導(dǎo)言
>> 因此我總結(jié)出了我的第一條原則：
獨(dú)立思考并決定：（1）你想要什么狰贯；（2）事實(shí)是什么梗摇；（3）面對事實(shí)岳悟，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望……
……而且要保持謙遜和心胸開闊愧驱，以便你能動用自己的最佳思維往踢。
1 我的探險召喚 （1949—1967年）
作者屬于樂天和奮進(jìn)派吧
>> 多腾誉。對我而言，很好的事要比糟糕的事好峻呕，而糟糕的事要比平庸的事好利职，因?yàn)樵愀獾氖轮辽俳o生活增加了滋味。在高中畢業(yè)紀(jì)念
>> 多山上。對我而言眼耀，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好佩憾，因?yàn)樵愀獾氖轮辽俳o生活增加了滋味哮伟。在高中畢業(yè)紀(jì)念
2 跨越門檻 （1967—1979年）
>> 我很喜歡冥想。在我的一生中妄帘，冥想對我?guī)椭艽罄慊疲驗(yàn)橼は胱屛覔碛衅届o的開放思維，讓我可以更清晰抡驼、更有創(chuàng)造性地思考鬼廓。
3 我的低谷 （1979—1982年）
>> 我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：
1．找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人致盟，以便自己能夠努力理解他們的推理碎税。
2．知道自己在什么時候不能有明確的意見尤慰，不急于下結(jié)論。
3．逐步歸納永恒和普適的原則雷蹂，對其進(jìn)行測試伟端，將其系統(tǒng)化。
4．通過平衡風(fēng)險來保持較大的回報匪煌，并降低下行波動责蝠。
>> 我發(fā)現(xiàn)，想要追求卓越萎庭，你就必須挑戰(zhàn)自己的極限霜医，而挑戰(zhàn)自己的極限可能會使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦驳规。你會覺得自己已經(jīng)失敗了肴敛，但這不一定是失敗，除非你自己放棄吗购。信不信由你值朋，但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他機(jī)會巩搏，盡管當(dāng)時的你也許看不清這些機(jī)會昨登。你能做的最重要的事情是總結(jié)這些失敗提供的教訓(xùn)，學(xué)會謙遜和極度開明的心態(tài)贯底，從而增加你成功的概率丰辣，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的極限。
4 我的試煉之路 （1983—1994年）
>> 如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作禽捆，你幾乎可以得到你想要的任何東西笙什，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇胚想，從而追求更好的選擇琐凭。
作者由于個人經(jīng)歷的豐富導(dǎo)致格局和眼界開闊于常人，進(jìn)而能兼容一切不同意見浊服，從而從中汲取精華统屈，促進(jìn)自己進(jìn)一步提升和完善。
>> 類似這樣的邂逅讓我明白牙躺，人類的偉大和不同凡響并不取決于財富或者其他世俗的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)愁憔。我還明白，在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷孽拷，會妨礙對他們所處環(huán)境的理解吨掌，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的膜宋。你將會發(fā)現(xiàn)這很有趣窿侈，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做秋茫。
>> 類似這樣的邂逅讓我明白棉磨，人類的偉大和不同凡響并不取決于財富或者其他世俗的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)。我還明白学辱，在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環(huán)境的理解环形，而且這樣做很不明智策泣。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的抬吟。你將會發(fā)現(xiàn)這很有趣萨咕，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做火本。
自身具有使命感危队，對人極度坦誠，這樣的原則《少有人走的路》里面也是推崇的钙畔。
>> 我認(rèn)為所有的組織中基本只有兩種類型的人茫陆，一種是把工作視為一項使命的一部分，另一種是為薪水工作擎析。我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人簿盅，即那些為了自己而把事情弄明白的人。我說話很坦誠揍魂，也希望我周圍的人說話坦誠桨醋。我為追求我覺得最好的東西而奮斗，而我希望他們也一樣现斋。當(dāng)我覺得誰做了什么蠢事時喜最，我會直說，同時我也希望他們在我干了蠢事時直言相告庄蹋。這樣做將讓我們所有人獲益瞬内。在我看來，強(qiáng)大而富于創(chuàng)造力的人際關(guān)系就是這個樣子的限书。以任何其他方式運(yùn)行的組織都將是低效的遂鹊、不符合倫理的。
>> 我認(rèn)為所有的組織中基本只有兩種類型的人蔗包，一種是把工作視為一項使命的一部分秉扑，另一種是為薪水工作。我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人，即那些為了自己而把事情弄明白的人舟陆。我說話很坦誠误澳，也希望我周圍的人說話坦誠。我為追求我覺得最好的東西而奮斗秦躯，而我希望他們也一樣忆谓。當(dāng)我覺得誰做了什么蠢事時，我會直說踱承，同時我也希望他們在我干了蠢事時直言相告倡缠。這樣做將讓我們所有人獲益。在我看來茎活，強(qiáng)大而富于創(chuàng)造力的人際關(guān)系就是這個樣子的昙沦。以任何其他方式運(yùn)行的組織都將是低效的、不符合倫理的载荔。
>> 明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面盾饮；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應(yīng)懒熙，對于熱門的東西一擁而上丘损，不熱的時候又馬上放棄。
>> 與經(jīng)驗(yàn)相比工扎，我更看重個性徘钥、創(chuàng)造力和常識感。我想這與我的經(jīng)歷和信念有關(guān)：我在從學(xué)校畢業(yè)兩年后就創(chuàng)辦了橋水肢娘；我相信擁有把事情探究明白的能力吏饿，要比擁有如何做某件事的具體知識更重要。在我看來蔬浙，年輕人正在創(chuàng)造令人興奮的鮮活的新東西猪落。用老辦法做事的老人沒有吸引力。不過我必須補(bǔ)充說明畴博，把責(zé)任交給羽翼未豐的年輕人并不總是能產(chǎn)生很好的效果笨忌。你即將在后文中讀到的一些痛苦教訓(xùn)，這些教訓(xùn)讓我明白低估經(jīng)驗(yàn)的價值也可能是一個錯誤俱病。
多條腿走路官疲，不把雞蛋放在同一個籃子里，會讓你在處理不同領(lǐng)域事情中都充滿自信且游刃有余亮隙。
>> “殺手體系”途凫，因?yàn)樗瓤赡転槲覀兒涂蛻魟?chuàng)造可以“殺死”別人的收益，也可能因我們忽略某些重要因素而“殺死”我們溢吻。
這一做法的成功教會了我一個原則维费，后來我把它應(yīng)用到生活的所有方面：想要擁有很多優(yōu)勢果元，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩(wěn)妥的方式是做出一系列良好的犀盟、互不相關(guān)的押注而晒，彼此平衡，相互補(bǔ)充阅畴。
>> 想要擁有很多優(yōu)勢倡怎，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩(wěn)妥的方式是做出一系列良好的贱枣、互不相關(guān)的押注监署，彼此平衡，相互補(bǔ)充纽哥。
>> 1．把我們的真實(shí)想法擺在桌面上钠乏；
2．存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點(diǎn)昵仅；
3．如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權(quán)威）累魔，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后摔笤。
《認(rèn)知覺醒》里把其稱為情緒腦和理性腦。
>> 我與神經(jīng)科學(xué)家轻姿、心理學(xué)家穿铆、教育工作者交流檐盟。我學(xué)到了很多東西，總結(jié)如下：每個人的大腦都有兩部分——層次較高的邏輯部分與層次較低的情緒部分命辖。我稱此為“兩個你”。它們會爭奪對于一個人的控制權(quán)分蓖。管理這一沖突的方式尔艇，是我們行為最重要的驅(qū)動因素。
>> 我與神經(jīng)科學(xué)家么鹤、心理學(xué)家终娃、教育工作者交流。我學(xué)到了很多東西蒸甜，總結(jié)如下：每個人的大腦都有兩部分——層次較高的邏輯部分與層次較低的情緒部分棠耕。我稱此為“兩個你”。它們會爭奪對于一個人的控制權(quán)柠新。管理這一沖突的方式窍荧，是我們行為最重要的驅(qū)動因素。
5 終極恩惠 （1995—2010年）
>> 我們做的事卻基本未變：與市場博弈恨憎，獨(dú)立和有創(chuàng)意地思考如何押注蕊退，犯錯誤，把錯誤擺上桌面分析，找出根本原因咕痛，設(shè)計出新的更好的做事方法痢甘，系統(tǒng)化地落實(shí)這些更新，犯下新的錯誤茉贡，如此循環(huán)塞栅。
>> 我們的思維方式在很大程度上是由心理因素決定的，是可以改變的
>> 一個管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好腔丧。次好的情況是你自己能把事情做好放椰，最糟糕的是連你自己都做不好。
>> 我開始認(rèn)識到大多數(shù)人都有一定的情緒障礙愉粤，不愿坦率地面對自身的問題和弱點(diǎn)砾医。他們不愿直面撲朔迷離的形勢和艱難的挑戰(zhàn)，在遇到這些情況時衣厘，人們通常會覺得不舒服如蚜。兼具常識、創(chuàng)造性和主動尋求改變等個性的人影暴，簡直是鳳毛麟角错邦。幾乎所有人都需要他人幫助才能達(dá)到這個境界。
6 回報恩惠 （2011—2015年）
>> 在
我看來型宙，人生由三個階段組成：在第一個階段撬呢，我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)妆兑；在第二個階段魂拦，其他人依賴我們，我們工作搁嗓；在第三個階段芯勘，當(dāng)其他人不再依賴我們、我們也不必再工作時腺逛，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了借尿。
卓越人物的共性光是看著都閃閃發(fā)光，熠熠生輝屉来。
>> 他們都是獨(dú)立的思考者路翻，不會讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標(biāo)。對于事情應(yīng)該怎么做茄靠，他們在頭腦里有十分堅定的規(guī)劃茂契，同時又始終愿意在現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)這些頭腦規(guī)劃、調(diào)整做法慨绳，從而使規(guī)劃效果變得更好掉冶。他們都極為堅韌真竖，因?yàn)橄鄬τ谒麄冊谧非髩粝氲倪^程中經(jīng)歷的痛苦而言，他們實(shí)現(xiàn)夢想的決心更強(qiáng)烈厌小。也許最有意思的是恢共，他們關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣，或者他們自己就有這樣的視野璧亚，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學(xué)習(xí)讨韭。他們都能同時看到大圖景和小細(xì)節(jié)（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結(jié)的觀點(diǎn)癣蟋，而大多數(shù)人通常是見此不見彼透硝。創(chuàng)造性、系統(tǒng)性疯搅、現(xiàn)實(shí)性在他們身上合而為一濒生。他們既是堅決的又是開明的。最重要的是幔欧，他們對自己的事業(yè)充滿熱情罪治，對表現(xiàn)一般的手下不能容忍，同時想給世界帶來巨大礁蔗、有益的影響觉义。
