關(guān)鍵詞：粉絲經(jīng)濟(jì)裸燎，用戶時(shí)間竟趾，公司的新模式憔购，事件營銷
根基一：什么是現(xiàn)代文化
從一個(gè)人到一群人再到國家，最后是全世界潭兽，隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及倦始，世界變的不在那么陌生。但國與國之間的文化差異卻很大山卦。那么有沒有一種被互聯(lián)網(wǎng)影響并且改變世界的文化鞋邑？
答案是肯定的，那就是文化不在追求啟迪大眾账蓉，而是變成誘惑大眾枚碗，也就是網(wǎng)紅靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引粉絲。
究其原因是由于互聯(lián)網(wǎng)給每個(gè)人一個(gè)外腦铸本，獲取信息變的空前的容易肮雨，自然產(chǎn)生了一個(gè)根本事實(shí)，就是對于商家和消費(fèi)者來說箱玷，信息不對稱這桿天平由之前嚴(yán)重傾向于商家（具體來說就是漫天要價(jià)）怨规，后來逐漸變成消費(fèi)者和商家接近對等。消費(fèi)者變的比之前精明很多锡足，他們不在相信商家在商品中的”啟迪”波丰。而是更愿意相信那些第三方評測機(jī)構(gòu)。而評測機(jī)構(gòu)+電商=電商網(wǎng)紅舶得。而這些評測機(jī)構(gòu)有個(gè)共同的特點(diǎn)：不是主動(dòng)灌輸你什么東西讓你被動(dòng)接受掰烟，而是想盡一切心思吸引你來主動(dòng)關(guān)注。
根基二：從空間到時(shí)間
去年看過羅胖（羅振宇）的一篇文沐批，他提出一個(gè)比較新的觀點(diǎn)：物質(zhì)極大剩余今天纫骑，時(shí)間變成了商家的主要戰(zhàn)場，這一點(diǎn)也確實(shí)得到了資本市場的驗(yàn)證九孩，最能消耗用戶時(shí)間的app變成了資本市場寵兒先馆。即使他們眼前不盈利。
于此同時(shí)那些恒定不變東西卻漸漸淡出人們視野躺彬，比如10年前的IBM筆記本電腦磨隘，它已持久和穩(wěn)定性著稱缤底，得到了很多消費(fèi)者親睞，后來IBM卻把這項(xiàng)業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想番捂，據(jù)說后來聯(lián)想因?yàn)榇藰I(yè)務(wù)賠了很多錢。
這一切都是逐漸順應(yīng)了一個(gè)事實(shí)——之前恒久不變空間緯度不斷被時(shí)間這個(gè)緯度顛覆江解，很多新的商業(yè)模式正是在這種時(shí)間的流變中產(chǎn)生的设预。
注：以下論述均圍繞上述兩點(diǎn)根基展開。
流變中的人
客戶
之前商家賣東西很容易犁河，先是找咨詢公司咨詢下產(chǎn)品趨勢鳖枕，然后幾個(gè)人“發(fā)明”一件新產(chǎn)品，接著為了讓大眾知道有這款新產(chǎn)品桨螺，開始花錢在電視臺(tái)鋪天蓋地打廣告宾符，緊接著開設(shè)線下渠道，據(jù)說這招在那個(gè)年代很有效灭翔。但如今這招顯然沒那么好用了魏烫。首先主流媒體早已從電視轉(zhuǎn)向社交媒體（比如：微博微信），人群出現(xiàn)前所未有碎片化肝箱，每個(gè)圈子和每個(gè)圈子里面關(guān)注事情各不相同哄褒。
基于這種情況，當(dāng)今的需求和之前需求在本質(zhì)上發(fā)生了明顯了變化煌张。從存在需求的滿足變?yōu)?b>對精準(zhǔn)目標(biāo)界定的滿足呐赡。
所以如今的顧客更像是企業(yè)雇員，商家通過某一個(gè)愿景主動(dòng)找到受眾人群骏融，也就是目標(biāo)客戶链嘀，目標(biāo)客戶由于認(rèn)同商家價(jià)值觀而主動(dòng)參與到商家商品設(shè)計(jì)的互動(dòng)過程，這樣出來產(chǎn)品正是目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品档玻。因此商品生產(chǎn)路徑從生產(chǎn)者社會(huì)逐漸變?yōu)橄M(fèi)者社會(huì)怀泊。
公司
時(shí)間的推進(jìn)速度從來沒有像今天這樣迅猛過，我們熟悉公司比如阿里窃肠，騰訊包个，只用了十幾年時(shí)間就成為納斯達(dá)克名列前茅的公司，而傳統(tǒng)公司比如沃爾瑪卻用了幾十年冤留，如今幾十億美金的獨(dú)角獸公司也比比皆是碧囊，比如滴滴，ofo纤怒，他們借助資本優(yōu)勢在時(shí)間緯度上跑贏了競爭者糯而，獲得了空間上的巨大優(yōu)勢。
