漫漫的產品路上俗他，我們在看清所處的環(huán)境和確認自己想要到達目標后屎媳，需要打通任督二脈，開啟快進模式论巍。
一烛谊、初心-哲學三問
我們經常聽到“不忘初心、方得始終”這句話嘉汰，但是隨著時間的流逝丹禀，我們的初心慢慢的逝去，隨之而來的是在時間的長河中鞋怀，迷茫與困惑伴隨我們左右双泪。
找個空閑的時間，讓自己放下凡塵俗世閉上眼睛密似、頭腦清空進入冥想焙矛，好好想想我們初心是什么?
賺點錢成個家、體面的生活残腌、改變世界村斟？可能每個人都有自己不同的答案。
接下來我們站在一個普通的產品經理角度通過哲學三問來回歸本質抛猫，通過這些最簡單的問題試圖找回那顆初心蟆盹。
1. 哲學三問：我是誰
產品經理是怎么樣的一群人呢，又在做著什么樣的事呢闺金？
要分析產品經理逾滥，哪我們必須得先來分析一下產品是什么，上圖這個三角關系圖清晰的描述了產品的作用是實現幫助企業(yè)和用戶各自來實現價值败匹，產品其實就是實現這個價值的橋梁寨昙，我們產品經理就是這個橋梁的締造者。
更加詳細的定義就是產品經理是發(fā)現問題掀亩，提出需求舔哪，找到用戶體驗與商業(yè)目標的平衡點，并且能夠解決問題的人归榕。
帶領大家入坑的“人人都是產品經理”這一句話尸红，從廣義上講是沒什么問題的，我們本來就每天都是在解決各種生活上的問題刹泄、工作上的問題等外里，但是真正要在用戶和企業(yè)兩者之間搭建一個平衡的、可持續(xù)的橋梁特石，難度還是相當高的盅蝗。
所以很多科技大佬比如喬布斯、馬化騰等都說自己是產品經理姆蘸，因為他們的確實打造了這樣的產品墩莫。
2. 哲學三問：我從哪里來
產品經理這個角色誕生時間也不長芙委，發(fā)展大致經歷了如下幾個階段：
消費品時代：產品經理最開始出現在寶潔公司，消費品時代的寶潔為了做好產品的差異化狂秦，突出亮點專注品牌打造灌侣，所以提出一個人負責一個品牌的理念，產品經理也就由此誕生了裂问，當時的產品經理工作重點在產品包裝與宣傳上面侧啼。
軟件時代：由于IT信息化興起，軟件公司開始做針對TOB或者TOG的產品堪簿。比如ERP痊乾、財務軟件、行業(yè)軟件椭更、政企內部系統(tǒng)等哪审，產品經理工作重點在產品需求分析和項目管理，能按照客戶要求把事做完就大功告成了虑瀑，遵循60分萬歲的原則湿滓。
消費互聯(lián)網時代：主要是以個人用戶的日常生活為應用場景。這個時代由于名人的代言讓產品經理這個詞被大眾熟知缴川，移動互聯(lián)網的興起讓產品經理這個詞大火茉稠，同時拉低了產品經理入門的門檻描馅，會畫畫原型吹吹水的人都來當產品經理把夸。
產業(yè)互聯(lián)網時代：IT企業(yè)利用自身的數字技術優(yōu)勢，去“改造”傳統(tǒng)產業(yè)铭污，實現整個產業(yè)鏈的數字化轉型恋日。華為提出的“使能”這個口號很貼切，就是使這些傳統(tǒng)企業(yè)也具備互聯(lián)網的能力嘹狞，模式也從消費互聯(lián)網的TOC重新轉向了TOB岂膳。風水輪流轉，優(yōu)秀的產品經理也從浮躁之前浮躁的泡沫中脫穎而出磅网，重新開始專注產品的架構以及業(yè)務和流程谈截。
3. 哲學三問：我要到哪里去
3.1 職業(yè)發(fā)展路徑
作為一個產品經理在職場里面的發(fā)展路徑有兩條，一條是專業(yè)技術線也叫做P線涧偷，另一條是管理線也叫做M線簸喂。
這兩條線沒有優(yōu)劣，如果自己比較喜歡鉆研技術就可以在P線上發(fā)展燎潮，如果覺得自己比較喜歡和人打交道喻鳄，EQ不錯可以選擇在M線上發(fā)展。
在國外P線和M線都是對等的确封，但是在國內大家更愿意往M線除呵，可能和我們長久流傳下來的“官本位”思想有些關系再菊，覺得做了管理就是當了官高人一等了。
但是颜曾，實際情況是很多做M線的人薪資可能比相同工齡做P線的還要低一些纠拔。
P線和M線各崗位的大致職責和年限要求，按照專業(yè)泛豪、業(yè)務绿语、管理知識的掌握情況描述如下：
產品助理，0-1年候址，把某一項工作能在有指導的情況下做出來吕粹。
