很早就知道王興，大概是微博剛興起的時候吟税，2010年吧肖抱，有一篇談微博行業(yè)現(xiàn)狀的文章意述，提到飯否，那是中國“微博”的鼻祖（王興在推特剛出來的時候就復制了這個模式）吮蛹，說王興在飯否更新了一條《光輝歲月》里的歌詞“鐘聲響起歸家的訊號”意示著微博時代真正來臨欲险。因為我特別喜歡這首歌，所以記住了這個細節(jié)匹涮，也覺得王興這個人挺不一樣天试，但那時候沒有持續(xù)關注下去。

由于王興一直沉著冷靜然低、低調的形象喜每，他和他的美團雖然在千團大戰(zhàn)中勝出务唐，但關于他們的媒體報道還是相對比較少，八卦新聞更是少带兜，甚至沒有枫笛。不像馬云刑巧，給你講一大堆創(chuàng)業(yè)故事浑彰，而大眾就喜歡聽故事，傳播力還極強，像王興這種理性、客觀的模樣狈蚤，在媒體的傳播渠道中幾乎沒有生命力靖避。我記得有一次接受優(yōu)米網的王利芬專訪篡九，問到有沒有成家伊佃，王興很平靜地回答說“這個問題很私人”就忽略過去了帅涂，直到現(xiàn)在庆锦，網上也沒有關于王興的任何八卦消息尿扯。

真正引起我注意矩屁，并持續(xù)關注，且越來越喜歡這個人的是程苓峰老師（公眾號：盧泓言）今年3月的一篇文章《王興的非共識》容客，里面談到美團的多元化供置、無邊界擴張的時候，王興的回答是“我不關注邊界，我只關注內核”。程苓峰還提到王興每天都要在飯否更新日記蕉朵，從飯否成立到現(xiàn)在沒有斷過汛闸，平均每天3條别伏，王興解釋說轴脐，“如果我一整天都沒看到、想到啤月、或做過值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了飞涂≡笪鳎”為了看他在飯否的更新秘血，我還特意找回了飯否的賬號柑肴，就為每天看這個旬薯。

今天要寫這篇文章抚官，是因為這段時間看完了李志剛老師的書《九敗一勝》胁住，講王興創(chuàng)業(yè)十年間的故事〔褡辏可能也因為自身成長了元潘，經歷了一些內心變化，他的很多想法和做法都是我極其認同，也都努力在做到龄广，但至今也做得不夠好的地方硫眯，所以特別有感觸。

1择同、學習機器两入，持續(xù)對新事物有強烈的好奇心

王興由大學時代的極客，到創(chuàng)業(yè)時候的產品經理敲才，現(xiàn)在轉變?yōu)楣乐瞪锨|公司的企業(yè)家裹纳，如果沒有強大且持續(xù)的學習能力，這些身份的轉變是根本不可能的紧武。在一次《老友記》節(jié)目中與王小川對話里說剃氧，大學時代只是對計算機感興趣，對商業(yè)一點也不感冒阻星，所以本科讀完之后就去美國留學了朋鞍。

王興大學學的是電子工程專業(yè)，到創(chuàng)立校內網的時候妥箕，因為需要自學編程滥酥，在多次被問遇到新問題的時候怎么辦，王興的回答都是兩個字：學習畦幢。同是這個時代的創(chuàng)業(yè)超人坎吻，硅谷鋼鐵俠馬斯克也是一樣以“學習”倆字來應對一切遇到的新問題。

這幾年所謂知識付費時代到來宇葱，到處在標榜“終身學習者”瘦真。其實終身學習自古有之，無論是東方的孔子還是西方的蘇格拉底贝搁，都說自己最大的智慧就是知道自己不知道吗氏，一直都在學習，在探索雷逆。

把自己當作一團海綿，強烈地吸收這些知識營養(yǎng)液污尉。這點也讓王興隨時保持關注外界的變化膀哲。雖然從校內網到飯否，海內網被碗，現(xiàn)在的美團某宪，最初都是因為看到美國類似的模式，但每一次創(chuàng)業(yè)在國內都是引領時代锐朴，這跟他開放的姿態(tài)我想有必然的聯(lián)系兴喂。

