你身邊是否已經有00后的產品經理/研發(fā)/設計...了呢古程？
打開微博熱搜唉铜，發(fā)現(xiàn)這屆00后好剛芜辕，從來不慣著誰：
要陪客戶和領導喝酒應酬？不干了簸喂！
加班沒有加班費速蕊？不干了！
被領導PUA娘赴？不干了规哲！
……
但是問問身邊的00后同事，卻有微妙的差別：
內心再怎么重拳出擊诽表，表面也依舊笑嘻嘻唉锌；
微信里置頂的都是工作群，表情包里有10個不同的謝謝和20種對不起竿奏，以便隨時選用袄简；
不管給同事發(fā)什么消息，都先謹慎地在文件傳輸助手里編輯好泛啸，自審一遍绿语；
……
同時很多已經邁入職場的00后更擔心的是這股風潮是否會對自己產生影響：
而且墨墨姐后臺每天也會收到不同的留言，想獲得一些建議：
墨墨姐候址，我是今年剛入職的產品經理吕粹，感覺我現(xiàn)在天天只是畫原型、寫文檔岗仑，感覺好沒意思啊匹耕，該怎么樣才能提升自己呢？
夯實原型設計
定位用戶需求
不要覺得畫原型是枯燥無味的荠雕，在原型設計時多問問自己為什么稳其。
例如：我想讓用戶在這個界面做什么驶赏，用戶想在這個界面做什么？這個功能想解決用戶什么問題既鞠，用戶想通過這個功能解決什么問題煤傍？這個功能和我的定位相符合嗎？會影響我的主流業(yè)務嗎嘱蛋？
選擇適合的原型設計工具蚯姆，例如墨刀，可以幫助產品經理快速掌握基礎技能浑槽，而且好用的工具能讓各位留出更多的時間思考產品背后的邏輯！
初入產品經理的新人返帕，收集到需求之后桐玻，就開始設計方案規(guī)劃產品，完全忽略了分析需求這一環(huán)節(jié)荆萤。這樣設計出的產品基本不會得到用戶的歡迎镊靴，反而會引起用戶的反感。
構建產品思維
統(tǒng)籌項目管理
當你從用戶身上直接挖掘需求链韭，通過用戶調研偏竟、用戶反饋、數據面板分析敞峭、競品分析等途徑獲取踊谋，現(xiàn)在你拿到手上的都是“一手需求”。
接下來產品經理就需要對這些“一手需求”進行篩選旋讹，判斷用戶的真正需求是什么殖蚕，擇優(yōu)去重、去偽存真沉迹。然后再將篩選出來的需求睦疫，進行評審，與技術溝通研發(fā)時間鞭呕，設置優(yōu)先級排期等一系列操作蛤育，保證需求落地。
在這個過程中葫松，深挖用戶真正的需求想法瓦糕，能幫助你界定需求，鍛煉更加宏觀的產品思維能力腋么。
當然刻坊，如果不清楚自己具體需要做什么，最簡單的方法就是大膽地問出來党晋。
給各位分享一個資深刀友在多年的工作中一直堅持的兩件事：
“1谭胚、對文檔的整理徐块。其實學過PMP的同學應該都了解，在敏捷管理里面灾而，可用的產品大于完整的文檔胡控，我的文檔命名規(guī)范一般是【類型】文件名-時間-版本-作者。
2旁趟、對于所有的原型圖和設計稿的變更都有修改記錄可查昼激，有時候會遇到設計稿原型圖等等多次修改的客戶，每一次的修改都進行記錄并且及時更新锡搜，難免有幾次就忘記了修改內容橙困，如果本次設計稿需要待定的修改，也一并記錄耕餐，備注待定凡傅，這樣能很好的查看到本次設計稿的所有修改變動和待定的修改〕Φ蓿”
不知道各位資深產品經理是如何看待新人產品經理呢夏跷？