>> 他們都是獨(dú)立的思考者，不會讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標(biāo)瘦麸。對于事情應(yīng)該怎么做谁撼，他們在頭腦里有十分堅定的規(guī)劃歧胁，同時又始終愿意在現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)這些頭腦規(guī)劃滋饲、調(diào)整做法，從而使規(guī)劃效果變得更好喊巍。他們都極為堅韌屠缭，因?yàn)橄鄬τ谒麄冊谧非髩粝氲倪^程中經(jīng)歷的痛苦而言，他們實(shí)現(xiàn)夢想的決心更強(qiáng)烈崭参。也許最有意思的是呵曹，他們關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣，或者他們自己就有這樣的視野何暮，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學(xué)習(xí)奄喂。他們都能同時看到大圖景和小細(xì)節(jié)（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結(jié)的觀點(diǎn)海洼，而大多數(shù)人通常是見此不見彼跨新。創(chuàng)造性、系統(tǒng)性坏逢、現(xiàn)實(shí)性在他們身上合而為一域帐。他們既是堅決的又是開明的赘被。最重要的是，他們對自己的事業(yè)充滿熱情肖揣，對表現(xiàn)一般的手下不能容忍民假，同時想給世界帶來巨大、有益的影響龙优。
可以用自己的熱忱和善良去幫助那些需要幫助的人羊异，但是完成自己的目標(biāo)時，不需要太顧及他人的感受和看法陋率，因?yàn)闆]人在乎別任何人球化，尤其不希望別人比自己成功。
>> 有時瓦糟，極為強(qiáng)烈的追求目標(biāo)的決心會使塑造者顯得粗率或者不關(guān)心他人筒愚，這也反映在了他們的測試結(jié)果中。他們眼中沒有完美∑姓悖現(xiàn)實(shí)和理想之間的差距在他們看來既是悲劇巢掺，也是永不枯竭的動力之源。沒有人能妨礙他們追求目標(biāo)劲蜻。在這份自我評估中陆淀，他們都在一項上打了低分：“顧及他人”。但這并不代表他們真的不關(guān)心他人先嬉。
>> 有時轧苫，極為強(qiáng)烈的追求目標(biāo)的決心會使塑造者顯得粗率或者不關(guān)心他人，這也反映在了他們的測試結(jié)果中疫蔓。他們眼中沒有完美『茫現(xiàn)實(shí)和理想之間的差距在他們看來既是悲劇，也是永不枯竭的動力之源衅胀。沒有人能妨礙他們追求目標(biāo)岔乔。在這份自我評估中，他們都在一項上打了低分：“顧及他人”滚躯。但這并不代表他們真的不關(guān)心他人雏门。
>> 每當(dāng)面對是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人（或不讓他人失望）時，他們都會選擇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)掸掏。
與聰明的人溝通茁影，與那些比自己有更多信息資源和更好系統(tǒng)邏輯思維的人多溝通，能幫助就一件事情更好的看到全景丧凤。
>> 對塑造者的審視以及對我自身品質(zhì)的反思募闲，讓我明白了人要變得特別成功需要看到很多東西，但任何人都看不到全景息裸，只是有的人看到的多一點(diǎn)蝇更。自身視野寬闊沪编，又能與其他聰明人良好地溝通，了解他們不同的有益視角年扩，這樣的人才會做得最好蚁廓。
高手也要互相溝通，互相帶一帶厨幻，互幫互助相嵌，查漏補(bǔ)缺，共同成長况脆。
>> 對塑造者的審視以及對我自身品質(zhì)的反思饭宾，讓我明白了人要變得特別成功需要看到很多東西，但任何人都看不到全景格了，只是有的人看到的多一點(diǎn)看铆。自身視野寬闊，又能與其他聰明人良好地溝通盛末，了解他們不同的有益視角弹惦，這樣的人才會做得最好。
>> 對塑造者的審視以及對我自身品質(zhì)的反思悄但，讓我明白了人要變得特別成功需要看到很多東西棠隐，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一點(diǎn)檐嚣。自身視野寬闊助泽，又能與其他聰明人良好地溝通，了解他們不同的有益視角嚎京，這樣的人才會做得最好嗡贺。
>> 在轉(zhuǎn)型開始約一年后，我發(fā)現(xiàn)很多新管理者（以及一些更資深的管理者）仍然不能逐漸發(fā)現(xiàn)不同人的行為模式（換言之挖藏，他們無法把人的類型與他們創(chuàng)造的結(jié)果聯(lián)系起來）暑刃。他們不愿努力探究不同人的個性厢漩，而這會讓事情變得更加困難膜眠。
>> 就像所有人體的運(yùn)行方式基本相同一樣，各國經(jīng)濟(jì)機(jī)器的運(yùn)行方式也基本相同溜嗜。就像人感染疾病沒有國籍差異一樣宵膨，經(jīng)濟(jì)疾病也不會因國家不同而改變。所以炸宵，由于決策者一開始持懷疑態(tài)度辟躏，我采取了這樣的談話方式：考察當(dāng)前案例的病理學(xué)。我診斷他們正在遭遇的經(jīng)濟(jì)疾病土全，然后通過援引之前的類似案例捎琐，向他們展示這些癥狀將如何發(fā)展会涎。然后我解釋，在這種疾病的不同發(fā)展階段瑞凑，最好的療法是什么末秃。圍繞各種因素的聯(lián)系和相關(guān)證據(jù)，我們進(jìn)行了高質(zhì)量的商討籽御。
畢竟利益才是最大的驅(qū)動练慕，就算大公無私為他人謀福利，前提也是不能傷害到自己的根本利益技掏。
>> 盡管大多數(shù)決策者以為他們是真誠的铃将，在以符合所有人最大利益的方式行事，但真正能這么做的人簡直是鳳毛麟角哑梳。更常見的情況是劲阎，他們的行為是為了支持自身選民的利益。例如鸠真，高收入者的代表會說高稅率會遏制經(jīng)濟(jì)增長哪工，而低收入者的代表的說法剛好相反。讓所有人都努力客觀看待事物的全貌已是很不容易弧哎，更不用說以符合整體利益的方式行事了雁比。
天下熙熙皆為利來，所以合作就是讓雙方共同利益最大化撤嫩。
>> 盡管大多數(shù)決策者以為他們是真誠的偎捎，在以符合所有人最大利益的方式行事，但真正能這么做的人簡直是鳳毛麟角序攘。更常見的情況是茴她，他們的行為是為了支持自身選民的利益。例如程奠，高收入者的代表會說高稅率會遏制經(jīng)濟(jì)增長丈牢，而低收入者的代表的說法剛好相反。讓所有人都努力客觀看待事物的全貌已是很不容易瞄沙，更不用說以符合整體利益的方式行事了己沛。
>> 盡管大多數(shù)決策者以為他們是真誠的，在以符合所有人最大利益的方式行事距境，但真正能這么做的人簡直是鳳毛麟角申尼。更常見的情況是，他們的行為是為了支持自身選民的利益垫桂。例如师幕，高收入者的代表會說高稅率會遏制經(jīng)濟(jì)增長，而低收入者的代表的說法剛好相反诬滩。讓所有人都努力客觀看待事物的全貌已是很不容易霹粥，更不用說以符合整體利益的方式行事了灭将。
環(huán)境教會人成長
>> 但不幸的是，大多數(shù)決策者在踏入職業(yè)生涯時是理想主義者后控，離開時已經(jīng)幻滅宗侦。
>> 但不幸的是，大多數(shù)決策者在踏入職業(yè)生涯時是理想主義者忆蚀，離開時已經(jīng)幻滅矾利。
>> 簡言之，王岐山是一位歷史學(xué)家馋袜、一位境界很高的思想者男旗、一位很務(wù)實(shí)的人。他極為智慧又極為務(wù)實(shí)欣鳖，我認(rèn)識的這樣的人很少察皇。幾十年來他是中國經(jīng)濟(jì)最重要的塑造者之一，也負(fù)責(zé)根除腐敗的工作泽台，他被公認(rèn)為一個極為嚴(yán)肅什荣、辦事可以信賴的人。
>> 英雄并不像人們通常所說的那樣一帆風(fēng)順怀酷，他們也會經(jīng)歷很多挫折稻爬，即使在勝利之后，許多英雄也會遭到攻擊蜕依、侮辱桅锄，或者被殺害。事實(shí)上样眠，做英雄也許并不是一個理性的選擇友瘤。但我能看到并認(rèn)識一種會選擇英雄之路并一直走下去的特定類型的人。
>> 一些東西逐漸發(fā)生變化檐束，另一些保持不變辫秧，而最重要的是我們的文化——我們通過極度探尋真相和彼此間的極度透明追求工作與人際關(guān)系兩方面的卓越。他們回憶了我們?nèi)绾我元?dú)特的方式不斷嘗試新東西被丧，經(jīng)歷失敗盟戏，從失敗中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)晚碾，再次嘗試抓半，反復(fù)進(jìn)行喂急，從而形成良性的正向循環(huán)格嘁。
8 從更高的層面回顧
>> 看到同樣的事情反復(fù)發(fā)生，我開始把現(xiàn)實(shí)視為一部華麗的永動機(jī)廊移，一些原因引起一些結(jié)果糕簿，這些結(jié)果又成為原因探入，循環(huán)往復(fù)。我意識到盡管現(xiàn)實(shí)不完美懂诗，但至少我們要直面它蜂嗽，因此我在現(xiàn)實(shí)中遇到任何問題或挫折時，都不會抱怨殃恒，而是通過更具建設(shè)性的方式找到有效的應(yīng)對方法植旧。我逐漸明白，我的遭遇是對我的個性和創(chuàng)造力的考驗(yàn)离唐。我逐漸領(lǐng)悟到病附，在一個如此偉大的系統(tǒng)里，我不過是渺小的匆匆過客亥鬓，因此知道如何與這個系統(tǒng)良好互動完沪，對我和系統(tǒng)都是有益的。
>> 我看到的情況是嵌戈，發(fā)現(xiàn)自己的性格覆积，過與性格相適應(yīng)的生活，才是最幸福的熟呛。
>> 我
認(rèn)為一切事情的發(fā)生都是由于反復(fù)出現(xiàn)宽档、不斷演進(jìn)的因果關(guān)系。在大爆炸發(fā)生時庵朝，宇宙所有的法則和力量都被創(chuàng)造雌贱、被推進(jìn)，隨著時間的推移相互發(fā)生作用偿短，就像一系列復(fù)雜的欣孤、環(huán)環(huán)相扣的機(jī)器：星系的構(gòu)造、地理和生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造昔逗、我們的經(jīng)濟(jì)和市場降传，以及每個人。我們每個人都是一部機(jī)器勾怒，它又由不同的機(jī)器組成赃份，如我們的循環(huán)系統(tǒng)涨冀、神經(jīng)系統(tǒng)等，這些機(jī)器創(chuàng)造了我們的思想、夢想识埋、情感，以及每個人特性的所有其他方面烦秩。所有這些機(jī)器一起進(jìn)化味悄，創(chuàng)造了我們每天遇到的現(xiàn)實(shí)。
考察影響你的那些事物的規(guī)律，從而理解其背后的因果關(guān)系炕婶，并學(xué)習(xí)有效應(yīng)對這些事物的原則姐赡。
通過這樣做，你將開始理解每個“再現(xiàn)的情境”背后的機(jī)理柠掂，并逐漸形成一個應(yīng)對該情境的“意境地圖”项滑。隨著你對這些關(guān)系的理解不斷加深，你就能看到隱藏在撲面而來的復(fù)雜事物中的實(shí)質(zhì)涯贞。你將明白你面對的事物屬于哪種類型枪狂，并自然而然地運(yùn)用正確的原則幫助自己渡過難關(guān)。接著宋渔，現(xiàn)實(shí)會向你發(fā)出強(qiáng)烈的信號摘完，或者回報你或者懲罰你，以體現(xiàn)你的原則的運(yùn)用效果傻谁，這樣你就能學(xué)著相應(yīng)地調(diào)整這些原則孝治。
1 擁抱現(xiàn)實(shí)， 應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
>> 1擁抱現(xiàn)實(shí)审磁，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
世
界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行谈飒，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實(shí)。
因?yàn)榛孟胩摕o縹緲态蒂，不切實(shí)際杭措，遙不可及。
>> 擁抱現(xiàn)實(shí)钾恢，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
世
界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行手素，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實(shí)。
>> 理解現(xiàn)實(shí)瘩蚪，接受現(xiàn)實(shí)泉懦，處理現(xiàn)實(shí)問題，既是務(wù)實(shí)的疹瘦，也是美妙的崩哩。我已經(jīng)是一個超級現(xiàn)實(shí)的人，所以我學(xué)會了欣賞所有現(xiàn)實(shí)的美好言沐，包括嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)邓嘹，并開始鄙視不現(xiàn)實(shí)的理想主義。
想做躺平者或奮進(jìn)者都可以险胰，只要符合自己的價值觀汹押，自身具有幸福感。
>> 成功的生活是什么樣的起便？我們都有內(nèi)心深處的需求棚贾，所以每個人都要決定對自己而言什么是成功窖维。你想成為宇宙的主宰還是成天吃零食看電視，還是想要追求別的東西鸟悴，我并不關(guān)心陈辱。我真的不關(guān)心奖年。一些人想要改變世界细诸，而另一些人只想與世無爭地簡單生活、享受生活陋守。二者沒有好壞之分震贵。每個人都需要判斷自己最珍視的是什么，并選擇實(shí)現(xiàn)它的路徑水评。
>> 成功的生活是什么樣的猩系？我們都有內(nèi)心深處的需求，所以每個人都要決定對自己而言什么是成功中燥。你想成為宇宙的主宰還是成天吃零食看電視寇甸，還是想要追求別的東西，我并不關(guān)心疗涉。我真的不關(guān)心拿霉。一些人想要改變世界，而另一些人只想與世無爭地簡單生活咱扣、享受生活绽淘。二者沒有好壞之分。每個人都需要判斷自己最珍視的是什么闹伪，并選擇實(shí)現(xiàn)它的路徑沪铭。
