綜述

1、項目管理：就是項目的管理者在有限的資源約束下囱嫩，運用系統(tǒng)的觀點恃疯、方法和理論，對項目設(shè)計的全部工作進(jìn)行有效地管理墨闲。包括運用各種相關(guān)技能今妄、方法與工具。

2鸳碧、項目管理的特點：

1. 普遍性
2. 目的性
3. 獨特性
4. 集成性
5. 創(chuàng)新性
6. 組織的臨時性和開放性
7. 成功的不可挽回性

3盾鳞、項目管理的內(nèi)容：

1. 項目范圍管理
2. 項目時間管理
3. 項目成本管理
4. 項目質(zhì)量控制
5. 項目采購管理
6. 其他管理

4、建筑全生命周期：是指從材料與構(gòu)件生產(chǎn)瞻离、規(guī)劃與設(shè)計腾仅、建造與運輸、運行與維護(hù)直到拆除與處理（廢棄套利、再循環(huán)和再利用的全循環(huán)過程推励。

5、建筑全生命周期劃分為四個階段：

• 規(guī)劃階段
• 設(shè)計階段
• 施工階段
• 運維階段肉迫。

6验辞、建筑全生命周期涉及：

• 范圍
• 進(jìn)度
• 成本
• 質(zhì)量
• 采購
• 溝通 等職能領(lǐng)域。

7喊衫、建筑全生命周期利益相關(guān)方：

• 政府部門
• 業(yè)主單位
• 勘查設(shè)計單位
• 施工單位
• 監(jiān)理咨詢單位
• 供貨單位
• 運維單位跌造。

8、五方責(zé)任主體：

• 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人
• 勘查單位單位項目負(fù)責(zé)人
• 設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人
• 施工單位項目經(jīng)理
• 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師族购。

9壳贪、三控：

• 工程進(jìn)度控制
• 工程質(zhì)量控制
• 工程投資（成本）控制

10财著、三管：

• 合同管理
• 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
• 信息管理

11、一協(xié)調(diào)：全面地組織協(xié)調(diào)

12撑碴、建筑全生命周期一體化管理（PLIM）模式是指由業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方全面負(fù)責(zé)朝墩。

13醉拓、建筑全生命周期一體化管理模式：

1. PLIM模式運作流程
2. 建設(shè)項目決策階段
3. 建設(shè)項目設(shè)計階段
4. 建設(shè)項目實施階段
5. 建設(shè)項目運營階段
6. PLIM的組織
7. 一體化管理特點

14、一體化管理特點：

1. 強調(diào)合作理念
2. 強調(diào)各方提前參與
3. 以PLMT為主要管理方
4. 信息一體化為基礎(chǔ)收苏。

15亿卤、BIM的全稱是Building Information Modeling，BIM基礎(chǔ)是一種多維（三維空間鹿霸、四維時間排吴、五維成本、N維更多應(yīng)用模型信息集成技術(shù)懦鼠，可以使建設(shè)項目的所有參與方包括政府主管部門钻哩、業(yè)主、設(shè)計肛冶、施工街氢、監(jiān)理、造價睦袖、運營管理珊肃、項目用戶等

在項目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型。

16馅笙、BIM在項目管理中的優(yōu)勢：

1. 傳統(tǒng)項目管理存在的不足：二維CAD設(shè)計圖形象性差伦乔，二維圖紙不方便各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細(xì)化管理董习。
2. 基礎(chǔ)BIM技術(shù)的項目管理的優(yōu)勢
3. 項目管理中BIM應(yīng)用的必然性

17烈和、BIM應(yīng)用的常見模式：

1. 單業(yè)務(wù)應(yīng)用
2. 多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用
3. 與項目管理的集成應(yīng)用

18、與項目管理的集成應(yīng)用包括：

• 文件管理
• 信息協(xié)同
• 設(shè)計管理
• 成本管理
• 進(jìn)度管理
• 質(zhì)量管理
• 安全管理 等等

19皿淋、從項目管理的角度斥杜，BIM技術(shù)與項目管理的集成應(yīng)用在現(xiàn)階段主要有兩種模式：

1. IPD模式（集成產(chǎn)品開發(fā)模式）
2. VDC模式（虛擬設(shè)計建設(shè)模式）

業(yè)主單位與BIM應(yīng)用

20、業(yè)主單位是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總集成者沥匈，也是建設(shè)項目的發(fā)起者及項目建設(shè)的最終責(zé)任者蔗喂，業(yè)主單位是項目管理是建設(shè)項目管理的核心。

