在讀此書之前，在很多地方都聽到此書的名字脂崔，也看到有人在就此書寫相關(guān)的感言，包括音頻也聽過梧喷。其實(shí)是由于好奇而翻開的這本書《清單革命》砌左，這本書有這么神奇嗎脖咐？不是一本醫(yī)療方面的書嘛，為什么什么人都可以看得進(jìn)去汇歹，一般專業(yè)書籍不是都有局限性嗎屁擅？帶著一系列的好奇開始了本書的閱讀。
作者：阿圖·葛文德产弹，白宮最年輕的健康政策顧問派歌，影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，金融大鱷查理·芒格大力褒獎(jiǎng)的醫(yī)學(xué)工作者痰哨，《時(shí)代周刊》2010年“全球100位最具影響力人物”榜單中唯一一位醫(yī)生硝皂，2014年《展望》雜志年度“全球十大思想家”……
書中作者把人類的錯(cuò)誤主要分為兩類：無知之錯(cuò)和無能之錯(cuò)。所謂無知之錯(cuò)作谭，是因?yàn)槲覀儧]有掌握正確知識(shí)而犯下的錯(cuò)誤稽物，而無能之錯(cuò)是因?yàn)槲覀冋莆樟苏５闹R(shí)但卻沒有正確使用而犯下的錯(cuò)誤。無知之錯(cuò)折欠，可以原諒贝或，因?yàn)闊o知，但是無能之錯(cuò)不能原諒锐秦。在應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題時(shí)咪奖，尤其不能犯無能之錯(cuò)，如何解決呢酱床？方法就是使用這張神奇的配方羊赵，清單。在流程繁多時(shí)扇谣，系統(tǒng)繁多時(shí)昧捷，情況緊急時(shí)……清單可以幫助我們。
無論是日常生活還是工作中罐寨，清單其實(shí)無處不在靡挥。生活中，在我們?nèi)ベ?gòu)物之前鸯绿，通常我們會(huì)列一張單子跋破，寫出需要購(gòu)買的東西，或是一周去購(gòu)物一次瓶蝴，而在其它時(shí)間毒返，想起需要購(gòu)買什么都會(huì)寫在一張單子上面，如果沒有這張單子舷手，出來超市沒多久肯定會(huì)反應(yīng)過過來有那么一樣或是兩樣?xùn)|西忘了買了拧簸。工作中，我們通常會(huì)把沒有馬上解決的問題寫在一張紙上聚霜，如果沒有寫狡恬，那個(gè)沒有解決的問題可能就會(huì)被遺忘，通常需要提出問題的對(duì)方再次詢問我們才會(huì)記起來蝎宇。這些其實(shí)只是清單的小小應(yīng)用弟劲。
為什么所有人都可以有耐心看完這本書？因?yàn)闀杏泻芏喟咐凸适吕呀妫拖裨诳匆患患南盗衅闷颉：娇蘸教煨袠I(yè)，醫(yī)療行業(yè)凉唐，建筑行業(yè)和投資行業(yè)都用到了清單庸追。
航空航天行業(yè)中，飛行員在起飛前台囱，起飛后淡溯，飛行中，飛行結(jié)束都需要按照清單進(jìn)行一一的檢查程序簿训。起飛前座艙準(zhǔn)備咱娶，有4個(gè)檢查項(xiàng)；啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)之機(jī)强品，有6個(gè)檢查項(xiàng)膘侮；飛機(jī)滑行前，有5個(gè)檢查項(xiàng)……
醫(yī)療行業(yè)的榛，一張清單讓醫(yī)院的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0琼了，避免了43起感染和8起死亡事故。醫(yī)院?jiǎn)T工的工作滿意度上升了19%夫晌，手術(shù)室護(hù)士的離職率從23%下降到了7%……
建筑行業(yè)雕薪，施工日程安排表把各個(gè)項(xiàng)目的順序和完成時(shí)間都標(biāo)出來了。建議日程安排表標(biāo)明的是溝通任務(wù)晓淀，建議日程安排表規(guī)定了哪些人在什么時(shí)候就什么問題進(jìn)行討論蹦哼，參與的每個(gè)都必須簽字……
投資行業(yè)，清單可以幫忙我們盡量減少“可卡因頭腦”作怪帶來?yè)p失要糊，還可以減少無能之錯(cuò)的發(fā)生……
清單也并不是一層不變的纲熏，清單會(huì)隨著時(shí)間和實(shí)際操作過程中問題來進(jìn)行修改，凡事以簡(jiǎn)潔并能進(jìn)行實(shí)際操作為前提條件锄俄，也就是保持表單的自我進(jìn)化能力局劲。
書中還講了一個(gè)需要科普的點(diǎn)就是系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體，團(tuán)體犯錯(cuò)的概率比單個(gè)人要小奶赠。就像在建筑行業(yè)中鱼填，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)什么問題需要團(tuán)隊(duì)討論并得出統(tǒng)一的解決步驟，醫(yī)療手術(shù)前需要做團(tuán)隊(duì)及職責(zé)介紹毅戈，平時(shí)旅游或是陌生人組隊(duì)都會(huì)先自我介紹就是破冰過后就表示達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作了苹丸，以后有什么問題都是團(tuán)隊(duì)的問題愤惰。
讀完此書，印象最深的兩點(diǎn)就是緊急情況或是蒙圈的狀態(tài)下赘理，先前準(zhǔn)備好的清單就是解決此時(shí)危急的法寶宦言，平時(shí)可以練習(xí)將清單使用到更多的地方。還有就是團(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人英雄主義更有把握或是更能成功商模，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的智慧在大多數(shù)情況下是大于個(gè)體的奠旺，即使個(gè)體很完美，也有顧及不到的地方施流，合作雙贏响疚。
