在企業(yè)里，新人（特別是大學(xué)生）的培養(yǎng)段化，通常是先放到基層去鍛煉嘁捷，了解各個方面的情況，跟著各個工序的師傅學(xué)習显熏，實習一段時間后雄嚣，再回到管理、設(shè)計等崗位上來喘蟆。
這樣的培養(yǎng)順序其實弊端很明顯缓升，主要是對大學(xué)生的價值觀會產(chǎn)生不良影響。因為基層的人員什么樣的素質(zhì)都有蕴轨，企業(yè)越到基層港谊，受社會的影響越大，各種風氣都有可能在基層存在尺棋，所以封锉，大學(xué)生到了基層之后，雖然了解了業(yè)務(wù)膘螟，但不可避免地也會“沾染”一些底層的習氣成福，他們在對企業(yè)戰(zhàn)略混混沌沌的情況下，有可能就會被帶偏了荆残，以至于他們將來在企業(yè)的“存活率”會大大降低奴艾。
再加上，中國一直以來的習慣内斯，都是徒弟尊重師傅蕴潦，給師傅端茶倒水也是經(jīng)常的事，越到基層俘闯，情況越“嚴重”潭苞，進而，師傅對徒弟的影響是非常大的真朗。而大學(xué)生往往是“白紙”一張此疹，很難做到明辨是非，如果再找不到一個明白人給輔導(dǎo)遮婶，就很容易對企業(yè)產(chǎn)生誤解蝗碎。
近年來，特別是90后逐漸成為企業(yè)入職的主力軍旗扑，而90后自身的物質(zhì)條件相對較好蹦骑，到企業(yè)工作大部分并非為了“謀生”，更多是找一個自己喜歡的崗位臀防，體現(xiàn)自我的價值眠菇。如果在企業(yè)的基層看到了一些不好的現(xiàn)象，很可能就果斷放棄了清钥。實際上琼锋，任何一個企業(yè)都會或多或少的存在一些問題，這些問題在基層暴露的會更多一些祟昭，而剛從象牙塔里走出的大學(xué)生缕坎，往往帶有很大的理想色彩，接觸企業(yè)基層之后篡悟，就會形成較大的反差谜叹，從而影響后續(xù)的決策。
一些企業(yè)在覺察到這種現(xiàn)象之后搬葬，就決定新入職的大學(xué)生起初都由高級管理者親自帶荷腊，他們耳濡目染的都是企業(yè)的大戰(zhàn)略、大規(guī)劃急凰，高管團隊的大胸懷女仰、大格局，企業(yè)文化的源頭所在。經(jīng)過一段時間的“浸染”之后疾忍，大學(xué)生們已經(jīng)對企業(yè)有了立體的認知乔外，這樣再到基層之后，他們就可以明辨是非一罩，不會害怕什么杨幼，也不會被基層的一些不良風氣所左右，而且聂渊，關(guān)鍵是遇到問題時差购，他們可以直接通達企業(yè)的最高層，高屋建瓴地審視企業(yè)的種種現(xiàn)象汉嗽。
這樣以來欲逃，大學(xué)生的“存活率”就高很多，而且高管那段時間的培養(yǎng)饼暑，會在大學(xué)生入職后的很長一段時間內(nèi)持續(xù)產(chǎn)生影響暖夭。工作過程中，間或有一次兩次與高管的談話撵孤，又會“管用”很長時間迈着。據(jù)不完全統(tǒng)計，從上而下的培養(yǎng)邪码，人才成功率能達到80%裕菠；反之，可能是50%闭专，甚至還不到奴潘。