21高帖、業(yè)主單位BIM項目管理的應(yīng)用需求：

1. 可視化的投資方案
2. 可視化的項目管理
3. 可視化的物業(yè)管理

22缰儿、BIM技術(shù)可以實現(xiàn)的業(yè)主單位需求如下：

1. 招標(biāo)管理
   2.設(shè)計管理
   3.工程量快速統(tǒng)計
   4.施工管理
   5.銷售推廣
   6.運維管理
   7.空間管理
   8.決策數(shù)據(jù)庫

勘查設(shè)計單位與BIM應(yīng)用

23、設(shè)計方BIM項目管理的應(yīng)用需求：

1. 增強溝通
2. 提高設(shè)計效率
3. 提高設(shè)計質(zhì)量
4. 可視化的設(shè)計會審和參數(shù)協(xié)同
5. 可以提供更多更便捷的性能分析

24散址、BIM技術(shù)可以實現(xiàn)的設(shè)計方需求如下：

1. 三維設(shè)計
2. 協(xié)同設(shè)計
3. 建筑性能化設(shè)計
4. 效果圖及動畫展示
5. 碰撞檢測
6. 設(shè)計變更

25乖阵、設(shè)計方BIM技術(shù)應(yīng)用形式：

• BIM設(shè)計（設(shè)計BIM2.0）
• BIM同步建模（設(shè)計BIM1.5）
• BIM翻模（設(shè)計BIM1.0）宣赔。

施工單位與BIM應(yīng)用

26、施工項目管理是以施工項目為管理對象瞪浸，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心儒将，以合同為依據(jù)、按施工項目的內(nèi)在規(guī)律对蒲，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃钩蚊、組織、指導(dǎo)蹈矮、控制砰逻，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。

27泛鸟、施工項目管理的核心任務(wù)就是項目的目標(biāo)控制蝠咆，施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是三控三管一協(xié)調(diào)北滥，即成本控制刚操、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制再芋、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理赡茸、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)祝闻。

28占卧、施工單位BIM項目管理的應(yīng)用需求：

1. 理解設(shè)計意圖
2. 降低施工風(fēng)險
3. 把握施工細(xì)節(jié)
4. 更多的工廠預(yù)制
5. 提供便捷的管理手段

29、施工單位的BIM技術(shù)常見的應(yīng)用形式：

1. 成立施工深化設(shè)計中心联喘，由中心負(fù)責(zé)承建設(shè)計BIM模型或搭建BIM設(shè)計模型华蜒，基于BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計，由中心配合項目部組織具體施工過程BIM技術(shù)實施豁遭。
2. 成立集團(tuán)協(xié)同平臺叭喜，對下屬項目提供軟、硬件及云技術(shù)協(xié)同支持蓖谢。
3. 委托BIM技術(shù)咨詢公司捂蕴，同步培訓(xùn)并咨詢，在項目建設(shè)過程中摸索BIM技術(shù)對項目管理的支持闪幽。
4. 完全委托BIM技術(shù)咨詢公司啥辨，進(jìn)行投標(biāo)階段BIM技術(shù)應(yīng)用，被動解決建設(shè)方BIM技術(shù)要求盯腌。
5. 提供便捷的管理手段溉知，利用模型進(jìn)行施工過程荷載驗算，進(jìn)度物料控制、施工質(zhì)量檢查等级乍。

監(jiān)理咨詢單位與BIM應(yīng)用

30舌劳、監(jiān)理方BIM項目管理的應(yīng)用需求：如果按照理論的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，監(jiān)理業(yè)務(wù)包含了設(shè)計階段玫荣、施工階段和運維階段甚淡，甚至包含了投資咨詢和全過程造價咨詢。

31捅厂、造價咨詢單位的BIM技術(shù)應(yīng)用：BIM技術(shù)的引入贯卦，將對造價咨詢單位在整個建設(shè)全生命期項目管理工作中對工程量的管控發(fā)揮質(zhì)的提升。

供貨單位與BIM應(yīng)用

32恒傻、供貨單位的項目管理工作主要是施工階段進(jìn)行。

33建邓、供貨單位BIM項目管理的應(yīng)用需求：

1. 設(shè)計階段
2. 招投標(biāo)階段
3. 施工建造階段
4. 運維階段

運維單位與BIM應(yīng)用

34盈厘、運維單位與項目管理：規(guī)劃設(shè)計階段的物業(yè)前期介入、工程建設(shè)階段的物業(yè)監(jiān)督官边、接管前的承接查驗沸手、綜合竣工驗收后的項目移交接管等。

