【我讀】HR要懂業(yè)務(wù)才能做好業(yè)務(wù)伙伴俺附，要懂哪些？1溪掀、業(yè)務(wù)：我的產(chǎn)品是什么事镣？我的客戶是誰(shuí)？贏利模式是怎么樣膨桥？2蛮浑、行業(yè)：行業(yè)是什么？產(chǎn)業(yè)上下游是什么只嚣？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)沮稚？我處于什么水平？差異化競(jìng)爭(zhēng)在哪里册舞？3蕴掏、核心流程：公司和各塊業(yè)務(wù)（研發(fā)、生產(chǎn)调鲸、銷售盛杰、售后等）是怎么運(yùn)作的？各個(gè)節(jié)點(diǎn)/崗位做什么工作藐石、輸出什么結(jié)果即供？
【我思】以上這段話是我今天看到的一篇文章當(dāng)中的分享，我覺得明顯易懂的說清楚了hr要懂哪些業(yè)務(wù)于微，其中列的123點(diǎn)逗嫡，是任何一個(gè)想提升的HR都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的部分青自。知道了上述的123點(diǎn)，他們才有可能跟業(yè)務(wù)部門走得更近驱证，才有可能把業(yè)務(wù)部門去解決真正的問題延窜，所以HR越往下做越深入，做最后抹锄，很多時(shí)候就會(huì)不知不覺成為公司的運(yùn)營(yíng)管理人員逆瑞，因?yàn)橐坏┠惆讶瞬藕蜆I(yè)務(wù)打通了，人力資源的各項(xiàng)工作推進(jìn)一定可以水到渠成伙单。
