2020年，第92屆奧斯卡動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片金獎(jiǎng)又一次毫無(wú)懸念地花落迪士尼—皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室蚌卤，由他們制作的影片《玩具總動(dòng)員4》摘得实束。自從第76屆奧斯卡獎(jiǎng)設(shè)立動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片金獎(jiǎng)以來(lái)，至今已共計(jì)有17部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獲此殊榮逊彭，而其中就有13部是由這個(gè)動(dòng)畫(huà)工作室制作的咸灿。
在20世紀(jì)80年代末到90年代初，迪士尼曾經(jīng)打造了一部接一部的大熱影片侮叮，其中包括《白雪公主》避矢、《小美人魚(yú)》、《美女與野獸》、《阿拉丁》等等审胸。但畢竟花無(wú)百日紅亥宿，90年代后期，迪士尼動(dòng)畫(huà)開(kāi)始走下坡路砂沛。一系列預(yù)算昂貴的失敗之作頻頻問(wèn)世：《大力士》烫扼、《亞特蘭蒂斯：失落的帝國(guó)》、《星銀島》碍庵、《四眼天雞》……材蛛。當(dāng)然也有一些影片取得了些微成績(jī)，比如《鐘樓怪人》怎抛、《花木蘭》卑吭、《人猿泰山》，但無(wú)疑和早前的作品相比马绝，無(wú)論是在創(chuàng)意上還是商業(yè)上獲得的成功豆赏，都是不可同日而語(yǔ)。
而此時(shí)缺少創(chuàng)新的迪士尼明智地選擇與皮克斯建立合作關(guān)系富稻，皮克斯的創(chuàng)始人掷邦，也是當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官是史蒂夫?喬布斯，是的椭赋，他也就是那個(gè)大名鼎鼎的蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯抚岗。
20世紀(jì)90年代中期，迪士尼與皮克斯簽訂協(xié)議哪怔，共同制作宣蔚、宣發(fā)皮克斯的5部影片，1995年動(dòng)畫(huà)史上具有劃時(shí)代意義的《玩具總動(dòng)員》誕生了认境，這是世界上第一部數(shù)字制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片胚委，無(wú)論在技術(shù)上還是創(chuàng)意上都是一次影響深遠(yuǎn)的躍進(jìn)，在全球斬獲了近4億美元的票房收入叉信。
隨后亩冬，1998年的《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》和2001年的《怪獸電力公司》也相繼獲得成功，這3部影片在全球的票房收入遠(yuǎn)超10億美元硼身，這讓當(dāng)時(shí)正蹣跚不前的迪士尼動(dòng)畫(huà)又一次成為了動(dòng)畫(huà)未來(lái)的代表硅急，也給當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況極為不佳的迪士尼打了一針強(qiáng)心劑。
但隨后兩家公司就利益的分配產(chǎn)生了巨大的分歧佳遂，簽訂第一份協(xié)議時(shí)营袜，皮克斯還只是一個(gè)剛剛創(chuàng)立的公司，因此在合同上犧牲了很多的利益讶迁，包括影片的續(xù)集的所有權(quán)连茧。隨著皮克斯業(yè)績(jī)的提高和影響力的提升核蘸，兩家公司之間的關(guān)系也越來(lái)越緊張。
在喬布斯看來(lái)啸驯，皮克斯在創(chuàng)意和商業(yè)價(jià)值上雙雙趕超迪士尼客扎，而迪士尼卻日漸衰落。事實(shí)上罚斗，當(dāng)時(shí)迪士尼影業(yè)集團(tuán)以及動(dòng)畫(huà)制作公司的狀況都非常糟糕徙鱼，整個(gè)集團(tuán)將近3/4的收入是由加州和奧蘭多兩家迪士尼樂(lè)園扛起的。