35注簿、運維單位BIM項目管理的應(yīng)用需求：

1. BIM技術(shù)可以更好更直觀的技術(shù)手段參與規(guī)劃設(shè)計階段契吉。
2. BIM技術(shù)應(yīng)用幫助提高設(shè)計成果文件品質(zhì)，并能及時的統(tǒng)計設(shè)備參數(shù)诡渴，便于前期運維成本測算捐晶，從運維角度為設(shè)計方案決策提供意見和建議。
3. 施工建造階段妄辩，運用BIM技術(shù)直觀檢查計劃進(jìn)展惑灵、參與階段性驗收和竣工驗收，保留真實的設(shè)備眼耀、管線竣工數(shù)據(jù)模型英支。
4. 運維階段，幫助提供運維質(zhì)量哮伟、安全干花、備品備件周轉(zhuǎn)和反應(yīng)速度，配合維修保養(yǎng)楞黄，及時更新BIM數(shù)據(jù)庫池凄。

BIM在項目管理中的協(xié)同

36、協(xié)同的概念：即協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體鬼廓，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力修赞。

37、BIM時代的協(xié)同方式：大大減少了項目實施中由于信息和溝通不暢導(dǎo)致的工程變更和工期延誤等問題的發(fā)生，很大程度上提高了項目實施管理效率柏副，從而實現(xiàn)項目的可視化勾邦、參數(shù)化、動態(tài)化協(xié)同管理割择。

38眷篇、協(xié)同平臺具有以下幾種功能：

1. 建筑模型信息存儲功能
2. 具有圖形編輯平臺
3. 兼容建筑專業(yè)應(yīng)用軟件
4. 人員管理功能

39、編制BIM實施計劃：

1. 實施目標(biāo)
2. 組織機構(gòu)
3. 進(jìn)度計劃（以施工為例）
4. 資源配置
5. 實施標(biāo)準(zhǔn)
6. 保障措施

40荔泳、項目BIM實施的保障措施：

1. 建立系統(tǒng)運行保障體系
2. 建立系統(tǒng)運行工作計劃
3. 建立系統(tǒng)運行例會制度
4. 監(jiān)理系統(tǒng)運行檢查機制
5. 模型維護(hù)與應(yīng)用機制

41蕉饼、基于BIM技術(shù)的過程管理：項目全過程管理就指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段玛歌，為業(yè)主編制可行性研究報告昧港，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目設(shè)計階段支子，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作创肥；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理值朋、設(shè)計管理叹侄、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)昨登，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量趾代、安全、進(jìn)度丰辣、費用撒强、合同、信息等管理和控制笙什。

42尿褪、項目后評價：是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程得湘、效益杖玲、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的可觀的分析。

43淘正、根據(jù)評價時間不同摆马、后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價鸿吆。

44囤采、從決策的需求，后評價可分為宏觀決策型后評價和微觀決策型后評價惩淳。

BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用

45蕉毯、設(shè)計階段一般分為方案設(shè)計乓搬、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

46代虾、設(shè)計單位在設(shè)計階段利用BIM的協(xié)同技術(shù)进肯，可提高專業(yè)內(nèi)的專業(yè)間的設(shè)計協(xié)同質(zhì)量，減少錯漏碰缺棉磨，提高設(shè)計質(zhì)量江掩。

47、業(yè)主單位在設(shè)計階段通過組織BIM技術(shù)應(yīng)用乘瓤，可以提前發(fā)現(xiàn)概念設(shè)計环形、方案設(shè)計中潛在的風(fēng)險和問題，便于及時進(jìn)行方案調(diào)整和決策衙傀。

48抬吟、BIM技術(shù)在設(shè)計階段的主要任務(wù)有：

1. 進(jìn)度控制
2. 造價控制
3. 安全管理
4. 質(zhì)量控制
5. 信息管理
6. 合同管理
7. 組織與協(xié)調(diào)

49、BIM在設(shè)計管理中的應(yīng)用清單：

1. 方案設(shè)計階段：概念設(shè)計统抬、場地規(guī)劃火本、方案比選；
2. 初步設(shè)計階段：結(jié)構(gòu)分析蓄喇、性能分析发侵、工程算量交掏；
3. 施工圖設(shè)計階段：結(jié)構(gòu)分析妆偏、工程算量、協(xié)同設(shè)計與碰撞檢查盅弛、施工圖紙生成钱骂、三維渲染圖出具

50、方案設(shè)計階段BIM應(yīng)用主要包括利用BIM技術(shù)進(jìn)行概念設(shè)計挪鹏、場地規(guī)劃和方案比選见秽。

51、BIM技術(shù)在概念設(shè)計中應(yīng)用主要體現(xiàn)在空間形式思考讨盒、飾面裝飾及材料運用解取、室內(nèi)裝飾色彩選擇等方面。

