? ? ? ? 冠狀病毒疫情的突然降臨犹赖，對(duì)本就不景氣的中國(guó)經(jīng)濟(jì)更是雪上加霜，加之去年底城市亮化的國(guó)家調(diào)控卷仑，勢(shì)必影響照明行業(yè)的整體發(fā)展及加速淘汰。2020年形勢(shì)嚴(yán)峻麸折，對(duì)我們每個(gè)人都是考驗(yàn)和挑戰(zhàn)锡凝。

作為公司的核心管理層，部門帶頭人垢啼，要重新認(rèn)識(shí)窜锯、審視社會(huì)及行業(yè)的變化和發(fā)展走向，作出相應(yīng)的改變和調(diào)整芭析。改變過程是痛苦的锚扎，如果不改變我們只能一如既往的痛苦下去。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人要想脫穎而出馁启，就要承受常人所不能及驾孔，物競(jìng)天擇，適者生存惯疙，不努力翠勉，不付出，不改變霉颠，終將被淘汰对碌。

2020的工作開展的基本思路有如下幾個(gè)方面

一，主管干部要起到表率榜樣作用蒿偎，有大局觀朽们。

在這方面，電子部诉位，樣品組的兩位主管去年在這方面做的相對(duì)還是不錯(cuò)的骑脱，而結(jié)構(gòu)部目前缺少正式的主管，目前嘗試讓彭軍逐步做主管的相關(guān)事情不从，同時(shí)在結(jié)構(gòu)部?jī)?nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍惜姐。 在結(jié)構(gòu)部?jī)?nèi)部管理的工作上我還是要花一部分精力去營(yíng)造積極向上的工作氛圍，從彭工目前的表現(xiàn)來看是可以，但是畢竟才剛開始歹袁，在其過程中要不間斷地關(guān)注團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的內(nèi)部動(dòng)向坷衍。

同時(shí)在2020年幾位主管KPI 考核中有對(duì)應(yīng)考核主管的管理能力這一項(xiàng)，這一方面去年有執(zhí)行条舔，但是執(zhí)行的不到位枫耳，今年需要在這方面協(xié)助幾位主管養(yǎng)成良好地管理習(xí)慣！

二孟抗，打破固有思維迁杨，慣性思維。

工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力凄硼。這是日本企業(yè)家稻盛和夫在《思維方式》一書中铅协，提出的一個(gè)公式。在他看來摊沉，擁有正確的思維方式狐史，甚至比擁有智商、體魄等其他能力更為重要说墨。如何從主管到員工都能具備正確的思維方式骏全，我覺得可以從以下幾點(diǎn)來日常工作中進(jìn)行引導(dǎo)。

1尼斧，在工作中首先要聽得進(jìn)別人的建議姜贡，同時(shí)遇到問題時(shí)不找借口是改正錯(cuò)誤的第一步，

不管是員工還是主管棺棵，都是一樣楼咳。尤其是主管，正確的溝通法則是少說多聽烛恤，這樣別人才能有機(jī)會(huì)講出自己的想法與建議爬橡。對(duì)于別人提出的建議一定要多去思考這樣做到底會(huì)不會(huì)更好，同時(shí)也鼓勵(lì)大家多去提出自己的建議棒动，作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有能力看出這個(gè)員工是否在用心提建議糙申。 同時(shí)要像去年一樣，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一個(gè)觀點(diǎn)船惨， 比如這件事情不是因?yàn)槟衬愁I(lǐng)導(dǎo)同意這么做才去做的柜裸， 而是應(yīng)該理解為不論是誰都可以決定“按照正確的方法做正確的事情”，哪怕你是領(lǐng)導(dǎo)也不能決定“用錯(cuò)誤的方法去做錯(cuò)誤的事情”粱锐。對(duì)于什么是正確的方法疙挺，其實(shí)在研發(fā)部門的各項(xiàng)工作中都有其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)動(dòng)態(tài)地向更完善更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤矫娓铝场Ｕ_的事情這個(gè)主要取決于公司的發(fā)展方向铐然，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)人與中高層的相關(guān)決策蔬崩。

2，斷舍離思維搀暑，丟掉不必要的包袱沥阳，反木桶理論，提升我們的不可替代性

不論在產(chǎn)品的開發(fā)上自点，還是日常處理各種事務(wù)時(shí)桐罕，都要能夠斷舍離思維，經(jīng)常給自己的任務(wù)進(jìn)行5S 的管理桂敛，也就是說要實(shí)現(xiàn)“少即是多”功炮，把少的部分進(jìn)行做精做細(xì)，不要一味求數(shù)量不求質(zhì)量术唬。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理方式可以用木桶理論薪伏。一定要死死釘住產(chǎn)品有可能出問題的短板，比如光學(xué)做的再好粗仓，防水做了不過關(guān)毅该，燈具的質(zhì)量就等于零分。但是一個(gè)人的成功潦牛，一個(gè)企業(yè)的成功都是由長(zhǎng)板決定的，而不是由短板決定的挡育。短板只要能合格就行巴碗。

在產(chǎn)品開發(fā)方面我們應(yīng)該抓住為客戶提供合適的應(yīng)用場(chǎng)景解決方案為我們競(jìng)爭(zhēng)的第一要素，不斷地去強(qiáng)化這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!

