? ? ? ? 別扯拜倫法則，有“疑人不用书斜，用人不疑”這句話時(shí)昔瞧，西方還不知道鹽咸淡來！大家都知道理論意思菩佑，但授責(zé)不授權(quán)，真的是太常見了凝化，為什么這樣稍坯？管理者到底是怎么想的？所以在拋開今日課題思考后搓劫，恰恰又從本課中分析出答案：
一瞧哟、 職能不清晰。崗位負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)需要越細(xì)越好枪向，在規(guī)定的制度框架里操作勤揩，避免崗位犯超出承受的錯(cuò)誤。
二秘蛔、 授權(quán)不清晰陨亡。授權(quán)范圍傍衡、資源、大小都有清晰明確负蠕。不光負(fù)責(zé)人遵守蛙埂，授權(quán)人、其他部門都明示遵守遮糖。只做上面一步本崗位職能清晰也不行绣的，其他的配合部門的職能流程都要相應(yīng)調(diào)整，所授權(quán)力才能全部落實(shí)欲账。
三屡江、 選對(duì)人，而最后這一條赛不，對(duì)適用人才的真正把握惩嘉，就像前期學(xué)習(xí)的了解需求一樣，對(duì)人才的能力考核也要多角度多維度去了解才能諸葛用魏延俄删。
四宏怔、 用人過程中，管理者不在一線畴椰，對(duì)具體情況了解程度不夠臊诊，道聽途說會(huì)出現(xiàn)理解誤差。所以管理者對(duì)授權(quán)后應(yīng)該關(guān)注結(jié)果而不是過程斜脂。
如果把上面做到位抓艳，除了天生喜歡指手劃腳的，正常管理者就會(huì)用人不疑帚戳。
