此為會(huì)員專享內(nèi)容
去過廟宇的人都知道，一進(jìn)廟門翰灾，首先會(huì)看到滿臉堆笑的彌勒佛，在它的北面绅络，則是表情嚴(yán)肅的韋陀菩薩别惦。菩薩的位置不是隨便擺的狈茉，彌勒佛和韋陀菩薩的站位也是有典故的。
很久以前掸掸，彌勒佛和韋陀菩薩各自創(chuàng)業(yè)氯庆，分別在不同的廟宇擔(dān)任CEO。大家可能都很了解彌勒佛扰付，大肚能容堤撵，開口便笑。作為消費(fèi)者羽莺，誰不喜歡笑臉相迎的態(tài)度呢实昨？
這么說來，彌勒佛堪稱微笑服務(wù)的始祖盐固，就因?yàn)闊崆榈男θ莼母鞴艿膹R宇香火那叫一個(gè)旺，燒香拜佛的信徒把廟門都擠破了刁卜≈镜纾可惜的是，彌勒佛會(huì)賺錢卻不善理財(cái)蛔趴，搞得廟里利潤(rùn)微薄挑辆，有時(shí)候還入不敷出。
韋陀菩薩特別會(huì)管賬孝情，但是他有一個(gè)缺點(diǎn)之拨，長(zhǎng)相太兇了，從來就沒有開心樣咧叭，他掌管的那座廟宇蚀乔，門可羅雀。你想菲茬，看到這么一位兇神惡煞的CEO吉挣，誰還敢來呀派撕，誰還有心情燒香拜佛呢？廟祝整天無精打采睬魂，寺院破敗不堪终吼，眼看著就要破產(chǎn)了。
西天佛祖查閱了各寺院的財(cái)務(wù)報(bào)表之后氯哮，把彌勒佛和韋陀菩薩叫來西天開會(huì)际跪。見到兩位菩薩，佛祖開口喉钢，你們?cè)俑上氯ツ反颍缤淼藐P(guān)門，干脆破產(chǎn)重組算了肠虽，你們倆做聯(lián)席CEO幔戏，彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，韋陀掌管財(cái)務(wù)税课。
彌勒佛和韋陀菩薩領(lǐng)命而去闲延，開始合作經(jīng)營(yíng)寺院。佛祖這招還真靈韩玩，新開的寺廟香火不斷垒玲，利潤(rùn)暴漲，一派繁榮找颓，十里八鄉(xiāng)的信徒都趕來朝佛上供侍匙，之前垂頭喪氣的廟祝重新打起了精神，養(yǎng)得肥頭大耳叮雳，這就是彌勒佛和韋陀菩薩在同一個(gè)大殿里的典故想暗。
《孫子兵法》用了很大的篇幅闡述了計(jì)謀的重要性，但沒有忽略“人”的作用帘不，以人為本说莫、以人為中心的理念貫穿于整本書之中。比如開篇《計(jì)篇》中就提出了擇將標(biāo)準(zhǔn)：“將者寞焙，智储狭、信、仁捣郊、勇辽狈、嚴(yán)也∏荷”
再比如刮萌，《作者篇》強(qiáng)調(diào)了“知兵之將”，《謀攻篇》說了“知己知彼”娘扩，《勢(shì)篇》里講述了“治眾如治寡”着茸，《虛實(shí)篇》里有“致人而不致于人”壮锻。
之所以堅(jiān)持以人為本的理念，是因?yàn)閼?zhàn)略涮阔、戰(zhàn)術(shù)和計(jì)謀都是死的猜绣，但人是活的，無論如何謀劃敬特，運(yùn)籌帷幄掰邢，終究是依靠一個(gè)又一個(gè)活生生的人去執(zhí)行。也正是因?yàn)檫@樣伟阔，戰(zhàn)爭(zhēng)才存在很大的變數(shù)辣之。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，能不能成功减俏，很大程度上取決于召烂，你會(huì)不會(huì)用人碱工，能不能人盡其用娃承，那么孫子是如何總結(jié)用人之道的呢？
孫子曰：“夫?qū)⒄吲屡瘢瑖?guó)之輔也历筝。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱廊谓∈嶂恚”什么意思呢？將帥是國(guó)君的左膀右臂蒸痹，如果輔佐得縝密周詳春弥，國(guó)家必然會(huì)強(qiáng)盛，輔佐得有疏漏失當(dāng)叠荠，國(guó)家必然會(huì)衰弱匿沛。所謂千軍易得，一將難求榛鼎，不管是軍隊(duì)也好逃呼，企業(yè)也罷，團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力者娱，關(guān)鍵在于選中一個(gè)真正的將帥之才抡笼。
2014年6月的一天，滴滴創(chuàng)始人程維和高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理柳青一起吃晚飯黄鳍，這是柳青第三次代表高盛商談投資滴滴的事宜推姻，這一次她還是失敗了。席間框沟，柳青跟程維開了一句玩笑：“不讓我投拾碌，那我就給你打工吧吐葱。”
說者無意校翔，聽者有心弟跑，程維對(duì)這句玩笑話認(rèn)真了，向柳青發(fā)起了挖角攻勢(shì)防症。程維把這個(gè)決定通知董事會(huì)成員時(shí)孟辑，滴滴的天使投資人王剛大跌眼鏡：“程維是個(gè)不給自己設(shè)限的CEO，我一直告訴他蔫敲，要不斷找更牛的人加入滴滴饲嗽，但是敢挖柳青還是超乎我的想象∧魏伲”
