這次再說一個(gè)常犯的錯(cuò)誤，產(chǎn)品經(jīng)理（以及老板）們總是容易想一次要一個(gè)大而全的版本拟烫。你也許曾經(jīng)有過這樣的念頭：我為這個(gè)版本想了巴拉巴拉這么多個(gè)需求弥鹦，一次都上線了，用戶一定用的很爽寒跳。下載量嗖嗖飆升聘萨，我很快就會(huì)出任CEO，迎娶白富美童太，走上人生巔峰米辐，想想是不是有點(diǎn)小激動(dòng)呀？
不過少年郎很可惜书释，理想是豐滿的翘贮，現(xiàn)實(shí)是骨感的。大部分時(shí)候爆惧，當(dāng)你這樣想的時(shí)候你已經(jīng)錯(cuò)了狸页。
為什么是錯(cuò)的呢？
首先扯再，大家都知道這個(gè)時(shí)代在飛速發(fā)展芍耘，連你趕地鐵的腳步都在不知不覺中變快，更不要說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展熄阻。一個(gè)大而全的版本開發(fā)周期必然比較長(zhǎng)斋竞，每一分每一秒都有新的團(tuán)隊(duì)新的創(chuàng)意新的產(chǎn)品出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上。如果你希望一次性來一個(gè)滿漢全席秃殉，一次性上線所有的功能點(diǎn)坝初，很可能會(huì)在快速迭代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前錯(cuò)失良機(jī)。
其次复濒，資源是有限的脖卖。這里的資源不僅僅指開發(fā)資源，還包括市場(chǎng)推廣資源巧颈，運(yùn)營(yíng)資源畦木，UI設(shè)計(jì)資源。你要大而全很可能會(huì)把很多的人力都一次投入砸泛，小公司人手少就不要提了十籍，即使大公司資源充足蛆封，但是還有別的產(chǎn)品線在要資源呀。
第三也是最要命的——大而全的版本經(jīng)歷漫長(zhǎng)的開發(fā)周期終于上線勾栗，最后發(fā)現(xiàn)用戶根本不買賬惨篱，或者用戶使用起來有重大的問題（不要賴測(cè)試沒測(cè)出來，有的時(shí)候你產(chǎn)品設(shè)計(jì)根源上就出問題了）围俘。怎么辦砸讳？改呀！但這個(gè)時(shí)候的“改”很可能是推倒重來界牡，大規(guī)模地修改你的產(chǎn)品甚至可能是徹底重構(gòu)簿寂。隨著時(shí)間的流逝，就沒有然后了宿亡。（大公司可能好一點(diǎn)常遂，小公司基本就狗帶了）
為什么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤
出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，除了經(jīng)驗(yàn)不足以外挽荠，我覺得主要是因?yàn)椋?/p>
1克胳、沒有抓住核心需求，沒有給需求劃分優(yōu)先級(jí)圈匆。20個(gè)功能點(diǎn)里漠另，肯定有1-2個(gè)是核心需求的。如果你覺得20個(gè)功能點(diǎn)都是核心需求跃赚，那么請(qǐng)你重新去做用戶訪談和市場(chǎng)調(diào)查酗钞，找找真正的用戶需求再來談產(chǎn)品。
2来累、缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度合理的預(yù)期和把控能力。很可能你的項(xiàng)目排期只是你基于理想化的場(chǎng)景和情況窘奏，甚至拍腦袋想出來的嘹锁。項(xiàng)目進(jìn)度的排期是需要產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)成員共同討論確定的。
3着裹、只顧埋頭苦干领猾，沒有市場(chǎng)敏感度和緊迫感『龋可能有的人會(huì)說摔竿，我要情懷呀，匠人精神呀少孝，就要一次做好呀继低。少年郎，情懷也好稍走，匠人精神也好都和市場(chǎng)敏感不矛盾袁翁。真正的情懷都是建立在市場(chǎng)真實(shí)需求之上的柴底，真正的匠人精神也是從市場(chǎng)和用戶角度出發(fā)的。如果你缺乏了市場(chǎng)敏感粱胜，你的情懷和匠人精神都是自娛自樂柄驻。我們的社會(huì)和市場(chǎng)都是在不斷變化的，每時(shí)每刻都有新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)焙压。新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)鸿脓，可能會(huì)改變甚至激發(fā)出新的用戶需求。沒有緊迫感的產(chǎn)品涯曲，再有情懷也是白搭呀野哭。
應(yīng)該如何避免這樣的錯(cuò)誤
1、明確核心需求掀抹、重要需求和次要需求虐拓，先解決核心需求和少量重要需求，再逐步解決次要需求傲武；
2蓉驹、和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員，開發(fā)揪利、運(yùn)營(yíng)态兴、UI充分溝通，了解各部門目前的資源情況和手上項(xiàng)目進(jìn)度疟位，根據(jù)資源實(shí)際情況來安排需求
3瞻润、盡可能采取MVP原則，盡可能先將核心功能點(diǎn)先跑起來甜刻，比如如果你要試驗(yàn)直播購(gòu)物绍撞，你可以先在微信群用第三方直播工具做起來。把整個(gè)流程先跑幾次得院，看看目標(biāo)用戶的反應(yīng)傻铣。驗(yàn)證需求，發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)祥绞，再根據(jù)情況進(jìn)行安排非洲；
4、前期盡可能和目標(biāo)用戶進(jìn)行深度訪談蜕径，有條件的話可以讓種子用戶提前試用两踏。
