在工廠，在研發(fā)類公司溺欧，一定有一個崗位喊熟，叫工程師。
? ? ? 可是什么是工程師呢姐刁？似乎業(yè)界沒有具體定義芥牌，只有期望和假想：博學(xué)，專業(yè)聂使，萬能壁拉，辛苦谬俄，掌控力，擔(dān)當(dāng)弃理。
? 這樣的人群溃论，什么是他們的最佳狀態(tài)呢？特戰(zhàn)隊是工程師團(tuán)隊最好的標(biāo)桿痘昌。
細(xì)說一下：
第一.菜鳥之路是必須的钥勋。從辦公軟件到復(fù)印掃描到寄發(fā)快遞，從行業(yè)專業(yè)常識到產(chǎn)品細(xì)節(jié)到加工流程辆苔，甚至設(shè)備加工能力算灸，這一潭水其深無底。特戰(zhàn)隊菜鳥營事無巨細(xì)一天又一天的訓(xùn)練就是未來戰(zhàn)場生存之本姑子。
第二 團(tuán)隊協(xié)作。多兵種無縫默契協(xié)作是特戰(zhàn)隊最重要的能力测僵。沒有人什么都會街佑，即使會也不一定有時間等你一個人慢慢做。將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做捍靠，并基于下工序需要對上工序工作提出要求或錯誤檢查沐旨。品質(zhì)最佳的狀態(tài)是環(huán)環(huán)相扣 ，層層把關(guān)榨婆，通關(guān)無意識是最可怕的磁携。工程師要能自己構(gòu)建溝通平臺，人家愿意接受：你的專業(yè)詢問良风，合理語調(diào)和邏輯谊迄，對人的態(tài)度和尊重，清楚精準(zhǔn)的語言表達(dá)烟央。
第三统诺，單兵作戰(zhàn)能力。面對敵人疑俭，領(lǐng)導(dǎo)粮呢，團(tuán)隊常常愛莫能助，你是否可以钞艇，你是否愿意啄寡，獨立面對問題，面對未知哩照，面對客戶的質(zhì)疑挺物，仍可以給溝通對象呈現(xiàn)合理的認(rèn)知層次。
第四飘弧，不斷學(xué)習(xí)姻乓。所有的特戰(zhàn)隊都會定期復(fù)訓(xùn)嵌溢。世界日新月異，快速發(fā)展蹋岩，吃老本赖草，肯定是會被打敗，有什么新產(chǎn)品剪个，新標(biāo)準(zhǔn)秧骑，新工藝，新材料扣囊，對可能性了解的越多乎折，越可能做出最佳方案。
? 第五侵歇，立即給出結(jié)論骂澄。當(dāng)人質(zhì)被割破喉嚨，鮮血在大量的流惕虑，你還仍會反復(fù)衡量那個方案最佳嗎坟冲？立即馬上給出結(jié)論，是多數(shù)工程師不愿意也不會注意的事情溃蔫。工廠不是研究所健提，不可能事事都有能力和時間給出最根本原因，最佳方案伟叛，再加成本私痹，運作的因素，一定要能在第一時間給一個現(xiàn)在可想到的可行方案统刮。
那么這樣的團(tuán)隊紊遵，應(yīng)當(dāng)受到什么樣的對待呢
1.管理對結(jié)果無益。打卡侥蒙，表情癞蚕，坐姿，都與工作效率和績效無關(guān)辉哥；針對他們具體負(fù)責(zé)的案子只有他們最權(quán)威桦山，讓不完全了解的人給最佳人選定方向，只會影響他們的效率醋旦。多儲備資源恒水，多協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，才是這些最需要的饲齐。
2.少一點KPI毒藥钉凌。一天做完幾個案子，多長時間完成一項工作捂人，出錯率是多少 御雕，似乎合情合理矢沿。可是酸纲，2塊錢的東西1小時設(shè)計成3塊錢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是公司要的嗎捣鲸？少做慢做是公司要的嗎？永遠(yuǎn)墨守成規(guī)是公司要的嗎闽坡？
3.組織做點什么栽惶？整合梳理流程，讓流程高效疾嗅，能自我糾錯外厂，減少無意義動作。讓工程師專業(yè)心打仗代承，無需過度消耗精力汁蝶。
4.共性事件盡量少重復(fù)。凡每個人都要花精力從頭研究的共性的事论悴，就應(yīng)當(dāng)由組織或部門提前系統(tǒng)化整理并共享受結(jié)論掖棉。研發(fā)沒有效率，或同樣的失誤一再發(fā)生意荤，往往是因為所有人都曾經(jīng)就某一類問題啊片，各自單兵作戰(zhàn)只锻，消耗過多無用功玖像。凡已有可行的路均要可拿來就用，不用每次人再去踩一條新路或費勁心力才走到老路上去齐饮。組織有積累捐寥，才是技術(shù)組織最大的管理績效。同樣的資源投入祖驱，不同的管理模式下形成完全不同的戰(zhàn)斗力握恳，才是管理存在的意義。