盡管之前柳青并沒有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)貌虾，但她的到來還是提升了滴滴的格局，從2014年開始裙犹，分別為滴滴完成7億美元尽狠、30億美元、73億美元三筆重要的融資叶圃，幫助程維完成與快的袄膏、優(yōu)步的合并。滴滴的投資人一致認(rèn)為掺冠，沒有柳青沉馆，不敢想象滴滴現(xiàn)在會(huì)是什么樣子。
王剛評(píng)價(jià)德崭，柳青和程維在業(yè)務(wù)上就是絕配斥黑。什么是絕配？價(jià)值觀相同眉厨，能力互補(bǔ)锌奴，就像彌勒佛和韋陀菩薩。程維出身草根缺猛，對(duì)市場(chǎng)敏銳度和深入一線的執(zhí)行力是柳青需要的缨叫，而柳青的人脈資源、國(guó)際視野和在資本市場(chǎng)里呼風(fēng)喚雨的能力荔燎，又是程維看重的耻姥，因此他們這個(gè)組合很快產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)和疊加效應(yīng)。
此外有咨，程維敢挖柳青也值得稱道琐簇，這一點(diǎn)扎克伯格也非常認(rèn)同。他認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)始人來說婉商，能否打造一家偉大的公司似忧，取決于用人之道，即他們敢不敢招募比自己更聰明丈秩、更能干盯捌、更強(qiáng)大的人才，并且泰然處之蘑秽，自信面對(duì)饺著。扎克伯格當(dāng)然不怕，所以他招募了謝麗爾·桑德伯格肠牲。
軍之不可以退而謂之退幼衰，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政缀雳，則軍士惑矣渡嚣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣肥印。三軍既惑且疑识椰，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝竖独】氵耄”
孫子認(rèn)為挤牛，要處理好君莹痢、將關(guān)系，首先要解決的是“將從中御”的問題墓赴，如果君主過多牽制將帥的行動(dòng)竞膳，必然導(dǎo)致敗軍禍國(guó)的嚴(yán)重后果。所謂“將能而君不御者勝”诫硕，說的是將領(lǐng)有才能坦辟，而國(guó)君也不要瞎指揮，這樣才能取勝章办。
北宋時(shí)期的趙廷進(jìn)就是這樣的例子锉走。宋太宗趙光義執(zhí)政期間，為了防止將領(lǐng)用兵自重藕届，臨戰(zhàn)前才任命指揮使等職務(wù)挪蹭，此外將軍出征之前，皇帝要親自授予行軍陣圖休偶，要求指揮官務(wù)必按照規(guī)定的陣圖作戰(zhàn)梁厉，一律不許更改，違者嚴(yán)懲不貸踏兜。這樣一來词顾，宋朝雖然兵多將廣八秃，武器精良，卻屢屢敗于遼國(guó)肉盹，軍隊(duì)的士氣非常低迷昔驱。
公元979年9月，遼國(guó)燕王韓匡嗣率大軍侵犯宋朝邊境上忍，云州觀察史劉廷翰領(lǐng)到陣圖舍悯，率崔翰、趙廷進(jìn)睡雇、李繼隆眾將出征御敵萌衬。行進(jìn)到滿城時(shí)，遼兵漫山遍野它抱，從東西兩側(cè)掩殺過來秕豫。形勢(shì)危急，眾將急忙打開陣圖观蓄，一看立馬傻眼了混移。
太宗這次的布置是將大軍分成八陣，每陣之間相隔百步遠(yuǎn)侮穿，把兵力分散開歌径。趙廷進(jìn)這時(shí)候提出了反對(duì)意見：“按照?qǐng)D上打，非敗不可亲茅，情況緊急回铛，只有集中兵力，才能勝利克锣。雖然擔(dān)著抗命的罪名茵肃，總比兵敗辱國(guó)要好吧！”
崔瀚的顧慮是袭祟，如果敗了验残，回去怎么交代。趙廷進(jìn)看到遼軍逼近巾乳，當(dāng)即表態(tài)：“如果敗了您没，罪名由我承擔(dān)〉ò恚”可抗旨的罪名還是讓崔瀚嚇尿了氨鹏，這時(shí)李繼隆也站出來：“兵貴適變，怎么能提前預(yù)定呢辑舷？違抗圣旨的罪名喻犁，我一個(gè)人承擔(dān)了，再遲疑，可就來不及了肢础』顾ǎ”
崔瀚終于下定決心，將八陣改為二陣传轰，前后呼應(yīng)剩盒，還派人去詐降。韓匡嗣誤以為宋軍慫了慨蛙，放松了戒備辽聊。沒過多久，宋軍突然殺出期贫，戰(zhàn)鼓齊鳴跟匆，殺升震天，遼軍措手不及通砍，很快敗退下去玛臂。
宋軍乘勝追擊，斃敵萬人封孙，活捉三千迹冤，繳獲戰(zhàn)馬千匹，兵器不計(jì)其數(shù)虎忌。捷報(bào)傳回京師泡徙，宋太宗沒有追究趙廷進(jìn)等人抗旨的責(zé)任，反而封賞了他們膜蠢。