52返顺、場地規(guī)劃：是指為了達(dá)到某種需求禀苦，人們對土地進(jìn)行長時間的刻意的人工改造與利用。

53遂鹊、BIM技術(shù)在場地規(guī)劃中的應(yīng)用主要包括場地分析和整體規(guī)劃振乏。

54、場地分析是對建筑物的定位秉扑、建筑物的空間方位及外觀慧邮、建筑物和周邊環(huán)境的管理、建筑物將來的車流、物流误澳、人流等各方面的因素進(jìn)行集成數(shù)據(jù)分析的綜合耻矮。

BIM技術(shù)在初步設(shè)計階段的應(yīng)用

55、初步設(shè)計階段是介于方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段之間的過程脓匿，是對方案設(shè)計進(jìn)行細(xì)化的階段淘钟。

56、初步設(shè)計階段BIM應(yīng)用主要包括結(jié)構(gòu)分析陪毡、性能分析和工程算量米母。

57、基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)分析主要體現(xiàn)在：

1. 通過IFC或StructureModelCenter數(shù)據(jù)計算模型毡琉；
2. 開展抗震铁瞒、抗風(fēng)、抗火等結(jié)構(gòu)性能房設(shè)計桅滋；
3. 結(jié)構(gòu)計算結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中慧耍，便于后續(xù)應(yīng)用。

58丐谋、性能分析主要包括以下幾個方面：

1. 能耗分析
2. 光照分析
3. 設(shè)備分析
4. 綠色評估

58芍碧、工程算量主要包括：土石方工程、基礎(chǔ)号俐、混凝土構(gòu)件泌豆、鋼筋、墻體吏饿、門窗工程踪危、裝飾工程等內(nèi)容的算量。

BIM技術(shù)在施工圖設(shè)計階段的應(yīng)用

59猪落、施工圖設(shè)計是建筑項目設(shè)計的重要階段贞远，是項目設(shè)計和施工的橋梁。施工圖設(shè)計階段的BIM應(yīng)用是各專業(yè)模型構(gòu)建并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的復(fù)雜過程笨忌。

60蓝仲、BIM為工程設(shè)計的專業(yè)協(xié)調(diào)提供了兩種途徑：

1. 在設(shè)計過程中通過有效的、適時的專業(yè)間協(xié)同工作避免產(chǎn)生大量的專業(yè)沖突問題官疲，即協(xié)同設(shè)計袱结；
2. 通過對3D模型的沖突進(jìn)行檢查，查找并修改袁余，即沖突檢查擎勘。

綠色建筑設(shè)計BIM應(yīng)用

61、通過應(yīng)用BIM技術(shù)颖榜，可以有效減少設(shè)計中的錯棚饵、漏煤裙、碰、缺等噪漾，避免施工階段的發(fā)生不必要的變更硼砰，從而節(jié)省材料，保護(hù)環(huán)境欣硼。

62题翰、BIM在綠色建筑設(shè)計中的應(yīng)用大致有兩種途徑：

1. 為綠色建筑隊BIM核心模型的信息要求。
2. 為第三方模擬分析軟件共享BIM核心模型诈胜。

63豹障、BIM模型與CFD（流體動力學(xué)軟件）計算分析的配合：

1. BIM模型配合CFD計算熱島強度；
2. BIM模型配合CFD計算室外風(fēng)速焦匈；
3. BIM模型配合CFD計算室內(nèi)通風(fēng)血公。

64、基于BIM的室內(nèi)聲學(xué)分析流程：

BIM建幕菏欤→導(dǎo)出幾何模型→模型簡化→導(dǎo)入室內(nèi)分析軟件→輸出結(jié)果

65累魔、光學(xué)模擬分析：按照模擬對象及狀態(tài)的不同，建筑采光模擬軟件大致可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類够滑。

BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

66垦写、BIM技術(shù)在施工企業(yè)投標(biāo)階段的應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)三方面：

1. 更好地展示技術(shù)方案
2. 獲得更好的結(jié)算利潤
3. 提升競標(biāo)能力，提升中標(biāo)率

67彰触、基于BIM技術(shù)的3D功能可對技術(shù)表現(xiàn)帶來很大的提升梯投，更好地展現(xiàn)技術(shù)方案。BIM技術(shù)的應(yīng)用渴析，提升了企業(yè)解決技術(shù)問題的能力晚伙。

