管理者公浪，就是管理員工做事，而不是親自動手船侧。要讓員工做事欠气，就像玩策略游戲進行自動模式，目前的階段再智能也無法和手動的完全一樣勺爱，要使授權卓有成效晃琳，必須具備3個要點：
第一，要把員工放在合適的位置琐鲁，就像游戲擺盤卫旱，不同角色有各自的攻防特點，其行走距離围段、路線和傷敵方式是不同的顾翼，且與某特定類型的隊員才能發(fā)揮加成效果，只有合適的位置和團隊搭配才能最大化成效奈泪，成敗也往往在此适贸；
第二灸芳，要對其行為及產生結果能準確預測，在最初階段先嘗試拜姿，并進行深入觀察烙样，了解其工作的方式和成效（習慣行走的路線，喜歡攻擊的敵人類型蕊肥、不同敵人產生的傷害值）谒获，進展情況（過了5回合了，還剩下幾個敵人壁却，多少血）批狱，遇到困難處理方式（被哪種攻擊傷害最大，哪種最姓苟）赔硫，從而能在游戲/工作未完成或只接近一半時就能判斷是否能成功，判斷是否需要采取措施（手動調整或親自上陣）盐肃，就不會影響工作的成效或游戲的結果了爪膊。
第三，對過程切勿要求完美恼蓬。經驗豐富的管理者惊完，往往都是專家，不但能判斷結果处硬，還能判斷過程中小槐，其走的是不是最佳路線或實施最佳策略，而一般手下很難達到領導的水準荷辕，方式方法也不會和領導完全一樣凿跳，導致效率會有所下降，這時只要判斷其結果可以接受疮方，領導者就要忍住親自上陣和控制過程的沖動控嗜，讓員工自己完成，事后可以提建議骡显，或讓員工反思疆栏，但避免要求員工完全按照你的方式做事，以免打擊其創(chuàng)新和自己思考解決問題的主動性惫谤。
一點感悟壁顶，寫著玩兒~
