內(nèi)疚啊鹿榜，怎么就不能好好的努力海雪；愧疚啊，如何去面對(duì)無(wú)私傳授的達(dá)人舱殿；怎么辦奥裸？一年的計(jì)劃還沒(méi)有開(kāi)始，就看到了結(jié)束時(shí)頹廢的樣子沪袭。反思一下這段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況湾宙，有方向，但計(jì)劃以及具體實(shí)施不夠清晰，當(dāng)然可以找出幾個(gè)客觀原因侠鳄，不過(guò)反過(guò)來(lái)想學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行的不順利埠啃，一定是做錯(cuò)了什么！那么會(huì)是什么呢伟恶？
? ? ? ? 開(kāi)年讀《精進(jìn)之路》碴开，提到學(xué)習(xí)的方法。給我?guī)?lái)很多啟發(fā)博秫，寫(xiě)了一篇文章‘把苦逼用在刀刃上·職場(chǎng)學(xué)習(xí)’潦牛，書(shū)中提到的學(xué)習(xí)方式：1、以問(wèn)題為起點(diǎn)開(kāi)始學(xué)習(xí)挡育；2巴碗、需要有一個(gè)明確的計(jì)劃、安排静盅；3良价、減少無(wú)效的信息源；4蒿叠、擴(kuò)充有效的學(xué)習(xí)資源明垢；5、學(xué)習(xí)的“721法則”市咽。
? ? ? ? 回顧一下從月初的這段時(shí)間痊银，首先（以問(wèn)題為起點(diǎn)）項(xiàng)目化的階段目標(biāo)沒(méi)有建立。其次施绎，目標(biāo)不夠聚焦溯革，貪多是比較容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。目標(biāo)需要有階段性的聚焦谷醉，以獲得更多正向的反饋致稀。最后需要設(shè)計(jì)一個(gè)可以獲得更多情況反饋的形式。上面提到的文章發(fā)布后俱尼，閱讀75次抖单、0個(gè)評(píng)論捻爷、1個(gè)喜歡熊泵、兩個(gè)贊賞。想到了微信公眾號(hào)的閱讀統(tǒng)計(jì)功能辱匿，其可以將閱讀數(shù)據(jù)做一個(gè)更好的量化刃永，把數(shù)據(jù)標(biāo)尺立在身邊货矮，可以更清晰地獲得反饋。
對(duì)于一個(gè)資質(zhì)愚鈍的人來(lái)說(shuō)斯够，慢慢來(lái)囚玫，持續(xù)做很重要喧锦。這件事情需要先打基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)劫灶、打基礎(chǔ)裸违，不然再花哨的招數(shù)都玩不轉(zhuǎn)“引自：最后一次演講”。首先就要搞一搞“怎么學(xué)習(xí)”這件事情本昏，今年讀的第二本書(shū)《好好學(xué)習(xí)》以及‘得到’的精品課《有效學(xué)習(xí)高手》便是想要解決這個(gè)問(wèn)題的。學(xué)習(xí)是有方法的枪汪，掌握了適合自己的學(xué)習(xí)方法就可以高效的學(xué)習(xí)涌穆。
? ? ? ?說(shuō)是學(xué)習(xí)也更是認(rèn)知，認(rèn)知方式有兩種雀久，一種是淘金式宿稀，一種是結(jié)構(gòu)式。淘金式是指在日常生活的過(guò)程中通過(guò)增加與外界的接觸面赖捌，擴(kuò)充認(rèn)知的邊界祝沸，從中提取學(xué)習(xí)收獲的認(rèn)知方式。結(jié)構(gòu)式是指通過(guò)學(xué)習(xí)已有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的整體框架結(jié)構(gòu)越庇，根據(jù)歷史脈絡(luò)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)罩锐。淘金式的特點(diǎn)是適合碎片化學(xué)習(xí)，而結(jié)構(gòu)式的特點(diǎn)是體系化卤唉，一定是針對(duì)應(yīng)用的涩惑，所以項(xiàng)目化的學(xué)習(xí)，首先要做的是了解結(jié)構(gòu)情況（大局觀）桑驱，大概分三步：1竭恬、看清楚：評(píng)估自己的現(xiàn)狀、了解目標(biāo)領(lǐng)域體系化結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀熬的；2痊硕、想明白：確定可行性目標(biāo)的路徑和方案；3押框、干到位：執(zhí)行岔绸，反饋，調(diào)整强戴。
? ? ? ? ?通過(guò)以上思考亭螟，確定第一個(gè)學(xué)習(xí)問(wèn)題是：表達(dá)。第一次收到這個(gè)問(wèn)題的反饋是在十年前骑歹，但并沒(méi)有引起足夠的重視预烙，隨著生活、學(xué)習(xí)道媚、工作過(guò)程中扁掸，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)翘县，溝通的重要性，沒(méi)有良好的溝通就很難有良好的合作谴分，而當(dāng)今社會(huì)锈麸，合作能力是一個(gè)基本要求。有個(gè)“30秒電梯理論”說(shuō)的是麥肯錫曾為一家大客戶做咨詢牺蹄。結(jié)束時(shí)忘伞，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯里遇見(jiàn)對(duì)方董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)問(wèn)負(fù)責(zé)人：“你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果呢沙兰？”由于沒(méi)準(zhǔn)備氓奈，而且即使有準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從30層到1層的短短時(shí)間內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚鼎天。最終舀奶，麥肯錫失去了這一客戶。從此斋射，麥肯錫要求員工凡事要在最短時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚育勺。大概在1年多以前，我和伙伴溝通一個(gè)問(wèn)題的時(shí)間大概需要兩三個(gè)小時(shí)??罗岖，效率低下的難以想象涧至，所以在朋友的推薦之下閱讀了《結(jié)構(gòu)思考力》，收獲很多呀闻，雖然現(xiàn)在還不能夠做得很好化借，但是已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行意思的表達(dá)。
? ? ? ?那么接下來(lái)就是練習(xí)捡多、練習(xí)蓖康、練習(xí)。
? ? ? ?寬為限垒手，緊用功蒜焊，第一個(gè)目標(biāo)：今年內(nèi)沙龍書(shū)籍分享十次，標(biāo)準(zhǔn)：1科贬、制作PPT泳梆；2、發(fā)布寫(xiě)作文稿榜掌。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分為幾個(gè)部分优妙，首先至少讀十本書(shū)，然后設(shè)計(jì)演講和寫(xiě)作的結(jié)構(gòu)憎账，最后制作PPT套硼。通過(guò)閱讀、整理胞皱、輸出邪意，形成一個(gè)閉環(huán)九妈，把成長(zhǎng)顯性化。參加沙龍的這五年時(shí)間里雾鬼，我大概做了五次主題分享萌朱，平均算來(lái)一年一次，所以這個(gè)目標(biāo)還是有一定難度的策菜，親愛(ài)的朋友晶疼，你覺(jué)得我能實(shí)現(xiàn)嗎？