這樣的背景之下针姿，喬布斯要求掌控制作并保留所有的續(xù)集版權(quán)袱吆，而迪士尼則被降至發(fā)行合伙人。迪士尼拒絕接受距淫，而喬布斯則寸步不讓绞绒，拒絕任何反對(duì)性的提案。在2004年榕暇，喬布斯公開(kāi)發(fā)布了一項(xiàng)毫無(wú)掩飾的聲明蓬衡，表示迪士尼動(dòng)畫(huà)制作了一系列“尷尬爛片”，以后再也不會(huì)和迪士尼打交道了彤枢。至此狰晚，兩家公司的合作陷入了一個(gè)死局，看起來(lái)似乎再也沒(méi)有并肩作戰(zhàn)的可能性了缴啡。
讓人意外的是壁晒，2005年新上任的迪士尼CEO羅伯特?艾格打破了這一死局，他成功地主導(dǎo)了皮克斯的并購(gòu)案业栅，從而讓當(dāng)時(shí)宛如垂暮老人般的迪士尼又煥發(fā)了新機(jī)秒咐。隨后他接連又成功并購(gòu)了漫威和盧卡斯影業(yè)，為迪士尼打造了眾多的超級(jí)IP,并且還親自主導(dǎo)了上海迪士尼樂(lè)園的打造式镐。
2019年反镇，羅伯特?艾格被《時(shí)代》雜志評(píng)為年度商業(yè)人物，同年在好萊塢年度最具影響力百人榜單上高居榜首娘汞，并連續(xù)4年蟬聯(lián)好萊塢最具影響力人物，還被《福布斯》雜志評(píng)選為“全球最佳CEO”夕玩。
羅伯特?艾格出生于美國(guó)一個(gè)普通的平民家庭你弦，沒(méi)有金錢(qián)和地位的加持，他是怎樣從一個(gè)普通的工薪階層成長(zhǎng)為迪士尼的CEO的燎孟？又是怎樣并購(gòu)眾多實(shí)力雄厚的動(dòng)畫(huà)制作公司禽作，帶領(lǐng)迪士尼走出困境，從而讓迪士尼成為全球最大的娛樂(lè)公司的揩页？
或許我們能從羅伯特?艾格的自傳《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超級(jí)IP的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中能得到些許啟示旷偿。在這部被比爾?蓋茨罕見(jiàn)地以2000字推薦的、被譽(yù)為“神級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力教科書(shū)”的自傳中，羅伯特?艾格談到了對(duì)他影響至深的父親對(duì)他的教育萍程；在工作后遇到的一些良師益友幢妄，并積極吸收他們一些優(yōu)秀的品質(zhì)，從而讓自己快速成長(zhǎng)的經(jīng)歷茫负；還分享了他在就任迪士尼CEO后是如何帶領(lǐng)迪士尼蕉鸳，并把它打造成為一個(gè)真正具有全球性戰(zhàn)略的跨國(guó)公司。
從他的這本書(shū)中忍法，我們看到可以感受到潮尝，艾格從底層逆襲成功的最大因素，是非常善于吸取別人的優(yōu)點(diǎn)饿序，而對(duì)于別人的缺點(diǎn)卻引以為戒勉失，決不讓自己步入他人的后塵。
其實(shí)這樣的品質(zhì)原探，我們中國(guó)自古有之：“三人行戴质，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹呦唬洳簧普叨闹娼场！?/p>
也就是說(shuō)离唬，別人的言行舉止后专，必定有值得我們學(xué)習(xí)的地方。我們需要選擇別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)输莺，而對(duì)于別人的缺點(diǎn)戚哎，則反省自身有沒(méi)有同樣缺點(diǎn)，如果有嫂用，要加以改正型凳。
在羅伯特?艾格的成長(zhǎng)過(guò)程，有數(shù)個(gè)對(duì)他意義重大的良師益友嘱函，艾格從他們身上汲取優(yōu)點(diǎn)甘畅，反思且擯棄其缺點(diǎn)，并輔之以行動(dòng)往弓，這一特點(diǎn)令他成長(zhǎng)迅速疏唾。
01、艾格受父親影響重視閱讀函似，但父親的消極情緒并沒(méi)有給他帶來(lái)負(fù)面影響
受父親影響槐脏，艾格重視閱讀
用艾格的話來(lái)說(shuō)，他的父親才華橫溢又充滿矛盾撇寞，對(duì)他的人生影響至深顿天，艾格的許多職業(yè)生涯中對(duì)他有所助益的特質(zhì)都來(lái)自于父親堂氯。事實(shí)上艾格的父親始終時(shí)運(yùn)不佳，在最艱難的日子里牌废，他父親甚至還被診斷患出了躁狂癥咽白。但即使如此，他的父親也從不放棄對(duì)他的教育畔规。
