參考書籍：《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》

在每個公司中，都會存在一些關系戶，特別是中國這樣一個有著人情世故大環(huán)境下的國家钉寝，關系戶的存在不可避免。那么作為一名HR闸迷，我們應該如何看待公司中的關系戶呢嵌纲？

第一，客觀看待關系戶腥沽。

對于關系戶我們要客觀看待逮走。大家一聽到關系戶會想到什么？“沒有能力只能靠關系走后門進入公司今阳∈Γ”“仗著自己的關系在公司為所欲為《苌啵”這是不是大家的第一想法呢墓臭？是的，我們常常認為妖谴，因為他們是關系戶窿锉，所以他們一定能力不行，所以他們一定很愛仗勢欺人。但這是一種刻板印象榆综，而且還是一種我們所認為理所當然的現(xiàn)象妙痹。我們有沒有仔細思考過铸史，關系戶就一定是能力不行鼻疮、愛仗勢欺人的嗎？不一定琳轿。有可能是因為其工作能力很突出判沟，所以公司的某位老總才把他安排在公司工作歷練。多數(shù)關系戶其實并不愛仗勢欺人崭篡，并不高調(diào)挪哄。相反，他們在公司會特別低調(diào)琉闪，很容易與人相處迹炼，工作態(tài)度也很認真，畢竟他們也害怕別人會用色眼鏡看他們颠毙。作為一名HR斯入，這種刻板印象一定要杜絕，HR是和人打交道的職業(yè)蛀蜜，一旦我們對某人產(chǎn)生了刻板印象刻两，那么會對后續(xù)和他的交流中會產(chǎn)生非常不利的影響。

有一次滴某，主管給我推薦了一份簡歷磅摹，說這是政府的某個親戚，讓我去面試一下他霎奢。我一聽是個關系戶户誓，頓時就對這位素未謀面的候選人產(chǎn)生了非常不好的第一印象。于是在與他見面幕侠、溝通帝美、面試的過程中，我一直都是一種不咸不淡的態(tài)度橙依，而最終证舟，他因為專業(yè)能力不夠等問題沒有通過面試。事后我回想到窗骑，客觀來看待他的面試過程的話女责，他其實是一個比較踏實的人，身上不帶一點因為自己是關系戶就牛逼的不可一世的態(tài)度创译。而自己卻因為他是關系戶抵知，從一開始就給他貼上了許多負面標簽，導致在交流面試的過程我都心不在焉的。雖然他因為專業(yè)能力方面的問題沒有被錄取刷喜，但如果下次遇到了其他能力優(yōu)秀的關系戶呢残制？是不是就有可能因為自己給他們貼的標簽而導致公司失去了一個人才呢？

所以對于關系戶掖疮，一定不要給他們隨意貼標簽初茶，要明白關系戶并不一定就是能力不行，仗勢欺人的人浊闪。一定要理智客觀的去看待他們恼布。

第二、謹慎看待關系戶搁宾。

對于關系戶我們要謹慎看待折汞。以前一直不明白為什么公司高層一定要強行給某些人員開后門，這種做法在我看來是非常不好盖腿，因為這樣很有可能會給公司安排進了一個個工作能力不足的員工爽待。但是若是站在企業(yè)的角度來看待問題的話，開個后門安排進一個關系戶翩腐，其背后的意義其實遠大于表面意義鸟款。關系戶要么是公司某高層介紹過來的，要么是某些政府機關介紹過來的栗菜，用關系戶能得到更多的實惠欠雌，這些實惠可能能夠增加某些高層的穩(wěn)定性，可能能夠促進企業(yè)和政府機關的合作關系疙筹，而這些實惠是公司養(yǎng)著其他員工所不具備的富俄，關系戶只要不搞破壞，公司養(yǎng)著他們就是大賺而咆。

還有一定需要注意的是霍比，安排一個關系戶也不見得就會給某些部門增加一些負擔。HR從業(yè)者的一項非常重要的能力就是將合適的人放在合適的崗位上暴备。發(fā)現(xiàn)關系戶身上的優(yōu)點悠瞬，把他安排進適合的崗位中，這樣即給企業(yè)帶來了某些實惠涯捻，又解決了用工問題浅妆，皆大歡喜。

所以作為一名HR障癌，我們在遇到關系戶的時候應該如何做呢凌外？首先要客觀的去看待他們，不要給他們貼上某些子虛烏有的標簽涛浙。其次要謹慎的去看待他們康辑，要放眼全局摄欲，站在公司的角度上來看待關系戶的影響力〈保客觀胸墙、理智的去看待他們，能夠讓你成為一名更加優(yōu)秀的HR按咒。