“很有趣”是王興常用的評價，他對一切沒見過的東西充滿了好奇。

2衣迷、冷靜畏鼓、理智、客觀壶谒，決斷力

在一個行業(yè)瘋狂且自己置身其中的時候云矫，我沒法想象自己在那樣的情境下會怎么樣。

我想這里揀兩件事來說說：2011年上半年的“千團大戰(zhàn)”汗菜，當時的拉手让禀、糯米、點評幾家對手都在線下瘋狂地打廣告燒錢陨界，樓宇廣告貼到了美團城市分站的辦公室門口巡揍，負責銷售的地推人員在看到競爭對手如此瘋狂的廣告，一個個都失去信心菌瘪。高層需要到各個城市去宣講“我們?yōu)槭裁床蛔鼍€下廣告”吼肥，甚至遇到下面的人就直接問“你就說，到底打不打廣告”麻车。這時缀皱，需要王興及其高管團隊心里清楚明白地知道，什么樣的廣告有效动猬，才能做到自信而篤定地面對基層同事的一切置疑啤斗。

第二件事就是“挖人大戰(zhàn)”。2011年5月開始赁咙，以窩窩團挖走拉手的華東大區(qū)經理開始钮莲，掀起了團購行業(yè)的“挖人大戰(zhàn)”。為窩窩團服務的獵頭公司非常專業(yè)彼水，他們整理了一份文檔崔拥，是有關美團某個城市銷售團隊的，里面記錄了團隊內上個月的銷售排名凤覆，也分別記錄了每個人的心情狀態(tài)链瓦。到6、7月份的時候盯桦，美團上海慈俯、廣州的城市經理都被窩窩團給挖走了，后來動作越來越兇拥峦，據(jù)美團公關總監(jiān)說贴膘，每天都接到獵頭電話，對方承諾給現(xiàn)有工資的多少倍略号。

這時候刑峡，王興及其高層仍然保持了理智洋闽，他們認識到，第一突梦，幾倍的薪水挖過去诫舅，這會導致內部公平失衡，老員工心里怎么想阳似，團隊內部一定會矛盾層層骚勘，很快派系分化；第二撮奏，有一部分人被挖走俏讹，到競爭對手那里待上一兩個月就會感覺到問題，而他們私下里肯定會有交流畜吊，這樣還留在美團的人自然就能感覺到還是美團好泽疆。后來果不出所料，窩窩團內部元老派玲献，被收購的本地網站殉疼，還有挖過去的空降兵三股勢力拉幫結派，內耗嚴重捌年，整個公司人人自危瓢娜。

3、契約精神

講到契約精神礼预，不得不說眠砾，我們的文化里真的很缺這個東西。

因為中國自古以來是熟人社會托酸，農耕文明褒颈，即使中國改革開放四十年了，早已步入商業(yè)文明了励堡，但骨子里留下的劣種還是很難一下子根除谷丸，我們不斷能從一些公司創(chuàng)業(yè)成功之后傳出團隊內部因為利益關系而分裂的消息，馬云也不例外应结。

書里摘錄2011年美團網做融資時阿里巴巴投資人和王慧文的一段對話：

投資人：你知道你在美團網的股份嗎刨疼？
王慧文：我大概是知道的。
投資人：你們簽協(xié)議了嗎摊趾？
王慧文：沒有币狠。
投資人：你不擔心嗎？
王慧文：不擔心砾层，這（我的股份）是王興親口告訴我的。他說有就有贱案，我相信他肛炮。

到現(xiàn)在為止止吐，美團現(xiàn)在的高管團隊基本還是以前校內、海內侨糟、飯否創(chuàng)業(yè)時的成員碍扔，他們不僅相信王興商業(yè)戰(zhàn)略上的遠見，更相信他的人品秕重。

4不同、“第一性原理”思維

王興的思考分析能力在中國乃至全世界企業(yè)家里也算是一等一的。這種思考能力得益于他長期思考訓練的結果溶耘。

在美團網剛成立的時候就畫出了著名的“四縱三橫”圖二拐，并給美團準確的定向，接著就給這個行業(yè)定下了“三高三低”的運營基則（高品質凳兵，低價格百新；高效率，低成本庐扫；高科技饭望，低毛利），我想這是美團之所以能從千團大戰(zhàn)中勝出形庭，并一騎絕塵的根本原因铅辞。

四縱，即娛樂萨醒、信息斟珊、通信、商務验靡。而“三橫”是每五年倍宾，會有一個大的技術變革影響這四個領域，所謂“四縱三橫”胜嗓，現(xiàn)在需要再加一橫高职，第四橫是物聯(lián)網。

