一刃麸、 本書主要內(nèi)容：
1. 領(lǐng)先的企業(yè)在遭遇某種形式的市場(chǎng)變?cè)捄图夹g(shù)變革時(shí)，為什么無法繼續(xù)保持他們的行業(yè)領(lǐng)先地位藕漱？
書里面討論的不是一般性的企業(yè)坡氯，而是在行業(yè)領(lǐng)域中處于優(yōu)勢(shì)甚至領(lǐng)先地位的企業(yè)，他們管理良好咒程，銳意提高競(jìng)爭(zhēng)力鸠天，認(rèn)真傾聽客戶的意見，積極投資新技術(shù)研發(fā)帐姻，卻仍然喪失
2. 創(chuàng)新失敗的規(guī)律稠集？
3. 如何應(yīng)用這些規(guī)律。
二饥瓷、 本書宗旨:
在緩慢發(fā)展或快速變化的環(huán)境下剥纷，為制造業(yè)熱服務(wù)業(yè)管理者，學(xué)者提供幫助呢铆。
三晦鞋、 【失敗悖論】:
導(dǎo)致企業(yè)失敗的決策，恰好是在領(lǐng)先企業(yè)被廣泛譽(yù)為世界上最好的企業(yè)時(shí)做出的棺克。兩種解釋：
1. 管理不善悠垛，又遭遇金融危機(jī)時(shí)失敗。
2. 管理極致娜谊，但成功是埋下失敗的種子确买。
四、 書中的關(guān)鍵定義:
1. 【技術(shù)】：一個(gè)組織將勞動(dòng)力纱皆，資本湾趾，原材料和技術(shù)，轉(zhuǎn)化為價(jià)值更高的產(chǎn)品和服務(wù)的過程派草。
2. 【創(chuàng)新】：某項(xiàng)技術(shù)發(fā)生的變化搀缠。
五、 【失敗框架】中的三個(gè)發(fā)現(xiàn):
1. 【延續(xù)性技術(shù)】【破壞性技術(shù)】之間存在著重大戰(zhàn)略性差異近迁。
1) 【延續(xù)性技術(shù)】:
A. 根據(jù)主要市場(chǎng)的主流客戶一直以來所看重的性能層面艺普，來提高成熟產(chǎn)品的性能等舔。
B. 最具突破性毅待，最復(fù)雜的延續(xù)性技術(shù)嗤谚，很少導(dǎo)致領(lǐng)先企業(yè)的失敗呼猪。
2) 【破壞性技術(shù)】:
A. 破壞性技術(shù)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品性能降低踱蛀。
B. 給市場(chǎng)帶來了以往截然不同的價(jià)值主張枝誊。
2. 市場(chǎng)需求軌道與技術(shù)改善軌道：技術(shù)進(jìn)步的步伐可能會(huì)而且經(jīng)常超出市場(chǎng)的實(shí)際需求宝恶。
3. 破壞性技術(shù)與合理投資：成熟企業(yè)的客戶和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加偏重于投資看上去對(duì)他們具有吸引力的項(xiàng)目烙丛。
六祭埂、 利用破壞性創(chuàng)新的原則:
奇怪的現(xiàn)象：面臨破壞性技術(shù)變革時(shí)面氓，正是良好的管理方法加速了成功企業(yè)的失敗。所以蛆橡，企業(yè)可以擅用這些原則來采取相應(yīng)的措施：
1. 原則一：【資源依賴?yán)碚摗?企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者舌界。
在客戶產(chǎn)生相關(guān)需求之前，企業(yè)很難投入足夠的資源來發(fā)展破壞技術(shù)泰演。但當(dāng)客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)呻拌，一切為時(shí)已晚。
對(duì)策：設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)睦焕，專門面向破壞性技術(shù)獨(dú)立開展新業(yè)務(wù)藐握。
2. 原則二：小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求。
破壞性技術(shù)通常會(huì)推動(dòng)新市場(chǎng)的產(chǎn)生垃喊』眨“先行”企業(yè)取得成功并逐漸發(fā)展壯大，它們進(jìn)入更新的小型市場(chǎng)的難度也變得越來越大本谜，而這些小市場(chǎng)注定將在未來發(fā)展為大市場(chǎng)初家。
3. 原則三：無法對(duì)不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析。
對(duì)策：用“基于發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃”應(yīng)對(duì)破壞性技術(shù)乌助。
4. 原則四：機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性溜在。
機(jī)構(gòu)的能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、流程他托；二炕泳、機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀。
5. 原則五：技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求上祈。
企業(yè)為了保持領(lǐng)先地位培遵，開發(fā)具有更大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但隨著競(jìng)相參與更高性能登刺、更高利潤(rùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)籽腕，它們所追逐的高端市場(chǎng)、提高產(chǎn)品性能的速度纸俭，已超出老顧客的實(shí)際需求皇耗。而在這個(gè)過程中，這些企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)低價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的真空揍很。