68饼疙、BIM技術(shù)方案展示的應(yīng)用主要體現(xiàn)在碰撞檢查羡疗、虛擬施工锡足、施工隱患排除和材料分區(qū)域統(tǒng)計等方面。

BIM技術(shù)在深化設(shè)計階段的應(yīng)用

69母债、“深化設(shè)計”是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況尝抖，對圖紙進(jìn)行細(xì)化毡们、補充和完善。

70昧辽、BIM深化設(shè)計可以籠統(tǒng)地分為兩類：

1. 專業(yè)性深化設(shè)計：包括土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計衙熔、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、幕墻深化設(shè)計搅荞、電梯深化設(shè)計红氯、機電各專業(yè)深化設(shè)計（暖通空調(diào)框咙、給水排水、消防痢甘、強電喇嘱、弱電等）、并蓄冷系統(tǒng)深化設(shè)計塞栅、機械停車庫深化設(shè)計者铜、精裝修深化設(shè)計、景觀綠化深化設(shè)計等放椰。
2. 綜合性深化設(shè)計：是指對各專業(yè)深化設(shè)計初步成果進(jìn)行集成作烟、協(xié)調(diào)、修訂與校核砾医，并形成綜合平面圖俗壹、綜合管線圖。

71藻烤、管線綜合深化設(shè)計：是指將施工圖設(shè)計階段完成的機電管線進(jìn)一步綜合排布绷雏，根據(jù)不同管線的不同性質(zhì)、不同功能和不同施工要求怖亭、結(jié)合建筑裝修的要求涎显，進(jìn)行統(tǒng)籌的管線位置排布。

72兴猩、綜合管線深化設(shè)計流程：

制作專業(yè)精準(zhǔn)模型→綜合鏈接模型→碰撞檢查→分析和修改碰撞點→數(shù)據(jù)集成→最終完成內(nèi)裝的BIM模型

73期吓、土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計：包括土建結(jié)構(gòu)與門窗等構(gòu)件、預(yù)留洞口倾芝、預(yù)埋件位置及各復(fù)雜部位等施工圖紙進(jìn)行深化讨勤，對關(guān)鍵復(fù)雜的墻板進(jìn)行拆分，解決鋼筋綁扎晨另、順序問題潭千，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋綁扎施工，減少在工程施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性借尿。

74刨晴、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計：三維實體建模出土深化設(shè)計的過程，基本可分為四個階段：

1. 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖建立軸線布置和搭建桿件實體模型路翻。
2. 根據(jù)設(shè)計院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點狈癞、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理茂契。
3. 對搭建的模型進(jìn)行“碰撞校核”蝶桶，并由審核人員進(jìn)行整體校核、審查掉冶。
4. 基于3D實體模型的設(shè)計出圖真竖。

75儡蔓、鋼筋深化設(shè)計流程：

搭建BIM三維模型→基于模型對鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點進(jìn)行補充和安裝處理→碰撞校核→基于BIM模型出圖 BIM技術(shù)在建造準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

76、BIM技術(shù)在項目建造階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在虛擬施工的管理疼邀。

77喂江、虛擬施工管理在項目實施過程中帶來的好處可以總結(jié)為三點：

1. 施工方法可視化：5D全真模型平臺細(xì)膩原型工程施工，對施工過程進(jìn)行可視化的模擬旁振，包括工程設(shè)計获询、現(xiàn)場環(huán)境和資源使用狀況，具有更大的可預(yù)見性拐袜。
2. 施工方法驗證過程化
3. 施工組織控制化：BIM在虛擬施工管理中根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場施工環(huán)境的五維模型吉嚣，根據(jù)構(gòu)件選擇施工機械的運行方式、確定施工的方式和順序蹬铺、確定所需臨時設(shè)施及安裝位置等施工信息進(jìn)行場地布置方案尝哆、專項施工方案、關(guān)鍵工藝展示甜攀、施工模擬（土建主體及鋼結(jié)構(gòu)部分）秋泄、裝修效果模擬等內(nèi)容模擬。

78规阀、施工方案管理：虛擬施工技術(shù)不僅可以檢測和比較施工方案恒序，還可以優(yōu)化施工方案。

79谁撼、專項施工方案：

1. 土方開挖方案
2. 基礎(chǔ)澆筑方案
3. 測量方案模擬
4. 幕墻方案
5. 精裝修方案
6. 預(yù)應(yīng)力張拉

80歧胁、土建主體結(jié)構(gòu)施工模擬：根據(jù)擬定的最優(yōu)施工現(xiàn)場布置和最優(yōu)施工方案，將有項目管理軟件厉碟，如project編制而成的施工進(jìn)度計劃于施工現(xiàn)場3D模型集成一體喊巍，引入時間維度，能夠完成對工程主體結(jié)構(gòu)施工過程的4D施工模擬箍鼓。

