繼高調(diào)殺入到外賣市場(chǎng)之后扼劈，京東，再一次將關(guān)注的目光菲驴，投向了網(wǎng)約車市場(chǎng)荐吵。
日前，京東APP上線了「國內(nèi)打車服務(wù)」，用戶在主業(yè)搜索「打車」先煎，頁面便會(huì)出現(xiàn)「國內(nèi)打車服務(wù)」的選項(xiàng)贼涩。
當(dāng)這個(gè)口子開始被打開，不出意外的話薯蝎，未來的京東遥倦，或許還會(huì)上線更多相關(guān)的功能和服務(wù)。
說到底良风，京東還是想要做平臺(tái)谊迄，做流量，做成交烟央。
當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大廠開始將關(guān)注的焦點(diǎn)统诺，聚焦在了以AI為主導(dǎo)的賽道，并且通過主動(dòng)接入到以DeepSeek為代表的大模型疑俭，試圖分得AI時(shí)代的一杯羹的時(shí)候粮呢，京東的這一系列的操作，似乎有些反常钞艇。
對(duì)于京東先后殺入到外賣和網(wǎng)約車市場(chǎng)的內(nèi)在邏輯進(jìn)行深入分析啄寡，不難發(fā)現(xiàn)，京東之所以會(huì)迫不及待地殺入到這些領(lǐng)域哩照，其中一個(gè)很大的問題挺物，還是源自于自身深深的流量焦慮。
說到底飘弧，京東想要通過不斷地?cái)U(kuò)展自身的業(yè)務(wù)邊界识藤，盡可能多地來做大自身的規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)繼續(xù)延續(xù)以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式次伶。
這是一種典型的以規(guī)模效率為主導(dǎo)的做法痴昧。
雖然京東的這樣一種做法，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到一定的效果冠王，但是赶撰，如果京東僅僅只是一味地將所有的焦點(diǎn)，聚焦在流量上柱彻，而忽略了當(dāng)下市場(chǎng)的大環(huán)境豪娜，那么，京東非但無法緩解自身的流量焦慮绒疗，甚至還會(huì)錯(cuò)失新一輪行業(yè)紅利侵歇，最終遭遇更大的危機(jī)。
如果我們對(duì)于當(dāng)下的電商格局有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解吓蘑，特別是對(duì)于京東當(dāng)前所遭遇到的困境有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)京東之所以會(huì)如此急切地殺入到外賣和網(wǎng)約車市場(chǎng)，其實(shí)是有著清晰的內(nèi)在邏輯的磨镶。
當(dāng)阿里在擁抱AI上有了起色溃蔫，當(dāng)拼多多殺入到京東的腹地，京東或許只有不斷地主動(dòng)出擊琳猫，才能徹底掙脫現(xiàn)在發(fā)展的泥潭伟叛。
然而，事情難道真的如此嗎脐嫂？
很顯然统刮，京東的做法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
一
眾所周知的是账千，當(dāng)徐雷卸任侥蒙，劉強(qiáng)東開始逐步回歸，京東其實(shí)是有了一些起色的匀奏。
無論是京東采銷的崛起鞭衩，還是京東開始回歸低價(jià)策略，我們都可以看出娃善，京東正在走出一條真正適合當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展道路论衍。
當(dāng)京東的調(diào)整有了起色，我們看到了它對(duì)于一線員工的漲薪以及對(duì)于探索出來的發(fā)展模式的不斷地落地和實(shí)踐聚磺。
一切的一切都在告訴我們坯台，京東，正在一步步走向好轉(zhuǎn)瘫寝。
然而蜒蕾，如果我們對(duì)于京東的逐步步入正軌進(jìn)行總結(jié)和分析的話，不難看出矢沿，京東僅僅只是走在了原本應(yīng)該走的道路上滥搭，僅僅只是在傳統(tǒng)電商的模式下縫縫補(bǔ)補(bǔ)，卻并未真正找到與時(shí)下行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)相契合的發(fā)展道路捣鲸，或許才是問題所在瑟匆。
是的，無論是京東直銷栽惶，還是京東回歸低價(jià)愁溜，其實(shí)京東都是在電商的原有框架之下進(jìn)行縫縫補(bǔ)補(bǔ)的操作，以彌補(bǔ)過去幾年的失策外厂。
雖然這種做法可以起到一定的效果冕象，但是，在電商的大環(huán)境業(yè)已步入的嬗變的零點(diǎn)時(shí)刻汁蝶，京東如果依然還將目光聚焦在傳統(tǒng)電商的邏輯之上渐扮，卻并未真正找到適合當(dāng)下電商蛻變的商業(yè)模式论悴，那么，京東的發(fā)展墓律，或許依然還是會(huì)走入到以往的死胡同里膀估。
