O：哈勃望遠(yuǎn)鏡的事故，一群世界上最頂級(jí)的技術(shù)精英，一項(xiàng)耗時(shí)歷久的項(xiàng)目隘道，一次耗資巨大的投入，本應(yīng)是一次載入歷史的恢弘史詩(shī)。然而谭梗，一個(gè)0.007秒角到0.07秒角一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的距離忘晤，劃出成功與失敗之間巨大的鴻溝。是的激捏，失敗和成功有時(shí)只有一步之遙设塔，然而在這個(gè)成功和失敗的距離之間，不是技術(shù)缺陷远舅，而只是承包商和NASA管理者之間的敵對(duì)情緒闰蛔，明知有問(wèn)題但是不想繼續(xù)唄職責(zé)而不愿通知NASA。
R：看到這里的時(shí)候图柏，有點(diǎn)啞言失笑序六，也有點(diǎn)悵然若失。
I：這樣的場(chǎng)景是那樣的熟悉蚤吹，它發(fā)生在身邊例诀，每天都在發(fā)生。子女厭倦了父母的指責(zé)裁着，開始有選擇的溝通繁涂，于是，父母和子女之間似乎很親似乎也很遠(yuǎn)二驰；員工對(duì)主管的管理方式失望扔罪，開始被動(dòng)工作直至離職，同樣桶雀，越來(lái)越多的管理者認(rèn)為95后的員工簡(jiǎn)直是外界生物無(wú)法理解矿酵，于是負(fù)面的標(biāo)簽產(chǎn)生（我不認(rèn)為標(biāo)簽不好，如果標(biāo)簽是正向的背犯，我想我們也是愿意接受的）坏瘩，95后的離職往往莫名其妙，而管理者陷入了煩惱與惱怒漠魏，代際沖突愈演愈烈...還有倔矾，我最近幾年因工作的關(guān)系，和IT工作者聯(lián)系緊密柱锹，因?yàn)楹芏喙径荚趶?qiáng)調(diào)要給IT進(jìn)行服務(wù)意識(shí)哪自、跨部門合作等等類型的培訓(xùn)，然而收效真的好嗎禁熏？我想壤巷，效果或許是有的，但是會(huì)很短暫瞧毙，因?yàn)榄h(huán)境和場(chǎng)域沒(méi)有改變胧华，環(huán)境對(duì)人的影響是巨大的寄症，場(chǎng)域是參與其中的人共同營(yíng)造的，而如果絕大多數(shù)人沒(méi)變矩动，只有一個(gè)人變了有巧，其收效也是甚微的，甚至效果是更差的悲没，培訓(xùn)無(wú)用論是不是也是這樣產(chǎn)生的呢篮迎。
D：我意識(shí)到了場(chǎng)域的力量，所以示姿，在最近幾個(gè)月的培訓(xùn)中甜橱，我在強(qiáng)調(diào)管理者管理技能的同時(shí)，不斷的在向管理者輸出一個(gè)觀點(diǎn)栈戳，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者岂傲，也許你需要的做的事情很多，但是首先你必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)正向積極氛圍的營(yíng)造負(fù)責(zé)并為之努力荧琼。未來(lái)譬胎，我再進(jìn)行跨部門培訓(xùn)時(shí)差牛，我會(huì)向企業(yè)做出請(qǐng)求也是要求命锄，請(qǐng)不要再針對(duì)某一部門開展培訓(xùn)，而應(yīng)該把那些跨部門協(xié)作頻密的部門人集合并分批次培訓(xùn)偏化，這樣的效果一定好過(guò)單一部門的培訓(xùn)脐恩。
補(bǔ)充一點(diǎn)，都說(shuō)90后員工難管理侦讨，離職率高驶冒。但記住一句話，短期留人靠氛圍韵卤，長(zhǎng)期留人看成長(zhǎng)骗污，送給每一位管理者和我的朋友們！
