一、小確幸：

昨天別人一起參加周檢，在檢查到自己管理的區(qū)域時威根，被發(fā)現(xiàn)注漿管內(nèi)全部采用渣土填充，在管口處封堵水泥漿视乐，我早上8點鐘進(jìn)行驗收檢查時既然沒有發(fā)現(xiàn)洛搀，后來回來以后我仔細(xì)剖析了下我自己主要原因是：

1、慣性思維佑淀，老是按想當(dāng)然的想法留美，看到有注漿管和水泥漿就認(rèn)為施工方是如實注漿。

2伸刃、注意力過分分散谎砾，不夠?qū)Ｗⅲ捎谧罱χ鴱?fù)習(xí)注安考試和建立知識星球奕枝，導(dǎo)致本職工作無法兼固棺榔。

3瓶堕、檢查時隘道，不夠細(xì)心，靠著以前的經(jīng)歷及對圖紙和驗標(biāo)較為熟悉郎笆，有些得意谭梗，導(dǎo)致驗收時過于關(guān)注某個局部，忽略了全部宛蚓。

改進(jìn)：

（1）將圖紙激捏、方案、驗標(biāo)重新看一遍凄吏，加強(qiáng)每日巡視的頻率远舅，盡量不要規(guī)律化闰蛔，增加隨機(jī)性。

（2）自己建立一個類似清單驗收表图柏，按工序一項項列出控制點及檢查要點序六，檢查前先看一遍清單表，了解驗收的每個控制要點蚤吹。

（3）加強(qiáng)對技術(shù)員的管控例诀，要求每一道工序必須以照片的形式記錄在案。

（4）建立電子版監(jiān)理日記裁着，將發(fā)現(xiàn)問題以圖片的形式進(jìn)行記錄并配文字加以說明繁涂，以備以后發(fā)現(xiàn)類似問題方便查找。

二二驰、今日得到：

學(xué)習(xí)寧向東老師的專欄《寧向東的清華管理學(xué)課》096企業(yè)文化/員工的心扔罪、企業(yè)的智、老板的行

本章主要圍繞的是：“企業(yè)文化”,通過學(xué)習(xí)你應(yīng)能解答以下疑惑：

1桶雀、什么叫企業(yè)文化步势？

2、怎么區(qū)分真假企業(yè)文化背犯？

3坏瘩、怎么看別人公司的企業(yè)文化，寧向東老師介紹哪三個方法漠魏？你還能想出別的招數(shù)嗎倔矾？

4、如是你是老板或企業(yè)高層（合伙人）你會怎么建立自己的企業(yè)文化柱锹？

1哪自、企業(yè)文化，是由組紀(jì)念品的全體成員共同擁有和分享的禁熏，關(guān)于組織目標(biāo)和行為的一系列重要觀念壤巷。它包括兩個內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化是一套觀念，是理念瞧毙，是價值觀胧华，這個價值觀還要全體成員共享，是一種共享的觀念宙彪。

（2）價值觀是要影響組織的目標(biāo)和成員行為的矩动，企業(yè)要建立獨特的文化，這個文化肯定要有助于公司的業(yè)務(wù)開展释漆、組織協(xié)同悲没，要對商業(yè)活動有幫助。

寧向東老師認(rèn)為男图，企業(yè)文化能不能起到效果示姿，不是看你說什么甜橱，而是要看你做什么，怎么做栈戳，要看領(lǐng)導(dǎo)者行為背后傳遞出怎樣的價值觀（這個觀點我是贊同的渗鬼，在中國，人的眼睛都是向上看的荧琼；基層員工多數(shù)盯著上層領(lǐng)導(dǎo)或老板的行為譬胎，他們會根據(jù)這些人的關(guān)注點來調(diào)整自己做事的方式；這應(yīng)該就是俗語常說的：兵熊熊一個命锄，將熊熊一窩由來之一吧堰乔？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵，多數(shù)是這個道理）脐恩。

2镐侯、（1）寧向東老師認(rèn)為：企業(yè)文化就是老板文化，就是體制文化驶冒，那些貼在墻上的如：今天工作不努力苟翻，明天努力找工作，并不一定是真的骗污，有些就是裝飾品崇猫，當(dāng)不得真；

（2）寧向東老師認(rèn)為：每個人都是環(huán)境的產(chǎn)物需忿，誰也不傻诅炉，有什么樣的老板，有什么樣的同事屋厘，大家普在什么環(huán)境下涕烧，怎么做事、怎么看待工作汗洒、看待自己所在的組織议纯，不是那些墻上的口號，而是工作過程中形成的觀念溢谤。（也就是說：老板的行為瞻凤、同事的做法都會是員工對標(biāo)觀念的參照物，都是會相互影響觀念溯香，從而影響企業(yè)文化的）鲫构。

（3）看企業(yè)文化寧向東老師給我們簡單的介紹了三種方法：

1）第一個地方，看老板的玫坛、秘書的臉。如果是男老板包晰、女秘書湿镀，再加上女秘書很漂亮炕吸，一般來說，秘書越漂亮勉痴，公司越不容易有前途赫模。

2）第二個地方，看男生的洗手間蒸矛∑俾蓿看普通辦公樓層的洗手間，如男生小便池前的地面雏掠，比較臟斩祭，一般企業(yè)文化好不到哪里去，因為如果這個公司的人都愛廠如果乡话，都特別熱愛自己的事業(yè)摧玫，打死我，我也很難相信绑青。

3）第三個地方诬像，看公司的會議室，看是不是有白板闸婴、黑板坏挠，白板前有沒有筆，筆里有沒有水邪乍，主要看是不是經(jīng)常使用白板癞揉，如不經(jīng)常使用白板，多半是這個公司業(yè)務(wù)討論往往不會有深度溺欧。因為一般深入討論喊熟，都是帶著數(shù)字，帶著推算的姐刁，如果一個組織不喜歡或者不習(xí)慣用白板說事芥牌，一般來說，討論和思想交鋒的深度聂使，是有限的壁拉。

總結(jié)：看小便池，可以看到員工的“心”柏靶；看會議室弃理，可以看企業(yè)的“智”而員工的心和智，都是員工的行為屎蜓，行業(yè)受觀念影響痘昌，影響成員行為的觀念，在中國企業(yè)里，往往來看于老板辆苔、來自于領(lǐng)導(dǎo)的行為算灸。

如果是我：我會去看下員工的宿舍:看下他們的被子、衣服是否疊好驻啤，空調(diào)是否有出門關(guān)閉的習(xí)慣菲驴；看這些的目的是看企業(yè)有沒有給員工傳遞價值：如被子和衣服的折疊反映了組織對員工的要求；空調(diào)出門是否關(guān)閉可以看出企業(yè)是否傳親遞節(jié)約成本等觀念骑冗。

4赊瞬、其實看了寧向東老師的這章就可以明白，企業(yè)文化是受老板的影響的贼涩，也就是說如果要做好企業(yè)文化不是天天上墻貼標(biāo)語而是要求老板以身作則巧涧，約束自己的不良行為，以正確的方式傳遞好的價值觀磁携。