年幼時(shí)的艾格家里雖然貧困局扶，但還是有獨(dú)立的書(shū)房，里面滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅?shū)架叁扫，宛如一間小小的圖書(shū)館三妈。艾格父親極愛(ài)看書(shū)，書(shū)房里面幾乎每本書(shū)都讀被他讀過(guò)莫绣。受父親的影響畴蒲，艾格也極愛(ài)閱讀，這讓他充滿了對(duì)世界的好奇对室。
在我們的教育中模燥，無(wú)論是老師還是家長(zhǎng)，也都一直在強(qiáng)調(diào)閱讀的重要性掩宜，但事實(shí)上我們給了孩子太多的限制蔫骂。我們怕課外閱讀占了孩子學(xué)習(xí)的時(shí)間，也怕孩子看了他們不該看的書(shū)牺汤，從而規(guī)定必須新標(biāo)語(yǔ)文閱讀推薦的書(shū)才可以閱讀辽旋，這一切都讓本來(lái)閱讀機(jī)會(huì)就少得可憐的孩子對(duì)閱讀失去了興趣，也限制了孩子的眼界檐迟。
其實(shí)讀什么書(shū)补胚，最有發(fā)言權(quán)的是孩子自己，父母為孩子選擇的圖書(shū)不論多么優(yōu)秀追迟，孩子不喜歡溶其，沒(méi)有興趣，也是沒(méi)用的敦间。更何況如今淪為某些逐利書(shū)商和所謂作家的推薦閱讀書(shū)目瓶逃，是否值得一讀也是有待商榷。
而艾格的父親即使是在他高中學(xué)習(xí)任務(wù)較多的情況下每瞒，也鼓勵(lì)他閱讀更多金闽，也不對(duì)孩子閱讀書(shū)目加以限制，因此學(xué)生時(shí)代的艾格讀了大量的著作剿骨。除了讀書(shū)，艾格還會(huì)經(jīng)常在早晨家里人還未起床前閱讀訂閱的《紐約時(shí)報(bào)》埠褪，并在晚餐時(shí)和父親討論國(guó)家大事浓利。
父母是孩子的啟蒙老師挤庇，所以父母和孩子的交流能起到非常深遠(yuǎn)的作用。一個(gè)會(huì)溝通的家長(zhǎng)贷掖，會(huì)讓孩子有更多的知識(shí)梳理嫡秕，從而產(chǎn)生思維的系統(tǒng)性。其實(shí)我們也可以利用一些空余時(shí)間苹威，與孩子交流相關(guān)的知識(shí)昆咽，這種互動(dòng)，可以訓(xùn)練語(yǔ)言和思維牙甫。當(dāng)然作為家長(zhǎng)掷酗，我們也需要不斷充實(shí)和完善自我，滿足孩子不同階段的要求窟哺。
父親消極情緒并沒(méi)有影響艾格泻轰，反而使他警醒不能步上父親的后塵
艾格父親最艱難的日子，是在得了躁狂癥之后且轨，他不得不經(jīng)常接受電痙攣之類的數(shù)種療法浮声。艾格作為長(zhǎng)子，首當(dāng)其沖地感受到父親情緒的喜怒無(wú)常旋奢。他為父親感到揪心的同時(shí)泳挥，并沒(méi)有受到父親消極情緒的影響，反而覺(jué)得自己有責(zé)任成為家庭穩(wěn)固的重心至朗。年幼的他對(duì)經(jīng)濟(jì)尚無(wú)能為力屉符，但他竭盡所能為家庭貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
因此爽丹，為了節(jié)約筑煮，艾格經(jīng)常把家里壞掉的東西拿來(lái)修修補(bǔ)補(bǔ)，他的母親也習(xí)慣性地把這些任務(wù)交給兒子粤蝎。艾格喜歡使用工具真仲，喜歡拆裝東西，他從中感受到了一種成就感初澎，這也讓他以后對(duì)科學(xué)技術(shù)充滿了好奇心秸应。這一特質(zhì)讓艾格在成為迪士尼的CEO后，積極主動(dòng)擁抱新科技碑宴，讓當(dāng)時(shí)已處于困境的迪士尼重新煥發(fā)了生機(jī)软啼。
雖然艾格年幼時(shí)家庭經(jīng)濟(jì)狀況不佳，但幼年的生活并沒(méi)有給艾格帶來(lái)太多消極的影響延柠，他的父母都是那種愛(ài)發(fā)愁的人祸挪，而艾格與他們則相反。除了人生中幾個(gè)屈指可數(shù)的意外贞间，艾格從來(lái)不會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生過(guò)多的焦慮贿条，也不會(huì)對(duì)嘗試和失敗抱有太多的不安雹仿，而是警醒自己，希望以后不再步上父親無(wú)法掌控人生的后塵整以，積極用行動(dòng)去改變現(xiàn)狀胧辽。
