當初，《橫向領導力》這本書能夠被我選中閱讀還是源于自己在工作中遇到了困惑鞋既，希望能夠從中得到些啟發(fā)囊卜。因為封面上寫著：哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程。拿到手后發(fā)現(xiàn)越妈，這本書的確值得一讀，它的實用性還是挺強的钮糖，適合剛?cè)肼殐扇甑奈颐仿印＿@是一本為普通員工定制的領導力課程，它通過三大策略店归、五大要素阎抒，幫助不是主管的普通員工實現(xiàn)對團隊的側(cè)面領導，主動把握自己的職場生涯消痛。趁著這次揚帆計劃學習推薦且叁，我又重新拾起一讀。
這本書是美國著名的哈佛大學教授秩伞，談判大師羅杰?費希爾（Roger Fisher）和艾倫?夏普（Alan Sharp）編著的逞带。整本書分為三部分，第一部分是“真正的領導者纱新，不需要職位”展氓，為我們系統(tǒng)介紹了什么是“橫向領導力”，說明了橫向領導力方法的三大策略：一是培養(yǎng)和鍛煉獨自工作的個人能力脸爱，二是對團隊有組織的共同工作這個戰(zhàn)略目標獲得清晰的理解遇汞，三是學習一些“參與式“領導方法。第二部分是“做對5步簿废，團隊就是你的了”空入，從目標整理術、思考整理術族檬、計劃修正術歪赢、激勵管理術和反饋的藝術這五個章節(jié)，詳細教授了橫向領導力的五大要素（目標导梆、思考轨淌、學習迂烁、專注、反饋）和相關具體的技能递鹉；目標制定-把團隊擰成一股繩盟步；整理思考-迅速找到解決問題的方法；計劃修正-不斷修正計劃躏结，使其趨于完美却盘；激勵管理-讓團隊成員保持專注；反饋-不斷提升團隊工作效率媳拴。最后一部分“做更好的領導者”黄橘，告訴我們?nèi)绾芜\用上述五項技能，如何運用橫向領導屈溉。搞定以上塞关，你便可以采取行動，促使團隊更好的工作子巾。
這本書的核心目標是幫助不是主管但卻有志于貢獻力量推動團隊進步的我們帆赢，如何和同事實現(xiàn)高質(zhì)量的合作，取得高質(zhì)量的成果线梗。文中的眾多場景和實例椰于，更有益于我們?nèi)ダ斫鈾M向領導力。我們可以把自己想象成為一個潛在領導者仪搔，使用“橫向領導力”來改善團隊合作方式瘾婿，取得理想結(jié)果。本書的實用性還是比較強的烤咧，比較接地氣偏陪，值得反復閱讀。
但是髓削，書中所列方法步驟還是需要在工作中去實踐竹挡，個人感覺很多技巧是跟個人的情商和溝通技巧相關的。知易行難立膛，將理論付諸于實踐中才是最重要的揪罕，只有反復實踐才能把這種能力化為己有，從而在今后的工作生活中潛移默化宝泵。
“真正的領導者并不需要授權好啰，‘帶人’也不是只有領導者才能做的事。希望此書有助于提升你我格局儿奶。