現(xiàn)在，京東接連殺入到外賣耻讽、網(wǎng)約車市場(chǎng)察纯，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
說到底针肥，京東只不過是試圖通過這樣一種方式來填補(bǔ)傳統(tǒng)電商模式開始失靈所帶來的空白饼记，以此來延續(xù)自身的發(fā)展。
說到底慰枕，京東只不過是試圖通過不斷地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模來尋找更多新的變現(xiàn)渠道具则，以此來填補(bǔ)電商落幕帶來的尷尬。
如果京東僅僅只是以此為切入點(diǎn)捺僻，卻并未像阿里乡洼、拼多多一樣將目光聚焦在平臺(tái)本身，并且找到改造自我匕坯，優(yōu)化自我的方式和方法束昵，實(shí)現(xiàn)完全改變，那么葛峻，京東非但無法緩解自身的流量焦慮锹雏，甚至還將會(huì)把自身的發(fā)展帶入到更加被動(dòng)的境地里。
拋棄以往的做法术奖，真正將目光聚焦在自身礁遵，并且尋找自身的發(fā)展模式和方法，才能真正打開新的增長點(diǎn)采记。
二
如果說佣耐，對(duì)于傳統(tǒng)模式的固執(zhí)地堅(jiān)守，開始讓京東一點(diǎn)一點(diǎn)地失去了與現(xiàn)實(shí)商業(yè)的橋接的話唧龄，那么兼砖，對(duì)于新技術(shù)的熟視無睹，特別是對(duì)于新技術(shù)對(duì)于自身改造的束手無策既棺，或許才是京東陷入到更大焦慮的關(guān)鍵所在讽挟。
我們都知道，一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)革命丸冕，正在各個(gè)領(lǐng)域上演著耽梅。
無論是對(duì)于京東這樣的電商平臺(tái)來講，還是對(duì)于騰訊胖烛、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠而言眼姐，如何找到與AI同頻共振的方式和方法诅迷，或許才是真正把握新的紅利的關(guān)鍵。
當(dāng)騰訊開始主動(dòng)介入deepseek妥凳，當(dāng)阿里開始不斷地用AI去改造自身的業(yè)務(wù)模塊竟贯，當(dāng)百度的自動(dòng)駕駛開始不斷地落地答捕，京東似乎一直都沒有找到與AI同頻共振的方式和方法逝钥，而僅僅只是一味地與互聯(lián)網(wǎng)死磕，一味地用互聯(lián)網(wǎng)的思維來尋找AI時(shí)代的出路拱镐。
京東艘款，在AI的牌桌上缺席了。
對(duì)于京東來講沃琅，這是一種非常焦慮的狀態(tài)哗咆。
原因在于，當(dāng)它看到一眾曾經(jīng)的同場(chǎng)競(jìng)技者開始在另外一個(gè)擂臺(tái)上決戰(zhàn)的時(shí)候益眉，自身卻只能在原本的擂臺(tái)上形單影只晌柬，甚至連一個(gè)對(duì)手都找不到了。
當(dāng)這樣一種情況開始持續(xù)郭脂，京東無疑開始陷入到了無盡的焦慮與急躁的狀態(tài)之中年碘。
當(dāng)這樣一種情緒開始蔓延，京東勢(shì)必會(huì)做出一些主動(dòng)出擊的動(dòng)作展鸡，但是屿衅，這些動(dòng)作幾乎可以確定的是，不會(huì)超出互聯(lián)網(wǎng)的范疇莹弊，而僅僅只是在互聯(lián)網(wǎng)的天空下飛行涤久，無法掙脫互聯(lián)網(wǎng)的地心引力的影響。
京東忍弛，至此開始落后了响迂。
說到底，京東還是需要想阿里细疚、騰訊和百度一樣蔗彤，以一種決絕的勇氣，徹底放棄對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的幻想惠昔，通過主動(dòng)地?fù)肀I幕与，通過找到AI時(shí)代的電商新模式，實(shí)現(xiàn)自身新的發(fā)展镇防。
如果僅僅只是無視AI的發(fā)展啦鸣，甚至在AI發(fā)展的面前束手無策，那么来氧，京東非但會(huì)把它在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的優(yōu)勢(shì)消耗殆盡诫给，非但會(huì)把劉強(qiáng)東回歸之后的成效消耗殆盡香拉，甚至還將會(huì)徹底在AI時(shí)代缺席。
三
對(duì)于舊模式固執(zhí)地堅(jiān)守中狂，對(duì)于AI時(shí)代到來的束手無策凫碌，僅僅只是京東在應(yīng)對(duì)自身平臺(tái)所存在問題時(shí)候迷茫的表現(xiàn)。
京東現(xiàn)在之所以會(huì)迫不及待地四處出擊胃榕，之所以會(huì)如此著急的盛险，另外一個(gè)原因在于，它的原本的市場(chǎng)空間勋又，開始被外部競(jìng)爭(zhēng)者一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D兌苦掘。