辛苦付出不是硬道理，卓有成效才至關(guān)重要偏瓤。
>> 我逐漸明白杀怠，從生活中獲取盡可能多的東西，并不只是一個要為此而工作得更辛苦的問題厅克。這更多的是一個有效工作的問題驮肉，因?yàn)橛行Чぷ髂馨盐业哪芰μ嵘龓装俦丁?/p>
>> 我逐漸明白，從生活中獲取盡可能多的東西已骇，并不只是一個要為此而工作得更辛苦的問題离钝。這更多的是一個有效工作的問題，因?yàn)橛行Чぷ髂馨盐业哪芰μ嵘龓装俦丁?/p>
>> 真相（或者更精確地說褪储，對現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)
當(dāng)真相與愿望不符時卵渴，大多數(shù)人抗拒真相。這很糟糕鲤竹，因?yàn)楹脰|西會自己照顧自己浪读，而理解和應(yīng)對不好的東西才是更重要的昔榴。
>> 我們必須或者自己發(fā)現(xiàn)真相，或者相信碘橘、追隨其他人互订。關(guān)鍵在于知道哪種做法將帶來更好的結(jié)果。
>> 不要擔(dān)心其他人的看法痘拆，使之成為你的障礙仰禽。
>> 學(xué)著做到極度透明，就像學(xué)習(xí)如何公開發(fā)言一樣：一開始你會難堪纺蛆，但你練得越多吐葵，你就越能應(yīng)付自如。
>> 所以我的出發(fā)點(diǎn)是桥氏，自然比我更聰明温峭，我努力讓自然教我認(rèn)識現(xiàn)實(shí)規(guī)律。
>> 一個東西要“好”字支，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律凤藏，并促進(jìn)整體的進(jìn)化，這能帶來最大的回報
>> 關(guān)鍵在于經(jīng)歷失敗堕伪、學(xué)習(xí)和快速的改進(jìn)揖庄。如果你不停地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，你的進(jìn)化過程就會循環(huán)上升刃跛；
>> 我們進(jìn)行的學(xué)習(xí)也是這個道理抠艾。至少有三種學(xué)習(xí)能促進(jìn)進(jìn)化：以記憶為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)（有意識地儲存不斷出現(xiàn)的信息，以便以后可以記起來）桨昙；潛意識的學(xué)習(xí)（從未進(jìn)入意識的检号、我們從經(jīng)驗(yàn)中習(xí)得的知識，但也會影響我們的決策）蛙酪；與人類思考無關(guān)的“學(xué)習(xí)”齐苛，例如記錄物種適應(yīng)進(jìn)程的基因的進(jìn)化
>> 你的未來取決于你的視角。你在一生中取得什么樣的成就桂塞，將取決于你如何看待事物凹蜂，以及你關(guān)心什么人、什么東西（你的家庭阁危、社區(qū)玛痊、國家、人類狂打、整個生態(tài)系統(tǒng)擂煞，等等）。你必須決定趴乡，你將在多大程度上把他人的利益置于自身利益之上对省，以及你將以這樣的方式對待哪些人
>> 自然的一項根本法則是蝗拿，為了贏得力量，人必須努力突破極限蒿涎，而這是痛苦的哀托。
熵增與反熵增
>> “人需要困難，這對健康來說是必需的”劳秋。但多數(shù)人本能地躲避痛苦仓手。不論是鍛煉身體還是歷練頭腦，人都會躲避痛苦俗批，如舉重的痛苦俗或，如沮喪市怎、思想掙扎岁忘、尷尬、恥辱的痛苦区匠。當(dāng)人面對自身存在缺陷這個嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)時干像，這一點(diǎn)就體現(xiàn)得更明顯了。
>> “人需要困難驰弄，這對健康來說是必需的”麻汰。但多數(shù)人本能地躲避痛苦。不論是鍛煉身體還是歷練頭腦戚篙，人都會躲避痛苦五鲫，如舉重的痛苦，如沮喪岔擂、思想掙扎位喂、尷尬、恥辱的痛苦乱灵。當(dāng)人面對自身存在缺陷這個嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)時塑崖，這一點(diǎn)就體現(xiàn)得更明顯了。
降維打擊的快樂
>> 如果你選擇在這條常常很痛苦的個人進(jìn)化之路上拼搏痛倚，你將自然而然地不斷“更上一層樓”规婆。當(dāng)你到達(dá)了更高一層的境界，你就會發(fā)現(xiàn)蝉稳，你原來只是因?yàn)榫辰绲筒庞X得之前包圍著你的那些紛至沓來的東西令人頭疼抒蚜，但其實(shí)并沒有那么糟。生活中的大多數(shù)東西都不過是“同類情況的重演”耘戚。你的層次越高嗡髓，你就越能有效地應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果毕莱。而曾經(jīng)看起來復(fù)雜得不可思議的東西器贩，也會變得簡單颅夺。
>> 如果你選擇在這條常常很痛苦的個人進(jìn)化之路上拼搏，你將自然而然地不斷“更上一層樓”蛹稍。當(dāng)你到達(dá)了更高一層的境界吧黄，你就會發(fā)現(xiàn)，你原來只是因?yàn)榫辰绲筒庞X得之前包圍著你的那些紛至沓來的東西令人頭疼唆姐，但其實(shí)并沒有那么糟拗慨。生活中的大多數(shù)東西都不過是“同類情況的重演”。你的層次越高奉芦，你就越能有效地應(yīng)對現(xiàn)實(shí)赵抢，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來復(fù)雜得不可思議的東西声功，也會變得簡單烦却。
>> 如果你不是放任自己，而是養(yǎng)成習(xí)慣先巴，總是在一定程度的痛苦中工作其爵，你將更快地進(jìn)化。
被討厭的勇氣 也是這么說的
>> · 找到伸蚯、接受摩渺，并學(xué)會如何應(yīng)對你的弱點(diǎn)；
· 更喜歡周圍的人對你坦誠剂邮，而不是隱瞞對你的負(fù)面看法摇幻；
· 展現(xiàn)真實(shí)的自我，而不是強(qiáng)行把弱點(diǎn)偽裝成優(yōu)勢挥萌。
>> · 找到绰姻、接受，并學(xué)會如何應(yīng)對你的弱點(diǎn)瑞眼；
· 更喜歡周圍的人對你坦誠龙宏，而不是隱瞞對你的負(fù)面看法；
· 展現(xiàn)真實(shí)的自我伤疙，而不是強(qiáng)行把弱點(diǎn)偽裝成優(yōu)勢银酗。
任何一種選擇帶來的結(jié)果都是利弊相伏，福禍相倚徒像，所以不要太注重表面上的得失黍特。
>> 自然扔給我們各種暗藏玄機(jī)、結(jié)果有好有壞的選擇锯蛀，而那些決策時只考慮直接結(jié)果的人會受到懲罰灭衷。
>> 自然扔給我們各種暗藏玄機(jī)、結(jié)果有好有壞的選擇旁涤，而那些決策時只考慮直接結(jié)果的人會受到懲罰翔曲。
論上帝視角的開啟
>> 人類擁有獨(dú)特的從更高層次俯視的能力迫像，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于俯視自身和周圍的人瞳遍。我把這種超越自己和其他人的處境并客觀地俯視處境的能力闻妓，稱為“更高層次的思考”。更高層次的思考能讓你學(xué)習(xí)和影響生活中的各種因果關(guān)系掠械，利用這些因果關(guān)系得到你想要的結(jié)果由缆。
>> 人類擁有獨(dú)特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系猾蒂，也適用于俯視自身和周圍的人均唉。我把這種超越自己和其他人的處境并客觀地俯視處境的能力，稱為“更高層次的思考”肚菠。更高層次的思考能讓你學(xué)習(xí)和影響生活中的各種因果關(guān)系舔箭，利用這些因果關(guān)系得到你想要的結(jié)果。
>> 1．不要混淆你的愿望和事實(shí)案糙。
2．不要為自身形象擔(dān)心限嫌，只需關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)靴庆。
3．不要過于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)时捌、再后續(xù)的結(jié)果。
4．不要讓痛苦妨礙進(jìn)步炉抒。
5．不要把不好的結(jié)果歸咎于任何人奢讨，從自己身上找原因。
2 用五步流程實(shí)現(xiàn) 你的人生愿望
>> 在
我看來焰薄，個人進(jìn)化過程（即我在上一條描述的循環(huán)）通過5個不同的步驟發(fā)生拿诸。如果你能把那5件事都做好，你幾乎肯定可以成功塞茅。這五步大概是：
1．有明確的目標(biāo)亩码。
2．找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題野瘦。
3．準(zhǔn)確診斷問題描沟，找到問題的根源。
4．規(guī)劃可以解決問題的方案鞭光。
5．做一切必要的事來踐行這些方案吏廉，實(shí)現(xiàn)成果。
時刻保持對自己誠實(shí)
>> 你必須以清醒惰许、理性的方式來推進(jìn)這個過程席覆，從更高的層面俯視自身，做到一絲不茍的誠實(shí)汹买。如果你被自己的情緒壓倒佩伤，就退后一步聊倔，暫時停下來，直到恢復(fù)清醒的思考能力生巡。必要時方库，向冷靜、善于思考的人請教障斋。
>> 你必須以清醒纵潦、理性的方式來推進(jìn)這個過程，從更高的層面俯視自身垃环，做到一絲不茍的誠實(shí)邀层。如果你被自己的情緒壓倒，就退后一步遂庄，暫時停下來寥院，直到恢復(fù)清醒的思考能力。必要時涛目，向冷靜秸谢、善于思考的人請教。
>> 2.1 有明確的目標(biāo)
a．排列優(yōu)先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西霹肝，但你不可能得到你想要的所有東西估蹄。
>> b．不要混淆目標(biāo)和欲望。
>> c．調(diào)和你的目標(biāo)和欲望沫换，以明確你在生活中真正想要的東西臭蚁。
>> d．不要把成功的裝飾誤認(rèn)為成功本身。
>> e．永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X得某個目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)就否決它讯赏。
>> f．謹(jǐn)記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力垮兑。
>> g．如果你擁有靈活性并自我歸責(zé)，那么幾乎沒有什么能阻止你成功漱挎。
>> h．知道如何對待挫折和知道如何前進(jìn)一樣重要系枪。
>> 2.2 找出問題，并且不容忍問題
a．把令人痛苦的問題視為考驗(yàn)?zāi)愕臐撛谶M(jìn)步機(jī)會磕谅。
>> b．不要逃避問題私爷，因?yàn)閱栴}根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。
>>
c．要精準(zhǔn)地找到問題所在怜庸。
>> d．不要把問題的某個原因誤認(rèn)為問題本身当犯。
>> e．區(qū)分大問題和小問題。
>> f．找出一個問題之后割疾，不要容忍問題嚎卫。
>> 2.3 診斷問題，找到問題的根源
a．先把問題是什么弄明白，再決定怎么做拓诸。
>> b．區(qū)分直接原因和根本原因侵佃。
>> c．認(rèn)識到了解人（包括你自己）的特性，有助于對其形成合理預(yù)期奠支。
>> 人總是難以識別并承認(rèn)自身的錯誤和弱點(diǎn)馋辈，有時這是因?yàn)闆]有自知之明，但更常見的原因是倍谜，自尊心起了阻礙作用迈螟。很有可能你周圍的人出于不想傷害你，也不愿指出你的錯誤尔崔。你和他們都需要克服這些問題答毫。最大限度地發(fā)揮自身潛力的人和其他人最大的區(qū)別是，他們愿意客觀看待自身和其他人季春，并知道阻礙他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本原因是什么洗搂。
>> 2.4 規(guī)劃方案
a．前進(jìn)之前先回顧。
>> b．把你的問題看作一部機(jī)器產(chǎn)生的一系列結(jié)果载弄。
>> c．謹(jǐn)記實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)通常有很多途徑护糖。
>> d．把你的方案設(shè)想為一個電影劇本琢感，然后循序漸進(jìn)地思考由誰來做什么事问慎。
>> e．把你的方案寫下來奕锌，讓所有人都能看到，并對照方案執(zhí)行尺碰。
>> f．要明白挣棕，規(guī)劃一個好方案不一定需要很多時間。
>> 2.5 堅定地從頭至尾執(zhí)行方案
a．規(guī)劃做得再好亲桥，不執(zhí)行也無濟(jì)于事。
>> b．良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估
>> c．建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案固耘。
>> 最后還有一件重要的事：你必須善于綜合分析题篷，善于塑造。
>> 2.6 謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案厅目，弱點(diǎn)是不重要的
>> 每個人都有弱點(diǎn)番枚。人們犯錯誤的類型通常能揭示他們的缺點(diǎn)在哪里。通往成功的第一步是知道你的弱點(diǎn)在哪里损敷，并洞察和應(yīng)對這些弱點(diǎn)葫笼。
