費曼的《發(fā)現(xiàn)的樂趣》如一股清流
頓時讓我醍醐灌頂
在未來前進的路上多了一分選擇的籌碼
同時也讓那份迷茫減輕了許多
既然現(xiàn)在做一名現(xiàn)實意義的科學(xué)家已無大可能
為什么不在現(xiàn)在從事的崗位上努力精進
成為一名本專業(yè)的“科學(xué)家”呢
這便應(yīng)該是自己努力追求的方向
縱觀現(xiàn)在的人力資源行業(yè)
不管是管理咨詢機構(gòu)還是企業(yè)人力資源部門
解決問題時考慮的方向非常復(fù)雜
老板的意志 員工的需求 企業(yè)的現(xiàn)狀
這一切都是人力資源的影響因素
經(jīng)常因為一個關(guān)鍵因素沒考慮清楚
使得做的決策與實際差異很大
甚至出現(xiàn)較大的失誤
因而如何更精確和有效的進行人力資源管理
如何更有效的利用客觀數(shù)據(jù)與事實
去層層的剝開洋蔥的表皮
找到最內(nèi)核的原理
這與自然科學(xué)有異曲同工之妙
就像費曼對自然現(xiàn)象感興趣一樣
像我們這種對人感興趣的人
也應(yīng)該建立一套像自然一樣的研究體系
比如牛頓力學(xué) 量子力學(xué) 超弦理論等
人力資源也應(yīng)該像自然科學(xué)一樣有基本規(guī)律
不過時至今日
大量的理論都還只是一種假說
比如雙因素理論 結(jié)構(gòu)化面試 能力素質(zhì)模型等
都還無法做到更廣泛的適用性
還必須結(jié)合各種實際情況進行分析與綜合
這也大大降低了人力資源理論的適用性
因而在很多企業(yè)的人力資源
成為服從于老板的管理工具
無法做到真正客觀與公正
甚至包括那數(shù)不盡的咨詢公司
也淪落為老板的擋箭牌
人力資源工作雖然已經(jīng)開展的幾十年
相對于理論研究也只是開始
就像自然科學(xué)的研究是經(jīng)歷了幾百年的深淀
人力資源管理未來大有研究可為
尤其像中國這樣的復(fù)雜局面
外面包裹的東西更加繁雜
如果能夠更好的梳理清晰
對提升人力資源的效能勢必發(fā)揮無可估量的效果
比領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、股權(quán)激勵這些東西來的更加具體與方便
成為人力資源方面的科學(xué)家
運用質(zhì)疑精神和發(fā)現(xiàn)的眼光去開展工作
不必糾結(jié)于現(xiàn)在的每一個困難
它們都是未來的案例庫
將成為未來道路上最重要的教材
努力去編寫這部教材
一定會帶來意想不到的提升
從夢想成為自然科學(xué)家到努力成為人文科學(xué)家
這個愿力將為我開啟另一扇大門
