產(chǎn)品價(jià)值則是包含了產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值/核心競(jìng)爭(zhēng)力/品牌價(jià)值/商業(yè)價(jià)值等的產(chǎn)品總體價(jià)值
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師能力要求：
專業(yè)：提升設(shè)計(jì)專業(yè)性（調(diào)研能力/數(shù)據(jù)能力/系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)能力）
?跨界：了解產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)（如金融 教育）佃却，協(xié)同能力（跨崗位/跨團(tuán)隊(duì)/跨部門(mén)等）
變化 ：驅(qū)動(dòng)并擁抱變化
創(chuàng)新：提高創(chuàng)新和解決問(wèn)題的能力
商業(yè)：適應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向/以產(chǎn)品價(jià)值為中心的新思維
心態(tài)：活出良好心態(tài)
設(shè)計(jì)方式的前后改變：
用戶畫(huà)像：
用戶體驗(yàn)思維注重體驗(yàn)問(wèn)題饥追，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注具體的方案和方法文兑，如：
1.用戶情況/產(chǎn)品需求
2.從使用體驗(yàn)看產(chǎn)品問(wèn)題
3.解決問(wèn)題的思路
4.設(shè)計(jì)流程
5.設(shè)計(jì)方法
6.具體怎么做的
7.方案是什么樣的
8.怎樣用設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證
業(yè)務(wù)思維更關(guān)注市場(chǎng)格局/行業(yè)情況/數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)/關(guān)注能落地的結(jié)果：
1.市場(chǎng)的情況如何劳澄？用戶情況如何
2.業(yè)務(wù)狀況如何童本？最大的問(wèn)題是什么都办？最緊急的事情是什么烙荷？
3.需求怎么來(lái)的镜会？
4.同行業(yè)是什么做法？
5.觀點(diǎn)是否有足夠的數(shù)據(jù)支撐终抽？
6.優(yōu)先級(jí)怎么判斷戳表？標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7.是否可執(zhí)行昼伴？執(zhí)行計(jì)劃是誰(shuí)很忙匾旭？
8.結(jié)果怎么樣？如何帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
某方案PPT修改前后對(duì)比：
產(chǎn)品生命周期的詳細(xì)介紹：
1.探索期：產(chǎn)品的初創(chuàng)期圃郊，或是產(chǎn)品正在尋求新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)价涝，是典型的業(yè)務(wù)導(dǎo)向階段。
在探索期持舆，最重要的訴求是找準(zhǔn)方向，活下去流酬。產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)是“掌握產(chǎn)品方向”
2.成長(zhǎng)期：業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定下來(lái)后性芬，產(chǎn)品會(huì)進(jìn)入高速成長(zhǎng)的階段
在成長(zhǎng)期，最重要的訴求是通過(guò)差異化的產(chǎn)品定位占領(lǐng)用戶心智（為誰(shuí)解決什么問(wèn)題覆山，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比優(yōu)勢(shì)在那里等）通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，讓產(chǎn)品活得好泥栖，產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)是“明確差異定位”
3.成熟期：用戶數(shù)量還會(huì)增長(zhǎng)簇宽，但會(huì)放慢腳步處于平穩(wěn)，產(chǎn)品品種較多吧享，該階段訴求是優(yōu)化細(xì)節(jié)/降低運(yùn)營(yíng)成本魏割，讓產(chǎn)品功能完善，給用戶帶來(lái)良好的體驗(yàn)钢颂，追求利潤(rùn)最大化
在成熟期钞它，最重要的訴求是最大限度地提升產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值，享受利潤(rùn)最大化甸陌，產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)是“提升商業(yè)價(jià)值”
4.衰退期：產(chǎn)品開(kāi)始走下坡路须揣，用戶數(shù)量減少，活躍度下降
商業(yè)畫(huà)布:
設(shè)計(jì)沖刺法：
第一天钱豁，核心人物：描述問(wèn)題耻卡，選出集中解決的著力點(diǎn)
第二天，發(fā)散方案：在寫(xiě)出所有的備選方案
第三天牲尺，篩選方案：做出艱難的選擇卵酪，并將選中的方案轉(zhuǎn)化為可測(cè)試的猜想
第四天，完成原型：制作真實(shí)的原型
第五天谤碳，測(cè)試原型：進(jìn)行真人測(cè)試溃卡，看是否達(dá)成核心任務(wù)
如何找競(jìng)品：
競(jìng)品：業(yè)務(wù)-行業(yè)-設(shè)計(jì)
競(jìng)品縱橫對(duì)比法分為3步：橫向分析/縱向分析/對(duì)比分析
用戶畫(huà)像思路：準(zhǔn)備工作-用戶概況-用戶細(xì)分-定性挖掘-定量驗(yàn)證
EDGE競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合法
E:用戶體驗(yàn)地圖? D：雙鉆設(shè)計(jì)模型? G：增長(zhǎng)指標(biāo)? E：同理心地圖
用戶體驗(yàn)地圖：通過(guò)可視化的形式，幫助團(tuán)隊(duì)成員一覽全局地了解用戶魚(yú)產(chǎn)品/服務(wù)交互的完整體驗(yàn)過(guò)程蜒简，幫助大家從整體角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)點(diǎn)瘸羡，從而達(dá)成改進(jìn)的共識(shí)
雙鉆設(shè)計(jì)模型：分為4個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/定義問(wèn)題/構(gòu)思方案/確定方案，這個(gè)過(guò)程就是先發(fā)散問(wèn)題搓茬，然后定義問(wèn)題犹赖，在針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)散解決方案，最后選擇最合適的方案執(zhí)行
用戶故事地圖：強(qiáng)調(diào)是用戶使用產(chǎn)品/服務(wù)的任務(wù)流程卷仑，篩選當(dāng)前最必要的任務(wù)及對(duì)應(yīng)功能峻村，以完成最小可行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，
用戶體驗(yàn)地圖：強(qiáng)調(diào)用戶使用產(chǎn)品/服務(wù)的體驗(yàn)過(guò)程锡凝，有點(diǎn)像故事地圖升級(jí)版粘昨，不僅包括任務(wù)流程還包括與之對(duì)比的體驗(yàn)問(wèn)題
同理心地圖：用戶體驗(yàn)地圖的配套助手，幫助我們?cè)诿總€(gè)不同場(chǎng)景下與用戶換位思考/打開(kāi)思路提高洞察力
品牌三斧：
1.用戶洞察（目標(biāo)用戶特征及用戶差異性）你的目標(biāo)用戶有哪些特點(diǎn)？和主流人群比张肾，他們有什么不同芭析？
2.產(chǎn)品洞察（產(chǎn)品服務(wù)及產(chǎn)品差異性）你的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)?和競(jìng)爭(zhēng)/同行產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品比，有哪些特別之處吞瞪？
3.核心優(yōu)勢(shì)（用戶眼中的產(chǎn)品差異性）目標(biāo)用戶使用產(chǎn)品的原因是什么放刨？他們?cè)趺纯创@個(gè)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的差異以及最大價(jià)值點(diǎn)？
產(chǎn)品價(jià)值主要分為三部分：
1.以科技創(chuàng)新為代表的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.用戶價(jià)值
3.商業(yè)變現(xiàn)
破繭成蝶2-以產(chǎn)品為中心的設(shè)計(jì)革命 作者：?劉津?孫睿
以上內(nèi)容只是個(gè)人認(rèn)為是重要點(diǎn)尸饺，為了方便大家更快了解書(shū)籍所做的筆記，如果最后大家覺(jué)得好的還是最好去買(mǎi)實(shí)物書(shū)觀看
