最近看孫子兵法對于現(xiàn)代企業(yè)管理的幫助坎背，令我深有體會的替劈，就是一個團隊中，管理者的威信是無比重要的得滤。
在殘酷的戰(zhàn)爭中陨献，如果一個將帥沒有威信，他怎么指揮千軍萬馬懂更，怎么讓所有的士兵都對自己的戰(zhàn)術(shù)思想表示贊同眨业，堅決執(zhí)行，并且毫無疑惑的認為只要聽令于他就會勝利沮协，這就是這個將帥的威信龄捡。
威信不是強硬，不是靠行政級別來壓制下屬慷暂，聽令于自己聘殖，這種方式是愚蠢的，是霸道不是威信行瑞，長時間必然團隊中人人狠之于骨奸腺，團隊的凝聚力肯定喪失，關(guān)鍵時刻蘑辑，危難之時肯定沒有兄弟為你挺身而出洋机，必然失敗和葬身坠宴。
那么威信是什么呢洋魂？
威信，包含威望和信譽喜鼓，是無價之寶副砍，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的素質(zhì)與資本，是一種大品格庄岖，是一種大誠信豁翎，是一種大能力，是一種大智慧隅忿，是一種大勇氣心剥。
《辭喊钭穑》說：“有威則可畏，有信則樂從优烧，凡欲服人者蝉揍，必兼具威信∑杪Γ”
那么對于現(xiàn)代的團隊中又沾，如何獲取威信呢？
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要以德立威熙卡，既要注重修心養(yǎng)德杖刷，注意非權(quán)力的影響，力求品德高尚驳癌，做到平民化滑燃。
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者不要處處都想著自己的利益最大化，這種事鼠目寸光颓鲜，成不了大事不瓶，要時刻心系公司的利益，時刻心系下屬的冷暖灾杰。提拔下屬蚊丐，要公開，公平艳吠，公正麦备，做到任人唯賢。這樣才能得到大家的尊重昭娩。
能力同時也是領(lǐng)導(dǎo)威信的關(guān)鍵凛篙，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力栏渺，溝通能力呛梆，解決問題的能力。一個好的管理者同時也是一個好的演講者磕诊，宣傳者填物，需要對團隊進行思想教育，宣傳鼓動霎终。為人處事和觀察分析能力滞磺，代表leader的眼光，以及和團隊的關(guān)系莱褒。好的管理者可以調(diào)動每個人的積極性击困，處理好所有的關(guān)系，使團隊中的每個人佩服他广凸，信任他阅茶，從而服從他蛛枚。
誠信也是取得威信的關(guān)鍵的一環(huán)，古人說：“人無信則不立脸哀，家無信則不和坤候，業(yè)無信則不興，國無信則不寧企蹭“壮铮”
現(xiàn)代社會已經(jīng)把商業(yè)提升到一個無比重要的地位，公司是商業(yè)的重要組成部分谅摄，公司又是追求利潤最大化徒河，那么一個人在公司中的威信，往往和創(chuàng)造良好的個人業(yè)績息息相關(guān)送漠。好的業(yè)績能樹立自己在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的虎威顽照。
好的管理者，必然和團隊的每個人打成一片闽寡，大家成為一家人代兵，相互幫助。一個好的團隊既要有原則性爷狈，同時又要有情感和寬容植影。對下屬，動之以情涎永，曉之以理思币，導(dǎo)之一行。如果違反原則必須嚴懲羡微，眾人才能明其威谷饿，現(xiàn)在企業(yè)的管理者，要有愛心和人情味妈倔，這是一種品德博投，涵養(yǎng)，境界盯蝴。
由于自己的經(jīng)歷毅哗，知識，能力结洼，結(jié)合自己就能給大家感悟和總結(jié)這么多黎做，這些僅僅代表自己的觀點叉跛。希望對那些剛剛進入管理崗位的朋友有幫助松忍。
企業(yè)與國家類同，我認為應(yīng)該實行人治和法治（規(guī)章制度）向結(jié)合筷厘。
