前文請移步（一）（二）
貌似談起喬澄阳，就繞不開同時期的另一位有很大成就的人——比爾·蓋茨拥知。不想用“傳奇”二字來形容他，對喬的最深了解也是因為看了這本書碎赢，對蓋茨也只限于此本書中提到的些許內(nèi)容低剔，多以純屬個人看法。不喜勿噴肮塞。 覺得他們兩個是不同的兩類人襟齿。蓋茨應(yīng)該就是我們從小聽到的“別人家的孩子”，學(xué)霸枕赵，踏著高學(xué)歷蕊唐、聰明、眼光獨到烁设、堅持努力一步步走向成功替梨。而喬更像是“野路子”钓试，小時候家長口中“不要跟他學(xué)”的那類。特立獨行副瀑，桀驁不馴弓熏，格格不入。更酷糠睡。自己更偏愛后者些挽鞠。個人喜好。
喬生病期間同意了蓋茨的探訪狈孔，他們也算相談甚歡信认，各自認同對方的成就及優(yōu)點，但是在最后也互相警告對方一句均抽〖奚停“蓋茨補充了一條警告性的說明：‘一體化的模式之所以成功，是因為有史蒂夫在掌舵油挥。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝潦蝇。’ 喬布斯也感覺必須要加上一句對蓋茨的警告：‘當(dāng)然深寥，他的分散模式可行攘乒，但并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問題的所在惋鹅，是個大問題则酝。至少在一段時間內(nèi)是∪蚣’”? 他們兩個“相愛相殺”堤魁，有沒有“愛過”不敢確定，但肯定“殺過”返十。
對于蘋果一直也是極具爭議的（在國內(nèi)妥泉，也有很多人把它當(dāng)成是炫富的一種心理體現(xiàn)，這種且不談）一種可能是同科里·多克托羅在波音網(wǎng)站寫的“給你的孩子買一部iPad并不會使他們認識到世界是要你們?nèi)テ饰龊椭亟M的洞坑，它會告訴你的后代盲链，即使是換電池這樣的事情你也必須要留給專業(yè)人員去做〕僭樱” 一面喬相信他是為人提供服務(wù)刽沾，“人們在忙著做他們最擅長的事情，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L排拷。他們的生活很繁忙侧漓，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設(shè)備监氢〔颊幔”? 個人是認同萊昂斯講的“他有種不可思議的能力藤违，能攻創(chuàng)造出一些小公舉，我們原先不知道自己需要它們纵揍，等推出以后我們卻發(fā)現(xiàn)自己離不開他們顿乒。”? 可能還有其他許多看法泽谨，到底認同哪種璧榄，我們自由選擇。
“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人吧雹，才能真正改變世界”
他站在人性和科技的交叉點上骨杂，把藝術(shù)和工程技術(shù)結(jié)合起來，完美的把產(chǎn)品的所有部分整合在一起雄卷，從硬件到軟件搓蚪，從內(nèi)容到營銷。
一個徹底變革六大產(chǎn)業(yè)的傳奇龙亲∩掳迹——致敬Steven Jobs.
We don't get a chance to do that many things,and every one should be reall excellent.? 人這輩子沒法做太多事情悍抑，所以每一件都要做到精彩絕倫鳄炉。——Steven Jobs? （覺得此句話暫時不適用自己-_-||）
后續(xù)：
看書的時候里面有許多有趣的描述搜骡，會讓你不自覺的發(fā)小拂盯，覺得可愛，會感嘆记靡，但細想如果我們是他的員工谈竿，有幾個能堅持，相信“創(chuàng)造未來”摸吠？
因接觸的專業(yè)空凸，注意到里面幾次談起建筑，喬喜歡去的“四季餐廳”寸痢，“由密斯·凡德羅和菲利普·約翰遜設(shè)計呀洲，優(yōu)雅與力量并存，恍若人間天堂啼止〉蓝海”? NeXT的大樓雖是全新的，但喬堅持將電梯挪走献烦，他委托貝聿銘設(shè)計了一段宏偉的樓梯（當(dāng)時也被認為不可能滓窍，但他的“現(xiàn)實扭曲力場”起效了），看上去像漂浮在空中一樣……“多年后喬布斯把這款樓梯變成了零售店的特色”巩那。 還有設(shè)計美國越戰(zhàn)老兵紀念碑的林瓔與喬布斯一起工作一個星期吏夯，還談到了之后蘋果的發(fā)展方向此蜈；以及2011年公布的由諾曼·福斯特設(shè)計的蘋果“新園區(qū)”。前段時間看的《目客：山本耀司》里面也提到山本與讓·努維爾好友的關(guān)系锦亦，以及一些看法舶替。不禁想，科技杠园、建筑顾瞪、服裝——歸于——“設(shè)計”。
最后再遺憾一下抛蚁，之前真的是太窮陈醒，覺得自己錯過了蘋果最經(jīng)典，最好的時代瞧甩。唉~~
完結(jié)钉跷，以上。
(注：文中大多引用了原文肚逸，可認為是讀書筆記爷辙，一點點自己想要記下的東西而已）