產品經理，0-5年岗仑，把某一個產品做出來并且能夠推出去在運營協(xié)助下一起迭代匹耕。這個階段也是產品經理快速成長的階段，在一個個產品的打磨中提升基本功荠雕。后續(xù)可以往偏管理線的產品總監(jiān)發(fā)展稳其，也可以往偏專業(yè)的產品專家發(fā)展，主要根據個人的溝通和EQ能力來定炸卑。
產品專家既鞠，5年以上，上不封頂盖文，需要掌握所有專業(yè)技能嘱蛋，對產品所在的行業(yè)深入研究。在公司是產品方面的專業(yè)能力的五续，后面根據個人的興趣也可以往產品總監(jiān)發(fā)展洒敏。
產品總監(jiān)，5年以上疙驾，上不封頂凶伙，在公司里面負責至少一條產品線的管理，需要對公司的一條或者多條產品線目標負責它碎。在公司里面已經屬于高管了函荣，溝通協(xié)調會占據大部分的時間，和你競爭的都是公司里面的精英扳肛，需要有很高的EQ才能再上一步臺階傻挂。但是，如果厭倦了敞峭，那也可以轉到產品專家崗位繼續(xù)發(fā)展踊谋。
產品VP，10年以上旋讹，上不封頂殖蚕，公司產品層面最高的負責人轿衔，需要對公司所有產品線目標和公司戰(zhàn)略達成負責。已經屬于金字塔的頂端了睦疫，在公司里面是CEO的左膀右臂害驹。俗話說“高處不勝寒”，這個崗位需要隨緣不強求蛤育。
上面的年限都不是絕對的宛官，如果你骨骼驚奇，再加上天時地利人和瓦糕，可以蹭蹭蹭的往上走底洗。
整個職業(yè)路徑上升的過程可以通過幾句話描述為，讓我做啥我做啥——讓我做啥我可以不做啥——我想做啥就做啥——我讓別人做啥別人就做啥——我可以指導培養(yǎng)別人做啥咕娄。
3.2 熱門行業(yè)
分析完了職業(yè)發(fā)展路徑亥揖，再看看我們要選擇怎么樣的行業(yè)。選行業(yè)就要看宏觀環(huán)境圣勒，根據第一部分已經分析的目前世界和中國的宏觀環(huán)境费变，只要跟上第四次工業(yè)革命的潮流，技術來驅動行業(yè)進步圣贸，相關行業(yè)未來的發(fā)展方向一定可期挚歧。
第四次工業(yè)革命對應的技術有人工智能、大數據吁峻、云計算滑负、無人駕駛、量子計算锡搜、生物科學橙困、新能源瞧掺、機器人等耕餐。和這些技術相關的熱門行業(yè)有：傳統(tǒng)（教育、零售辟狈、醫(yī)療肠缔、農業(yè)等），智慧城市相關（交通哼转、水務明未、環(huán)保等），金融科技相關（保險壹蔓、消費金融趟妥、供應鏈金融、第三方支付等）佣蓉，企業(yè)服務SaaS相關（CRM披摄、ERP亲雪、辦公效率類、薪酬管理等）疚膊。
前面三個方向其實和阿里的“五新”戰(zhàn)略覆蓋的領域基本相同义辕。最后一個方向是因為中國企業(yè)的用工成本越來越高，已經到了通過引入IT系統(tǒng)來提升企業(yè)內部效率的階段寓盗。大家對這塊感興趣的話灌砖，后面可以專門弄篇文章來詳細分析下。
另外傀蚌，由于第四次工業(yè)革命還是處于早期基显，目前國家提出的科技端基礎設施建設的“新基建”包括：5G基建、特高壓善炫、城際高速鐵路和城際軌道交通续镇、充電樁、大數據中心销部、人工智能摸航、工業(yè)互聯(lián)網等七大“新基建”板塊，這些都是為第四次工業(yè)革命的爆發(fā)打好地基舅桩，也是“中國制造2025”要實現的目標酱虎。和這些板塊相關的行業(yè)也是比較好的。
二擂涛、任督二脈-找到竅門快人一步
1. 知識體系和方法論就是產品經理快速進階的任督二脈
俗話說“條條大路通羅馬”读串，雖然采用不同的方法都可以到達目的地，但是靠走路撒妈、騎馬恢暖、開車的效率明顯是不一樣的。作為產品經理前面我們已經明確了目標狰右，接下來就要想方設法的通過學習去達成目標杰捂。
但是，如何才能讓我們的學習高效棋蚌，并且在達成目標的道路上嫁佳，少走彎路，不要誤入歧途走火入魔呢谷暮？
回想一下蒿往，我們上學時期是不是經常聽老師說不要死記硬背，要掌握知識和方法湿弦，掌握了知識和方法才能做到萬變不離其宗瓤漏。學霸和學渣的區(qū)別就在于一個關注題目本身，一個關注解答題目后面對應的知識和方法，學霸會把知識點串聯(lián)成面或者網進行融會貫通蔬充，找到老師出題的套路俯在，這個套路對應的知識和方法就是“宗”，就是老師想讓我們學到的東西娃惯。
作為產品經理要想高效學習就需要先把知識體系和方法論搞清楚跷乐，這樣子才能打通任督二脈從此學習開掛。?