為客戶提供合適的應(yīng)用場(chǎng)景解決方案可以分為以下幾個(gè)方面去落實(shí)：

A燈具多樣化的安裝方案即寒，以簡(jiǎn)便橡淆，美觀為前提 以結(jié)構(gòu)為主

燈具的安裝支架設(shè)計(jì)與固定一定以工人傻瓜式操作，凡是因安裝可能導(dǎo)致的問題點(diǎn)母赵，一律不需要工人去過多思考逸爵。如安裝不方便，安裝不牢靠凹嘲，安裝支架調(diào)節(jié)不好影響光效（不同出光角度安裝支架不一樣）师倔，安裝如何區(qū)分輸入輸出，安裝完成后燈具整體的美觀度要與建筑相融合周蹭。 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先總結(jié)出不同燈具可能存在的安裝需求趋艘，

去年已經(jīng)做了一部分這樣的工作，今年繼續(xù)加強(qiáng)凶朗！

B燈具簡(jiǎn)潔的供電瓷胧，接線方案，讓施工更簡(jiǎn)單更省費(fèi)用以電氣為主

盡可能讓燈具串接數(shù)量變多棚愤，成本增加的部分實(shí)際上可以為客戶更多地減少施工費(fèi)用

一個(gè)電源350W 電源 可以串接一個(gè)電源回路搓萧。（采用高電壓輸入以及燈板的高載流量的工藝改善）

一個(gè)信號(hào)端口 盡量用擴(kuò)展模式來驗(yàn)證其穩(wěn)定性。（可以在實(shí)驗(yàn)內(nèi)做測(cè)試平臺(tái)進(jìn)行小批量測(cè)試）

C，燈具的光學(xué)模擬瘸洛，提供更品質(zhì)的光學(xué)解決方案

以光學(xué)為主

I優(yōu)化現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品的光學(xué)揍移，尤其在防眩方面多下個(gè)功夫（這部分在新產(chǎn)品規(guī)劃中已經(jīng)提到）

II利用我們現(xiàn)有的光學(xué)數(shù)據(jù)庫，給客戶快速提供光學(xué)模擬方案

（光學(xué)軟件與實(shí)物仿真模擬） 逐漸形成自己標(biāo)準(zhǔn)的模塊货矮。

III嘗試做一些市場(chǎng)上沒有的光學(xué)透鏡羊精，來增加自己的實(shí)力

3,遇到問題時(shí)，善用5why分析囚玫，找到問題的本質(zhì)喧锦。

把問題想象成一座冰山，如果只為一個(gè)為什么抓督，只能解決表面的問題燃少，類似的問題一定還會(huì)發(fā)生，一定要通過不過問為什么要這樣做?連續(xù)問5個(gè)為什么铃在？才能找到問題的本質(zhì)阵具，從根源上解決問題。

對(duì)于5WHY解決問題的思路與方法可以適當(dāng)找時(shí)間給主管們進(jìn)行培訓(xùn)定铜，互聯(lián)網(wǎng)上有相關(guān)資料阳液。

另外在專業(yè)知識(shí)方面要想打破常規(guī)思維，必須要見多識(shí)廣揣炕。不可能憑空去想想帘皿，基本思路是讓研發(fā)人員多出去走走，了解更多的信息畸陡！

在電子鹰溜，結(jié)構(gòu)，光學(xué)方面多參加一些展會(huì)了解一些行業(yè)內(nèi)丁恭，跨行業(yè)內(nèi)的信息曹动，目前已經(jīng)安排人將上海新國(guó)際博覽中心，上海國(guó)家會(huì)展中心的展會(huì)信息查詢好牲览，列出我們可以去展會(huì)的信息墓陈，定期去觀察展會(huì)。不局限于燈光第献，涉及多行業(yè)材料跛蛋。

三，穩(wěn)定痊硕、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理赊级。

去年團(tuán)隊(duì)中的90后成員出現(xiàn)了不同程度的變化，有些人離職岔绸，有些人留下來的心中也或多或少存在一些隱形的影響理逊，

針對(duì)這種情況橡伞，其實(shí)最重要的事情有兩條

第一：讓大家看到希望，要讓大家知道通過自己一段時(shí)間的努力能夠有所收獲晋被，有良好的激勵(lì)制度與上升空間兑徘。

這方面公司明確一個(gè)大方向與基本原則，每個(gè)部分根據(jù)自己的情況再細(xì)化相關(guān)政策羡洛。

第一挂脑，對(duì)于主管要嚴(yán)格考核員工的工作成果，對(duì)于員工身上的問題點(diǎn)要及時(shí)提出并告知員工及時(shí)改正欲侮。并在團(tuán)隊(duì)中不定期找到 某一方面的榜樣崭闲。今年的KPI 考核的執(zhí)行力度會(huì)更大，相關(guān)細(xì)則也做了調(diào)整優(yōu)化

