新時代的壽險經理人更要有量化管理的能力:
每周固定時間召開產說會
每周固定時間召開創(chuàng)說會
每月固定時間召開新人家屬聯誼會
所有的活動內容以固定的時間最好晚唇,同時要有明確的功能組,專人專事
壽險經理人能夠明確12個月的主要工作重點
1月2月3月開門紅:所有目標圍繞梳理客戶糕篇,各個拜訪
4月5月6月聯動:所有目標圍繞走入市場阀蒂,積累客戶為主
利用所有的工具快速積累準客戶準增員
7月8月擴軍:所有的目標圍繞增員進行
9月10月雙飛:再次圍繞業(yè)務開展
11月12月擴軍:擴充隊伍该窗,進入開門紅弟蚀。