時不時的會接到一些團隊管理者說現(xiàn)在的團隊不好帶吉执，各種激勵方法用遍了也不湊效。同時也會發(fā)現(xiàn)叙凡，有的團隊，不管是70后、80后還是90畦贸、95后在團隊中都能輕松融入，沒幾天就恨不得對全世界宣告：我們團隊超牛楞捂。
我們曾經(jīng)也安排各類高潛人才（培養(yǎng)干部）去到這些牛掰的團隊學(xué)習(xí)薄坏。剛開始一個月，聽他們反饋寨闹，最多的感受的就是：懵胶坠！也沒干什么，不知道怎么就那么團結(jié)繁堡。一段時間后沈善，會興沖沖反饋：經(jīng)理洗腦能力超強。何為洗腦椭蹄，我理解為：共識價值觀闻牡。
說價值觀，先得明晰價值和價值觀绳矩。
價值是個人外部的部分罩润，是具體的收益展示，如銷售做好了有金錢收益埋酬、職位晉升哨啃，對促進結(jié)果達(dá)成來說，是一種外驅(qū)力写妥。我們在做激勵時拳球，通常都會習(xí)慣先涉及到價值。
價值觀是個人內(nèi)在的部分珍特，很抽象祝峻，對促進結(jié)果達(dá)成來說，是一種內(nèi)驅(qū)力，通常會是表述為看重成長莱找、對社會的貢獻(xiàn)酬姆、對他人的幫助、專業(yè)精進等奥溺。
共識價值觀也可以是說是共識團隊價值觀辞色，這個價值觀可能是管理者本身的價值觀直接傳遞給團隊，也可以是共創(chuàng)浮定，但最后一定要共識相满。我認(rèn)為共識團隊價值觀是團隊管理者在團隊建立之初就要做的事，有新成員加入時桦卒，一定要向?qū)Ψ叫麑?dǎo)立美。他的定義是：團隊的積極正向的情緒鏈接。如我所在的團隊價值觀就是：友愛互助方灾、積極主動建蹄、坦誠溝通、精益求精裕偿。他涵蓋了同事相處洞慎、專業(yè)要求、態(tài)度能量各方面击费。
有什么作用呢拢蛋？
他是指南針，指明了團隊各個方面的方向蔫巩，人與人谆棱、人與事、對內(nèi)對外的標(biāo)準(zhǔn)和原則圆仔。
他是502膠水垃瞧，積極正向的能量可以凝聚團隊成員，尤其是當(dāng)方向不清坪郭、行動偏差時个从，他可以很好的成為共識和決策的標(biāo)準(zhǔn)。
他是本團隊成員與其他團隊成員明顯區(qū)分的名牌歪沃，團隊價值觀不一樣嗦锐，成員的氣質(zhì)、味道也會不一樣沪曙，這是團隊的烙印奕污，當(dāng)成員有專屬于本團隊的烙印，他的驕傲感自然會增強液走。
說了這么多碳默，好像價值觀共識確實益處多多贾陷，但和帶領(lǐng)90、95后的關(guān)系貌似還是不夠清晰嘱根，那我們就開展來講講髓废。
我們?nèi)绻?xí)慣于先和新伙伴講價值，這沒有錯该抒，畢竟馬斯洛需求第一慌洪、二級的需求很重要，但是僅僅只講價值的話柔逼，看看年輕伙伴的反應(yīng)蒋譬，物質(zhì)回報肯定是需要的割岛，但是因為他們本身物質(zhì)基礎(chǔ)不錯愉适，所以需求的起點更高，要能刺激到他們癣漆，沒有一定的實力還真是難做到维咸。又或者，不斷的提高物質(zhì)刺激的標(biāo)準(zhǔn)惠爽，我們的管理財務(wù)實力是否能跟得上呢癌蓖，他的刺激效應(yīng)維持時間又相對短。
嘗試加入價值觀引導(dǎo)呢婚肆？會讓他們看到他自己的成長租副，變得自信，尤其是讓他看到自己對社會的價值和意義较性，比如用僧，做餐飲服務(wù)，讓他看到他提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)赞咙、健康菜品责循，讓家人聚餐快樂進行，提高了一天或一周的上班族們的幸福感攀操。做小孩培訓(xùn)的院仿，為孩子的未來打下了基礎(chǔ)，撐起了一個個家庭的希望速和，推動了社會知識水平提高歹垫，工作意義完全不一樣，驕傲感不一樣颠放，內(nèi)驅(qū)力強了排惨，他會更愿意精進。
當(dāng)價值觀鎖定在追求自我成長時慈迈，更是不得了若贮。學(xué)無止境省有，天外有天 人外有人，始終保持著開放的學(xué)習(xí)狀態(tài)谴麦，還會愁沒有動力和引導(dǎo)點嗎蠢沿？當(dāng)然，結(jié)果他的物質(zhì)回報也會提高匾效。你還需要在后面不斷的監(jiān)督執(zhí)行嗎舷蟀？你應(yīng)該是提供更多的支持。
共識團隊價值觀就更加重要了面哼，當(dāng)一個團隊都處在要成長的狀態(tài)野宜，有團隊驕傲感的狀態(tài)時，團隊自尊狀態(tài)極高魔策，只要目標(biāo)確定匈子，大家會合力達(dá)成，你還會愁事沒人做嗎闯袒？新人加入時虎敦，每個人都會極力展示團隊優(yōu)秀的傳統(tǒng)，很快把對方鍍上團隊色彩政敢，不符合團隊氣質(zhì)的其徙，也立馬會被淘汰掉。
所以喷户，別拉下了共識團隊價值觀這項功課唾那。