艾格從8年級(jí)就開(kāi)始打工，鏟過(guò)雪公黑，看過(guò)孩子邑商，做過(guò)搬運(yùn)工，還在假期到學(xué)校里做清潔工凡蚜，艾格覺(jué)得這些工作極大地磨礪了他的性格人断，特別是在學(xué)校里的清理工作，其中就包含了把口香糖從1000張課桌的底部清理下來(lái)番刊。
時(shí)下流行從原生家庭的角度解讀一個(gè)人的成功或者失敗含鳞，而羅伯特?艾格則充分地吸收了他父親身上的優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于父親的缺點(diǎn)卻沒(méi)有全盤(pán)接受芹务。他非常善于用別人的弱點(diǎn)來(lái)檢視自己蝉绷，并竭力規(guī)避，這一點(diǎn)在他步入職場(chǎng)后枣抱，更是實(shí)行得非常的得心應(yīng)手熔吗。而這一切積極生活的原動(dòng)力都是來(lái)源于他的家庭，那個(gè)貧困又不乏溫暖的家庭佳晶。
02桅狠、艾格善于向別人學(xué)習(xí)：優(yōu)點(diǎn)全盤(pán)吸收，缺點(diǎn)則用以自省
艾格職場(chǎng)中的第一位老師魯尼轿秧，讓他懂得了一旦確定目標(biāo)中跌，就要“追求極致的完美”
一次陰差陽(yáng)錯(cuò)的機(jī)會(huì)，艾格走進(jìn)了美國(guó)ABC電視臺(tái)菇篡，做了個(gè)部門(mén)的工作室小主管漩符，這份工作說(shuō)起來(lái)還算好聽(tīng)，但實(shí)際上就是一個(gè)打雜的苦工驱还，一點(diǎn)兒也不光鮮嗜暴。但艾格卻認(rèn)為自己在那段時(shí)間收獲頗多:繁雜的工作讓他摸清了這些節(jié)目里里外外的門(mén)道、認(rèn)識(shí)了將一檔節(jié)目搬上銀幕的每一個(gè)工種议蟆、學(xué)會(huì)了忍受電視制片高強(qiáng)度的工作時(shí)長(zhǎng)和挑戰(zhàn)極限的工作量闷沥，還養(yǎng)成了至今仍然堅(jiān)持的每天清晨4：15早起的習(xí)慣。
成功從來(lái)不是一蹴而就的咐容。很多剛剛步入職場(chǎng)的大學(xué)生舆逃，一出來(lái)就想要一份薪酬福利好的體面工作。但進(jìn)入公司后往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生遍地都是颖侄，比你學(xué)歷高的大有人在鸟雏，所以享郊，還沒(méi)有任何實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)览祖，其實(shí)往往需要對(duì)自己要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地地做好本職工作炊琉，掌握最基本的職能展蒂，以期將來(lái)的發(fā)展。
勤快聰慧的艾格的人生很快就有了重大轉(zhuǎn)折苔咪，不久他就升任了ABC體育部的演播運(yùn)營(yíng)總監(jiān)锰悼。在20世紀(jì)70年代和80年代，ABC電視臺(tái)的體育部是整個(gè)電視網(wǎng)最能賺錢(qián)的部門(mén)之一团赏，從1964年到1988年箕般，幾乎所有的奧林匹克比賽都是由ABC播出的。因此ABC體育部在當(dāng)時(shí)整個(gè)電視臺(tái)里的地位是超然的舔清，而在體育部處于中心位置的就是魯尼?阿利奇丝里。
魯尼?阿利奇對(duì)于艾格的成長(zhǎng)意義重大，他對(duì)于工作的信條就是“不惜一切代價(jià)体谒，追求極致的完美”杯聚，善于學(xué)習(xí)的艾格很快把這句話作為自己的座右銘。在廣播歷史上抒痒，魯尼對(duì)于人們體驗(yàn)體育電視節(jié)目的方式幌绍，產(chǎn)生了無(wú)人能及的顛覆性影響，他認(rèn)為體育頻道的首要職責(zé)是講運(yùn)動(dòng)員們的故事故响，也就是“體育競(jìng)技中的人性悲歡”傀广，而不只是播放賽事。
艾格從魯尼那里學(xué)到的“追求極致彩届、追求完美”對(duì)他的職業(yè)生涯影響巨大伪冰。其實(shí)這種在工作中追求完美的表現(xiàn)與現(xiàn)在被稱為“工匠”的精神極為類似。
