木耳 / 文
在《第五項修煉一一學習型組織的藝術與實務》里，雖然彼得·圣吉先生未界定和列舉伴榔，但“時滯”在系統(tǒng)中的重要性已經(jīng)凸顯。某種意義上說庄萎，忽視時滯踪少，就是忽視系統(tǒng)。
時滯糠涛，不是貶義詞援奢，也非滯后和阻礙，它是不確定性反饋（Uncertainty-feedback）的另一種表現(xiàn)忍捡，或者說集漾，時滯通過不確定性，在影響系統(tǒng)勢能的同時砸脊，也會影響系統(tǒng)自我修復的能力具篇。因此，“時滯”不總是副效果凌埂，它對于系統(tǒng)的“去中心化”以及打破系統(tǒng)封閉具有極其重要的意義驱显。
昨天早晨，讀了吳曉波的《衰退是同步性的，日本制造失去的市場份額中國也得不到》埃疫，那其實是時滯的表征和反應伏恐。
10年，客戶教會了制造業(yè)很多知識:VR栓霜、AI翠桦、個性化、定制胳蛮、體驗销凑、創(chuàng)意、關聯(lián)性鹰霍、現(xiàn)場感闻鉴、流程再造、去中心化以及系統(tǒng)思維茂洒。這種狀況孟岛，正在制造業(yè)以外的地方進行著，越來越深刻督勺，甚至摧枯拉朽渠羞。
10年，不是時滯么智哀？
如果說次询，時滯會減緩系統(tǒng)迭代的進程，那么瓷叫，我們不妨慢下來屯吊；慢下來，耐心觀察一下時滯之下的那些“怪熟之物”摹菠。
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（圖片來源:柳成《反營銷:硬幣的另一面》）
