大敗局

大敗局Ⅰ 2016-08-31 ，最大的特征是總裁說得多，但沒有指導(dǎo)具體怎么做布持。只有理論而沒有具體實(shí)施的方法，造成了理論看不懂据忘、具體方法又沒有厘托，講一次浪費(fèi)一次的局面浆洗，經(jīng)常出現(xiàn)新的理念，而且無連貫性嘶摊⊙有罚總裁自己也沒有找到一個(gè)連貫的理念，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間沒有一個(gè)連貫的經(jīng)營(yíng)思想叶堆。 2016-08-31 第十種死法是因得罪了某一官員 2016-08-31 第三阱飘，“巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 2016-08-31 第七種死法是被騙∈牛“有時(shí)候 2016-08-31 第一種死法是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)沥匈。“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如想整你忘渔，你在明處高帖，他在暗處，很容易整死一家企業(yè)辨萍。 2016-08-31 4棋恼、沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。 2016-08-31 20锈玉、國際貿(mào)易的理想化。我們 2016-08-31 第九種是黑社會(huì)的敲詐义起±常“企業(yè) 2016-08-31 第二，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng) 2016-08-31 史玉柱論民營(yíng)企業(yè)的“13種死法” 2016-08-31 ：錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)了我們默终，使我們比較地聰明起來椅棺，我們的事情就辦得好一些。 2016-08-31 第十一種死法是“得罪了某一刁民也有可能把企業(yè)搞死 2016-08-31 三齐蔽、普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神深圳萬科董事長(zhǎng)王石曾經(jīng)概括過包括他自己企業(yè)在內(nèi)的新興民營(yíng)企業(yè)的七大特征：一是企業(yè)的初期規(guī)模很辛骄巍；二是短期內(nèi)急速膨脹含滴；三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有诱渤；四是毛利率較高，總是找一個(gè)利潤(rùn)空間較大的行業(yè)鉆進(jìn)去谈况；五是初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰勺美；六是創(chuàng)業(yè)者沒有受過現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；七是企業(yè)家的權(quán)威作用毋庸置疑碑韵。 2016-08-31 11赡茸、管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)。 2016-08-31 市場(chǎng)份額祝闻。在近6年的決策中占卧，過分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng) 2016-08-31 第三種死法是媒體的圍剿 2016-08-31 19、地毯式轟炸的無效廣告。 2016-08-31 13华蜒、忽視現(xiàn)代化管理舷蒲。1993年，國家某部門兩次登 2016-08-31 3友多、決策的急躁化牲平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有開始沒有終止，凡是商人必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)域滥。在近6年的企業(yè)發(fā)展中纵柿，尤其是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，總裁經(jīng)常處于一種急躁启绰、驚恐和不平衡的心態(tài)當(dāng)中昂儒，導(dǎo)致全體干部也處在一種驚弓之鳥般的心態(tài)當(dāng)中。在這種 2016-08-31 2委可、決策的模糊性渊跋。不熟不做是商業(yè)法則之一，但有一段時(shí)期着倾，總裁過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)多元化拾酝，涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域；同時(shí)卡者，有許多事情也是總裁不熟悉的蒿囤，又沒有熟悉這方面的人才來實(shí)施，所以盲目決策和模糊決策時(shí)有發(fā)生崇决。憑著“大概”材诽、“估計(jì)”、“大致”恒傻、“好像”等非理性判斷脸侥，進(jìn)行決策。 2016-08-31 第六種死法是法律制度上的彈性盈厘。 2016-08-31 16睁枕、市場(chǎng)開拓的同一模式 2016-08-31 手中 2016-08-31 屬企業(yè)搞資本經(jīng)營(yíng)，具體內(nèi)容則是把企業(yè)搞“上市”扑庞。而這種做法在一段時(shí)間內(nèi)可以說是不約而同的譬重。于是，千軍萬馬跑北京罐氨，萬眾一心奔上市臀规；于是，“包裝”也好栅隐，“運(yùn)作”也好塔嬉，手段無所不用其極玩徊，最后也的確推動(dòng)了為數(shù)不少的企業(yè)（其中不乏“垃圾企業(yè)”）上了市。把資本經(jīng)營(yíng)等同某種操作內(nèi)容谨究，不僅會(huì)脫離客觀要求人為造就某種熱潮恩袱，從而帶來經(jīng)濟(jì)上的損害，而且會(huì)造成許多非經(jīng)濟(jì)的不良行為的產(chǎn)生胶哲。 4畔塔、“高級(jí)論”。這一點(diǎn)把資本經(jīng)營(yíng)置于其他 2016-08-31 如果我們要判斷一家企業(yè)是否是一個(gè)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)鸯屿，首先要觀察的是澈吨，它在過去的兩到三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)中的表現(xiàn)如何寄摆，它是怎樣渡過成長(zhǎng)期中必定會(huì)遭遇到的陷阱和危機(jī)的谅辣。 