所謂工匠精神就是熱愛(ài)自己的本職工作惨缆，將一份工作做到極致∶又担現(xiàn)在的人提到工匠精神經(jīng)常會(huì)想到日本和德國(guó)。正所謂“千年匠心看日本坯墨，百年匠心看德國(guó)”寂汇。
其實(shí)德國(guó)的工業(yè)不過(guò)一百多年歷史，在1830年以前捣染，它還只是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家骄瓣。德國(guó)在進(jìn)入工業(yè)社會(huì)之前也是假貨盛行，1887年耍攘，德國(guó)還曾被迫簽下了帶有屈辱性的《商標(biāo)法》榕栏，規(guī)定所有德國(guó)出口的商品必須印上“Made in Germany”的標(biāo)識(shí)畔勤，以此來(lái)區(qū)分優(yōu)劣。之后德國(guó)為了擺脫劣質(zhì)的標(biāo)志扒磁，毅然在技術(shù)上專研一雪前恥庆揪，這才有了如今的享譽(yù)世界的德國(guó)機(jī)械制造業(yè)和汽車工業(yè)，也讓德國(guó)的產(chǎn)品成為了“優(yōu)質(zhì)”的代名詞妨托。
反觀我國(guó)的制造業(yè)缸榛，目前還普遍存在著“超常規(guī)，跨越式放量發(fā)展的”浮躁現(xiàn)象兰伤，耐不住寂寞和誘惑内颗，缺乏精益求精的精神。但也有少數(shù)諸如華為敦腔、格力等企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了差距并為之而努力均澳，這樣的企業(yè)才是中國(guó)未來(lái)的期望。
02符衔、摒棄?mèng)斈嵝愿裰械娜秉c(diǎn)找前，并反其道而行之：以誠(chéng)待人、珍視員工
我們以前在談到對(duì)待別人優(yōu)缺點(diǎn)的正確方式時(shí)柏腻，一直都是提倡要看到別人優(yōu)點(diǎn)纸厉，忽視別人的缺點(diǎn)。但艾格對(duì)于別人的缺點(diǎn)并不是視而不見(jiàn)五嫂，而是警示自己不要犯同樣的錯(cuò)誤颗品，并反思正確的做事方式是什么，最終在實(shí)際工作中付諸于行動(dòng)沃缘。
在艾格走上職場(chǎng)之后躯枢，他的這一優(yōu)點(diǎn)更是得到了充分的發(fā)揮。他在ABC電視臺(tái)體育部的頂頭上司魯尼雖然才干過(guò)人槐臀，但內(nèi)心卻是個(gè)缺乏安全感的人锄蹂，而他抵抗自己不安的方式，便是把這種不安根植到周圍人的心中水慨。一般情況下得糜，這種工作方式都能收到效果，周圍的下屬職員也愿意付出巨大的努力來(lái)迎合他晰洒，但有的時(shí)候魯尼也會(huì)把下屬逼到下定決心辭職不干的絕境朝抖，當(dāng)然艾格也曾經(jīng)有過(guò)這種被逼的經(jīng)歷。
但艾格最終還是沒(méi)有辭職谍珊，他接受了魯尼行駛權(quán)威的方式治宣，將其中有利的部分作為動(dòng)力，而對(duì)于魯尼性格中不好的部分，讓艾格意識(shí)到了需要反其道行之侮邀，從而也使得他意識(shí)到善良坏怪、以誠(chéng)待人，以及關(guān)心員工的重要性绊茧。而這一點(diǎn)恰恰拉開(kāi)了魯尼和艾格的差距铝宵。
在艾格幼時(shí)家境貧困以及他父親情緒的雙雙壓力下，他一直堅(jiān)定著自己的信念按傅，那個(gè)“自己掌控人生”的信念讓他成長(zhǎng)得異常的頑強(qiáng)捉超。同樣在魯尼糟糕情緒的高壓下，他把絕大部分的注意力放在了努力工作上唯绍，而不是去關(guān)注魯尼的喜怒無(wú)常的情緒。
艾格在工作中遇到困難不輕言放棄枝誊，以及對(duì)待工作盡善盡美的品質(zhì)况芒，讓他脫穎而出。1985年叶撒，艾格34歲時(shí)升任ABC體育部副總裁绝骚。并在之后ABC整個(gè)公司被大都會(huì)并購(gòu)后，不久就得到了兩位新老板的賞識(shí)祠够。
在他37歲時(shí)压汪，因出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，被兩位慧眼識(shí)才的大都會(huì)老板接連提拔為ABC的新娛樂(lè)總裁古瓤、整個(gè)ABC電視網(wǎng)總裁止剖、大都會(huì)/ABC廣播公司的總裁和首席運(yùn)營(yíng)官，而艾格的第一任導(dǎo)師魯尼在此期間卻成為了他的下屬落君，需要向艾格匯報(bào)工作穿香。在這期間，時(shí)任迪士尼CEO的邁克爾?艾斯納還曾試圖挖走艾格绎速，但遭到了拒絕皮获。
