中國式管理行為
1.使用含糊不清的答案的時候，其實就是在表達(dá)三重意思：
一是齐邦，委婉的說椎侠，請你不要問這個問題，該問題已經(jīng)侵犯了我的隱私權(quán)
二是措拇，我這個人很誠實我纪，不愿意欺騙你們，但是我也要保守秘密
三是丐吓，我也盡量給大家留有面子浅悉。所以這也提醒我們，如果你不小心問了一些問題券犁，人家開始跟你打馬虎眼术健，就是告訴你，你闖入禁區(qū)了粘衬，不要再深問下去了荞估。
2.很多公司都有一條規(guī)則，就是禁止越級上報
原因就是為了維護(hù)主管的權(quán)威性稚新，主管和部署應(yīng)該盡可能的有效溝通勘伺。如果總是允許越級上報，那么部署就會越來越不愿意跟自己的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通褂删，而是到更高的領(lǐng)導(dǎo)那里打小報告飞醉。這樣工作就沒法干了
但是也不能不允許越級，因為如果你完全繞不開主管領(lǐng)導(dǎo)笤妙，那么就會讓主管們擁有生殺大權(quán)冒掌，這就造成軍閥割據(jù)的局面，也是對公司不利的蹲盘。
3.很多領(lǐng)導(dǎo)都表示股毫，我是一視同仁的，用來表明自己很公平召衔，但你沒有私心铃诬，不代表大家認(rèn)可，一視同仁苍凛，很可能是最不合理的方式趣席；你的一視同仁，一定要建立在合情合理的角度上醇蝴，不能以付出為導(dǎo)向宣肚，這東西沒有標(biāo)準(zhǔn)，你得以產(chǎn)出為導(dǎo)向悠栓。
