企業(yè)就像一條貨船达传，老板投資建了貨船篙耗，員工就是船員，把船上貨物運(yùn)達(dá)目的地宪赶。船到岸了宗弯，可能都有賺，或多或少搂妻。船翻了蒙保，都完了。最可怕欲主，船到岸了邓厕，你掉河里了。
上周聽到有朋友辭職了扁瓢，做了才快兩個(gè)月详恼，還沒等轉(zhuǎn)正呢。她向我一邊哭訴老板拖欠工資引几，一邊告誡千萬不要去這種創(chuàng)業(yè)公司昧互，一群人啥也不懂，瞎搗鼓伟桅，還老喜歡開會(huì)敞掘。其實(shí)，我也經(jīng)歷過和見聞過太多的這種坑公司楣铁，接下來我就介紹哪些常見的公司萬萬不能去玖雁。記住了，千萬別掉坑盖腕。
1赫冬、沒有正常組織架構(gòu)
公司組織架構(gòu)是為了更好地工作分工和協(xié)調(diào)，如果一個(gè)公司連最起碼的組織架構(gòu)溃列、部門分工都沒有面殖，就更容易導(dǎo)致管理松懈、人員混雜哭廉、效率不高。而這種情況在初創(chuàng)企業(yè)或者一些小公司了經(jīng)常存在相叁。
記得剛畢業(yè)的時(shí)候遵绰，我的一位好朋友周同學(xué)去海南辽幌，在一家剛開的分公司的做活動(dòng)策劃。結(jié)果去了才知道總共10多個(gè)人椿访，根本沒有所謂的部門乌企，由一個(gè)老總領(lǐng)導(dǎo)著所有的人，乍一看氛圍挺好的成玫，大家其樂融融加酵。可在后續(xù)的工作中逐漸暴露出的問題哭当。
公司的主業(yè)務(wù)是做旅游活動(dòng)猪腕，周應(yīng)聘的活動(dòng)策劃，后來拉到了項(xiàng)目钦勘，周又兼著路線規(guī)劃陋葡、美工、新媒體運(yùn)營以及活動(dòng)執(zhí)行彻采。一個(gè)人干著多個(gè)人的工作腐缤，通宵達(dá)旦的工作。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說肛响，其實(shí)這也是一種鍛煉岭粤。但隨著人來人往，公司又迎來了一位主管特笋，管著所有的業(yè)務(wù)剃浇。
這一下子看似有了組織架構(gòu)，實(shí)則是添亂雹有。每次周和老總商量好了文案的方向偿渡，寫的正起勁的時(shí)候，老總出差了霸奕，于是這位主管又插了一腳溜宽，表示活動(dòng)方案寫的不好，宣傳文案不到位质帅。這一下子讓周在兩位管理人員中夾著适揉，誰的意見都得聽，結(jié)果就是煩躁不安煤惩，吃力不討好嫉嘀。于是，周干了一年就走了魄揉，實(shí)在是吃不消剪侮。
像這種的公司，大家要慎重選擇。在這種企業(yè)瓣俯，由于組織架構(gòu)太亂或者不存在杰标，首先造成的就是部門職責(zé)不清，這往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部員工之間職責(zé)推諉彩匕，導(dǎo)致不和腔剂，誰也不是愿意多干活，更會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部協(xié)作困難驼仪，這樣的企業(yè)待久了怎么會(huì)有前途呢掸犬。大量的人力物力消耗在內(nèi)部。
可能绪爸，剛畢業(yè)的應(yīng)屆生會(huì)去這樣的公司湾碎，會(huì)磨煉初出茅廬的新人的脾氣和能力，但卻并非長久的居所毡泻。時(shí)間久了胜茧，會(huì)耗費(fèi)精力和不必要的時(shí)間，內(nèi)部的混亂會(huì)使人消極怠工仇味，沒有精氣神呻顽。這樣的企業(yè)如果不是有著你實(shí)在舍不掉的魔力，最好不要長待丹墨。
2廊遍、隨意轉(zhuǎn)換員工崗位
俗話說得好：“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。在企業(yè)贩挣，每個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)喉前，但也有一些公司隨意讓員工轉(zhuǎn)崗。當(dāng)然王财，有些公司為了培養(yǎng)新人卵迂，有自己的“輪崗制度”，有些是員工自己內(nèi)部轉(zhuǎn)崗绒净。但是见咒，如果是公司因?yàn)椴幌牖ㄙM(fèi)精力招聘人員而想員工轉(zhuǎn)崗，這就需要自己多多考慮挂疆。
內(nèi)部轉(zhuǎn)崗確實(shí)是對(duì)換職業(yè)的一種方式改览，但如果考慮不周，可能因?yàn)橐恍┭矍暗睦щy缤言，覺得自己不適合做這一行宝当，然后就換了崗位。有些企業(yè)也是覺得有些崗位可以由內(nèi)部人員兼著胆萧，故意以轉(zhuǎn)崗的名義庆揩，讓他做些新職位的工作，但原來的職位的一些事情仍然讓他擔(dān)著演闭。
不管是主動(dòng)還是被動(dòng)轉(zhuǎn)崗擎场，都需要深思熟慮，隨意轉(zhuǎn)行需要耗費(fèi)巨大的成本。既丟了原來的經(jīng)驗(yàn)腾仅，又可能面臨新崗位的不喜歡或者不適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而隨意轉(zhuǎn)崗的企業(yè)則透露出HR對(duì)人員能力評(píng)估的不足套利，這種行為與“人崗匹配”的原則相違背推励。人性化的背后可能存在人才考評(píng)的缺失以及公司利益最大化的自私。
