01
對(duì)老師而言晶乔，最頭疼的一件事，莫過于——你在講臺(tái)上用生命在講課牺勾，底下的同學(xué)卻在浪費(fèi)生命玩手機(jī)正罢。教書多年，慢慢地禽最，我就摸索出一個(gè)治理這些學(xué)生的好辦法。
一次袱饭，我給人力資源經(jīng)理們講課川无。坐在教室的最后一排，有個(gè)姑娘虑乖，兩手舉得高高懦趋，正肆無忌憚地玩手機(jī)。我一看疹味，火就上來了：領(lǐng)導(dǎo)們聽我講課仅叫，想看手機(jī)都得偷摸著在桌子底下，弄好后趕緊認(rèn)真聽課糙捺。這姑娘也太沒眼力見兒了诫咱，我決定用老辦法治治她。
于是洪灯，我就問大家坎缭，“看大家年齡也都不小了，應(yīng)該都有孩子了吧？”底下很多人點(diǎn)了點(diǎn)頭掏呼，那姑娘抬頭看了我一眼坏快，還繼續(xù)玩手機(jī)。
我又接著說憎夷，“我們總是要求自己的孩子要長進(jìn)莽鸿，要努力，不能打游戲拾给，不能玩手機(jī)祥得，將來要考好大學(xué)，找好工作鸣戴，要給自己長臉啃沪。可是大家呢窄锅？如果坐在這都不好好學(xué)習(xí)创千，是不是一種自我放棄？而為人父母都在放棄自己入偷，憑什么要求孩子努力追驴！如果孩子看到你們這個(gè)樣子，他們會(huì)不會(huì)很失望疏之，覺得放棄自己是一件很容易的事殿雪？”
玩手機(jī)的姑娘沉思了一會(huì)，默默地放下手機(jī)锋爪，開始記筆記了丙曙。很好，這一招又見效了其骄。
那么問題來了：為什么我每次對(duì)付不思進(jìn)取的學(xué)員亏镰，用孩子家庭來刺激一下他們，學(xué)員一般都會(huì)有所觸動(dòng)拯爽？
其實(shí)道理很簡單索抓，在中國的根文化當(dāng)中，家庭和孩子就是中國人的根毯炮，中國人奮斗的“第一生產(chǎn)力”逼肯。沒有人，會(huì)放棄自己的家庭和孩子桃煎。
02
自古以來篮幢，家庭在中國人的心目當(dāng)中，就有著核心的为迈、不可動(dòng)搖的地位洲拇。古人常掛在嘴邊的一句話“修身奈揍、齊家、治國赋续、平天下”男翰，說明——家，才是我們?nèi)〉盟谐删偷幕A(chǔ)纽乱。這就是根深蒂固扎在中國人心中蛾绎，影響著世世代代中國人價(jià)值觀的“根文化”。
家不僅是我們安身立命之地鸦列，也是我們心靈寄托之所租冠。更重要的，是我們努力付出薯嗤、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方顽爹。
這幾天，北京的溫度降了很多骆姐。課間休息時(shí)镜粤，收到了老父親發(fā)來的微信，“聽說北京降溫了玻褪，要注意保暖肉渴，別感冒啦！”看著父親的話带射，我心頭一熱同规，很是溫暖。盡管嗓音有點(diǎn)沙啞窟社，但講課卻更加賣力了券勺。
上上個(gè)星期，全國迎來了國慶中秋小長假灿里，很多人被堵在了回家的路上关炼。在中國的傳統(tǒng)文化里，中秋與春節(jié)素來是與家人團(tuán)圓的重要日子钠四。盡管一票難求盗扒，盡管路途遙遠(yuǎn)跪楞，在外漂泊的人還是想著回家缀去，陪陪父母，看看孩子甸祭。不遠(yuǎn)千里回家缕碎，是為了家人；不遠(yuǎn)千里走進(jìn)北上廣池户，也是為了家人咏雌；在職場(chǎng)中摸爬打滾凡怎，就算歷經(jīng)挫折，也不輕言放棄赊抖，還是為了給家人創(chuàng)造幸福的生活统倒。
在這種根文化里，我們都希望自己能成為孩子的榜樣氛雪、父母的驕傲房匆。
據(jù)說二戰(zhàn)期間，有個(gè)軍隊(duì)為了提高戰(zhàn)士的士氣报亩，讓大家寫封家信回家浴鸿，信上表明自己要英勇殺敵、保家衛(wèi)國的決心弦追。家人看了這封信后岳链，無一不對(duì)前線的戰(zhàn)士感到自豪。戰(zhàn)士們?cè)谑盏郊胰说墓奈柚С趾缶⒓訆^勇殺敵了掸哑。
在這種以家庭為核心的根文化下，中國人永遠(yuǎn)不會(huì)做的一件事寇仓，就是放棄自己的家庭和孩子举户。而且，那些混得越不好的人遍烦，更不會(huì)放棄自己的孩子俭嘁。因?yàn)樗麄冞@輩子已經(jīng)過了大半，想要有大的改變已不太可能服猪。所以供填，他們會(huì)把更多期望寄托在孩子身上，希望孩子能幫他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想罢猪。孩子近她，成了他們的最大的希望。
因此膳帕，抓住他們對(duì)孩子的期望粘捎，就是刺激他們的最好辦法。這種激勵(lì)方式危彩，不僅適用于課堂攒磨，在企業(yè)管理中更能發(fā)揮出大作用。
03
管理者對(duì)待那些不思進(jìn)取的員工汤徽，難道就只有批評(píng)娩缰、扣工資、或者炒掉他們的法子嗎谒府？招進(jìn)一個(gè)員工拼坎、培養(yǎng)一個(gè)員工都花費(fèi)公司不少資源浮毯。這樣的員工，其實(shí)大多不在于能力問題泰鸡，而是態(tài)度問題债蓝。
比炒掉他們更好的方法，是利用根文化去刺激他們盛龄，跟他們談?wù)労⒆拥奈磥淼胛茫牧母改傅慕鼪r。再不思進(jìn)取的員工讯嫂，也會(huì)有所觸動(dòng)蹦锋。
另外，不少優(yōu)秀企業(yè)設(shè)立員工家屬開放日的道理也在于此——利用根文化激勵(lì)員工欧芽。在員工家屬開放日上莉掂，企業(yè)不僅可以向員工家屬傳達(dá)企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力千扔；還可以向家屬展示員工的工作業(yè)績與成就憎妙。我們最想獲得的是家人的支持，我們最希望自己是孩子的驕傲曲楚。所以厘唾，這種方式，也是管理者激勵(lì)員工的好方式龙誊。
要有效激勵(lì)員工抚垃，管理者就應(yīng)清楚員工最需要的是什么，然后盡量滿足員工需求趟大。既然家是中國人的根鹤树，而房子又是家的物質(zhì)象征，那么幫助員工滿足住房剛需逊朽，就是留住優(yōu)秀員工罕伯、刺激不思進(jìn)取員工的良措。
“悔創(chuàng)阿里”的杰克.馬在這方面就做得很好叽讳，公司對(duì)工作2年追他、3年的員工分別提供了20w和30w的無息住房貸款。據(jù)說岛蚤，騰訊也為員工提供了30w無息貸款用于購房首付邑狸，以便員工更好地在一線城市安家。
在這個(gè)一開口就問“有房有車沒”的時(shí)代灭美，幫助員工筑愛巢推溃，其實(shí)就是在幫助公司留住人才昂利、激勵(lì)人才届腐。