2016-08-31 吳敬璉先生在論及“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)曾經(jīng)表達(dá)過一個(gè)很新穎的觀點(diǎn)。他說婶恼，新經(jīng)濟(jì)并不僅僅是指網(wǎng)絡(luò)公司或所謂的“高科技企業(yè)”桑阶，相反它指的是所有擁有新觀念和新的技術(shù)手段并將之快速地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的企業(yè)群體，在這個(gè)意義上勾邦，不論是土豆片還是硅芯片蚣录，只要能賺錢都是好片 2016-08-31 第五種死法是主管部門把企業(yè)搞死〖焯担“產(chǎn)品做大了包归， 2016-08-31 18、沒有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏铅歼。 2016-08-31 的良方，不僅可以無本套利换可，還可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模椎椰、改善產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷可以盤活資產(chǎn)沾鳄，還可以革新體制慨飘，等等；有的還認(rèn)為译荞，資本經(jīng)營(yíng)是嚴(yán)重虧損企業(yè)扭虧增盈的有效途徑瓤的。把資本經(jīng)營(yíng)的功能神化，不僅會(huì)導(dǎo)致忽視其他有效的經(jīng)營(yíng)方式的運(yùn)用吞歼，還會(huì)使操作者陷入“南轅北轍”的困境圈膏。 2016-08-31 比如說他在產(chǎn)品中投毒”。第十二種死法是遭遇造假篙骡』ぃ“假貨越多丈甸， 2016-08-31 第二種死法是碰到惡意的“消費(fèi)者”。史玉柱說他們 2016-08-31 8尿褪、企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見睦擂。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們犯了沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃杖玲、沒有及時(shí)改善企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)的錯(cuò)誤顿仇。 2016-08-31 份額和市場(chǎng)銷量，導(dǎo)致了 2016-08-31 6摆马、單一的人才結(jié)構(gòu)臼闻。 2016-08-31 的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙。 2016-08-31 第十三種死法是企業(yè)家的自身 2016-08-31 12今膊、對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩些阅。 2016-08-31 17、虛訂的 2016-08-31 究其根源斑唬，如果對(duì)全局發(fā)展經(jīng)常思考和隨時(shí)準(zhǔn)備市埋，特別是對(duì)即將出現(xiàn)的情況有一個(gè)成熟的準(zhǔn)備，那么決策時(shí)就會(huì)臨危不亂恕刘。有備之則平靜缤谎，有預(yù)見則不緊張。 2016-08-31 15褐着、資金撒胡椒面坷澡。飛龍集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間處在資金分散使用的狀態(tài)，不能夠有計(jì)劃含蓉、有規(guī)模地集中使用資金频敛。資金分散使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)馅扣，導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺斟赚。管住管好資金，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的原則差油。 2016-08-31 1拗军、決策的浪漫化。 2016-08-31 自上而下的心態(tài)中蓄喇，片面決策有之发侵，錯(cuò)誤決策有之，危險(xiǎn)決策有之妆偏。 2016-08-31 10刃鳄、企業(yè) 2016-08-31 14、利益機(jī)制不均衡楼眷。 2016-08-31 1铲汪、“萬能論”熊尉。這種觀點(diǎn)把資本經(jīng)營(yíng)看做是包治百病 2016-08-31 第一，盲目追求發(fā)展速度掌腰。 2016-08-31 理念無連貫性狰住。翻開飛龍集團(tuán)近3年來的文件 2016-08-31 “包容論”。這種觀點(diǎn)實(shí)際上是把資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)作一個(gè)筐齿梁，什么都往里放催植。明明是任何經(jīng)濟(jì)條件下都存在的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，偏偏要往資本經(jīng)營(yíng)上扯勺择；明明是以產(chǎn)品為作用對(duì)象的操作?熏一定要冠上資本運(yùn)作的名稱创南。似乎聯(lián)上了資本經(jīng)營(yíng)?熏就顯示出操作者的能力、技巧水平的高超省核。造成這種認(rèn)識(shí)的原因稿辙，很大程度上是由把資本經(jīng)營(yíng)看作高于其他經(jīng)營(yíng)形式的觀念引發(fā)的虛榮心所致。 3气忠、 “上市邻储、并購論”。一些地方和部門大力號(hào)召所 2016-08-31 安全問題旧噪。史玉柱說他自己已收到過不少的恐嚇電話吨娜，而這樣的電話在他一無所有的時(shí)候，從來就沒有出現(xiàn)過淘钟。 2016-08-31 5宦赠、才機(jī)制沒有市場(chǎng)化。 2016-08-31 曾碰到湖北有個(gè)人米母，身體某個(gè)地方骨質(zhì)增生就埋怨廠家的產(chǎn)品有問題勾扭。 2016-08-31 9、企業(yè)創(chuàng)新不力 2016-08-31 7铁瞒、營(yíng)銷中心一度陷入混亂尺借。 2016-08-31 第四種死法是對(duì)產(chǎn)品的不客觀報(bào)道

最后編輯于：2017.12.08 04:22:38

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