二威蕉，上下級(jí)間刁俭，部門間監(jiān)管、審核不到位韧涨，不夠深入細(xì)致牍戚。

對(duì)于這方面的問題，要做到“對(duì)事不對(duì)人”的基本原則虑粥，在部門內(nèi)部目前不存在這個(gè)問題如孝，在跨部門合作交流中，會(huì)存在過多地為別人著想娩贷，而最終因時(shí)間精力等因素導(dǎo)致事情并沒有完全解決好第晰，反而雙方都不滿意，去年下半年逐漸將這一現(xiàn)象進(jìn)行改變育勺，今年繼續(xù)保持一定的原則性，在各司其職的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)溝通與互助罗岖！

五涧至，如何加強(qiáng)員工的執(zhí)行力

在執(zhí)行力方面我覺得去年的方法可以繼續(xù)沿用并再加強(qiáng)力度，目前我們的員工工作的認(rèn)真程度還算良好桑包，之前發(fā)現(xiàn)員工做出的結(jié)果達(dá)不到主管的要求,通常分為以下幾種情況

A員工工作態(tài)度有態(tài)度有問題? ? 目前不存在

B員工做這件事情的能力有問題? 80%的事情不存在能力的問題南蓬，有少量的事情存在這類問題

C員工在剛開始接受任務(wù)時(shí)沒有完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，導(dǎo)致按照錯(cuò)誤的目標(biāo)去執(zhí)行哑了。? ?

D員工知道任務(wù)的最終的目標(biāo)是什么赘方？但是不清楚到底完成到什么程度算真正完成任務(wù)。? ?

以上第3弱左，4種情況存在窄陡。針對(duì)這兩種情況去年的方法時(shí)，

I 雙向反饋 深入理解拆火，吃透工作目標(biāo)? 凡是主管交待的任務(wù)跳夭，員工接受到任務(wù)后必須寫出來給主管再次確認(rèn)一遍涂圆， 任務(wù)名稱（需要幾種文件與數(shù)據(jù)），完成的時(shí)間點(diǎn)

II共同討論并制定完成的指標(biāo)與考核方法

? 針對(duì)不同的任務(wù)類型制定對(duì)應(yīng)完成的指標(biāo)與考核方法币叹。

比如新產(chǎn)品開發(fā)润歉，老產(chǎn)品維護(hù)， 不同的試驗(yàn)完成的標(biāo)準(zhǔn)颈抚，燈板設(shè)計(jì)/燈具結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 后的標(biāo)準(zhǔn)等等

六踩衩，不斷提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)性。

在這方面贩汉，還是繼續(xù)保持我們部門之前的相關(guān)做法驱富，并再加強(qiáng)形成一種文化氛圍。

1雾鬼，讓每個(gè)工程師在自己的專業(yè)方面進(jìn)行縱向延伸萌朱，比如做結(jié)構(gòu)的工程師A,要了解燈具的各種結(jié)構(gòu)件是什么樣的工藝加工出來的，B在我司生產(chǎn)過程的生產(chǎn)工藝有哪些要注意的策菜，C同時(shí)也要知道燈具到現(xiàn)場(chǎng)怎么安裝使用的晶疼？D最后也能知道我們行業(yè)中每家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn). 以上這四方面在平時(shí)的工作安排上都要有所涉及，同時(shí)在每次實(shí)際學(xué)習(xí)后請(qǐng)相關(guān)人員寫技術(shù)性總結(jié)存檔又憨。

2翠霍，有機(jī)會(huì)讓每個(gè)工程師在本專業(yè)的基本上再橫向拓展，比如讓做電子的工程師再了解光學(xué)蠢莺， 結(jié)構(gòu)等知識(shí)寒匙， 可以讓其他部門成員安排相關(guān)培訓(xùn)課程， 這個(gè)培訓(xùn)在KPI 考核內(nèi)有一項(xiàng)躏将，是每個(gè)季度每人做一次給大家的培訓(xùn)锄弱。去年有執(zhí)行過一次，今年的力度要加強(qiáng)祸憋。

3会宪，在研發(fā)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，目前在辦公室內(nèi)有一個(gè)“共享圖書一角”每個(gè)人可以將自己的專業(yè)書 以及相關(guān)文化書籍共享出來供大家學(xué)習(xí)蚯窥！