81崭参、鋼結(jié)構(gòu)部分施工模擬：針對鋼結(jié)構(gòu)部分，因其關(guān)鍵構(gòu)件及部位安裝相對復(fù)雜袄秩，采用BIM技術(shù)對其安裝過程進(jìn)行模擬阵翎，能夠有效幫助指導(dǎo)施工逢并。

BIN技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

82之剧、預(yù)制構(gòu)件加工管理：

1. 構(gòu)件加工詳圖
2. 構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)：BIM信息化技術(shù)可以紫皇冠地表達(dá)出構(gòu)件的空間關(guān)系和各種參數(shù)情況
3. 通過BIM實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造
4. 構(gòu)件詳細(xì)信息全過程查詢

進(jìn)度管理：

83、BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的優(yōu)勢：

1. 加快招投標(biāo)組織工作
2. 碰撞檢查砍聊，減少變更和返工進(jìn)度損失
3. 加快生產(chǎn)計劃背稼、采購計劃編制
4. 提升項目決策效率
5. 提升全過程協(xié)同效率
6. 加快竣工交付資料準(zhǔn)備
7. 加快支付審核

84、BIM在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在項目進(jìn)行過程中的方方面面：

1. 施工進(jìn)度計劃編制
2. BIM施工進(jìn)度4D模擬：通過4D施工進(jìn)度模擬玻蝌，能夠完成以下內(nèi)容：

• 基于BIM施工組織蟹肘，對工程重點和難點的部位進(jìn)行分析词疼，制定切實可行的對策；
• 依據(jù)模型帘腹，確定方案贰盗，排定計劃，劃分流水段阳欲；
• BIM施工進(jìn)度編制用季度卡來編制計劃舵盈；
• 將周和月結(jié)合在一起，假設(shè)后期需要任何時間段的計劃球化，只需在這個計劃中過濾一下即可自動生成秽晚；
• 做到對現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行每日管理。

3. BIM施工安全與沖突分析系統(tǒng)
4. BIM建筑施工優(yōu)化系統(tǒng)
5. 三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo)
6. 云端管理

質(zhì)量管理

85筒愚、在工程建設(shè)中赴蝇，無論是勘查、設(shè)計巢掺、施工還是幾點設(shè)備的安裝句伶，影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、機陆淀、料熄阻、法、環(huán)”等五大方面倔约，即：人工秃殉、機械、材料浸剩、方法钾军、環(huán)境。

86绢要、基于BIM的工程項目質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理及技術(shù)質(zhì)量管理吏恭。

87、BIM在工程項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵應(yīng)用點：

1. 建模前期協(xié)同設(shè)計
2. 碰撞檢測
3. 大體積混凝土測溫
4. 施工工序管理
5. 高集成化方便信息查詢和搜集

碰撞檢測遵循檢測優(yōu)先順序：①土建碰撞檢測②設(shè)備內(nèi)部各專業(yè)碰撞檢測③結(jié)構(gòu)與給水排水重罪、暖樱哼、電專業(yè)碰撞檢測等④解決各管線之間交叉問題。

88剿配、管線優(yōu)化設(shè)計應(yīng)遵循以下五項原則：

1. 在非管線穿梁搅幅、碰柱、穿吊頂燈必要情況下呼胚，盡快不要改動茄唐；
2. 只需調(diào)整管線安裝方向即可避免的碰撞，屬于軟碰撞蝇更，可以不修改沪编，以減少設(shè)計人員的工作量呼盆；
3. 需滿足建筑業(yè)主要求，對沒有碰撞蚁廓，但不滿足凈高要求的空間访圃，也需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；
4. 管線優(yōu)化設(shè)計時相嵌，應(yīng)預(yù)留安裝挽荠、檢修空間；
5. 管線避讓原則如下：有壓管讓無壓管平绩；小管線讓大管線圈匆；施工簡單管讓施工復(fù)雜管；冷水管道避讓熱水管道捏雌；附件少的管道避讓附件多的管道跃赚；臨時管道避讓永久管道。

