2012年我去參加省公司組織的班組長培訓(xùn)冰垄，有一個老師講大班組必須要用制度管人蹬癌，小班組要更側(cè)重于情感，當(dāng)時印象及其深刻虹茶。那時自己剛當(dāng)班長不久逝薪，一切都不順利，自己只有不停的做事写烤，不斷的多做事翼闽，想以此博得大家的尊重和喜歡，實則效果相反洲炊。大家不僅不領(lǐng)情感局，反而認(rèn)為班長多做事本就是天經(jīng)地義，理所應(yīng)當(dāng)暂衡。在為期一周的班組長培訓(xùn)后询微，我拿著手機找到領(lǐng)導(dǎo)匯報，這一周我接到的工作電話達(dá)110多條狂巢。
可以說那是段相當(dāng)失敗的經(jīng)歷撑毛，情況一直持續(xù)到我生完嘉嘉，在幾個月的休假時間中思考了很多唧领，自己在不停的多做事的過程中專業(yè)知識倒是不斷的提高藻雌，但在管理能力上卻失敗得一塌糊涂。對自己當(dāng)初選擇當(dāng)班長的決定非常后悔斩个，多次萌生辭掉班長職務(wù)的想法胯杭。重新回到單位后，我暗自下定決心受啥，班組管理上一切重頭開始做个，如果不見成效鸽心，就堅決辭班長。
嘉嘉在那個時候來臨居暖，對我是件大好事顽频，我不在的那幾個月，代理班長不參與任何具體工作太闺，只負(fù)責(zé)管理糯景。于是我曾經(jīng)手的工作，全部分到各個班員頭上省骂，事實也證明了那句老話“地球離了誰一樣會轉(zhuǎn)”莺奸。回到單位后冀宴，我專業(yè)負(fù)責(zé)了一部分的工作，其他的工作仍分給班員温学，在遇到臨時工作時略贮，不再一個人獨挑大頭，而是用表格給每個人分配好工作仗岖，定好時間交票逃延。很多人說我變了，變懶了轧拄，變油了揽祥，其實不過是我開始逐漸走上正軌了。
制度是在2014年三集五大之后在領(lǐng)導(dǎo)的支持下才得以推行的檩电，之后總算感覺慢慢上手了拄丰。我這個經(jīng)歷還是很曲折的，雖然我現(xiàn)在比以前的處境好很多俐末，慢慢的有點像個班長了料按，但我知道我那都不算是什么管理，慢慢學(xué)習(xí)嘛卓箫，只當(dāng)為以后打基礎(chǔ)载矿。