京東之所以會(huì)做外賣，最為根本的原因在于楔壤，以京東超市為代表的產(chǎn)品線鹤啡，開始被美團(tuán)上線的小象超市所擠兌。
京東之所以會(huì)回歸低價(jià)策略蹲嚣，其中一個(gè)最為根本的原因在于递瑰，拼多多的低價(jià)策略，對(duì)于京東本身的用戶和市場(chǎng)進(jìn)行的分流隙畜。
京東之所以會(huì)做網(wǎng)約車抖部，其中一個(gè)很重要的原因在于，京東原本的GMV開始被其他越來越多的同質(zhì)化的對(duì)手所瓜分禾蚕。
可以說您朽，如果京東無法通過主動(dòng)出擊來應(yīng)對(duì)自身的市場(chǎng)，一點(diǎn)一點(diǎn)地被外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食的問題换淆，那么哗总，京東雖然度過了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，但卻無法真正打開新的增長空間倍试，更加無法在未來找到更多的想象空間讯屈。
正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅司〇|會(huì)如此迫不及待地將自身的觸角深入到外賣县习、網(wǎng)約車市場(chǎng)涮母，以此來提升自身的平臺(tái)成交量，以此來延續(xù)自身平臺(tái)交易量下滑的尷尬躁愿。
毫不夸張地說叛本，如果京東無法通過主動(dòng)出擊來維持自身的市場(chǎng)地位的話，那么彤钟，它在電商市場(chǎng)上的份額来候，將會(huì)有進(jìn)一步下降的風(fēng)險(xiǎn)。
可以說逸雹，京東到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻营搅。
從表面上來看云挟，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，行業(yè)的格局转质，似乎已經(jīng)進(jìn)入到了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段园欣。
實(shí)際上，一場(chǎng)新的調(diào)整休蟹，正在上演沸枯。
在這樣一個(gè)時(shí)刻，其實(shí)正是一個(gè)市場(chǎng)重新劃分鸡挠，格局重新確立的全新的發(fā)展階段辉饱。
對(duì)于京東來講，它既要抵擋來自阿里拣展、拼多多等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，還要抵擋來自美團(tuán)缔逛、抖音等新玩家們的壓力备埃。
如果京東無法通過主動(dòng)出擊，扭轉(zhuǎn)自身的市場(chǎng)份額逐步下滑的趨勢(shì)褐奴，那么按脚，它非但無法繼續(xù)留在電商的牌桌上，甚至還將會(huì)在新的市場(chǎng)格局里被蕩滌出局敦冬。
只有不斷地在新市場(chǎng)格局正在形成的時(shí)刻辅搬，不斷地通過擴(kuò)大自身的規(guī)模，保證存量用戶脖旱，并且通過模式的創(chuàng)新來找到新的增量用戶堪遂，才能保證京東可以繼續(xù)在未來的市場(chǎng)新格局里占據(jù)一席之地。
正是因?yàn)槿绱嗣惹欤覀儾趴吹搅司〇|會(huì)如此著急地投身大外賣溶褪、網(wǎng)約車市場(chǎng)，并且試圖在市場(chǎng)新洗牌的時(shí)刻践险，分得一杯羹猿妈。
結(jié)語
如果對(duì)于京東現(xiàn)在的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，用「內(nèi)外交困」來形容巍虫，或許是在恰當(dāng)不過了彭则。
正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅司〇|會(huì)如此著急的狀態(tài)占遥，我們才看到了京東的動(dòng)作會(huì)略顯變形俯抖。
對(duì)于京東來講，這樣一種做法筷频，可能會(huì)暫時(shí)性地緩解自身的焦慮情緒蚌成，但卻無法從根本上解決平臺(tái)自身的問題前痘。
不斷地放棄對(duì)于以往發(fā)展模式的固執(zhí)地堅(jiān)守，不斷地通過擁抱新技術(shù)担忧、新模式來為自身的機(jī)體提供營養(yǎng)芹缔，京東才能真正跳出泥淖，迎來真正意義上的復(fù)蘇瓶盛。
當(dāng)京東依然還在執(zhí)迷于互聯(lián)網(wǎng)模式最欠，當(dāng)京東依然還在對(duì)AI技術(shù)熟視無睹，留給它的時(shí)間惩猫，或許真的不多了芝硬。
「內(nèi)外交困」的京東，需要一場(chǎng)涅槃轧房。
