隨著4月的離職、投簡歷贞绳、再面試谷醉，終于選擇了一家待遇和發(fā)展不還不錯的公司入職做銷售主管。作為中層的我起著承上啟下的作用冈闭，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指令俱尼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成指令和目標(biāo)，結(jié)合之前的管理經(jīng)驗(yàn)萎攒，聊一聊團(tuán)隊(duì)管理中比較重要的一個原則“知人善用”遇八，如果能做到這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)管理中能迎刃有余耍休。
“漢高祖劉邦刃永，在平定天下的一次慶功宴中提道：“
張良是謀士，擅長運(yùn)籌帷幄謀略方面的問題羊精，我不如他斯够；
搞后勤工作抄?征用糧草、治理國家喧锦，我不如蕭何读规；
帶兵打仗、上陣沖鋒裸违、攻城略地掖桦，我不如韓信。
這三位都是當(dāng)世的人杰供汛，幸運(yùn)的是我能夠信任的任用他們枪汪，這就是我之所以能夠取得天下的原因≌颍”
這是劉邦對自己奪取天下成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)雀久，歸根到底，這個經(jīng)驗(yàn)可以用四個字來形容趁舀，那就是“知人善用”赖捌。”
一矮烹、如何贏得下屬的信任越庇？
在劉邦這個例子可以發(fā)現(xiàn)知人善用中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“信任”
在團(tuán)隊(duì)合作中，信任是關(guān)鍵的因素奉狈，如果一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互不信任卤唉，互相拆臺搗亂，那就大大增加內(nèi)耗成本仁期，攘外必先安內(nèi)桑驱，內(nèi)部團(tuán)結(jié)了那一切事情就好解決了竭恬。那怎么獲得下屬的信任？
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1熬的、放下架子平等對待下屬
很多領(lǐng)導(dǎo)不茍言笑痊硕，以為這是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，與下屬遠(yuǎn)離押框，一副高高在上的樣子岔绸，自然無法與員工平等的態(tài)度相處。想抬高自己在下屬的心里地位强戴，不是靠高高在上的威嚴(yán)獲得的亭螟，而應(yīng)平易近人挡鞍，坦率真誠骑歹，對下屬關(guān)心和安全感，下屬感到被重視和被尊重墨微，感受到關(guān)懷道媚，將心比心，也會更加信任領(lǐng)導(dǎo)翘县。
2最域、學(xué)會傾聽
有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡一言堂，顯得獨(dú)斷專行锈麸。時間久了下屬就也不愿意表達(dá)自己的想法了镀脂，傾聽是建立關(guān)系最好的方式，隨著信息的多元化忘伞，下屬接觸的信息也會有很多薄翅，說不定也會有很多好的想法，有時候也要俯下身來氓奈，聽一聽前線的聲音翘魄。
3、樹立榜樣
下屬有時候不會聽你說什么舀奶，會看你做什么暑竟。如果你所說的自己都帶頭不遵守，下屬更不會自覺去遵守你制定的規(guī)則育勺。古代為何有“御駕親征”這種事但荤？那是因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)要做好榜樣，身先足以帥人涧至，律己足以服人腹躁。
4、為人謙虛
謙虛意味著化借，你認(rèn)識到自己并不了解一切潜慎，并且愿意向別人學(xué)習(xí)。
5、幫助下屬铐炫，并給予表揚(yáng)
幫助他人是獲取信任最快的方式垒手，給予下屬真誠且具體的表揚(yáng)，認(rèn)可下屬倒信，成就他們科贬。
二、如何做到知人鳖悠？
1榜掌、善于觀察
每當(dāng)我們接觸一個人的時候都會通過第一印象對一個人有個基礎(chǔ)認(rèn)知，但要想了解的更多乘综，就需要觀察他的習(xí)慣和細(xì)節(jié)憎账。
曾國藩剛開始作為文官的他，帶兵打仗卡辰，在用人時胞皱，他會仔細(xì)仔細(xì)觀察每個人的一舉一動，判斷這個人是否可用九妈。
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“有一次一個湖南老鄉(xiāng)來投奔他反砌，原本曾國藩看他憨厚老實(shí)，想要重用他萌朱。只是中午曾國藩留他吃了一頓飯以后宴树，便派人給了他幾錠銀子，便打發(fā)走了晶疼，眾人對于此事很是費(fèi)解酒贬，曾國藩的表弟便問，這是因何緣由冒晰？曾國藩說：現(xiàn)在正是戰(zhàn)亂時期同衣，我們軍中的糧食不比百姓的糧食，因此在米飯中夾雜了一些難以下咽的粗糧壶运，這個老鄉(xiāng)雖然看著憨厚老實(shí)耐齐，但是在吃飯的時候，他卻將粗糧全部挑了出來蒋情，由此可見埠况，這個人根本吃不了苦，這種人的心計很是深厚啊棵癣，自然也就不可用辕翰。”
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2狈谊、多溝通喜命，善傾聽
在獲得信任的時候也提到了傾聽的重要性沟沙，所以作為領(lǐng)導(dǎo)要少說話，讓下屬積極發(fā)言壁榕。這里提到的傾聽矛紫，是多聽聽下屬的故事，每個的經(jīng)歷和故事牌里，能更好的反映出一個人的性格颊咬、閱歷、能力等牡辽。
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3喳篇、給予任務(wù)，驗(yàn)其能力
了解一個人的能力态辛，最快的方式是給予一個任務(wù)麸澜，看任務(wù)的過程把控和結(jié)果的呈現(xiàn)，就像打怪升級一樣因妙，不斷的提升任務(wù)的難度痰憎，你會發(fā)現(xiàn)慢慢他的能力有了質(zhì)的飛躍。
三攀涵、如何做到善用？
當(dāng)做到知人的時候洽沟，了解每個人的不同以故，放大其優(yōu)勢，短板給予搭配合適的人裆操，了解每個任務(wù)與崗位的屬性怒详，安排合適的人做合適的事情，結(jié)果其實(shí)就水到渠成踪区。
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做管理者要細(xì)心與有耐心昆烁，知人善用，疏導(dǎo)下屬情緒缎岗，有一句話我特別喜歡與大家分享：“以霹靂手段静尼，顯菩薩心腸”，希望每個管理者能以高效的執(zhí)行力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事传泊，對事不對人鼠渺，用菩薩心腸關(guān)懷每一個下屬。
