成本是放棄了的價值最高的代價愧旦。
1.做一個選擇扫皱，你放棄的是所有其他選項當(dāng)中價值最高的那個選項逃糟。
這就要提到社會分工中的比較優(yōu)勢，從國家貿(mào)易角度舉個例子躬贡，中國生產(chǎn)電腦和電視機都比越南有絕對優(yōu)勢柒室，但生產(chǎn)電腦的優(yōu)勢比生產(chǎn)電視機的優(yōu)勢更大，成本比生產(chǎn)電視機小逗宜，所以選擇了向越南出口電腦雄右，從越南進(jìn)口電視機。
從人與人的分工來看纺讲，即使你的老板什么都比你強擂仍，那也不可能什么都干，因為時間精力是有限的熬甚。所以才需要你發(fā)揮作用逢渔，分擔(dān)一些老板優(yōu)勢較小的工作，這樣他才可以更專注的忙于他的最大優(yōu)勢乡括，獲得最大產(chǎn)出肃廓，不然他將會消耗最大成本。
2.做出選擇就要付出代價诲泌，魚和熊掌不可兼得盲赊，而你要付出的代價是什么，到底有多大敷扫，很大程度上取決于社會評價哀蘑。不管是國家資源配置還是個人職業(yè)發(fā)展概不例外。
小縣城最受歡迎的生意就是開飯店葵第，通常就是夫妻兩個買個門面房绘迁，一個主內(nèi)一個主外，這樣所以的收入都是自己的卒密，不需招人也不需交租缀台，所以成本極小。
成本真的這么算嗎哮奇？首先膛腐，你買的門面房自己開飯店就意味著不能出租，市場上的租金就是你的成本屏镊。其次依疼，在自己飯店里工作就意味著去不了別的地方工作，市場上你的薪資也是你的成本而芥。
成本不僅僅是貨幣成本
我們不僅僅要看到貨幣成本律罢，不僅僅要看到錢，還要看到錢以外的其他成本。每當(dāng)做決策的時候误辑，我們要權(quán)衡的是全部成本沧踏，而不僅僅是貨幣成本。在大多數(shù)情況下巾钉，中間商是幫我們減少總成本翘狱，而不是增加總成本的。而中間商之間的競爭砰苍，會使我們的總成本降到最低潦匈。
以最近比較火的羅振宇為例，有人批評他為兜售無用知識的臭奸商赚导，也有人稱之為知識的搬運工茬缩。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，商人的存在就是為了資源的轉(zhuǎn)移吼旧。以得到為首的知識付費平臺整合了大量的牛人資源凰锡，減少大眾搜索學(xué)習(xí)的時間精力，增加大眾獲得知識經(jīng)驗的途徑圈暗，為此付費理所當(dāng)然掂为。不然你只有去北大才學(xué)到薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)，去清華學(xué)寧向東的管理學(xué)员串，去海外鏈接萬維剛勇哗，去投資圈咨詢李笑來，而現(xiàn)在只需199元昵济，總成本大小一望便知智绸。
沉沒成本不是成本
談到成本，沉沒成本是個繞不開的話題访忿。有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本斯稳。當(dāng)我們沒辦法再做選擇的時候海铆，就不存在成本，這是“沉沒成本不是成本”這句話的含義挣惰。與沉沒成本想對應(yīng)的是邊際成本卧斟，即以你目前狀況，距離目標(biāo)還要付出的成本憎茂。
沉沒成本意味著你之前所花費的時間精力金錢都已經(jīng)打水漂了珍语，這時候你是繼續(xù)一條路走到黑還是換一條路？換一條路是不是意味著我之前所作的努力都白費了竖幔？我還要付出多少成本才能達(dá)成目標(biāo)板乙？
舉一個自身的例子，我曾經(jīng)使用手機導(dǎo)航去一個不認(rèn)識的地方，導(dǎo)航顯示有3條路線募逞，我選擇了路線最短的第一條蛋铆。然而我并一直開導(dǎo)航，導(dǎo)致中途走叉了路放接。這時候我再次使用導(dǎo)航刺啦，還是同樣三條路線，只不過現(xiàn)在如果走第二條路線更近些纠脾。這時候選擇掉頭返回第一條還是走第二條玛瘸？不管此刻做什么選擇，都不可能選擇重新開始苟蹈，這是沉沒成本糊渊。以我目前的狀態(tài)，走第二條路肯定比回到第一條路付出的成本更低汉操，所以第二條路的邊際成本較小再来。你做出正確決策的前提是，你應(yīng)該清楚走哪條路的邊際成本更低磷瘤，即走哪條路付出更少就能到達(dá)目的地芒篷。
理性分析成本，做出正確決策采缚。