其實(shí)大都會(huì)的兩位老板剛開(kāi)始非常看重魯尼的才干纹冤，但魯尼的脾氣以及一些做事方式讓老板們實(shí)在是吃不消洒宝。而工作方式和魯尼同樣追求極致，性格卻完美摒棄?mèng)斈崛秉c(diǎn)的艾格受到重用也就順理成章了萌京。
我們看到拉開(kāi)魯尼和艾格之間差距雁歌，讓艾格后來(lái)者居上的主要因素，主要就是魯尼性格上的缺點(diǎn)枫夺。艾格意識(shí)到了這一點(diǎn)将宪，他追求的完美，不僅在工作上，也體現(xiàn)在做人的品格上较坛。而魯尼始終追求的只是工作上的完美印蔗，哪一個(gè)更受歡迎，一目了然丑勤。
03华嘹、從迪士尼前CEO學(xué)習(xí)：并購(gòu)其他公司，真正獲得的是人才
1995年法竞，華特迪士尼并購(gòu)大都會(huì)/ABC廣播公司耙厚，之前曾經(jīng)試圖從ABC挖走他的前迪士尼CEO邁克爾?艾斯納，在商談并購(gòu)案時(shí)岔霸，特意附加了以簽訂5年協(xié)議的方式把艾格留在迪士尼來(lái)運(yùn)營(yíng)傳媒部門(mén)薛躬。邁克爾甚至表示，如果沒(méi)有艾格呆细，這次并購(gòu)就不可能發(fā)生型宝。由此可見(jiàn)，艾格當(dāng)時(shí)所受到的迪士尼重視的程度絮爷。
現(xiàn)如今趴酣，人才成為企業(yè)發(fā)展的最重要的資源已經(jīng)成為普遍的共識(shí)。只有有了人才坑夯，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)岖寞，而21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)無(wú)疑是科技和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中柜蜈，人才是一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大收益的資本仗谆。
邁克爾意識(shí)到了這一點(diǎn)，而非常善于學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處的艾格同樣也意識(shí)到了跨释。他清楚地知道胸私，在如今科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)鳖谈。隨后的皮克斯并購(gòu)案正是他擔(dān)任迪士尼CEO期間重視人才的第一個(gè)完美佐證岁疼。
2005年，在艾格走馬上任迪士尼CEO之初缆娃，迪士尼的動(dòng)畫(huà)越發(fā)式微捷绒，長(zhǎng)期沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容成了這個(gè)接近百年的公司的致命傷，而同一時(shí)期的皮克斯卻打造出了一部又一部的精品贯要。暖侨。科技和藝術(shù)的陰陽(yáng)結(jié)合崇渗，便是皮克斯的靈魂所在字逗。皮克斯在創(chuàng)作中使用的數(shù)碼技術(shù)迪士尼僅僅是淺嘗則止過(guò)京郑，毫無(wú)疑問(wèn)，皮克斯已代替迪士尼成為了行業(yè)的標(biāo)桿葫掉。艾格也曾試圖尋找新人來(lái)管理動(dòng)畫(huà)部門(mén)些举，但他找遍了動(dòng)畫(huà)和影視制作圈，也沒(méi)有找到符合他要求的人員俭厚。
當(dāng)艾格走進(jìn)皮克斯户魏，他被這個(gè)公司充滿活力的企業(yè)文化所折服，他渴望通過(guò)并購(gòu)把這種企業(yè)文化帶進(jìn)迪士尼挪挤，把堪稱科技界最強(qiáng)音的喬布斯帶進(jìn)迪士尼的董事會(huì)叼丑。但因?yàn)樵?jīng)并不愉快的合作，皮克斯掌門(mén)人喬布斯對(duì)迪士尼的抵觸根深蒂固扛门，而且鸠信，當(dāng)時(shí)作為上市公司的皮克斯市值已達(dá)60億美元。而不達(dá)目的不罷休的艾格以自己的誠(chéng)意打動(dòng)了喬布斯尖飞，最終以74億美元的價(jià)格達(dá)成了協(xié)議（這是一次股權(quán)置換交易）症副。
