這兩天在得到 App 上學習梁寧的《產品思維30講》纤掸。其中一篇《14. 系統(tǒng)效率：小米的效率革命》中有這么一段描述：
“產品的新需求偿荷、用戶的變化缴罗、流量的變化，這三個時代級的紅利一起撐起了小米手機符隙∨客保”
聯想到自己的實際情況，現在做的這個項目膏执，對公司來說驻售，從規(guī)模、技術更米、管理以及挑戰(zhàn)等方面來說欺栗，也是「時代級」的。在這個時代級的項目里征峦，團隊里每個人能否抓住紅利迟几，以及如何抓住紅利都很值得深思。
比如說栏笆，對個人來說类腮，這個紅利可以包括溝通能力、技術能力蛉加、團隊管理能力的提升蚜枢，以及在這個項目的復雜中過程中積累各種小技巧與心得等。單單是每天記錄項目中發(fā)生的事针饥，最后都是一個精彩的故事厂抽。
更重要的是，我覺得可以在這個過程中打造一個優(yōu)秀的團隊丁眼。通過把這個「紅利」概念灌輸給每個隊友筷凤，讓隊友能夠自己思考如何抓住紅利，如何在這個過程用打造自己的點線面體苞七，最后總能培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀的戰(zhàn)友藐守，自然也就有了一個優(yōu)秀的團隊。
當然蹂风，紅利也不是隨地撿的卢厂，每個人都能獲得的，也就沒什么價值了惠啄。首先要有心慎恒，其次要主動去做出付出一些付出，甚至是犧牲礁阁。
遇到一件難受的事情時巧号，一般人會先想到「我會失去什么」，但還有人先想到的是「我會得到什么」姥闭。至于能得到什么丹鸿，不是讓你做事的人告訴你的，而是你主動找的棚品，從令人掙扎的困境中發(fā)現那一點亮光靠欢。
不過廊敌，話說回來，只要想的清楚「什么更重要」這個問題门怪，犧牲一說也自然就不存在了骡澈。
