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看到這個標(biāo)題，我猜肯定有人會說：“這個人真是瘋了结执，怎么會想到勸人家拒絕工作呢度陆？這豈不是要把飯碗給弄丟了嗎？”
沒錯献幔，所以我肯定不是勸大家不去工作懂傀，或者把上級安排的工作統(tǒng)統(tǒng)拒絕掉，而是要以一種聰明的方式工作蜡感。
現(xiàn)在蹬蚁，不僅是IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實大部分行業(yè)都處于一種“永遠都有做不完的工作”的狀態(tài)郑兴。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)犀斋，就拿程序員來舉例吧，假如你現(xiàn)在有6件待辦事項情连，都要今天來完成叽粹。為了早點做完不加班，你幾乎從到公司就沒有閑暇的時間却舀。好不容易處理完其中3項虫几，想著終于忙完一半了。再看看時間挽拔，也才剛到下午辆脸，今天應(yīng)該不用加班了。結(jié)果不久螃诅，上級又安排了3項工作給你每强。這下完蛋了始腾，當(dāng)天的待辦事項又變成6項了州刽。
于是空执，你就陷入了一種焦慮與恐慌之中。一方面很焦急地想把手頭的工作忙完穗椅，另一方面唯恐新的工作安排到來辨绊。而這種不安的心情又會反過來影響工作效率，如此匹表，便陷入了惡性循環(huán)之中门坷。長此以往，加班成為常見事袍镀，工作的心情也會變得越來越糟糕默蚌。
這樣的場景，是不是大家都有經(jīng)歷過苇羡？
今天绸吸，我就斗膽來幫大家破這個局。
回顧我的工作經(jīng)歷设江，其實大多數(shù)時候我是不加班的锦茁。這和公司有沒有合法的加班費還真沒有什么太大關(guān)系，即使是周六日雙倍工資叉存，我也不想去加班码俩。為啥？因為我覺得沒有價值歼捏。
有人會說：“怎么會沒價值稿存，有錢掙，錢就是價值瞳秽“曷模”這話說得有道理，但我不得不說寂诱，以這種心態(tài)方式工作的人拂苹，其實是把自己和公司放在了對立的關(guān)系上。試想痰洒，如果去加了班瓢棒，沒有為公司創(chuàng)造價值。對于員工似乎是賺了丘喻，對于公司是賠了脯宿。如果每個員工都這樣做，公司的發(fā)展便不會長久泉粉，做為員工也就再也沒有這樣的好處可以得到了连霉。
另一方面榴芳，對于員工，確實在加班后能拿到報酬跺撼，但卻丟掉了寶貴的時間窟感。如果能在加班的時候有所收獲，其實對于自己和公司還算是有點賺頭歉井。最可悲的就是混加班柿祈，然后在公司殺時間的人，他們坑的其實是自己哩至。
坦率地講躏嚎，雖然我工作有十余年之久，但是意識到這一點菩貌，還是在最近的時候卢佣。之前聊到類似的話題，我總是說：對于“公司和員工一起成長”這句話一直沒有感受箭阶。當(dāng)我回顧自己的工作經(jīng)歷之后才發(fā)現(xiàn)虚茶，雖然之前在意識上我沒有達到這個認(rèn)知水平，但實際工作中我大部分時間就是這樣做的尾膊。
回到我們今天的主題：對于做不完的工作媳危，更好的處理方式是什么呢？我的建議是冈敛，不管有多少待辦事項待笑，先按優(yōu)先級排序。這個排序原則是看哪項工作能為公司創(chuàng)造更大的價值抓谴。在這個過程中暮蹂，員工和公司其實就不再是對立的關(guān)系，而是一個整體癌压。有共同的目標(biāo)仰泻，向著它前進。
實際上滩届，當(dāng)我們完成最重要的集侯，也就是最能創(chuàng)造價值的那部分工作之后，其實就已經(jīng)達到80分了帜消。剩下的固然也是工作內(nèi)容棠枉，但重要程度就不會那么高了，也就不用必須靠加班加點來完成了泡挺。到了下班的時候辈讶，我們就可以坦率地說：我今天不加班了。
話說回來娄猫，作為奮戰(zhàn)在最一線的程序員贱除，其實對于“哪項工作能為公司創(chuàng)造最大價值”這個問題是得不出最準(zhǔn)確的回答的生闲。這個時候可以向上級領(lǐng)導(dǎo)詢問甚至互相探討，讓他/她感受到我們的誠意月幌，給我們提供指導(dǎo)碍讯。
另外，不用擔(dān)心上級領(lǐng)導(dǎo)會不配合或者被懷疑偷懶之類的飞醉，如果我們站在管理者的角度來看這個問題冲茸，就不會這么想了。
作為管理者缅帘，其實有義務(wù)告訴下屬每項工作的重要性的。試想难衰，如果下屬忙了一整天钦无，做的盡是些不重要的工作，管理者自然也沒辦法向他的上級交差盖袭。而且畢竟人家忙了一天失暂，也不好批評什么。這就等于是搬起石頭砸自己的腳鳄虱。
所以弟塞，一個聰明的管理者在傳達任務(wù)的時候，最好順便把任務(wù)的重要程度一并傳達拙已。當(dāng)下屬有這方面的困惑的時候决记，更要耐心解答，傾聽他們的建議倍踪。畢竟即使做為管理者系宫，也不一定每次的判斷都是正確的。
回到程序員的身上來建车，做為奮戰(zhàn)在一線的程序員扩借，最應(yīng)該關(guān)注的其實并不是完成了所有工作的百分比，你永遠也做不到百分百缤至。而是要關(guān)注完成了哪些重要的工作潮罪。這也是我在這邊文章中要傳達的核心觀點：重點關(guān)注重要工作，對于優(yōu)先級低的工作领斥，可以考慮暫時拒絕嫉到。如果在工作中，已經(jīng)被待辦事項搞到焦頭爛額戒突，瀕臨崩潰屯碴，不妨先冷靜一下，給手頭的工作排個序膊存，原則是把能帶來最大收益的工作放到前面导而，重點完成這部分工作忱叭。這樣做更有條理，而且會對工作效率有幫助的今艺。
在軟件工程領(lǐng)域韵丑，這種優(yōu)先級排序的方式其實已經(jīng)應(yīng)用得很廣泛了。比如敏捷開發(fā)虚缎，Backlog（指積壓的工作）可能有一堆撵彻，但每次Sprint（敏捷開發(fā)周期）都是從Backlog中取出最重要的一項或幾項工作來沖刺完成，并不貪心把所有工作都做完实牡。這也是為什么敏捷開發(fā)不推崇加班文化的原因之一陌僵。而在敏捷開發(fā)的模式中，項目經(jīng)理這個職位其實是被淡化了的创坞，他的職責(zé)更多是提供支持碗短，讓團隊中每個人的工作都能正確、順利地開展题涨，是“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”偎谁。
好了，總結(jié)一下：為了應(yīng)對現(xiàn)代工作環(huán)境中永無止境的待辦事項纲堵，我的建議是按照優(yōu)先級排序巡雨，原則是把能對公司產(chǎn)生更大價值的工作放到更優(yōu)先的位置上。然后按照這個優(yōu)先級從高到低完成工作席函。
希望我的建議能夠給你一些新的啟發(fā)铐望。