艾格承諾在合并后，迪士尼要保護(hù)皮克斯的重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素政基，皮克斯的每部影片仍然使用其著名的跳跳燈動(dòng)畫(huà)開(kāi)場(chǎng)，而迪士尼城堡的動(dòng)畫(huà)則會(huì)在之前出現(xiàn)闹啦。甚至皮克斯仍舊會(huì)使用他們的郵箱地址沮明、標(biāo)牌，就連皮克斯歡迎新員工的儀式和每月一次的啤酒狂歡傳統(tǒng)也都繼續(xù)保留下來(lái)窍奋。
毫無(wú)疑問(wèn)荐健，迪士尼對(duì)皮克斯的成功收購(gòu)跨细，填補(bǔ)了迪士尼創(chuàng)意和科技上的不足琴儿。并購(gòu)后的迪士尼—皮克斯對(duì)于兩家公司無(wú)疑是雙贏。這一點(diǎn)從他們制作的動(dòng)畫(huà)影片獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)嘲碱，以及人們對(duì)這些影片的喜愛(ài)程度就可以看出窖逗。
兩家公司合并之前址否，喬布斯早已知道自己得了癌癥，并知道了自己可能逃不過(guò)這一劫碎紊，也許把發(fā)展勢(shì)頭良好的皮克斯合并給迪士尼也有一種托付的意味佑附。之后喬布斯和艾格成了無(wú)話不談的好友，而在6年后仗考，喬布斯也離開(kāi)了人世音同。
而艾格為了擁有更多的優(yōu)質(zhì)IP,隨后又成功并購(gòu)了擁有優(yōu)秀人才和豐富內(nèi)容的漫威和盧卡斯影業(yè)。這兩家動(dòng)畫(huà)公司的成功并購(gòu)秃嗜，其實(shí)也是因?yàn)榈鲜磕釋?duì)皮克斯文化的尊重和保留权均。漫威和盧卡斯影業(yè)也希望并購(gòu)后顿膨，他們的動(dòng)畫(huà)工作室能像皮克斯一樣依然保持他們?cè)械娘L(fēng)格。畢竟無(wú)論哪個(gè)老板都不愿自己如同孩子般的公司被改得面目全非叽赊，而這些艾格領(lǐng)導(dǎo)下的迪士尼都做到恋沃。
我們看到，艾格并購(gòu)這些公司的最終目的其實(shí)就是為了人才蛇尚，因?yàn)檠看剑趧?chuàng)意行業(yè)中，人才才是真正的價(jià)值所在取劫，因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展終將會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式匆笤。當(dāng)然，你可以選擇哀怨感傷谱邪，盡一切努力維持原來(lái)的現(xiàn)狀炮捧；或者，你也可以拿出比你的競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意惦银，努力理解和接受新的格局咆课。
寫(xiě)在結(jié)尾：
現(xiàn)如今，階層固化已經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦的詞語(yǔ)扯俱，而自古也有所謂“上品無(wú)寒門(mén)书蚪，下品無(wú)世族”的道理，但在現(xiàn)實(shí)中迅栅，也不乏一些翻身逆轉(zhuǎn)的“寒門(mén)”殊校。比如來(lái)自河北農(nóng)村的《超級(jí)演說(shuō)家》冠軍劉媛媛，比如收到北大錄取通知書(shū)還在建筑工地的崔慶濤,也比如這位從草根到全球跨國(guó)公司的CEO羅伯特?艾格读存。
羅伯特?艾格的自傳《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超級(jí)IP的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》为流，首次披露了這一路走來(lái)的艱辛和努力。他所有的成功之道都得益于擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)让簿，而對(duì)于別人的缺點(diǎn)敬察，他并不是簡(jiǎn)單的忽視，相反他會(huì)重視這些缺點(diǎn)并警示自己尔当，再找出正確的應(yīng)對(duì)方式莲祸。