>> a．考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中的哪一步上做得不好拗馒。
>> b．每個人都至少有一個最大的弱點(diǎn)阻礙其成功路星，找到你的這個弱點(diǎn)并處理它。
>> 你可以自己把它處理掉诱桂，也可以找人幫你更好地處理洋丐。成功有兩條路：（1）自己擁有成功所需的要素呈昔；（2）從其他人那里得到成功所需的要素。第二條路需要你謙遜友绝。謙遜和你自己有能力一樣重要堤尾，甚至比你有能力更重要。謙遜和能力兼有是最好的迁客。
>> 2.7 理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性
3 做到頭腦極度開放
>> 影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點(diǎn)郭宝。
>> a．理解你的自我意識障礙。我說的“自我意識障礙”是指你潛意識里的防衛(wèi)機(jī)制掷漱，它使你難以接受自己的錯誤和弱點(diǎn)剩蟀。
>> 這些區(qū)域渴望贊譽(yù)，把批評視為一種攻擊切威，盡管大腦更高級的部分能夠理解育特，建設(shè)性的批評對你有利。這些區(qū)域使你產(chǎn)生戒備心理先朦，尤其是在涉及對你的完美性進(jìn)行評價的時候缰冤。
認(rèn)知覺醒里叫作理智腦
>> 更高級的意識源于你的大腦皮層，更具體地說是在叫作“前額皮層”的部分喳魏。
>> 更高級的意識源于你的大腦皮層棉浸，更具體地說是在叫作“前額皮層”的部分。
>> 理解你的思維盲點(diǎn)障礙刺彩。除了自我意識障礙之外迷郑，你（以及其他所有人）還都有思維盲點(diǎn)，即你的思維方式有時會阻礙你準(zhǔn)確看待事物创倔。就像人類的辨音辨色能力有差異一樣嗡害，我們認(rèn)知和理解事物的能力也有差異。我們以自己的方式看待事物畦攘。例如霸妹，一些人就是能看到大圖景但看不到小細(xì)節(jié)，另一些人就是能看到小細(xì)節(jié)但看不到大圖景知押；一些人習(xí)慣線性思維叹螟，另一些人習(xí)慣發(fā)散思維，等等台盯。
>> 適應(yīng)和進(jìn)化有三種途徑：（1）訓(xùn)練自己的頭腦以反直覺的方式思考（例如有創(chuàng)造力的人通過自律和練習(xí)變得更有條理）;（2）利用輔助機(jī)制（例如程序化的提醒器）;（3）在自己的短板上罢绽，依靠擅長者的幫助。
>> 亞里士多德把悲劇定義為静盅，人的致命缺陷導(dǎo)致的可怕結(jié)果良价。而假如人能彌補(bǔ)缺陷的話，這本可帶來美好的結(jié)果。在我看來棚壁，自我意識和思維盲點(diǎn)這兩大障礙就是人的致命缺陷杯矩，導(dǎo)致聰穎勤奮的人無法發(fā)揮自身的全部潛力。
>> a．誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么袖外，并認(rèn)識到史隆，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的曼验。
>> b．認(rèn)識到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信息泌射，然后決定。
>> c．不要擔(dān)心自己的形象鬓照，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)熔酷。
>> d．認(rèn)識到你不能“只產(chǎn)出不吸納”。
>> e．認(rèn)識到為了能夠從他人的角度看待事物豺裆，你必須暫時懸置判斷拒秘，只有設(shè)身處地，你才能合理評估另一種觀點(diǎn)的價值臭猜。
>> f．謹(jǐn)記躺酒，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案蔑歌。
>> g．搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題羹应，并根據(jù)你和對方的可信度，想想哪種做法最合理次屠。
>> 1．頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)园匹。他們通常會因無法說服對方而感到沮喪，而不是好奇對方為何看法不同劫灶。他們在把事情弄錯時會產(chǎn)生壞情緒裸违，更關(guān)心自己能不能被證明是正確的，而不是提出問題浑此，了解其他人的觀點(diǎn)累颂。
>> 頭腦開放的人更想了解為什么會出現(xiàn)分歧。當(dāng)其他人不贊同時他們不會發(fā)怒凛俱。他們明白自己總有可能是錯的，值得花一點(diǎn)時間考慮對方的觀點(diǎn)料饥，以確定自己沒有忽略一些因素或犯錯蒲犬。
>> a．經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考。
>> b．將頭腦開放作為一種習(xí)慣
>> c．認(rèn)識自己的思維盲點(diǎn)岸啡。
>> d．假如很多可信的人都說你正在做錯事原叮，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。
冥想奋隶，冥想擂送，冥想
>> e．冥想。我經(jīng)常練習(xí)“超驗(yàn)冥想”唯欣，并相信這讓我變得更加頭腦開放嘹吨，能從更高的層面看問題，鎮(zhèn)定自若境氢，富有創(chuàng)造力蟀拷。冥想能讓人看到慢節(jié)奏的畫面，所以即使面對混亂萍聊，我也能保持平靜问芬，就像一場街頭斗毆中的忍者一樣。
>> e．冥想寿桨。我經(jīng)常練習(xí)“超驗(yàn)冥想”此衅，并相信這讓我變得更加頭腦開放，能從更高的層面看問題亭螟，鎮(zhèn)定自若挡鞍，富有創(chuàng)造力。冥想能讓人看到慢節(jié)奏的畫面媒佣，所以即使面對混亂匕累，我也能保持平靜，就像一場街頭斗毆中的忍者一樣默伍。
>> ．重視證據(jù)欢嘿，并鼓勵其他人也這么做。
>> g．盡力幫助其他人也保持頭腦開放
>> h．使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具也糊。
>> ．知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)炼蹦，信任自己的決策程序。
>> 成為真正頭腦開放的人需要時間狸剃。和所有真正的學(xué)習(xí)一樣掐隐，這也主要是一個養(yǎng)成習(xí)慣的問題，反復(fù)多次練習(xí)之后就會變得像本能一樣钞馁，
4 理解人與人大不相同
>> 我想招聘的人是獨(dú)立的思考者虑省，有創(chuàng)造力，概念性強(qiáng)僧凰，常識性強(qiáng)探颈。
>> 問題在于，理念型的人大略地設(shè)想出要做什么训措，并希望細(xì)節(jié)型的人自己找到辦法伪节，當(dāng)后者找不到辦法時光羞，前者就覺得后者毫無想象力，而后者覺得前者自己都沒搞清楚怀大。更糟糕的是纱兑，雙方都不自知，都覺得對方和自己的思維方式是一樣的化借。簡言之潜慎，兩方相爭，我們陷入僵局屏鳍，而所有人都覺得是別人的錯勘纯，覺得對方盲目、頑固钓瞭，或者只是愚蠢驳遵。
>> 每個人都像由很多特征搭成的積木，每一塊積木反映其大腦一個特定區(qū)域的運(yùn)行方式山涡。每個人的特性都是這些“積木”共同決定的堤结。如果你了解了人的特性，你就可以很好地預(yù)期他們的行為鸭丛。
>> 我們擁有各種天生特征竞穷，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用鳞溉。
>> 如果你不了解人（包括你自己）的特性就對他們抱有期待瘾带，你肯定會遇到麻煩。我在這方面有慘痛經(jīng)歷：我曾多年與別人進(jìn)行令人沮喪的溝通熟菲，期待別人完成他們根本無法完成的任務(wù)看政。我相信我也令對方很痛苦。我逐漸意識到抄罕，我需要系統(tǒng)化地捕捉和記錄大家的差異允蚣，以便我們在橋水分配任務(wù)時主動考慮這些差異。
>> 人腦由數(shù)以千億計的稱為神經(jīng)元和神經(jīng)膠質(zhì)的細(xì)胞組成呆贿。每個細(xì)胞都復(fù)雜得像一座城市……這些細(xì)胞（神經(jīng)元）由一個極其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)連接在一起嚷兔，用人類的語言根本無法形容，再新的數(shù)學(xué)理論也無法解釋做入。通常每個神經(jīng)元與周圍的神經(jīng)元之間有約1萬個連接冒晰。而神經(jīng)元有幾百億個，這就意味著竟块，1立方厘米的腦組織里的連接的數(shù)量翩剪，就和銀河系的恒星一樣多。
>> 新生兒的大腦里就包含了數(shù)億年生物進(jìn)化累積的成果彩郊。
>> 這一“所有脊椎動物共有的腦”的進(jìn)化是自下而上進(jìn)行的前弯，也就是說，較低的區(qū)域是進(jìn)化意義上最古老的秫逝，頂層區(qū)域是最新的恕出。腦干控制著維系各種生物生命的潛意識過程，包括心跳违帆、呼吸浙巫、神經(jīng)系統(tǒng)，以及應(yīng)激程度和機(jī)敏程度刷后。腦干上面的小腦負(fù)責(zé)讓肌肉對感覺做出反應(yīng)的畴，從而控制肢體的運(yùn)動。再上面是大腦尝胆，包括基底核（控制習(xí)慣）丧裁、邊緣系統(tǒng)的其他部分（控制情緒反應(yīng)和一些動作）、大腦皮層（產(chǎn)生記憶含衔、思想和意識）煎娇。大腦皮層最新和最發(fā)達(dá)的部分，即看起來像一堆腸子的腦灰質(zhì)褶皺贪染，稱為新皮層缓呛，人的學(xué)習(xí)、計劃杭隙、想象等更高級的思想就從這里產(chǎn)生哟绊。正是因?yàn)橛行缕樱匀祟惖哪X灰質(zhì)比例顯著高于其他物種痰憎。
>> 4.2 有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇票髓，而且是我們天生的生理需求
>> 神經(jīng)科學(xué)家、心理學(xué)家和進(jìn)化學(xué)家一致認(rèn)為信殊，人腦的構(gòu)造先天地使人需要并享受社會合作炬称。大腦對此有需求，如果我們擁有這些的話涡拘，大腦會發(fā)育得更好玲躯。從社會合作中獲得的有意義的人際關(guān)系使我們更快樂、更健康鳄乏、更有創(chuàng)造力跷车，社會合作也是有效工作所必需的。
洞察人性是取得成就的首要因素橱野。
>> 人類擁有獨(dú)特的能力朽缴，可以理解其他人的特性及其可能的行為方式。人腦天生就能發(fā)展這種能力水援，例如大多數(shù)四歲兒童能夠讀懂其他人的心理狀態(tài)密强。人類這個物種能取得這么多的成就茅郎，這種理解和合作能力是首要因素
>> 人類擁有獨(dú)特的能力，可以理解其他人的特性及其可能的行為方式或渤。人腦天生就能發(fā)展這種能力系冗，例如大多數(shù)四歲兒童能夠讀懂其他人的心理狀態(tài)。人類這個物種能取得這么多的成就薪鹦，這種理解和合作能力是首要因素
>> 要明白掌敬，意識與潛意識在不斷斗爭。
>> 許多人只看到意識而不知道將其與潛意識連接的好處池磁。他們認(rèn)為奔害，想出更多東西的方式是不斷往意識里塞東西，讓它更勤奮地工作地熄，但這樣做往往適得其反华临。盡管看起來有些違反直覺，但清理你的頭腦可能是取得進(jìn)展的最佳途徑离斩。
>> b．要知道最常發(fā)生的斗爭是情緒和思考的斗爭银舱。
>> 情緒和理性思考之間的斗爭是最大的斗爭。
>> 當(dāng)什么東西（可以是某種聲音跛梗、某個場景寻馏，或者僅僅是某種直覺）讓我們不快時，杏仁核就向身體發(fā)出準(zhǔn)備戰(zhàn)或逃的信號：心跳加速核偿、血壓升高诚欠、呼吸加快。在與人爭論時漾岳，你經(jīng)澈涿啵可以注意到一種類似于恐懼時的生理反應(yīng)（例如心跳加速、肌肉繃緊）尼荆。你的意識（源自前額皮層）在感受到這些信號后可以拒絕執(zhí)行左腔。這些“杏仁核綁架”現(xiàn)象通常來得快、去得也快捅儒，只有極少數(shù)例外液样，如因經(jīng)歷某個或一系列可怕事件而出現(xiàn)創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙的人。
>> 調(diào)和你的情緒和思考巧还。對大多數(shù)人而言鞭莽，生活就是大腦這兩個部分永無止境的斗爭。杏仁核產(chǎn)生的反應(yīng)是一陣爆發(fā)然后平息麸祷，而前額皮層產(chǎn)生的反應(yīng)更為穩(wěn)定和持久澎怒。有的人能引導(dǎo)個人進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)阶牍，有的人則不能喷面，他們之間最大的區(qū)別是星瘾，前者經(jīng)常思考是什么導(dǎo)致了自己出現(xiàn)“杏仁核綁架”。
所以練就自律的最高境界就是讓它成為本能的習(xí)慣乖酬，本能地去運(yùn)轉(zhuǎn)死相。
>> d．善擇你的習(xí)慣。在你腦子的各種工具里咬像，習(xí)慣也許是最強(qiáng)有力的一個。習(xí)慣是由大腦底部的基底核驅(qū)動的生宛，那是一塊高爾夫球大小的組織县昂。基底核控制著你的行為陷舅，但它藏得很深倒彰，本能地運(yùn)行，所以你意識不到它莱睁。
>> d．善擇你的習(xí)慣待讳。在你腦子的各種工具里，習(xí)慣也許是最強(qiáng)有力的一個仰剿。習(xí)慣是由大腦底部的基底核驅(qū)動的创淡，那是一塊高爾夫球大小的組織∧纤保基底核控制著你的行為琳彩，但它藏得很深，本能地運(yùn)行部凑，所以你意識不到它露乏。
