社會性懈怠
馬克西米利安·林格爾曼是一位法國工程師沟突。1913年揩悄，他對馬拉車的效率進(jìn)行調(diào)查糜工。他發(fā)現(xiàn)：兩匹馬一起拉一駕馬車弊添，效率并非一匹馬效率的雙倍。這一結(jié)果令他意外捌木，遂將他的調(diào)查延伸到人類油坝。他讓許多人一起拉一根繩子，測量每人釋放出的力量刨裆。他發(fā)現(xiàn)兩個人一起拉一根繩子澈圈，平均每人只投入其力量的93%，如果是3個人一起拉帆啃，每人只投入85%极舔，8個人一起拉時就只剩下49%了。
除了心理學(xué)家链瓦，這個結(jié)果沒讓任何人感到意外拆魏《㈣耄科學(xué)界稱這一效應(yīng)為社會性懈怠。它之所以會出現(xiàn)渤刃，是因?yàn)樵趫F(tuán)隊中個人的效率無法直接看到拥峦，而是與團(tuán)隊融合在一起的。劃槳手身上存在社會性懈怠卖子，而接力賽運(yùn)動員身上卻沒有略号，因?yàn)榻恿悤r每個人的貢獻(xiàn)是顯而易見的。社會性懈怠是一種理性行為：假如使出一半力就行洋闽，又不會引起注意玄柠，為什么要使出全力呢？一句話诫舅，社會性懈怠是一種我們讓自己虧欠所有人的欺騙形式羽利。這一欺騙大多不是故意的，而是不知不覺地發(fā)生的——就像馬拉車一樣刊懈。
一同拉一根繩子的人越多这弧，個人的貢獻(xiàn)就越低，這并不令人吃驚虚汛。令人吃驚的是它沒有降到零匾浪。為什么不是完全懈怠卷哩？因?yàn)榱阈蕰鹱⒁狻^而會帶來后果蛋辈，如被逐出群體或損壞名譽(yù)。我們能細(xì)膩地感覺到将谊，懈怠到什么程度不會被看出來梯浪。
