選擇《麥肯錫晉升法則》這本書做為2月份共讀的書探越，是仔細(xì)考慮過。2月是春節(jié)假期腐螟，有比較長的放松時間愿汰，也是想通過讀這本書，能夠在假期里考慮之后的安排乐纸，如何讓自己的職場之路走的更順暢更寬廣衬廷。
這本書的副標(biāo)題是《47個小原則創(chuàng)造大改變》，全書用47個簡單易行的原則汽绢，勾畫出職場領(lǐng)導(dǎo)晉級之路吗跋。本書可以分成三大部分：自我提升、與他人一起成長、創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格跌宛。
一酗宋、自我提升
我們首先要做更好的自己，最大限度放大自己的優(yōu)點疆拘。修身是事業(yè)騰飛的基礎(chǔ)蜕猫。此項包括三個部分：取得進(jìn)展、堅持下去哎迄、全面反省回右。
1．取得進(jìn)展。具體包括以下原則：聚焦于真正重要的事情;每天早晨從困難的事情做起芬失；注意細(xì)節(jié)創(chuàng)造不同楣黍。準(zhǔn)備好萬能的回答；開始就沖刺棱烂，全力以赴租漂；為最終的成果繪制出畫像，事務(wù)總是經(jīng)過兩次創(chuàng)造而實現(xiàn)颊糜，先在大腦創(chuàng)造哩治，而后在現(xiàn)實中實現(xiàn)。
2.堅持下去衬鱼。包括以下原則：在壓力下保持微笑业筏；超越自我極限、專注于當(dāng)下鸟赫；永遠(yuǎn)要設(shè)想最糟糕的情況蒜胖；及時跟進(jìn)；高情商的回絕不相關(guān)的意見
3.全面反省抛蚤。包括一下原則：保持對自己所干事情的熱情台谢；找到自己的榜樣，樹立參考和學(xué)習(xí)的對象岁经；知道自己的能量來源朋沮；堅持慢跑等運動；制定承諾計劃缀壤，設(shè)立長中短期目標(biāo)樊拓，并堅持按照計劃行事。
二塘慕、與他人成長
當(dāng)我們強大到足以領(lǐng)導(dǎo)他人筋夏，別人就會開始追隨我們。我們有能力影響他人并幫助他人成長图呢，我們領(lǐng)導(dǎo)力中才會不缺失叁丧。他人的需求分為：溝通、聯(lián)結(jié)和理解。
1.溝通拥娄。包括以下原則：把每次演講的前三句牢記的腦中蚊锹，創(chuàng)造一個完美的開場；用簡練的話語溝通稚瘾；回答難題之前暫停三秒牡昆，給自己設(shè)置暫停鍵；多問少講摊欠；把“不”換成“是”丢烘，通過建設(shè)性提問來協(xié)助別人修正自己；不要拿出半成品些椒，交付給別人的永遠(yuǎn)是自己的最終產(chǎn)品播瞳。
2.聯(lián)結(jié)。包括以下原則：即刻找出現(xiàn)場的聯(lián)結(jié)免糕，找出相互之間的共同點赢乓；做個給予者而非接受者，成為可以激勵他人的人石窑；找出別人的最大善意牌芋，永遠(yuǎn)看著他人好的一面，正面看待別人松逊；了解團隊成員的重大時刻和私下一面躺屁。培養(yǎng)同理心，拉近距離经宏；把每個人當(dāng)成貢獻(xiàn)者而非資源犀暑；每月固定跟有趣的人外出就餐，擴大自己的影響圈和拓展知識烁兰。
3.理解母怜。包括一下原則：有意識的評估團隊成員，提高自己解讀他人的能力缚柏；給團隊成員分配有意義的任務(wù)，給予他們成長的機會碟贾；作為團隊成員的教練币喧，刻意通過現(xiàn)場工作輔導(dǎo)來培養(yǎng)團隊；用正面批評來給予反饋意見袱耽，在贊美杀餐，然后提出必須改正之處，最后再以在美收尾朱巨；感激后勤團隊的支持史翘。
三、創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
這是持久成長的挑戰(zhàn)，要想達(dá)成有以下原則：毫無保留地分享知識和工具琼讽；去除物理障礙必峰；學(xué)會第二層次的問題，除了5W1H之外钻蹬，假設(shè)行為已經(jīng)完成吼蚁，然后問接下來會怎么樣；學(xué)習(xí)簡化筆記问欠，用大腦記住更多的信息肝匆，鍛煉記憶力；變得有韌性顺献，適應(yīng)能力強旗国，寬容的面對，改變迎接煥然一新的人生注整；創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能曾；更多的深入思考，不斷的思考學(xué)習(xí)设捐，學(xué)習(xí)思考借浊，循環(huán)往復(fù)；寫作具有很大的價值萝招，多動筆寫書寫蚂斤，理清思路。
以上三大主題槐沼，包含的思想就是先做好自己曙蒸，在影響和幫助身邊的人，進(jìn)而幫助更大層面的人岗钩，做有意義的事情纽窟。三者屬于循序漸進(jìn)，不斷循環(huán)更新的過程兼吓。
另外臂港，本書提出了一些關(guān)于警通流程管理方面的一些原則和工具，極大的關(guān)注的效率视搏。比如审孽，開會前永遠(yuǎn)把會議議題準(zhǔn)備好；優(yōu)化待辦清單浑娜；聚焦于結(jié)果而非過程佑力；是先將會議分門別類，以便作必要的準(zhǔn)備筋遭；用5D法則積極地管理電子郵件打颤；會議上盡早發(fā)言暴拄；制作簡易的匯報工具表；擬定簡單好用的進(jìn)度更新模板编饺。
? 總而言之乖篷，成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必然會經(jīng)歷從領(lǐng)導(dǎo)自我反肋、領(lǐng)導(dǎo)團隊那伐、領(lǐng)導(dǎo)單一職能部門到領(lǐng)導(dǎo)整體公司業(yè)務(wù)這幾個關(guān)鍵的臺階。我們要學(xué)的不光是技巧和方法論石蔗，更重要是修行強大的內(nèi)心和背后的人生道路罕邀。而這本書把復(fù)雜的招式，用簡單易行的原則做了細(xì)致的勾畫养距，幫助我們在前進(jìn)的道路上不迷失诉探，幫助我們越走越寬廣！