>> 只要頻繁反復(fù)練習(xí)，你幾乎可以養(yǎng)成任何習(xí)慣涂邀，產(chǎn)生自控力瘟仿。好習(xí)慣讓你實(shí)現(xiàn)“較高層次的自我”的愿望，而壞習(xí)慣是由“較低層次的自我”控制的比勉，阻礙前者的實(shí)現(xiàn)劳较。
>> 習(xí)慣本質(zhì)上是慣性，一種繼續(xù)把你一直做的事情做下去（或者繼續(xù)不做你一直不做的事情）的強(qiáng)烈傾向敷搪。
>> 都希格的核心觀點(diǎn)是兴想，分三步走的“習(xí)慣回路”能起到重要作用。第一步是信號赡勘，用都希格的話說嫂便，“用信號來告訴你的大腦進(jìn)入自動運(yùn)行模式，以及使用哪種習(xí)慣”闸与。第二步是形成常規(guī)毙替，“可以是肢體性岸售、心理性或情感性的常規(guī)”。第三步是獎勵厂画，這能幫助你的大腦發(fā)現(xiàn)這個特定的回路是不是“值得記下來以備后用”凸丸。反復(fù)練習(xí)可以加強(qiáng)這個回路，直到逐漸變成自動反應(yīng)袱院。
>> 習(xí)慣能讓你的大腦進(jìn)入“自動導(dǎo)航模式”屎慢。用神經(jīng)科學(xué)術(shù)語說，就是你讓基底核從大腦皮層那里接管控制權(quán)忽洛，這樣你想都不用想就能執(zhí)行腻惠。
1.總是一味空想，天馬行空欲虚，然后沒有勇氣去實(shí)踐集灌，去改變。2.即使打算做出改變的壞習(xí)慣复哆，或者打算去養(yǎng)成的好習(xí)慣欣喧，都沒有毅力去堅持，用不了多久就會恢復(fù)原樣梯找。3.好大喜功唆阿，只想去做人前顯擺，一戰(zhàn)成名的事情初肉，對于小的細(xì)節(jié)步驟看不上酷鸦，懶得動手。
>> 為了幫助你，我建議你寫下自己最大的三個壞習(xí)慣。現(xiàn)在就寫沉填。
>> 為了幫助你，我建議你寫下自己最大的三個壞習(xí)慣∷の眨現(xiàn)在就寫。
>> e．堅持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”丁寄，以養(yǎng)成好的習(xí)慣氨淌。
>> ．理解右腦思維和左腦思維的差別。你的大腦分為負(fù)責(zé)意識的上層和負(fù)責(zé)潛意識的下層伊磺，同時還分為左盛正、右半球。
>> 1．左腦按順序推理屑埋，分析細(xì)節(jié)豪筝，并擅長線性分析。“左腦型”或“線性”思考者分析能力強(qiáng)续崖，通常被形容為“明智”敲街。
2．右腦思考不同類別，識別主題严望，綜合大局多艇。富有“街頭智慧”的“右腦型”或“發(fā)散”思維者，通常被形容為“機(jī)靈”像吻。
>> g．理解大腦可以改變的程度峻黍。
>> 但近年來的研究顯示，從身體鍛煉到學(xué)習(xí)冥想萧豆，很多種練習(xí)都能給人腦帶來物理性和生理性變化奸披，從而影響人的思維與記憶能力。
>> 4.4 認(rèn)識自己和他人的特性
>> 我們主要使用4種測試：MBTI涮雷、職場人格量表、團(tuán)隊傾向簡表轻局、分層系統(tǒng)理論洪鸭。但我們?nèi)栽诓粩嘣囼?yàn)（如“大五類人格”），所以測試組合也肯定會變化仑扑。
>> a．內(nèi)向與外向览爵。內(nèi)向者聚焦于內(nèi)心世界，從思想镇饮、記憶和經(jīng)驗(yàn)中汲取能量蜓竹；外向者聚焦于外部，從與人相處中汲取能量储藐。
>> b．直覺與感知俱济。一些人看到全局（森林），另一些人看到細(xì)節(jié)（樹木）钙勃。在MBTI框架中蛛碌，最能反映這兩種方式的是從直覺到感知的序列。
>> c．思考與感覺辖源。一些人的決策方式是：理性分析客觀事實(shí)蔚携，考慮所有與具體情況相關(guān)的已知、可證明因素克饶，富有邏輯性地決定如何行動酝蜒。這是偏好思考者的特征，你會希望診斷你的醫(yī)生是一個這樣的人矾湃。偏好感覺者關(guān)注人與人之間的和諧亡脑，他們最好從事一些需要很多同理心、人際溝通、關(guān)系構(gòu)建的工作远豺，例如人力資源管理和客戶服務(wù)奈偏。
>> ．計劃與發(fā)覺。一些人喜歡以井然有序的方式生活躯护，另一些人更喜歡靈活惊来、隨性。
>> · 創(chuàng)造者提出新想法棺滞、新概念裁蚁。他們喜歡非結(jié)構(gòu)化、抽象的活動继准，喜歡創(chuàng)新和不走尋常路枉证。
· 推進(jìn)者傳遞這些新想法并推進(jìn)。他們喜歡感覺和人際關(guān)系移必，管理各種人的因素室谚。他們非常善于激發(fā)工作熱情。
· 改進(jìn)者挑戰(zhàn)想法崔泵。他們分析計劃以尋找缺陷秒赤，然后以很客觀、符合邏輯的方式改進(jìn)計劃憎瘸。他們喜歡事實(shí)和理論入篮，以系統(tǒng)性的方式工作。
· 貫徹者也可以叫作執(zhí)行者幌甘。他們確保重要的工作得到執(zhí)行潮售，目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。他們關(guān)注細(xì)節(jié)和結(jié)果锅风。
· 變通者是以上4種類型的結(jié)合酥诽。他們能根據(jù)特定需求調(diào)整自身，并能從各種各樣的視角看待問題遏弱。
>> ．塑造者是能從構(gòu)想一路走到構(gòu)想實(shí)現(xiàn)的人盆均。
>> 我所說的“塑造者”是指這樣的人：能提出獨(dú)特和有價值的愿景，并以美妙的方式實(shí)現(xiàn)愿景（通常是在他人的質(zhì)疑之下）漱逸。塑造者既能看到全局泪姨，也能看到細(xì)節(jié)。在我看來饰抒，“塑造者”=“理想家”+“務(wù)實(shí)思考者”+“堅毅者”肮砾。
如馬斯克，喬布斯一般的神人一樣的存在
>> 我發(fā)現(xiàn)塑造者通常有一些共同特征：極富好奇心袋坑；有把事情弄清楚的強(qiáng)烈沖動仗处；近乎叛逆地獨(dú)立思考；需要宏大別致的夢想；務(wù)實(shí)并堅毅地排除萬難婆誓、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)吃环；了解自己和其他人的長處和短處，所以能協(xié)調(diào)團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)洋幻。也許更重要的是郁轻，他們能同時持有相互沖突的想法，并從不同角度來看待這些想法文留。他們通常喜歡和其他真正的聰明人一起探索好唯，能在全局和細(xì)節(jié)之間自如地來回跳躍，并相信二者同樣重要燥翅。
>> 我發(fā)現(xiàn)塑造者通常有一些共同特征：極富好奇心骑篙；有把事情弄清楚的強(qiáng)烈沖動；近乎叛逆地獨(dú)立思考森书；需要宏大別致的夢想靶端；務(wù)實(shí)并堅毅地排除萬難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凛膏；了解自己和其他人的長處和短處躲查，所以能協(xié)調(diào)團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也許更重要的是译柏，他們能同時持有相互沖突的想法，并從不同角度來看待這些想法姐霍。他們通常喜歡和其他真正的聰明人一起探索鄙麦，能在全局和細(xì)節(jié)之間自如地來回跳躍，并相信二者同樣重要镊折。
被討厭的勇氣
>> 人人都有長處和短處胯府，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造萬事萬物皆有目的恨胚。你最需要的勇氣不是驅(qū)使你戰(zhàn)勝別人的勇氣骂因，而是不管其他人對你有何冀望，你始終堅持做最真實(shí)的自我的勇氣赃泡。
>> 人人都有長處和短處寒波，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造萬事萬物皆有目的升熊。你最需要的勇氣不是驅(qū)使你戰(zhàn)勝別人的勇氣俄烁，而是不管其他人對你有何冀望，你始終堅持做最真實(shí)的自我的勇氣级野。
>> 無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)页屠，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵
>> 無論在私人生活還是工作中，你和其他人合作的最好方式都是辰企，把具有互補(bǔ)性特征的人搭配在一起风纠，創(chuàng)建最適于完成任務(wù)的團(tuán)隊組合。
>> ．管理你自己牢贸，并協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)竹观。你最大的挑戰(zhàn)是讓深思熟慮的較高層次的自我管理情緒性的較低層次的自我。做到這一點(diǎn)的最佳途徑是有意識地養(yǎng)成習(xí)慣十减，自動地做對自己有益的事栈幸。
>> 一些決策你應(yīng)該自己做，一些則應(yīng)該讓更可信的人代理帮辟。利用自知之明區(qū)分這兩種情況速址，是成功的關(guān)鍵，不管你追求什么由驹。
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
>> 我了解到的最重要的東西之一是芍锚，大部分日常決策是潛意識性過程，比通常認(rèn)為的要復(fù)雜蔓榄。
>> 現(xiàn)在想想這個挑戰(zhàn)：用系統(tǒng)化并炮、可復(fù)制的方式把你的所有決策做好，同時還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序甥郑，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策逃魄。
>> 5.1 要認(rèn)識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定）
>> 了解必須先于決定澜搅。
>> 大腦能夠儲存不同類型的知識伍俘，有潛意識，能機(jī)械記憶勉躺，能養(yǎng)成習(xí)慣癌瘾。但不管如何獲取知識、在哪里儲存知識饵溅，至關(guān)重要的是妨退，你了解到的東西能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)蜕企，從而使你做出更好決策咬荷。所以在了解過程中保持頭腦極度開放，向可信的人請教糖赔，始終是有幫助的萍丐。
>> 決策過程分兩步：先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識，既包括相關(guān)事實(shí)（“是什么”）放典，也包括你對事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀理解逝变；然后根據(jù)這些知識來確定行動計劃（“怎么做”）基茵，這需要你反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)符合你愿望的目標(biāo)壳影。為了做好第二步拱层，你需要綜合權(quán)衡直接結(jié)果、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果宴咧，而且做決定時不能只看到短期結(jié)果根灯，還要看到長遠(yuǎn)結(jié)果。
>> 掺栅，對現(xiàn)實(shí)形成準(zhǔn)確烙肺、完整的認(rèn)識需要兩件事：能夠準(zhǔn)確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級氧卧。
>> 綜合分析是把許多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一幅精準(zhǔn)畫面的過程桃笙。綜合分析的質(zhì)量將決定你的決策質(zhì)量
>> 為了把綜合分析做好，你必須：（1）綜合分析眼前的形勢沙绝；（2）綜合分析變化中的形勢搏明；（3）高效地綜合考慮多個層級。
>> a．你能做的最重要的決定之一是決定問誰闪檬。
>> ．不要聽到什么信什么星著。
>> c．所有東西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面粗悯，正在發(fā)生的事情都似乎很大虚循，回頭來看則不然。所以你應(yīng)該跳出去以看到全局样傍，有時候可以過一段時間再做決定邮丰。
>> d．不要夸大新東西的好處。
>> ．不要過度分析細(xì)節(jié)铭乾。
>> a．始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系娃循。
>> 你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善炕檩，超越平凡，走向卓越捌斧。
>> b．不必過于精確笛质。理解“差不多”這一概念，使用粗略估計法捞蚂。
>> c．謹(jǐn)記“80/20法則”妇押，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么⌒昭福“80/20法則”是指敲霍，你從20%的信息或努力中得到80%的價值俊马。（同樣，你可能需要花費(fèi)80%的努力來獲取最后20%的價值肩杈。）
>> ．不要做完美主義者柴我。
>> 現(xiàn)實(shí)分為不同層次，每一層都能給你不同但有價值的視角扩然。綜合分析和決策時你需要把這些層次都記住艘儒，并知道如何在不同層次之間轉(zhuǎn)換。