安全管理

89性湿、BIM技術(shù)在項目安全管理中的優(yōu)勢：

1. 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息纬傲、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式肤频，在工程安全管理方面具有很多的優(yōu)勢叹括，如基于BIM的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量宵荒、價等汁雷，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明报咳、數(shù)據(jù)共享侠讯、能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金安全的控制暑刃。
2. 基于BIM技術(shù)厢漩，可以提供施工合同、支付憑證岩臣、施工變更等工程附件管理溜嗜，并為成本測算、招投標(biāo)架谎、簽證管理炸宵、支付等全過程造價進(jìn)行管理。
3. BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整狐树，可以方便統(tǒng)計焙压，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況。
4. 基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題抑钟，并逐一修改涯曲，提前制定應(yīng)對措施。
5. 用BIM技術(shù)在塔，可以對火災(zāi)等安全隱患進(jìn)行及時處理幻件，從而減少不必要的損失，對突發(fā)事件進(jìn)行快速應(yīng)變和處理蛔溃，快速準(zhǔn)確掌握建筑物的運營情況绰沥。

90、將對BIM技術(shù)在工程項目安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行介紹：

1. 施工準(zhǔn)備階段安全控制
2. 施工過程仿真模擬
3. 模型試驗
4. 施工動態(tài)監(jiān)測
5. 防墜落管理
6. 塔吊安全管理
7. 災(zāi)害應(yīng)急管理

成本管理

91贺待、成本管理：是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先監(jiān)理的成本管理目標(biāo)徽曲，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中麸塞，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施秃臣，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

92哪工、基于BIM技術(shù)奥此，建立成本的5D（3D實體、時間雁比、成本）關(guān)系數(shù)據(jù)庫稚虎。

93、BIM技術(shù)在工程項目成本控制中的應(yīng)用介紹：

1. 快速精準(zhǔn)的成本核算
2. 預(yù)算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計
3. 限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理
4. 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
5. 設(shè)計優(yōu)化與變更成本管理偎捎、造價信息實施追蹤

物料管理

94蠢终、物料管理表現(xiàn)如下：

1. 安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫
2. 安裝材料分類控制
3. 用料交底
4. 物資材料管理
5. 材料變更清單

95、安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫建立與用于流程：
建立模型→審核模型→提取數(shù)據(jù)→分析數(shù)據(jù)→運營數(shù)據(jù)

綠色施工管理

96茴她、綠色施工管理：不僅要在規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)蜕径，還要在節(jié)地、節(jié)水败京、節(jié)材兜喻、節(jié)能及施工管理、運營維護(hù)管理五個方面深入應(yīng)用BIM赡麦，不斷推進(jìn)整體行業(yè)向綠色方向進(jìn)行朴皆。
97、綠色施工管理包括：

1. 節(jié)地與室外環(huán)境：場地分析泛粹、土方量計算遂铡、施工用地管理及空間建設(shè)用地管理。
2. 節(jié)水與水資源利用
3. 節(jié)材與材料資源利用：主要應(yīng)用內(nèi)容有管線綜合設(shè)計晶姊、復(fù)雜工程預(yù)加工預(yù)拼裝扒接、物料跟蹤。依次提高工作效率，避免錯钾怔、漏碱呼、碰、缺的出現(xiàn)宗侦，減少原材料的浪費愚臀。
4. 節(jié)能與能源利用
5. 減排措施：利用BIM技術(shù)可以對施工場地廢棄物的排放、放置進(jìn)行模擬矾利，以達(dá)到減排的目的姑裂。

BIM模擬具體方法如下：
①利用BIM模型編制專項方案，對工地的廢水男旗、廢棄舶斧、廢渣的三廢排放進(jìn)行識別、評價和控制察皇，安排專人茴厉、專項經(jīng)費，制定專項措施让网，減少工地現(xiàn)場的三廢排放呀忧。
②根據(jù)BIM模型對施工區(qū)域的施工廢水設(shè)置沉淀池，進(jìn)行沉淀處理后重復(fù)使用或合規(guī)排放溃睹，對泥漿及其他不能簡單處理的廢水集中交由專業(yè)單位處理而账。在生活區(qū)設(shè)置隔油池、化糞池因篇，對生活區(qū)的廢水進(jìn)行收集和清理泞辐。
③禁止在施工現(xiàn)場焚燒垃圾，使用密目網(wǎng)安全網(wǎng)竞滓、定期澆水等措施減少施工現(xiàn)場的揚塵咐吼。
④利用BIM模型合理安全噪聲源的放置位置及使用時間，采用有效的噪聲防護(hù)措施商佑，減少噪聲排放锯茄，并滿足施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的限制要求。
⑤生活區(qū)垃圾按照有機茶没、無機分類收集肌幽，與垃圾站簽合同，按時收集垃圾抓半。