所謂將在外堪藐，君命有所不受，這條秘籍的精髓在于信任和放權(quán)狡蝶，作為企業(yè)的創(chuàng)始人庶橱，既然你選中了這個(gè)人贮勃，一定要相信他贪惹，給他足夠的發(fā)揮空間，而不要越俎代庖寂嘉。
最近一段時(shí)間Uber發(fā)生了地震奏瞬，創(chuàng)始人兼CEO卡蘭尼克借著緬懷亡故的母親躲開了公眾視線，公司高管職位空了一大片泉孩，CEO硼端、COO、CFO寓搬、CMO全跳槽了珍昨，公司暫時(shí)由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。
理查德·布蘭森總結(jié)，卡蘭尼克是出色的創(chuàng)業(yè)者镣典，卻不是很好的管理者兔毙，他應(yīng)該做自己更擅長(zhǎng)的事，正是因?yàn)樵谌粘Ｊ聞?wù)中不敢于放權(quán)兄春，才讓Uber陷入困境澎剥。
明代呂柟在《涇野子》中講了這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人有五個(gè)兒子，每個(gè)都不完美赶舆。老大呆頭呆腦哑姚，老二古靈精怪，老三是個(gè)盲人芜茵，老四有駝背叙量，老五的腿腳不好。當(dāng)父親的不嫌棄自己的兒子九串，但是得想辦法給他們找出路宛乃。
看看他是怎么安排的？老大做了農(nóng)民蒸辆，面朝黃土背朝天征炼，過著老婆孩子熱炕頭的田園生活；老二聰明躬贡，從來只占便宜不吃虧谆奥，走了經(jīng)商路線；老三眼睛看不見拂玻，當(dāng)了算命先生酸些，至少打扮起來還像模像樣；
老四被他爹安排去搓麻繩檐蚜，因?yàn)檎斓皖^彎腰魄懂，他不會(huì)累，劣勢(shì)反而變成了優(yōu)勢(shì)闯第；老五干起了織布行當(dāng)市栗，坐在織機(jī)前，腿腳不好也無所謂咳短。
這是一個(gè)聰明的父親填帽，也是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗靡虿攀┯玫牡览砹茫瑥膸讉€(gè)孩子的實(shí)際出發(fā)篡腌，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。
孫子曰：“故善戰(zhàn)者勾效，求之于勢(shì)嘹悼，不責(zé)于人叛甫，故能擇人而任勢(shì)⊙罨铮”這句話的原意是合溺，在作戰(zhàn)中根據(jù)不同的敵情，選擇合適的指揮員缀台。如果把背景切換到企業(yè)里棠赛，這個(gè)道理同樣適用。每個(gè)人都有專長(zhǎng)膛腐，也存在短板睛约，在不同的位置上，發(fā)揮的作用可能截然不同哲身。
如清人顧嗣協(xié)的詩(shī)中所云：“駿馬能耕田辩涝，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重勘天，渡河不如舟怔揩；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀脯丝；生才貴適用商膊，慎勿多苛求〕杞”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一就是對(duì)人才進(jìn)行充分的了解晕拆，摸清他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將合適的人才放到合適的崗位上材蹬，盡力讓每一個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短实幕，發(fā)揮其最大潛能。正所謂“人莫不有才堤器，才莫不可用昆庇。才取其長(zhǎng)，用當(dāng)其宜闸溃，則天下之士皆吾臂指也整吆。”
孫子以人為本的理念中包含了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
首先圈暗，你要找到一員真正的將才掂为，千軍易得一將難求，求來了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力立馬上升一個(gè)檔次员串，同時(shí)要有大胸懷，敢于招募比自己更強(qiáng)的人才昼扛；
其次寸齐，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)欲诺，所謂疑人不用，用人不疑渺鹦，必須給予他們發(fā)揮的空間扰法，如果馬化騰不給張曉龍放權(quán)，恐怕我們現(xiàn)在能不能用上微信都是未知數(shù)毅厚；
最后塞颁，將合適的人放到合適的崗位上，規(guī)避其缺點(diǎn)吸耿，將優(yōu)點(diǎn)最大化祠锣，這樣才能做到人盡其用。