>> 例如你也許每天都在兩個層次之間轉(zhuǎn)換夫偶，一個是你的價值觀，另一個是你為實(shí)現(xiàn)價值觀做的事兵拢。大概情況如下：
1 高層次的全局：我想要能學(xué)到很多東西的有意義的工作翻斟。
1.1 次一級的理念：我想成為一名醫(yī)生。
次一級的點(diǎn)：我需要上醫(yī)學(xué)院卵佛。
再次一級的點(diǎn)：我需要在科學(xué)課程上取得好成績杨赤。
再再次一級的點(diǎn)：我今晚需要在家學(xué)習(xí)。
>> a．用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層截汪〖采基線以上的談話關(guān)注要點(diǎn)，基線以下的談話關(guān)注分點(diǎn)衙解。當(dāng)一段分析混亂阳柔、令人迷惑時，通常是因?yàn)檎勗捳呦萦诨€以下的細(xì)節(jié)之中蚓峦，而沒有重新把細(xì)節(jié)與要點(diǎn)聯(lián)系起來舌剂。基線以上的談話應(yīng)當(dāng)以井然有序的方式走向結(jié)論暑椰，只有在有必要說明某個要點(diǎn)的細(xì)節(jié)時才可走到基線以下霍转。
>> 決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)在各層次之間保持一致一汽。
>> 你需要不斷聯(lián)系和調(diào)和從不同層次搜集的數(shù)據(jù)避消，以對具體情況形成全面認(rèn)識。
>> 1．謹(jǐn)記任何問題都存在很多層次召夹。
2．針對一個問題岩喷，明白你分析的是哪個層次。
3．有意識地在不同層次之間轉(zhuǎn)換监憎，而不是把問題視為一堆沒有內(nèi)在區(qū)別纱意、可以隨意考察的事實(shí)。
>> 大致存在兩種決策方式鲸阔，一種以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)（來自較高層次的大腦）偷霉，另一種以潛意識和情緒為基礎(chǔ)（來自較低層次的動物性的大腦）迄委。
>> 綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動的最好工具是邏輯腾它、理性和常識
>> 如卡爾·榮格所說：“除非你意識到你的潛意識跑筝，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生，而你將其稱為命運(yùn)瞒滴∏＃”
>> 同樣的原則適用于押錯的懲罰極大的情況。例如妓忍，盡管你患上癌癥的概率很低虏两，但當(dāng)出現(xiàn)某種征兆時，你去檢查確認(rèn)一下也是有好處的
>> 不管你押對的概率已經(jīng)有多大世剖，提高你的押對概率始終有價值
>> b．知道什么時候不要去押注定罢，和知道什么注值得押同樣重要。
永遠(yuǎn)沒有十全十美旁瘫，只有利好而毫無弊端的選擇祖凫。
>> c．最好的選擇是好處多于壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇酬凳』菘觯看看有些人，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題就反對某件事宁仔，而不合理權(quán)衡所有的優(yōu)缺點(diǎn)稠屠。這樣的人通常不善于決策。
>> c．最好的選擇是好處多于壞處的選擇翎苫，不是毫無壞處的選擇权埠。看看有些人煎谍，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題就反對某件事攘蔽，而不合理權(quán)衡所有的優(yōu)缺點(diǎn)。這樣的人通常不善于決策呐粘。
>> 5.7 比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本秩彤，決定優(yōu)先順序
>> 有的決定最好在獲得更多信息后做出，有的決定最好立即做出事哭。
>> ．先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”
>> b．你很可能沒有時間處理不重要的事瓜富，那最好將它留著鳍咱，以免自己沒有時間處理重要的事
>> c．不要把概率當(dāng)作可能性。
>> 假如他們必須把每一條原則從記憶中喚醒与柑，通過緩慢的意識來執(zhí)行原則的話谤辜，他們就不可能妥善處理紛至沓來的問題蓄坏。但他們確實(shí)也會通過意識來做一些事，你也應(yīng)該這么做丑念。
>> 5.8 簡化
撇掉無關(guān)細(xì)節(jié)涡戳，讓重要因素及其相互關(guān)系呈現(xiàn)出來。俗話說：“每個傻子都能把事情復(fù)雜化脯倚，只有天才才能把事情簡單化
>> 5.9 使用原則
使用原則既能簡化也能改善你的決策
逐漸形成自己做決策的邏輯和原則渔彰。
>> （1）讓你的思維慢下來，以注意到你正在引用的決策標(biāo)準(zhǔn)推正。
（2）把這個標(biāo)準(zhǔn)作為一項原則寫下來恍涂。
（3）當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時，評估結(jié)果植榕，思考標(biāo)準(zhǔn)再沧，并在下一個“類似情境”出現(xiàn)之前改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
>> （1）讓你的思維慢下來尊残，以注意到你正在引用的決策標(biāo)準(zhǔn)炒瘸。
（2）把這個標(biāo)準(zhǔn)作為一項原則寫下來。
（3）當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時寝衫，評估結(jié)果顷扩，思考標(biāo)準(zhǔn)，并在下一個“類似情境”出現(xiàn)之前改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)竞端。
>> 你可以用自己的原則屎即，也可以用別人的，只需要把能發(fā)現(xiàn)的最好的原則用好事富。如果你養(yǎng)成了這樣的思維習(xí)慣技俐，你將成為一個卓越的有原則的思考者。
>> 我發(fā)現(xiàn)统台，和高度可信雕擂、愿意表達(dá)深思熟慮的分歧的人交流，一直都能深化我對問題的理解贱勃，改進(jìn)我的決策質(zhì)量井赌。這通常能讓我做出更好的決策，并能讓我學(xué)到美妙的東西贵扰。
>> 為了做好這一點(diǎn)仇穗，你必須避免以下常見失誤：（1）不合邏輯地高估自己的可信度；（2）不區(qū)分可信度不同的人戚绕。
>> 盡管可信度加權(quán)的決策聽起來有些復(fù)雜纹坐，但你很可能經(jīng)常這么做，比如你問自己“我應(yīng)該聽什么人的意見”時舞丛。但幾乎可以肯定的是耘子，如果你更有意識地這么做果漾，效果會好很多。
>> 但在我看來谷誓，人類智能和人工智能同舟共濟(jì)的可能性更大绒障，因?yàn)檫@能帶來最好的結(jié)果。計算機(jī)要復(fù)制人腦的許多功能捍歪，如想象力户辱、綜合分析能力和創(chuàng)造力，要經(jīng)過很長時間费封，甚至永無可能焕妙。這是因?yàn)槿四X天生就儲存著億萬年生物進(jìn)化培育的各種能力。許多計算機(jī)系統(tǒng)依據(jù)的是決策“科學(xué)”弓摘，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“技藝”有價值焚鹊。在最重要的決策方面，人類依然比計算機(jī)做得好韧献。你只需看看最成功的人是什么樣的人就明白了末患。軟件開發(fā)工程師、數(shù)學(xué)家和博弈論研究者并不是最成功的，最具有理性、想象力和毅力的人最成功馁龟。
>> 我們的很多思考來自自己無法理解的潛意識迈勋，所以把人類思考徹底模型化是不可能的荣病，就像從未抽象思考過的動物不可能定義和學(xué)習(xí)抽象思考一樣。
>> 也許最重要的是，計算機(jī)對群體偏見和從眾思維免疫。計算機(jī)不會顧慮自己的結(jié)論會不會受人歡迎隧膏，而且從來不驚慌失措。
>> 所以世界上最好的決策者是這樣的人：擁有理性嚷那、想象力和毅力胞枕，知道自己看重什么、想要什么魏宽，同時也利用計算機(jī)腐泻、算法和博弈論。
>> 在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
>> 想想看队询，人腦其實(shí)就是以某種方式編程的計算機(jī)派桩，處理數(shù)據(jù)，發(fā)出指令蚌斩。我們可以編排人腦的邏輯和作為工具的計算機(jī)的邏輯铆惑，讓它們彼此合作，甚至相互檢驗(yàn)。這是一種美妙的做法鸭津。
生活原則總結(jié)
>> 為了得到有效的原則，擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要肠缨。
>> 不要落入常見的陷阱逆趋，期盼現(xiàn)實(shí)與真實(shí)情況不同，或者你所處的現(xiàn)實(shí)與眾不同晒奕。相反闻书，你要擁抱現(xiàn)實(shí)，有效應(yīng)對現(xiàn)實(shí)脑慧。畢竟魄眉，生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實(shí)中汲取出最大的價值。這需要你保持思想的透明闷袒，頭腦開放地接受其他人的反饋坑律。這將讓你學(xué)到的東西大大增多。
>> 從概念上看囊骤，進(jìn)化就像一系列反饋環(huán)晃择，可能一直向上持續(xù)改善，可能保持水平也物，也可能持續(xù)下降直至毀滅宫屠。你的反饋環(huán)是什么樣子，將由你自己決定滑蚯。
>> 可以把進(jìn)化進(jìn)程描述為一個實(shí)現(xiàn)你愿望的五步流程浪蹂，包括設(shè)定目標(biāo)，找到問題并且不容忍問題告材，診斷問題坤次，規(guī)劃可以解決問題的方案，最后執(zhí)行方案要求的各項任務(wù)创葡。
>> 頭腦極度開放浙踢。
>> 阻礙我們做好這一點(diǎn)的最大障礙是自我意識障礙和思維盲點(diǎn)障礙。自我意識障礙是指我們天生希望擁有能力灿渴，并希望其他人這么看我們洛波。思維盲點(diǎn)障礙是我們通過自己的主觀角度看事物造成的。
>> 做好這一點(diǎn)需要你奉行深思熟慮的意見分歧骚露，即向與你意見不同的聰明人請教蹬挤，以通過他們的視角看問題，形成更深刻的理解棘幸。
>> 如果你能學(xué)會頭腦極度開放焰扳，奉行深思熟慮的意見分歧，你學(xué)到的東西將大大增多。
>> 最后吨悍，做到頭腦極度開放需要你對自身與其他人的長處和短處有準(zhǔn)確的評估扫茅。
>> 你必須理解人與人大不相同。
>> 簡而言之育瓜，學(xué)習(xí)如何以最好的方式?jīng)Q策葫隙，并擁有勇氣做出最好的決定，需要你：（1）追求你想要的東西躏仇；（2）通過頭腦極度開放從失敗中汲取良好的教益恋脚；（3）不斷改變和進(jìn)化，使自己能力更強(qiáng)焰手，勇氣更盛糟描。
>> 我們都需要其他人幫助我們斟酌，找到最好的決策书妻，并幫助我們客觀看待自身弱點(diǎn)船响，彌補(bǔ)短板。此外最重要的是驻子，你周圍的人灿意，你與他們的互動方式，都會影響到你的生活崇呵。
>> 工作原則關(guān)乎人如何合作缤剧。因?yàn)榻M織的力量比個體強(qiáng)得多，
生活原則概要與列表
>> 生活原則概要與列表
獨(dú)立思考并決定：（1）你想要什么域慷；（2）事實(shí)是什么荒辕；（3）面對事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望犹褒，而且要保持謙遜和心胸開闊抵窒，以便你能動用自己的最佳思維。
>> 生活原則導(dǎo)言
考察影響你的那些事物的規(guī)律叠骑，從而理解其背后的因果關(guān)系李皇，并學(xué)習(xí)有效應(yīng)對這些事物的原則。
作者真是有心去幫助懶的讀者宙枷，前面的劃線都沒后面人家給整理好的干貨有條理掉房，規(guī)整。
>> 第二部分 生活原則
1 擁抱現(xiàn)實(shí)慰丛，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
1.1 做一個超級現(xiàn)實(shí)的人
a．夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活卓囚。
1.2 真相（或者更精確地說，對現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)
1.3 做到頭腦極度開放诅病、極度透明
a．對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言哪亿，頭腦極度開放粥烁、極度透明是價值無限的。
b．不要擔(dān)心其他人的看法蝇棉，使之成為你的障礙讨阻。
c．擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。
1.4 觀察自然篡殷，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律
a．不要固守你對事物“應(yīng)該”是什么樣的看法变勇，這將使你無法了解真實(shí)的情況。
b．一個東西要“好”贴唇，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律，并促進(jìn)整體的進(jìn)化飞袋，這能帶來最大的回報戳气。
