今天想聊一聊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)姥芥，很多做領(lǐng)導(dǎo)的朋友們都有這樣的苦惱，員工不聽(tīng)話钟鸵，工作不積極钉稍，和員工的關(guān)系不好，還有缺乏影響力等等的問(wèn)題棺耍，那如何能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性贡未，然后在團(tuán)隊(duì)中有影響力呢？今天呢蒙袍，就這個(gè)話題跟大家分享幾點(diǎn)內(nèi)容俊卤。
第一點(diǎn)， 那就是多用贊美害幅，巧妙批評(píng)消恍。
人都是喜歡聽(tīng)好話，都喜歡被贊美以现，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們的員工狠怨，在做完某件事情干得還不錯(cuò)的時(shí)候呢，就要及時(shí)的給她贊美邑遏，那員工呢佣赖，就會(huì)特別開(kāi)心，因?yàn)樗墓ぷ鞯玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定记盒，那在憎蛤，在以后的工作中，就會(huì)更加的積極了。
我們的員工俩檬，也是人萎胰，是人就會(huì)多多少少犯點(diǎn)錯(cuò)誤，有時(shí)候員工在犯了錯(cuò)之后啊棚辽，他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤了技竟，那此時(shí)如果你再去批評(píng)他，這就會(huì)適得其反晚胡，此時(shí)如果你灵奖，對(duì)他加以肯定和鼓勵(lì)嚼沿，那效果就不是很糟了估盘，員工此時(shí)就會(huì)覺(jué)得我們的領(lǐng)導(dǎo)這么能善解人意，下次一定要做好骡尽，一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任遣妥。
還有的時(shí)候，員工犯錯(cuò)后還沒(méi)有意識(shí)到他的問(wèn)題攀细，那此時(shí)箫踩，我們作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢？這里呀谭贪，我們要就要學(xué)會(huì)一個(gè)三明治法境钟，是什么呢？就是首先呢俭识，你對(duì)他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處加以贊美慨削，然后，再同時(shí)說(shuō)套媚，還要提升的地方在哪里缚态？最后再次對(duì)他加以贊美，這樣的一個(gè)方法堤瘤，就叫三明治法則玫芦。
這個(gè)方法呢也可以用在我們家長(zhǎng)激勵(lì)孩子學(xué)習(xí)上面，比如說(shuō)今天這個(gè)孩子又考試?yán)脖痉沁@個(gè)數(shù)學(xué)呢桥帆，又沒(méi)考好，那你回來(lái)一看到他的試卷就說(shuō)：“慎皱，哎老虫，這怎么又沒(méi)考好啊，老是這個(gè)樣子宝冕，數(shù)學(xué)就這么差勁张遭！”如果這樣說(shuō)的話，那孩子們會(huì)怎么樣呢地梨？他就會(huì)越來(lái)越?jīng)]自信菊卷，那數(shù)學(xué)成績(jī)也會(huì)越來(lái)越不好缔恳。如果我們換種方式，用三明治法則來(lái)說(shuō)：我家寶貝真棒洁闰，這學(xué)期的成績(jī)又有進(jìn)步了很多歉甚，我們以你為榮，同時(shí)啊扑眉，這個(gè)數(shù)學(xué)成績(jī)?nèi)绻倌芴岣咭稽c(diǎn)的話纸泄，那你的成績(jī)就更好了，真的很棒寶貝腰素。如果這樣說(shuō)聘裁，那你們家的寶貝一定會(huì)非常的開(kāi)心，然后呢弓千，他就會(huì)在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中了衡便，更加的努力去實(shí)現(xiàn)你們的期望。
二洋访，首先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
有時(shí)候我們的員工犯錯(cuò)了镣陕，非常生氣，就想把他去責(zé)備一頓姻政，此時(shí)要非常注意呆抑，不能直接去責(zé)備他，因?yàn)樨?zé)備和批評(píng)汁展，還有抱怨沒(méi)有任何作用的鹊碍，不能夠改變這件事情的結(jié)果，那我們需要做的善镰，就是妹萨，找這個(gè)員工好好的談一談。
首先呢炫欺，這件事情也不完全是你的錯(cuò)乎完，我也有責(zé)任，比如說(shuō)什么我沒(méi)有把這件事情交待清楚啊品洛，或者我沒(méi)有安排好啊之類的树姨，那沒(méi)關(guān)系的，我和你一起承擔(dān)啊桥状，一起把這個(gè)事情做好帽揪，下次我們注意就可以了。
此時(shí)你這樣說(shuō)了之后辅斟，員工會(huì)覺(jué)得我們的老板他是跟我站在同一戰(zhàn)線的转晰，他不是和我是對(duì)立的，那這樣的話呢，他的心理負(fù)擔(dān)了就會(huì)少很多查邢，他就會(huì)容易看到他自己的錯(cuò)誤蔗崎，然后加一改正。如果當(dāng)時(shí)直接把他叫過(guò)來(lái)扰藕，劈頭蓋臉的一頓批評(píng)之后有什么結(jié)果呢缓苛？可能這個(gè)員工第二天了就辭職走人了，顯然那不是我們想要看到的結(jié)果邓深。
第三未桥，不要命令別人
當(dāng)我們有事情要讓我們員工幫我們?nèi)プ龅臅r(shí)候呢，不要直接命令他芥备，比如說(shuō)：“某某去把那個(gè)給我做一下冬耿，把那個(gè)給我處理一下”，這樣的話呢门躯，員工容易淆党，跟你對(duì)著干，那如果我們換種方式讶凉，當(dāng)你有命令的時(shí)候，把它換成建議山孔，比如說(shuō)：哎懂讯，你可以考慮一下這樣做，可不可以台颠？或者是你認(rèn)為那樣合適嗎褐望，之類的。這樣做可以讓你的員工更容易更改的他的錯(cuò)誤串前，讓他覺(jué)得你是尊重他的瘫里，他那也會(huì)樂(lè)于合作，而不是對(duì)立荡碾。
第四谨读，要給別人保住面子
人都是要面子的，我們的員工也是坛吁，那如果我們的員工犯了什么錯(cuò)的時(shí)候呢劳殖，不要當(dāng)著，其他人的面當(dāng)眾批評(píng)他拨脉，比如開(kāi)會(huì)的時(shí)候哆姻，就要避免批評(píng)任何人。
第五玫膀，送別人一頂高帽子
如果你的員工矛缨，其他都很好，就是有一點(diǎn)小小的缺點(diǎn)，那你要想讓他改正這個(gè)缺點(diǎn)箕昭，應(yīng)該怎么辦呢誉简？如果你要在某一方面改變一個(gè)人，那就必須把它看成是盟广，他闷串，早就具備了這一方面的杰出特點(diǎn)，莎士比亞說(shuō)過(guò)筋量，假定一種美德烹吵，如果你沒(méi)有，你就必須認(rèn)為你已經(jīng)有了桨武。
如果你希望你的員工要具備一種好的品質(zhì)肋拔，那你可以認(rèn)為并公開(kāi)宣稱他早就擁有這一品質(zhì)了，盡管他目前可能還不具備呀酸，那給他一個(gè)好的名聲凉蜂，送他一頂高帽子，讓他去實(shí)現(xiàn)性誉，他便會(huì)窿吩，盡力努力，以不愿看到你失望错览。
以上的5點(diǎn)纫雁，如果我們，真的能夠做到了倾哺，我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定是戰(zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)轧邪。