這樣的公司肉迫，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗可能會(huì)給員工帶來新的機(jī)遇验辞，卻可能面臨一人身兼數(shù)職、錯(cuò)選行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)喊衫。個(gè)人的職業(yè)生涯需要認(rèn)真規(guī)劃跌造，不可輕易轉(zhuǎn)崗∽骞海“最好在25歲之前確定自己的職業(yè)與行業(yè)”是有一定道理的壳贪。
3、不打卡的公司
你覺得不打卡是件小事寝杖？不值得小題大做违施？不然。
打卡本來是對(duì)員工考勤管理瑟幕，對(duì)員工工作時(shí)間管理的一種手段磕蒲，體現(xiàn)了公司規(guī)范化的程度，但在一些公司只盹，尤其是創(chuàng)業(yè)公司卻并沒有實(shí)行辣往。可能你會(huì)覺得這是一種寬松的管理方式殖卑，有利于員工加深對(duì)公司的好感站削，但帶來的危害確實(shí)大大。
我以前也待過一個(gè)公司懦鼠，這家企業(yè)的特點(diǎn)是:早上上班打卡钻哩，晚上下班卻不打卡。這樣一來就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象:老板開會(huì)不注意時(shí)間肛冶，不會(huì)提前開會(huì)街氢，而在下班后開會(huì)；晚上加班體現(xiàn)不出睦袖，也就是加班是義務(wù)的珊肃，連調(diào)休都沒有。
這種模式根本沒有讓人享受到輕松寬松的辦公環(huán)境，反而將自己的私人時(shí)間大量占有以及個(gè)人額外剩余價(jià)值沒有得到相應(yīng)的回報(bào)伦乔。時(shí)間久了厉亏，就會(huì)越來越?jīng)]有動(dòng)力，覺得太疲累了烈和。
因此爱只，我不建議長待在這樣的企業(yè)。今天不打卡招刹，后天可能就不會(huì)讓你放假恬试，然后連“五險(xiǎn)一金”都不給。也許你會(huì)覺得這種企業(yè)管理松弛很好疯暑，但這體現(xiàn)出公司缺乏規(guī)范化運(yùn)作训柴，人都是有惰性的，這樣長時(shí)間不會(huì)給員工一種使命感妇拯。
這種過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時(shí)往往更難度過難關(guān)幻馁。最終，吃虧受累的還是自己越锈，自身的價(jià)值沒有得到體現(xiàn)仗嗦，自己應(yīng)得的權(quán)益沒有得到保障，公司內(nèi)部也是一團(tuán)散沙瞪浸，所謂的“未來”更是難上加難儒将。
4、不會(huì)給員工“畫大餅”
這里說的“畫大餅”不是指空口白話对蒲，胡扯海吹钩蚊，比如：“三年上市”、“五年行業(yè)第一”蹈矮。而是有著明確的發(fā)展方向砰逻，每年、每月都有詳細(xì)到位的計(jì)劃泛鸟，一步一步的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理蝠咆，許下一個(gè)“美麗的世界”。
之前的一位同事阿梁就在這樣的公司待過北滥，公司只有8個(gè)人刚操，做些接外包的工作。公司的一切項(xiàng)目都是來自老總的人脈資源再芋，連擴(kuò)展業(yè)務(wù)的運(yùn)營菊霜、市場人員都沒有。
阿梁待了幾個(gè)月济赎，每個(gè)項(xiàng)目做完了鉴逞，大家就懶散的等著记某，眼巴巴瞅著老總出去拉項(xiàng)目。這樣過了幾個(gè)月构捡，公司是越來越閑了液南，只能靠之前做著網(wǎng)站維護(hù)的收入維持著。阿梁待了7個(gè)月就離開勾徽，他說：“看不到公司的未來和希望在哪里滑凉。”
我們常見過吹牛皮的捂蕴，但作為員工更要注意宏偉目標(biāo)下的“真材實(shí)料”譬涡。有些公司秉持得過且過的想法，熬著一年又一年啥辨，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有年規(guī)劃盯腌、月計(jì)劃溉知，這種連“畫大餅”都不會(huì)的公司更沒有前途。務(wù)實(shí)可以腕够，但天天這樣那就是有問題级乍，一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展，長時(shí)間做著重復(fù)的事情對(duì)于員工來說更是遺害無窮帚湘，不利于自身的提高和積極性的調(diào)動(dòng)玫荣。
這樣的公司，如果實(shí)在干不下去就放手吧大诸，畢竟一眼看到死亡前途的人生也沒有意義吧捅厂。
5、不談錢只談感情