c．進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西巧鸭，是一切的驅(qū)動力瓶您。
d．不進(jìn)化就死亡。
1.5 進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報
a．個體的激勵機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)纲仍。
b．現(xiàn)實(shí)為了整體而趨向最優(yōu)化呀袱，而不是為了個體。
c．通過快速試錯以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)是無價的郑叠。
d．意識到你既是一切又什么都不是夜赵，并決定你想成為什么樣子。
e．你的未來取決于你的視角乡革。
1.6 理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)
a．把你的進(jìn)化最大化寇僧。
b．記住“沒有痛苦就沒有收獲”。
c．自然的一項根本法則是沸版，為了贏得力量嘁傀，人必須努力突破極限，而這是痛苦的视粮。
1.7 痛苦+反思=進(jìn)步
a．迎接而非躲避痛苦细办。
b．接受嚴(yán)厲的愛。
1.8 考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果
1.9 接受結(jié)果
1.10 從更高的層次俯視機(jī)器
a．把自己想象成一部在大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器蕾殴，并明白你有能力改變你的機(jī)器以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果笑撞。
b．通過比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器区宇。
c．區(qū)別作為機(jī)器設(shè)計者的你和作為機(jī)器中工作者的你娃殖。
d．大多數(shù)人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點(diǎn)上议谷。
e．成功的人能超越自身炉爆，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變。
f．在你不擅長的領(lǐng)域請教擅長的其他人芬首，這是一個你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能赴捞，這將幫助你建立起安全護(hù)欄，避免自己做錯事郁稍。
g．因?yàn)榭陀^看待自身很困難赦政，所以你需要依賴其他人的意見，以及全部證據(jù)耀怜。
h．如果你的頭腦足夠開放恢着，足夠有決心，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望财破。
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
2.1 有明確的目標(biāo)
a．排列優(yōu)先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西掰派，但你不可能得到你想要的所有東西。
b．不要混淆目標(biāo)和欲望左痢。
c．調(diào)和你的目標(biāo)和欲望靡羡，以明確你在生活中真正想要的東西。
d．不要把成功的裝飾誤認(rèn)為成功本身俊性。
e．永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X得某個目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)就否決它略步。
f．謹(jǐn)記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。
g．如果你擁有靈活性并自我歸責(zé)定页，那么幾乎沒有什么能阻止你成功趟薄。
h．知道如何對待挫折和知道如何前進(jìn)一樣重要。
2.2 找出問題典徊，并且不容忍問題
a．把令人痛苦的問題視為考驗(yàn)?zāi)愕臐撛谶M(jìn)步機(jī)會竟趾。
b．不要逃避問題，因?yàn)閱栴}根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)宫峦。
c．要精準(zhǔn)地找到問題所在岔帽。
d．不要把問題的某個原因誤認(rèn)為問
>> 第二部分 生活原則
1 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
1.1 做一個超級現(xiàn)實(shí)的人
a．夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活导绷。
1.2 真相（或者更精確地說犀勒，對現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)
1.3 做到頭腦極度開放、極度透明
a．對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言妥曲，頭腦極度開放贾费、極度透明是價值無限的。
b．不要擔(dān)心其他人的看法檐盟，使之成為你的障礙褂萧。
c．擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。
1.4 觀察自然葵萎，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律
a．不要固守你對事物“應(yīng)該”是什么樣的看法导犹，這將使你無法了解真實(shí)的情況唱凯。
b．一個東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律谎痢，并促進(jìn)整體的進(jìn)化磕昼，這能帶來最大的回報。
c．進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量节猿，是唯一永恒的東西票从，是一切的驅(qū)動力。
d．不進(jìn)化就死亡滨嘱。
1.5 進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報
a．個體的激勵機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)峰鄙。
b．現(xiàn)實(shí)為了整體而趨向最優(yōu)化，而不是為了個體太雨。
c．通過快速試錯以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)是無價的先馆。
d．意識到你既是一切又什么都不是，并決定你想成為什么樣子躺彬。
e．你的未來取決于你的視角。
1.6 理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)
a．把你的進(jìn)化最大化梅惯。
b．記住“沒有痛苦就沒有收獲”宪拥。
c．自然的一項根本法則是，為了贏得力量铣减，人必須努力突破極限她君，而這是痛苦的。
1.7 痛苦+反思=進(jìn)步
a．迎接而非躲避痛苦葫哗。
b．接受嚴(yán)厲的愛缔刹。
1.8 考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果
1.9 接受結(jié)果
1.10 從更高的層次俯視機(jī)器
a．把自己想象成一部在大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器，并明白你有能力改變你的機(jī)器以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果劣针。
b．通過比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)校镐，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器。
c．區(qū)別作為機(jī)器設(shè)計者的你和作為機(jī)器中工作者的你捺典。
d．大多數(shù)人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人鸟廓，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點(diǎn)上。
e．成功的人能超越自身襟己，客觀看待事物引谜，并管理事物以塑造改變。
f．在你不擅長的領(lǐng)域請教擅長的其他人擎浴，這是一個你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能员咽，這將幫助你建立起安全護(hù)欄，避免自己做錯事贮预。
g．因?yàn)榭陀^看待自身很困難贝室，所以你需要依賴其他人的意見契讲，以及全部證據(jù)。
h．如果你的頭腦足夠開放档玻，足夠有決心怀泊，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望。
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
2.1 有明確的目標(biāo)
a．排列優(yōu)先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西误趴，但你不可能得到你想要的所有東西霹琼。
b．不要混淆目標(biāo)和欲望。
c．調(diào)和你的目標(biāo)和欲望凉当，以明確你在生活中真正想要的東西枣申。
d．不要把成功的裝飾誤認(rèn)為成功本身。
e．永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X得某個目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)就否決它看杭。
f．謹(jǐn)記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力忠藤。
g．如果你擁有靈活性并自我歸責(zé)，那么幾乎沒有什么能阻止你成功楼雹。
h．知道如何對待挫折和知道如何前進(jìn)一樣重要模孩。
2.2 找出問題，并且不容忍問題
a．把令人痛苦的問題視為考驗(yàn)?zāi)愕臐撛谶M(jìn)步機(jī)會贮缅。
b．不要逃避問題榨咐，因?yàn)閱栴}根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。
c．要精準(zhǔn)地找到問題所在谴供。
d．不要把問題的某個原因誤認(rèn)為問
>> 題本身块茁。
e．區(qū)分大問題和小問題。
f．找出一個問題之后桂肌，不要容忍問題数焊。
2.3 診斷問題，找到問題的根源
a．先把問題是什么弄明白崎场，再決定怎么做佩耳。
b．區(qū)分直接原因和根本原因。
c．認(rèn)識到了解人（包括你自己）的特性谭跨，有助于對其形成合理預(yù)期蚕愤。
2.4 規(guī)劃方案
a．前進(jìn)之前先回顧。
b．把你的問題看作一部機(jī)器產(chǎn)生的一系列結(jié)果饺蚊。
c．謹(jǐn)記實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)通常有很多途徑萍诱。
d．把你的方案設(shè)想為一個電影劇本，然后循序漸進(jìn)地思考由誰來做什么事污呼。
e．把你的方案寫下來裕坊，讓所有人都能看到，并對照方案執(zhí)行燕酷。
f．要明白籍凝，規(guī)劃一個好方案不一定需要很多時間周瞎。
2.5 堅定地從頭至尾執(zhí)行方案
a．規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無濟(jì)于事饵蒂。
b．良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估声诸。
c．建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案。
2.6 謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案退盯，弱點(diǎn)是不重要的
a．考察你犯錯誤的類型彼乌，并識別你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
b．每個人都至少有一個最大的弱點(diǎn)阻礙其成功渊迁，找到你的這個弱點(diǎn)并處理它慰照。
2.7 理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性
3 做到頭腦極度開放
3.1 認(rèn)識你的兩大障礙
a．理解你的自我意識障礙。
b．“兩個你”在爭奪對你的控制權(quán)琉朽。
c．理解你的思維盲點(diǎn)障礙毒租。
3.2 奉行頭腦極度開放
a．誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認(rèn)識到箱叁，與你知道的東西相比墅垮，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。
b．認(rèn)識到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信息耕漱，然后決定算色。