“四縱三橫”的格局劃分辞州，給美團定下了什么該做怔锌，什么不該做，找準了需要深耕運作的方向变过。所以埃元，在任何時候，不管什么機會經過媚狰，都知道哪些該抓岛杀，哪些可以忽略，跟人一樣崭孤，志有定向类嗤，便可踏實篤定糊肠，相信自己的一畝三分地足夠大，也不怕錯失機遇遗锣。

“三高三低”相當于是美團的運營策略货裹，其實也是整個行業(yè)需要遵循的，為什么我說王興的思考回歸到本質精偿，回到第一性原理弧圆，就是這個國情、市場笔咽、行業(yè)現(xiàn)狀需要搔预，不以人的意志為轉移，就是這件事情的本來拓轻，不這么做就不行斯撮。

5、不善社交扶叉，不善言辭

最早的校內網因為資金鏈斷了經營不下去勿锅，這里有很重要的原因是王興整個團隊不善于社交，不善于表達的關系枣氧，人家麥肯錫的30秒電梯測試溢十，要說清楚一件事情，他們估計30分鐘都說不清楚达吞。

但也正因為他們沒有把心思用在這方面张弛，反而以極客精神做出了最好的產品。

我看了王興2012年的采訪視頻酪劫，說話還有點靦腆吞鸭，那個時候美團已經成千團大戰(zhàn)中勝出了，取得了決定性勝利覆糟，2014年《老友記》節(jié)目中與王小川的對話刻剥，王小川的表達還顯得更外向，而王興還有點不太適應鏡頭的感覺滩字，但你能從表情造虏、語氣當中感覺到那份樸實。

6麦箍、樸素作風

其實在我看來漓藕，樸素作風應該是當代基本上所有創(chuàng)業(yè)成功者的基本素質。

劉強東可以跟藍領工人們同吃同住挟裂，把他們當兄弟享钞；任正非當年創(chuàng)業(yè)的時候跟同事一起在辦公室打地鋪；可能李彥宏更有點小資情調诀蓉。

王興可以算得上是一個富二代嫩与，父親是改革開放第一批“先富起來”的商人寝姿，在福建龍巖是數(shù)得上的大戶交排，王興從小不愁吃喝划滋，這也讓王興創(chuàng)業(yè)時和別人的心態(tài)不大一樣，他享受創(chuàng)業(yè)的過程本身埃篓，對錢看得很淡处坪，但特別注意做的事情是否是革命性的。

王興的樸素舉幾個例子可見一斑架专。在美國留學的時候有獎學金同窘，但舍不得花，連理發(fā)都自己買工具自己理（我估計現(xiàn)在這個光頭就是從那個時候開始的吧）部脚，完了之后還拍照給母親看想邦；公務出差坐經濟艙、住經濟酒店（出席重要場合委刘、與家人出行除外）丧没；至今沒有獨立的辦公室，與同事們在一樣的工位上辦公锡移。

樸素本身并沒有什么好追求的呕童，但能做到樸素，說明一個人的關注點不在物質財富淆珊，不會沉浸于物質享受夺饲。還是清華大一新生時，第一次開班會施符，聊到大學生活的看法時往声，王興說“修身齊家治國平天下”。

多年后戳吝，當美團創(chuàng)業(yè)小成時浩销，他對這番“修身、齊家骨坑、治國撼嗓、平天下”又一番新的解讀。

“天下”就是創(chuàng)業(yè)者的目標市場欢唾，“平”就是要進入且警，要占領，并且壟斷它礁遣。競爭是不好的事斑芜，要迅速結束競爭，壟斷這個市場祟霍，才能創(chuàng)造最大價值杏头；

“國”指的是你的整個企業(yè)盈包，治國就是要設計好、治理好整個企業(yè)以及相關的生態(tài)體系醇王；“家”就是你的直接下屬呢燥，不管公司規(guī)模多大，CEO能直接管的人也就7個左右寓娩，要把各個角色配齊叛氨，要大家心齊；“修身”指的是CEO個人的高度棘伴，作為公司的支柱和天花板寞埠，需要不停地反省，不停地學習焊夸，不停地想辦法提升仁连，真正做到“吾日三省吾身”。

這個“不關注邊界阱穗，只關注內核”的企業(yè)家內心里裝著的東西是圣賢提出來的饭冬，這讓我不覺地認為，他跟所有的企業(yè)家都不太一樣颇象。