商業(yè)設(shè)計(jì)，德業(yè)并增企業(yè)咨詢有限公司特指數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)重構(gòu)腊状。
商業(yè)設(shè)計(jì)分成三個(gè)階段：
調(diào)研分析階段
架構(gòu)設(shè)計(jì)階段
驗(yàn)證推廣階段
商業(yè)設(shè)計(jì)通過三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容打造數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)携御，完成價(jià)值輸出和需求滿足昌粤。
? ? 1. 產(chǎn)品再造
? ? 2. 流程再造
? ? 3. 組織再造
當(dāng)前企業(yè)可能面臨的商業(yè)模式問題：
1.? 很多創(chuàng)業(yè)公司，碰到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)啄刹，就是在資源有限的條件下涮坐， 如何創(chuàng)新性地定位自己的用戶和產(chǎn)品，避開主力市場(chǎng) 鸵膏， 形成獨(dú)特的生存空間膊升。
2.? 亟待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司怎炊，則是如何適應(yīng)新的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展趨勢(shì)谭企，進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)區(qū)评肆，打造生態(tài)鏈上的控制力债查。
3.? 還有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，集團(tuán)化發(fā)展的公司如何把新項(xiàng)目或新公司的商業(yè)模式納入到總體集成的商業(yè)模式平臺(tái)上去瓜挽，構(gòu)筑各個(gè)項(xiàng)目或分/子公司之間有機(jī)和諧盹廷，整合價(jià)值最大化的關(guān)系。
我們能能為您做什么久橙？
1.? 協(xié)同進(jìn)行消費(fèi)者洞察俄占，為客戶梳理管怠，建立全新的產(chǎn)品體系；
2.? ? 解構(gòu)缸榄、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源配置和業(yè)務(wù)流程渤弛， 提升效率與效益；
3.? 明確盈利模式甚带， 打造客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力她肯，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先；
4.? 以配套的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)保證商業(yè)設(shè)計(jì)的穩(wěn)健落地和高效執(zhí)行鹰贵。
