喬布斯蘋果公司的CEO忿危，BUT教授最推崇的商業(yè)奇才,簡直是前無古人后無來者，BUT教授這樣說：500年來第一人没龙，有可能會被超越铺厨，但是他不會看到缎玫。
每一次都將蘋果公司帶入新一輪的高潮，通過不斷的顛覆自己完成企業(yè)轉(zhuǎn)型解滓，實現(xiàn)指數(shù)級增長赃磨，如今蘋果公司能成為全球市值第一的巨無霸，這應(yīng)該全部歸功于前期喬布斯所做決策洼裤。
本著產(chǎn)品第一的理念邻辉，打造出顛覆世界的藝術(shù)產(chǎn)品，實在是讓人望塵莫及腮鞍，收購皮克斯并將皮克斯推向巔峰值骇，發(fā)行個人電腦顛覆IBM，發(fā)行iPod顛覆音樂唱片行業(yè)移国，發(fā)行iPhone直接將諾基亞等眾多通訊大佬打翻在地吱瘩，發(fā)行平板電腦將多PC端打翻在地。簡直就是跨領(lǐng)域的高手迹缀，神一樣的存在使碾，產(chǎn)品和工業(yè)美學(xué)的完美結(jié)合，已經(jīng)到達(dá)了藝術(shù)的境界祝懂，界面優(yōu)化極簡主義運用到了極致票摇，傻瓜都會操作的產(chǎn)品，他們常用小白用戶的思維來做產(chǎn)品砚蓬，而喬布斯就是能一秒變小白的人矢门。
我看了一段關(guān)于喬布斯的視屏采訪，那時他還特別年輕非常的帥氣怜械，采訪中他談了好多颅和，我印象最深刻的就是，他對一個公司創(chuàng)新力以及生命力的看重和見解缕允，讓我尤為的佩服峡扩，想想諾基亞，想想柯達(dá)障本、IBM教届，以及差點兒翻了船的微軟，他們總是以吃老本的狀態(tài)來呵護自己的產(chǎn)品驾霜，但是你不創(chuàng)新就會有別人去創(chuàng)新案训，這個時候你就是被動的，你的孩子就可能會被別人扼殺在搖籃里粪糙，這樣還不如自己再培養(yǎng)一個孩子强霎，一起成長互相借鑒。
揮刀自宮的時候蓉冈，最起碼刀還在自己手里城舞，如果別人替你揮刀轩触，那可能不僅僅是自宮了。極簡美學(xué)也值得我去思考家夺，用戶的核心需求到底是什么脱柱？其實他們也不知道，當(dāng)你拿出來的時候他們才會做評判拉馋，你真正解決了這個問題的時候榨为，戳中他們的痛點，這樣他們才愿意為你的產(chǎn)品買單煌茴。
喬布斯還是一個禪行的高手随闺，冥想、參禪景馁、定坐板壮、都是他經(jīng)常會做的事兒，BUT教授評論喬布斯合住，他更像一個哲學(xué)家绰精，他的產(chǎn)品是擁有美學(xué)哲學(xué)意義的產(chǎn)品，運用自己的多元思維模型透葛，建造自己龐大的帝國。喬布斯的品位可謂一流僚害，蘋果的銷售店雖然我沒有去過硫椰，但是我看圖片已經(jīng)被震撼到了，簡潔大方與眾不同萨蚕，
一個什么樣的人可以憑借自己的力量去顛覆世界五次靶草，一個能讓BUT教授反復(fù)拿出來展示的例子，只能說他就是本身就是奇跡岳遥。最后還引申出了BUT教授的終極問題奕翔，為什么活著因為什么我要活下去，我們每個人都有想過為什么活著嗎浩蓉，可能沒想過也可能沒有想通派继。我也在想我為什么活著我要干什么，我到現(xiàn)在也沒有找到答案捻艳。使命驾窟、愿景、價值觀认轨，活著不能像死了一樣麻木不仁绅络，應(yīng)該去做自己想做的事兒愿意做的事去成就自己，渾渾噩噩是一天，拼搏奮斗也是一天恩急，但是結(jié)局確是天差地別节视。