2. 知識體系和方法論為什么如此重要
2.1 結構化
①心靈雞湯經典語錄“雖然聽過很多道理趾浅，卻依然過不好這一生”愕提，為什么會這樣呢？因為學習的道理都是零散的皿哨、碎片化的浅侨。大道理看起來都好有用，但是卻不知道本質证膨，聽完了也不知道怎么去應用如输，然并卵，聽了等于白聽央勒。
②事物的發(fā)展都是有規(guī)律的不见，規(guī)律就是套路，學習也是一樣崔步。學習最大的成本不是錢稳吮，是時間，所以要掌握要了解清楚事物發(fā)展的規(guī)律井濒，掌握套路灶似，降低學習成本。
總結為一句話就是瑞你，我們要讓我們學習的零散的點酪惭，通過套路關聯(lián)連接成線，再通過刻意練習鞏固后觸類旁通結成網者甲。
2.2 提升職場競爭力
我們職場的競爭力很大一部分來自于我們的經驗春感，一個人過了30歲，不能總是線性的成長过牙，進步甥厦，你得輸出，輸出有價值的東西來鞏固形成經驗寇钉，否則你就是用所謂的成長，掩蓋一無所成的真相舶赔。
最好的鞏固我們經驗和方法的辦法就是梳理清楚我們的知識體系和方法論扫倡。
3. 知識體系和方法論的底層科學邏輯
3.1 類似電腦的工作方式
其實人的大腦和電腦有很多相似之處，原理都是輸入東西，通過計算然后輸出東西撵溃。電腦的算力取決于CPU的運算能力疚鲤，而大腦的算力取決于連接的神經元的多少，兩者都是有上限的缘挑。唯一區(qū)別在于人腦有自我意識集歇，可以為自己做主，而電腦只能做既定的算法運算语淘。
3.2 兩種思考方式
歷史上第一位獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家诲宇，行為經濟學的鼻祖，美國普林斯頓大學教授丹尼爾·卡內曼的代表作《思考惶翻，快與慢》姑蓝。里面有個觀點是：
大腦遵循最低能量消耗原則來處理信息，同時把人類的思考模式拆分成快思考和慢思考兩個系統(tǒng)吕粗》挠或者按作者自己的話來說，把兩種系統(tǒng)叫做系統(tǒng)1和系統(tǒng)2颅筋。系統(tǒng)1是依賴直覺的宙暇、無意識的思考系統(tǒng)，消耗能量少议泵。系統(tǒng)2是需要主動控制的客给、有意識進行的思考系統(tǒng)，消耗的能量多肢簿。
在人類的決策行為模式中靶剑，兩個系統(tǒng)都會發(fā)揮作用，由于系統(tǒng)2運作時需要消耗很多能量池充，所以很多時候系統(tǒng)1會占據主導地位。但是系統(tǒng)1的直覺式思考模式又存在種種缺陷收夸，最有代表性的是三種偏好和四種效應。我們把它們叫做系統(tǒng)1的“七宗罪”厘灼，容易導致人類決策中的偏見和失誤。
在日常思考問題的時候我們應該有意識的去彌補這種缺陷咽瓷，用系統(tǒng)2去彌補系統(tǒng)1设凹，用慢思考去彌補快思考，有利于提高決策質量闪朱。
3.3 大腦算法
由于人腦的算力有限的，要讓系統(tǒng)2高效運作奋姿，就需要有更加優(yōu)化的算法锄开，知識體系和方法論就是最好的一種算法，我們要不斷優(yōu)化算法最高效的利用好算力称诗。
微信公眾號：我是IT民工
