這是一件由基建工作引發(fā)的思考铺根。2016年已經(jīng)不到一個月的時間霉晕，由于2017年的春節(jié)比往年來得早一些，公司的各部門都開始進入年終總結(jié)階段士八，財務(wù)工作也在著手進行年終的軋賬準(zhǔn)備了。就在前天梁呈，技術(shù)中心突然告知要進行實驗室的基建工作婚度，用于正在進行的項目，讓我去找一個施工隊官卡，趕快進公司搞基建蝗茁。我聽完后去詢問技術(shù)中心負(fù)責(zé)人醋虏，12月份的預(yù)算早在11月中旬就要求提交，為什么這么大的事情不提前申請哮翘，非要到提前用錢的時候而且是年末馬上財務(wù)即將軋賬的時候才來用颈嚼？技術(shù)中心負(fù)責(zé)人聽完我的問題，輕描淡寫的說了句饭寺，多大的事情嘛阻课，又花不了幾個錢，而且這個基建是我們今年預(yù)算內(nèi)的艰匙，趕緊去找施工隊吧限煞！XX總說了這件事情要做的。聽到這里员凝，我真的很火大署驻，根據(jù)集團的要求，當(dāng)月的預(yù)算須提前一個月提交绊序，若當(dāng)月未使用就要繼續(xù)申請硕舆，即使預(yù)算在年度總預(yù)算內(nèi)。對技術(shù)中心這種不按規(guī)則做事骤公，并將責(zé)任直接推諉到領(lǐng)導(dǎo)身上的做法很不贊同抚官。
雖然對技術(shù)中心的做法很不贊同，但是阶捆，由于技術(shù)項目要緊凌节，再加上我有個習(xí)慣就是做好B計劃，在做12月的預(yù)算時已經(jīng)提前預(yù)留出了應(yīng)急的費用洒试，于是倍奢，根據(jù)技術(shù)中心的要求找來了施工隊勘查現(xiàn)場。并且垒棋，向技術(shù)中心負(fù)責(zé)人表明我的態(tài)度：一卒煞，技術(shù)中心的事情我們作為后勤部門會全力支持，但是大家都是平行部門在需要部門合作時提前告知叼架，以免臨時安排影響工作質(zhì)量畔裕；二，集團公司在資金的使用上比較嚴(yán)格乖订，請技術(shù)中心根據(jù)集團公司資金使用要求計劃好預(yù)算扮饶。
我的兩點態(tài)度，其實也是我通過這件事在工作上的思考乍构。為什么這么說呢甜无，我認(rèn)為工作要走在前面，要有預(yù)見性。因為技術(shù)項目的預(yù)算實際是在2015年底就完成計算的岂丘，要對此項目進行基建也是在計劃之中陵究，至于建設(shè)的方案的最終確定，那是需要各部門共同協(xié)作后向領(lǐng)導(dǎo)匯報與請示的元潘，至于領(lǐng)導(dǎo)最后是否確定什么時候完成畔乙，下屬必須要有清晰明了的方案，領(lǐng)導(dǎo)才能有做出決定的依據(jù)翩概，而不是反過來領(lǐng)導(dǎo)讓做什么才開始考慮要干什么；另外返咱，職能部門需要體現(xiàn)專業(yè)性钥庇。技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人，在聽到我的詢問后馬上將責(zé)任推卸到領(lǐng)導(dǎo)身上的行為很不專業(yè)咖摹。作為技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人既然有能力到此職位评姨，對自己工作范圍內(nèi)的事情必須要有一個預(yù)先判斷，理清工作的脈絡(luò)萤晴，同時吐句，該基建是配合技術(shù)研發(fā)項目的工程，那么就會涉及項目管理的內(nèi)容店读，一個通過項目管理學(xué)習(xí)與考試嗦枢，考取項目經(jīng)理的證書的部門負(fù)責(zé)人遇到問題非但不面對問題，還將問題的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人屯断，如何體現(xiàn)他工作上的專業(yè)呢文虏？
這件事情公司領(lǐng)導(dǎo)也詢問了具體情況，我也如實的匯報了工作殖演，雖然領(lǐng)導(dǎo)也了解了情況并非我的問題氧秘，但是考慮到技術(shù)項目的進度，也要求我盡快處理此事趴久，這件事最后順利的解決了丸相。雖然沒有引起壞影響，但是彼棍，給了我一個很重要的提醒灭忠，工作的合理計劃時間安排很重要，部門間的合作與規(guī)劃也很重要滥酥，在2017年的工作計劃中我會以時間安排與部門溝通的問題做詳細(xì)的計劃更舞。