工程變更管理

98喂急、工程變更的表現(xiàn)形式：

1. 更改工程有關(guān)部委的標(biāo)高、位置和尺寸笛求；
2. 增減合同中約定的工程量廊移；
3. 增減合同中的約定的工程內(nèi)容糕簿；
4. 改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型狡孔；
5. 改變有關(guān)工程施工順序和時間安排
6. 圖紙會審懂诗、技術(shù)交底會上提出的工程變更；
7. 為使工程竣工而必須實施的任何種類的附加工作步氏。

99响禽、BIM技術(shù)在竣工階段的具體應(yīng)用如下：

1. 驗收人員根據(jù)設(shè)計徒爹、施工階段的模型荚醒，直觀、可視化地掌握整個工程的情況隆嗅，包括建筑界阁、結(jié)構(gòu)、水胖喳、暖泡躯、電等各專業(yè)的設(shè)計情況，既有利于對使用功能丽焊、整體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)较剃，同時又可以對局部進(jìn)行細(xì)致地檢查驗收。
2. 驗收過程可以借助BIM模型對現(xiàn)場實際施工情況進(jìn)行校核技健，譬如管線位置是否滿足要求写穴，是否有利于后期檢修等。
3. 通過竣工模型的搭建雌贱，可以將建設(shè)項目的設(shè)計啊送、經(jīng)濟、管理等信息融合到一個模型中欣孤，便于后期的運維管理單位使用馋没，更好、更快地檢索到建設(shè)項目的各類信息降传，為運維管理提供有力保障篷朵。

BIM技術(shù)在運維管理中的應(yīng)用

100、建筑運維管理近來在國內(nèi)又被稱為FM（Facility Manangement婆排，設(shè)施管理）声旺。

101、運維與設(shè)施管理的內(nèi)容可分為：空間管理泽论、資產(chǎn)管理艾少、維護(hù)管理、公共安全管理和能耗管理等方面翼悴。

102缚够、運維與設(shè)施管理的特點：

1. 多職能新
2. 服務(wù)型
3. 專業(yè)性
4. 可持續(xù)性

103幔妨、傳統(tǒng)設(shè)施管理存在的問題：

1. 運維與設(shè)施管理成本高
2. 運維與設(shè)施管理信息不能集成共享
3. 當(dāng)前運維與社會上管理信息化技術(shù)低下

104、BIM技術(shù)相較于之前的設(shè)施管理技術(shù)有以下三點優(yōu)勢：

1. 實現(xiàn)信息集成和共享
2. 實現(xiàn)設(shè)施的可視化管理
3. 定位建筑構(gòu)件

空間管理

105谍椅、空間管理：

1. 租賃管理
2. 垂直交通管理
3. 車庫管理
4. 辦公管理

資產(chǎn)管理

106误堡、資產(chǎn)管理：BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將開創(chuàng)現(xiàn)代化管理的新紀(jì)元〕裕基于BIM的互聯(lián)網(wǎng)管理實現(xiàn)了在三維可視化條件下掌握和了解建筑物及建筑中相關(guān)人員锁施、設(shè)備、結(jié)構(gòu)杖们、資產(chǎn)悉抵、關(guān)鍵部位等信息。
107摘完、資產(chǎn)管理包括：

1. 可視化資產(chǎn)信息管理
2. 可視化資產(chǎn)監(jiān)控姥饰、查詢、定位管理
3. 可視化資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理

公共安全管理

108孝治、公共安全管理包括：

1. 安保管理：

①視頻監(jiān)控②可疑人員的定位③安保人員位置管理④人流量監(jiān)控（含車流量）

2. 火災(zāi)消防管理
3. 隱蔽工程管理

能耗管理

109列粪、BIM還通過與互聯(lián)網(wǎng)云計算等相關(guān)技術(shù)相結(jié)合，將傳感器與控制器連接起來谈飒，對建筑物能耗進(jìn)行診斷和分析岂座，當(dāng)形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告后可自動管控室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)杭措、消防系統(tǒng)等所有用能系統(tǒng)费什，實時能耗查詢、能耗排名瓤介，能耗結(jié)構(gòu)分析和遠(yuǎn)程控制服務(wù)吕喘，使業(yè)主對建筑物達(dá)到最智能化的節(jié)能管理。
110刑桑、能耗管理包括：

1. 電量監(jiān)測
2. 水量監(jiān)測
3. 溫度監(jiān)測

BIM與綠色運維

111氯质、BIM在綠色運維中的應(yīng)用主要包括對各類能源消耗的實時監(jiān)測和改進(jìn)，以及樓宇智能化系統(tǒng)管理兩個方面祠斧。