這一點(diǎn)很重要资柔。很早網(wǎng)上就流傳著這樣一句話：“我來上班是來賺錢的焙贷，不要跟談夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是不上班贿堰≌奚郑”這句話就是諷刺那些只跟員工談感情、夢(mèng)想羹与，卻不想付高工資的公司故硅。
之前我的一位室友小宇就在這樣的公司待過。他的公司是由幾個(gè)傳統(tǒng)公司的老板合伙辦的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司纵搁，公司的主打產(chǎn)品是一款旅游第三方平臺(tái)APP吃衅。
小宇當(dāng)是去的時(shí)候的職位是運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)公司APP的運(yùn)營诡渴。因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)捐晶，所以開的薪水不是很高菲语，但許諾轉(zhuǎn)正后給期權(quán)。
結(jié)果惑灵，干了一個(gè)月以后山上，小宇的工資拖了又拖，本應(yīng)該在20號(hào)發(fā)的薪水英支，卻拖到了月底佩憾。小宇本來覺得沒什么，不就晚了幾天干花。結(jié)果第二個(gè)月卻發(fā)現(xiàn)新公司帶過來的原來公司的老員工的薪水一直都沒發(fā)妄帘，他們只能拿著公司的經(jīng)費(fèi)以及信用卡活著。原來公司的慣例就是先給新人發(fā)工資留著人池凄，等到一定時(shí)候就托著工資抡驼，會(huì)打感情牌，讓他們留下來肿仑，并許諾更大的未來致盟。
小宇現(xiàn)在擔(dān)心自己，別說之前許諾的期權(quán)尤慰，就連每個(gè)月的工資都不知道會(huì)不會(huì)發(fā)馏锡。果然，后來轉(zhuǎn)正了伟端，說好的期權(quán)被一句“還在設(shè)計(jì)規(guī)劃中”搪塞過去了杯道。當(dāng)然，小宇現(xiàn)在還在這家公司责蝠，畢竟現(xiàn)在找工作不容易党巾，但這種“不發(fā)工資”的擔(dān)憂卻時(shí)刻掛在腦中。
不是說誰比誰現(xiàn)實(shí)玛歌，而是一個(gè)連員工工資都支付不起的公司又會(huì)有怎樣的前途昧港，一個(gè)連員工都照顧不好的老總又怎樣讓人信服他能照顧的好公司的業(yè)務(wù)。那些連“五險(xiǎn)一金”都不給的公司支子，你覺得員工會(huì)賣命工作嗎创肥？拜托，多一點(diǎn)金錢值朋，少一點(diǎn)煽情叹侄。
遇到這樣的公司，我建議大家采用36計(jì)的“走為上計(jì)”昨登。說實(shí)話趾代，這樣的企業(yè)趁早關(guān)門，因?yàn)檫B起碼的風(fēng)險(xiǎn)掌控和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)都做不好丰辣，那擴(kuò)展業(yè)務(wù)撒强、融資上市禽捆、運(yùn)營管理等又從何談起。早點(diǎn)脫離苦海飘哨，不要把精力時(shí)間浪費(fèi)在這樣的企業(yè)胚想，不劃算。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)我說的這幾種常見的問題大多會(huì)在創(chuàng)業(yè)公司芽隆，是不是表明我在詆毀浊服、反感創(chuàng)業(yè)公司？實(shí)則不是胚吁！創(chuàng)業(yè)本就彌艱牙躺，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都值得鼓勵(lì)與贊賞，但這與本文中提到的問題不沖突腕扶。不管是創(chuàng)業(yè)公司還是其他的公司孽拷，規(guī)范的管理、基本人性化的關(guān)懷都是企業(yè)發(fā)展的必要條件半抱。如果沒有基本的規(guī)范管理乓搬、企業(yè)制度和戰(zhàn)略規(guī)劃等，那拿什么壯大公司代虾，就靠著一腔熱血？那豬也可以開公司了激蹲。
選擇就像是人位于一個(gè)岔路口棉磨，走哪條路都要靠他自己的決策。命運(yùn)不是機(jī)遇学辱，而是選擇自身乘瓤。
不管是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生還是職場老手，對(duì)這幾種公司相必會(huì)想想就反感吧策泣。企業(yè)與個(gè)人是互利互惠的雙贏的雇傭關(guān)系衙傀，企業(yè)的發(fā)展需要人才，個(gè)人的發(fā)展需要借助平臺(tái)萨咕，因此需要擦亮眼睛统抬。“擇明主危队，棲佳木”聪建，只有這樣，才能不會(huì)讓大把的精力和光陰浪費(fèi)在沒有前途的企業(yè)上茫陆，自身的價(jià)值權(quán)益得不到保證金麸，對(duì)自身的發(fā)展也大為不利。
你的每一次選擇都在某種程度決定了你的未來簿盅，在職業(yè)生涯里挥下，盡量做出明智的選擇揍魂，避開無意義的錯(cuò)誤。如果把每一段工作當(dāng)做一塊踏腳石棚瘟，那么每一次正確的公司選擇现斋，則尤為重要，萬一一腳踏空解取，可能爬不起來呢步责。
