與老大做了一次約談：
這個(gè)1-1的約談感覺有醍醐灌頂?shù)男Ч呀诘睦Щ蠛蛦栴}一一解開划提，同時(shí)對個(gè)人能力的要求和未來務(wù)虛做了一個(gè)大體的定位枫弟。
近期工作上的幾個(gè)大部分：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力&項(xiàng)目管理能力
整體協(xié)作效率偏低腔剂，無論是內(nèi)部協(xié)同還是外部合作，都存在一定問題驼仪。內(nèi)部研發(fā)效率得不到提升掸犬，一方面工時(shí)沒有最大化利用，另一方面需求不明確導(dǎo)致绪爸，各有原因湾碎；
外部協(xié)作上，研發(fā)依賴底層效果團(tuán)隊(duì)和服務(wù)端團(tuán)隊(duì)資源支撐奠货，導(dǎo)致整體需求迭代外部依賴太強(qiáng)介褥，拉低節(jié)奏，未來盡量考慮減少外部依賴，剝離業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)柔滔。
同時(shí)整體項(xiàng)目進(jìn)度把控上沒有強(qiáng)制性deadline溢陪，沒有問責(zé)制，有大鍋飯的嫌疑睛廊。實(shí)際研發(fā)能力并不是特別差形真，有待激勵(lì)和挖掘。
2超全、產(chǎn)品線未來走向
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在工具功能上差別不會(huì)太大咆霜，想要做出差異化需要在產(chǎn)品的服務(wù)能力和服務(wù)包裝上深挖，未來的工具市場是一個(gè)泛娛樂化的市場嘶朱，工具屬性和泛娛樂屬性慢慢邊際化蛾坯，PM更像是導(dǎo)演，需要構(gòu)建產(chǎn)品線的故事和世界觀疏遏，打造用戶沉浸式體驗(yàn)和更深層次的心靈交流脉课。
商業(yè)上，做到降本提效改览，要做到像服務(wù)企業(yè)一樣服務(wù)個(gè)人下翎，將c端用戶b端化。
3宝当、個(gè)人能力要求
成長為復(fù)合型PM视事，團(tuán)隊(duì)將走精英化模式，驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵性決策庆揩。在所在的領(lǐng)域和階段俐东，注重提升產(chǎn)品力（個(gè)人認(rèn)知、業(yè)務(wù)認(rèn)知订晌、業(yè)務(wù)判斷力）虏辫，留出更多的時(shí)間思考需求以外的東西，持續(xù)成長和輸出锈拨。多考慮個(gè)人職業(yè)規(guī)劃砌庄，多復(fù)盤和總結(jié)。
研究職業(yè)規(guī)劃和商業(yè)化內(nèi)容奕枢，準(zhǔn)備Question list進(jìn)行談話Round2.
