企業(yè)就是一個(gè)舞臺(tái)，老板是搭臺(tái)的哑姚，員工是唱戲的祭饭，戲唱的好不好，搭臺(tái)的肯定不說(shuō)叙量，看戲的說(shuō)倡蝙；搭臺(tái)的肯定不能邊搭臺(tái)邊唱戲；舞臺(tái)搭的好不好绞佩，會(huì)影響臺(tái)上唱戲的寺鸥。同樣猪钮，企業(yè)里員工到底怎么樣，顧客和同事說(shuō)了算胆建；老板不需要看員工怎么樣工作烤低，只看結(jié)果；企業(yè)到底好不好笆载，一看舞臺(tái)扑馁，二看用人，三看搭配凉驻。
員工績(jī)效差腻要，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己涝登，通常錯(cuò)在于：
1雄家、錯(cuò)在選錯(cuò)人；
2缀拭、錯(cuò)在如何帶人咳短；
3、崔仔沒有建立規(guī)范的制度和流程蛛淋、標(biāo)準(zhǔn)咙好；
4、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工褐荷，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力勾效；
5、錯(cuò)在沒有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不敢于PK淘汰人叛甫，被平庸的員工綁架层宫。
用人的四段良言：
1、敢用小人的老板其监，并非說(shuō)明自己就是小人萌腿，反而證明你有駕馭人才的能力；
2抖苦、會(huì)用野人的老板毁菱，懂得物以類聚人與群分，用人所長(zhǎng)掘人內(nèi)能锌历；
3贮庞、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業(yè)會(huì)因自己的愚蠢而倒閉究西；
4窗慎、天天追求圣人完人的老板，到頭來(lái)企業(yè)沒有一個(gè)完人。
【一個(gè)好機(jī)制的價(jià)值】：
1遮斥、有清晰是單位發(fā)展規(guī)劃和愿景峦失、戰(zhàn)略，優(yōu)秀人才看到希望伏伐，能夠留住關(guān)鍵人才宠进、吸引一幫優(yōu)秀人才...
2、梳理工作分析表藐翎，目標(biāo)為人人有事干材蹬、事事有人干。
3吝镣、公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉堤器，制作《績(jī)效考核表》，做到人人有關(guān)鍵指標(biāo)末贾；激發(fā)員工積極性闸溃。
2、對(duì)中高層人員設(shè)定“PK責(zé)任書”拱撵，并簽訂辉川，做到人人有責(zé)任；進(jìn)行利益捆綁拴测。
3乓旗、有清晰的工作職責(zé)，能夠做到責(zé)任到崗集索，提高工作效率...
4屿愚、有合理科學(xué)的薪酬分配體系，做到搞成管理談事業(yè)务荆、靠未來(lái)妆距、重戰(zhàn)術(shù)、落執(zhí)行...
5函匕、有效的績(jī)效考核娱据，做到各部門目標(biāo)清晰，策略明了盅惜，目標(biāo)達(dá)成...
5中剩、有明確的晉升機(jī)制，做到內(nèi)部不斷培養(yǎng)人才酷窥，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)...
6、有完善的招聘體系伴网，做到就像挖蘿卜那么簡(jiǎn)單蓬推，新鮮血液不斷補(bǔ)充，內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)...
7澡腾、有自己的培訓(xùn)體系沸伏，做到各崗位勝任力提升糕珊。
一套好的機(jī)制，可以做到：復(fù)制擴(kuò)張毅糟、激活人才红选、標(biāo)準(zhǔn)管理、降低風(fēng)險(xiǎn)姆另、持續(xù)利潤(rùn)...最終實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)托管喇肋、解放老板”
這是一個(gè)公司想發(fā)展壯大必不可缺的一套管理體系！
老板一生要更好三塊田：產(chǎn)品迹辐，團(tuán)隊(duì)蝶防，客戶
對(duì)產(chǎn)品，老板要：
把產(chǎn)品當(dāng)寶貝明吩，開拓市場(chǎng)：
把產(chǎn)品當(dāng)武器间学，吸引客戶；
把產(chǎn)品當(dāng)垃圾印荔，推陳出新低葫。
對(duì)團(tuán)隊(duì)，老板要：
把員工當(dāng)老板仍律，共享利益嘿悬；
把員工當(dāng)員工，滿足需求染苛；
把員工當(dāng)伙伴鹊漠，共同進(jìn)退。
對(duì)客戶茶行，老板要：
把客戶當(dāng)客戶躯概，衣食父母；
把客戶當(dāng)員工畔师，深挖市場(chǎng)娶靡；
把客戶當(dāng)股東，互利共贏看锉。
三塊田都需要《總裁商業(yè)思維》的澆灌姿锭，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，方能業(yè)績(jī)暴漲伯铣，身心解放呻此。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬成才，讓自己成事腔寡，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺姆傧剩菍?shí)現(xiàn)共贏的合作關(guān)系。
培訓(xùn)、知道忿磅、教練糯彬、授權(quán)、放手葱她，一個(gè)也不能少撩扒，直至他成為自己的左右手。只有下屬成才了吨些，團(tuán)隊(duì)合力方能形成搓谆，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能發(fā)展壯大锤灿，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)挽拔！
企業(yè)最怕的不是員工計(jì)較利益，而是不付出還很計(jì)較利益但校，有人稱其為“吸血鬼”螃诅。
對(duì)于不計(jì)較利益卻也不愿意付出的員工，看起來(lái)很公平状囱，實(shí)際上是企業(yè)人效浪費(fèi)的一個(gè)根源术裸，有人稱其為“蛔蟲”。
對(duì)企業(yè)而言亭枷，雖然要大力培養(yǎng)愿意多付出的員工袭艺，而對(duì)于追求付出獲得利益回報(bào)的員工，同樣值得贊許與重用叨粘。
公司幫助員工的三個(gè)目標(biāo)：
1猾编、幫助員工掙到錢
公司再好，一部分員工沒有掙到錢升敲，企業(yè)就沒有價(jià)值答倡。
2、幫助員工成長(zhǎng)：
員工因?yàn)樵诠韭康常w速學(xué)習(xí)瘪撇，競(jìng)爭(zhēng)大增。
3港庄、幫助員工成為有道德修養(yǎng)的人：
好的公司就是好的學(xué)校倔既，員工不能在公司成為投機(jī)分子，造假分子鹏氧，而是成為有品位渤涌，有修養(yǎng)對(duì)社會(huì)有用的人。