公司外部良好變現(xiàn)一定是公司內(nèi)部合理的組織架構(gòu)提現(xiàn)泊窘，在時(shí)間加速流變的今天熄驼，每個(gè)人都在追求自我發(fā)展與自我成長像寒，沒有誰愿意始終做一顆螺絲釘，每個(gè)人都想去看看組織全貌瓜贾，個(gè)人的成長與組織穩(wěn)定性顯然看似是有些沖突的诺祸，為了更大發(fā)展，組織中員工想的是跳槽祭芦。面對這種情況筷笨，更好解決方式是提供給員工組織內(nèi)流動(dòng)，基于對公司文化與行業(yè)了解龟劲，可以讓員工在公司的橫向部門上跨動(dòng)胃夏，這樣一來內(nèi)部流動(dòng)換來了對外的穩(wěn)定性。人才變的不那么容易流失昌跌。
除此之外更好解決方法是合伙人制度仰禀。不得不說最近有一家做火鍋外賣公司很高明，他們不同于傳統(tǒng)加盟蚕愤，他們的大部分加盟商只需要交很少的開通費(fèi)答恶，就可以成為火鍋外賣的一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，加盟商不用自己找客戶审胸，只需要接總部派給他們訂單亥宿，這些加盟負(fù)責(zé)人實(shí)際工作就是菜品的配餐和送餐∩芭妫總部靠抽傭金盈利烫扼。其實(shí)換言之就是讓原來送餐員變成了加盟商。這樣一來極大調(diào)動(dòng)了他們積極性碍庵，據(jù)說這家公司創(chuàng)辦一年多月銷售額就達(dá)到了700萬（主打餐品是99元小火鍋套餐）映企。
流變中商品
商品
上面談了新時(shí)代背景下的人，下面我們談?wù)勆唐贰?/p>
如今人們消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變静浴，從原來空間上擁有逐漸轉(zhuǎn)變成時(shí)間上短暫使用堰氓。人們衡量產(chǎn)品品質(zhì)有了新的緯度——時(shí)間。過去他們判斷是一件商品的品質(zhì)是買了永遠(yuǎn)不壞苹享。一輛自行車如果10年20年不壞這樣的產(chǎn)品才會(huì)被定義為好商品双絮，而現(xiàn)在呢，只要用的那一段時(shí)間得问，不壞就是好產(chǎn)品囤攀。正如蘋果手機(jī)，每年一場新品發(fā)布會(huì)宫纬，表面上看是新品創(chuàng)新焚挠，其實(shí)潛臺(tái)詞是告訴你原來手機(jī)舊了該換了，相信沒有幾個(gè)人是因?yàn)槭謾C(jī)壞了才換手機(jī)的漓骚，所以人們對于很多事物已經(jīng)從天長地久轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂玫倪@段時(shí)間擁有不壞即可蝌衔。
營銷的轉(zhuǎn)變——事件營銷
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天信息早已泛濫榛泛，單純介紹商品的廣告早已經(jīng)淹沒在那些推送都就看不完的信息河流中。而且廣告也很容易被識(shí)別過濾掉噩斟，所以傳統(tǒng)廣告那些營銷模式今天越來越不好使了曹锨。
加上各大app對用戶時(shí)間的爭奪，大多數(shù)內(nèi)容根本沒時(shí)間被用戶消化剃允，所以用某種方式在有限時(shí)間內(nèi)取得消費(fèi)者注意變成了當(dāng)下的關(guān)鍵艘希，而事件營銷正好擊中用戶注意力這一本質(zhì)需求。比如：蘋果每年一場的發(fā)布會(huì)硅急，前些天騰訊公益做的那次買畫行動(dòng)。都是事件營銷比較成功的典范佳遂。
其實(shí)真正的做好事件營銷也沒那么容易营袜，比如事件營銷常犯的問題就是：只記得吸引人群而忘記讓事件本身和產(chǎn)品等目標(biāo)物形成聯(lián)系。忽略這點(diǎn)造成的結(jié)果就是人家記住了事件而不清楚你這么做根本目的是什么丑罪，從而浪費(fèi)了一次營銷的機(jī)會(huì)荚板。
所以一次成功事件營銷不僅要吸引大眾還要滿足：設(shè)計(jì)事件和目標(biāo)物有什么縱向的聯(lián)系，讓他們通過事件本身吩屹，深入了解你想推目標(biāo)物產(chǎn)品跪另。
總結(jié)
我們從時(shí)代根基介紹了
1.文化不在追求啟迪大眾，而是變成誘惑大眾
2.空間到時(shí)間的轉(zhuǎn)變煤搜。
接下來我們基于根基介紹了免绿，新時(shí)代下人以及商品的一些特點(diǎn)。
