沒有所謂最好的董事會(huì)，只有最適合企業(yè)發(fā)展階段的董事會(huì)皮璧，正如你的年紀(jì)不同了舟扎，你生日蛋糕上的蠟燭也會(huì)不同。
曾子曾經(jīng)說過：用師者王恶导，用友者霸浆竭，用徒者亡。facebook之所以能夠如此的發(fā)展迅猛，可能得益于咱們的扎克伯格深諳此道邦泄。對于二十歲就從大學(xué)輟學(xué)的扎克伯格來說删窒，從來沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使他在選擇董事會(huì)成員的過程中，一開始就是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求顺囊，大有劉備當(dāng)年遍訪名師三顧茅廬的古之遺風(fēng)肌索。
扎克伯格在選擇戰(zhàn)略投資者或者財(cái)務(wù)投資者的時(shí)候，有一個(gè)對等的條件就是投資者的首席合伙人必須進(jìn)入他的董事會(huì)特碳，否則這筆投資他將拒絕诚亚，所以你就不難想象，為什么年輕的扎克伯格帶領(lǐng)下的facebook可以用世界級的視野來指引自己的快速發(fā)展午乓，用戶達(dá)到全球人口的1/8站宗，并且是在沒有進(jìn)入13億人口的中國的情況下完成的，雖然他很喜歡China益愈，有一位華裔太太梢灭，并且吸著霧霾跑過天安門廣場。
在他的良師益友肖恩·帕克（FCBK資本結(jié)構(gòu)的締造者蒸其，幫助扎克伯格牢牢地控制了公司）毒品丑聞事發(fā)時(shí)敏释，F(xiàn)acebook董事會(huì)一共有五個(gè)席位，F(xiàn)acebook第一名投資人彼得·泰爾占有一席摸袁，肖恩·帕克一個(gè)席位钥顽，以及第二輪投資者Accel Partners派出的合伙人吉姆·布雷耶占有一個(gè)席位，扎克伯格占有一席靠汁，同時(shí)還有一席空缺蜂大，而扎克伯格對此有決定權(quán)。
在毒品丑聞之后膀曾，肖恩·帕克決定離開Facebook县爬，但條件是扎克伯格繼承其董事會(huì)席位，后來添谊，扎克伯格擁有決定權(quán)的另外兩個(gè)董事會(huì)席位相繼由馬克·安德森和華盛頓郵報(bào)的丹·格雷厄姆（在扎克伯格面對多個(gè)投資中提供建議财喳，包括放棄華盛頓郵報(bào)）擔(dān)任，這兩人無疑是扎克伯格的親密戰(zhàn)友斩狱。
扎克伯格的董事會(huì)中耳高，絕大多數(shù)人員為非執(zhí)行董事，也就是相當(dāng)于國內(nèi)所提倡的獨(dú)立董事所踊，這樣的董事會(huì)結(jié)構(gòu)在英美治理模式中比較常見泌枪，外部控制是英美治理模式的一個(gè)顯著特點(diǎn)，相對于德日模式（債權(quán)人主銀行控制特點(diǎn)）而言秕岛，由于各國公司治理環(huán)境不同碌燕，各有所長误证。有學(xué)者研究表明，在全球化的今天修壕，各種治理模式具有趨同性的趨勢愈捅。
由于是英美模式，娃娃董事長扎克伯格正面臨著中小股東的聯(lián)名聲討慈鸠，要求其不得兼任董事長和CEO蓝谨。那么，董事長兼任CEO的利弊到底有哪些呢青团？
特別提示：輟學(xué)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)譬巫，請記住，他輟的是哈佛大學(xué)督笆，盲目模仿風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)芦昔。
