現(xiàn)有公司模式都以股東出資板鬓，招募員工方式運行悲敷，難道就沒有其他的組織方式？筆者覺得除開常規(guī)公司運行方式俭令，兼職式公司在某些方向上更具有優(yōu)勢后德。
常規(guī)公司組織形式（筆者稱為強關系組織形式，有點類似運營中的強運營）分析：常規(guī)公司組織模式抄腔，以招聘員工為主要組織手段瓢湃，各股東出資共享公司產(chǎn)出，而員工本質上是為公司賺取利潤的工具赫蛇，而由于利益分配方式?jīng)Q定了員工同公司利益不統(tǒng)一绵患，同時這種組織方式?jīng)Q定不可能同時存在大量優(yōu)秀人才和諧共處（這里指針對大部分公司而言）而向華為等公司最先的組織方式也只類似強組織形式，公司現(xiàn)在有點像弱組織形式（優(yōu)秀者或者共同利益者一起持股悟耘，共同運營）落蝙。
那為何不再公司設計初以弱運營方式組織方式運營。筆者大膽提出一種運營方式供大家討論交流暂幼。
借鑒華為公司現(xiàn)在得組織形式筏勒，提出類似的弱運營組織形式。特別是互聯(lián)網(wǎng)等輕資產(chǎn)公司旺嬉。
公司以構架為主體劃分股權管行，招募同興趣或同目標者以兼職方式運營公司，公司不需要實體運營場地鹰服，以家庭辦公或其他公司兼職人員為主體病瞳。公司項目推進以項目發(fā)包方式面向社會招募兼職人員發(fā)包，來逐步推進悲酷。招募人員同時獲得臨時股權套菜，享有公司利益分紅。如果項目繼續(xù)推進而現(xiàn)在招募的人員不能滿足公司發(fā)展需求時设易，持該臨時股權人員可以將手中的臨時股權以現(xiàn)金或其他方式轉讓給即將接項目人員逗柴，或公司以協(xié)商價格收回股權。
優(yōu)勢在于招募人員在整個運營過程中都是參與者與共同利益分配者顿肺，同時也是共同興趣愛好者戏溺，能大大提高公司運行效率與資源整合能力。當然屠尊，劣勢也很大旷祸，公司信息傳達和執(zhí)行能力等要求很高。
想法不成熟讼昆，希望大家能共同交流托享。 或者共同探討嘗試運行！