c．不要擔(dān)心自己的形象，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)孤个。
d．認(rèn)識到你不能“只產(chǎn)出不吸納”。
e．認(rèn)識到為了能夠從他人的角度看待事物沛简，你必須暫時懸置判斷齐鲤，只有設(shè)身處地，你才能合理評估另一種觀點(diǎn)的價值椒楣。
f．謹(jǐn)記给郊，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案捧灰。
g．搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題淆九，并根據(jù)你和對方的可信度，想想哪種做法最合理毛俏。
3.3 領(lǐng)會并感激：深思熟慮的意見分歧
3.4 和可信的炭庙、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)
a．為最壞的情況做準(zhǔn)備，以盡量使其不那么糟糕煌寇。
3.5 識別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
3.6 理解你如何做到頭腦極度開放
a．經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考焕蹄。
b．將頭腦開放作為一種習(xí)慣。
c．認(rèn)識自己的思維盲點(diǎn)阀溶。
d．假如很多可信的人都說你正在做錯事腻脏，只有你不這么看鸦泳，你就要想想自己是不是看偏了。
e．冥想永品。
f．重視證據(jù)做鹰，并鼓勵其他人也這么做。
g．盡力幫助其他人也保持頭腦開放鼎姐。
h．使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具钾麸。
i． 知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，信任自己的決策程序症见。
4 理解人與人大不相同
4.1 明白你與其他人的思維方式能帶來的力量
a．我們擁有各種天生特征喂走，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用谋作。
4.2 有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇芋肠，而且是我們天生的生理需求
4.3 理解大腦里的主要斗爭，以及如何控制這些斗爭遵蚜，以實(shí)現(xiàn)“你”的愿望
a．要明白帖池，意識與潛意識在不斷斗爭。
b．要知道最常發(fā)生的斗爭是情緒和思考的斗爭吭净。
c．調(diào)和你的情緒和思考睡汹。
d．善擇你的習(xí)慣。
e．堅持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”寂殉，以養(yǎng)成好的習(xí)慣囚巴。
f．理解右腦思維和左腦思維的差別。
g．理解大腦可以改變的程度友扰。
4.4 認(rèn)識自己和他人的特性
a．內(nèi)向與外向彤叉。
b．直覺與感知。
c．思考與感覺村怪。
>> d．計劃與發(fā)覺秽浇。
e．創(chuàng)造者、推進(jìn)者甚负、改進(jìn)者柬焕、貫徹者與變通者。
f．關(guān)注任務(wù)與關(guān)注目標(biāo)梭域。
g．職場人格量表斑举。
h．塑造者是能從構(gòu)想一路走到構(gòu)想實(shí)現(xiàn)的人。
4.5 無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)病涨，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)懂昂，是成功的關(guān)鍵
a．管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
5.1 要認(rèn)識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒凌彬；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定）
5.2 綜合分析眼前的形勢
a．你能做的最重要的決定之一是決定問誰沸柔。
b．不要聽到什么信什么。
c．所有東西都是放在眼前看更大铲敛。
d．不要夸大新東西的好處褐澎。
e．不要過度分析細(xì)節(jié)。
5.3 綜合分析變化中的形勢
a．始終記住改善事物的速度和水平伐蒋，以及兩者的關(guān)系工三。
b．不必過于精確。
c．謹(jǐn)記“80/20法則”先鱼，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么俭正。
d．不要做完美主義者。
5.4 高效地綜合考慮各個層次
a．用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層焙畔。
b．謹(jǐn)記掸读，決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)在各層次之間保持一致宏多。
5.5 綜合分析現(xiàn)實(shí)儿惫、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識
5.6 根據(jù)預(yù)期價值計算做決策
a．不管你押對的概率已經(jīng)有多大伸但，提高你的押對概率始終有價值肾请。
b．知道什么時候不要去押注，和知道什么注值得押同樣重要更胖。
c．最好的選擇是好處多于壞處的選擇铛铁，不是毫無壞處的選擇。
5.7 比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本却妨，決定優(yōu)先順序
a．先把你的“必做之事”做完饵逐，再做你的“想做之事”。
b．你很可能沒有時間處理不重要的事管呵，那最好將它留著梳毙，以免自己沒有時間處理重要的事哺窄。
c．不要把概率當(dāng)作可能性捐下。
5.8 簡化
5.9 使用原則
5.10 對你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)
5.11 把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機(jī)和你一起決策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
工作原則概要與列表
>>? 一個機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器萌业，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人
a．優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化坷襟。
b．優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力。
c．優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧生年，而是公開妥善解決婴程，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河蝶怔。
>>? 嚴(yán)厲之愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績和建立良好的人際關(guān)系
a．為了成就偉大事業(yè)晚胡，對不應(yīng)妥協(xié)的事情就必須堅持立場晌坤、寸步不讓芋膘。
利益是最大的驅(qū)動
>> 要記住很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上是在追求一己私利
>> 要記住很多人只是假裝為你工作衙四，而實(shí)際上是在追求一己私利
>> 2.5 珍視誠實(shí)铃肯、能力強(qiáng)、表里如一的員工
>> 提防那些羞于承認(rèn)自己并非無所不知的人传蹈。
共識就是利益共同體押逼。
>> 認(rèn)識到求取共識是雙向的責(zé)任。
>> 認(rèn)識到求取共識是雙向的責(zé)任惦界。
決策做出后就是執(zhí)行挑格，而不是糾結(jié)，徘徊沾歪，在執(zhí)行過程中根據(jù)發(fā)展變化可以有微調(diào)漂彤，但是不能做出原則性或者根本性改變。
>> 一旦做出決定瞬逊，任何人都必須服從显歧，即便個人可能有不同意見
>> 一旦做出決定，任何人都必須服從确镊，即便個人可能有不同意見
>> 選用那些能客觀認(rèn)識自己的人士骤。
d．要記住人一般不會隨歲月有太大變化。
理論聯(lián)系實(shí)際蕾域，實(shí)際中產(chǎn)生符合實(shí)際的理論拷肌。
>> ．經(jīng)驗(yàn)會形成內(nèi)化的學(xué)習(xí)，這是書本學(xué)習(xí)無法替代的旨巷。
>> ．經(jīng)驗(yàn)會形成內(nèi)化的學(xué)習(xí)巨缘，這是書本學(xué)習(xí)無法替代的。
哈哈
>> 休假也不應(yīng)忘記責(zé)任采呐。
>> 休假也不應(yīng)忘記責(zé)任若锁。
能坐到一定位置，某些方面一定有過人之處斧吐。
>> 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來那么簡單
>> 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來那么簡單
>> 13.8 保持戰(zhàn)略規(guī)劃不變又固，在環(huán)境允許的情況下可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)微調(diào)
>> [插圖]
>> 一個機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人
>> 優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化
>> 優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧煤率，而是公開妥善解決仰冠，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
>> 五步流程實(shí)現(xiàn)：（1）設(shè)定清晰的目標(biāo)蝶糯；（2）找出妨礙目標(biāo)達(dá)成的問題洋只；（3）診斷出機(jī)器的什么部分（哪些設(shè)計或哪些人）運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；（4）設(shè)計修改方案；（5）采取必要的行動识虚。對一個機(jī)構(gòu)來說肢扯，這是最快、最有效的改進(jìn)提高方法担锤。
>> 結(jié)果與目標(biāo)出現(xiàn)不一致時鹃彻，管理者能否及時發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整工作方案并組織員工彌補(bǔ)缺陷妻献，是其機(jī)構(gòu)能否脫穎而出并在競爭中取勝的關(guān)鍵蛛株。
>> 讀完“生活原則”，你了解到我喜歡異想天開育拨，喜歡制造新奇谨履、符合實(shí)際、前所未有的概念熬丧。我特別喜歡跟別人一起完成任務(wù)笋粟。對于我們之間因深入思考而產(chǎn)生的分歧，我將其當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會析蝴，當(dāng)作提高正確決策概率的過程害捕。我希望所有員工都是我的“伙伴”而非我的“手下”。簡而言之闷畸，我當(dāng)時就在尋找有意義的工作尝盼，建立有意義的人際關(guān)系。我很快就認(rèn)識到佑菩，做到這些盾沫，最好的方式就是與優(yōu)秀的人為伴去做偉大的事。
>> 良好的合作來自對共同價值觀和利益的分享殿漠、相同的追求價值觀和利益的方式赴精、理性并善待對方。
>> 很多研究顯示绞幌，人的幸福感和他賺到的金錢之間相關(guān)性很低甚至為零蕾哟，但是，幸福感與一個人所建立的人際關(guān)系質(zhì)量高度相關(guān)莲蜘。
>> 如果我們不能開誠布公地討論問題谭确、尋找解決路徑，我們就找不到同甘共苦的伙伴菇夸。
>> 關(guān)于極度透明琼富，我的意思是讓幾乎每個人都能得以了解幾乎所有的事物仪吧。如果人們得到的信息不全面庄新，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷。極度透明會減少辦公室政治的危害择诈，并降低不當(dāng)行為的風(fēng)險械蹋，因?yàn)椴划?dāng)行為更可能是在遮遮掩掩中產(chǎn)生的，在公開場合則無處躲藏羞芍。
理想的事業(yè)與工作環(huán)境
>> 讓熱情與工作合二為一哗戈，并與志同道合者傾力推進(jìn)
>>? 讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進(jìn)
打造良好的文化……
>> 你
必須在適合你的文化環(huán)境中工作荷科，這是你保持心情愉快唯咬、工作高效的基礎(chǔ)。你也必須在一個能夠有效創(chuàng)造輝煌業(yè)績的文化環(huán)境中工作畏浆，否則胆胰，你就得不到激勵你前行的精神和物質(zhì)獎勵。
1 相信極度求真和極度透明
>> 正如溫斯頓·丘吉爾所說：“給公眾以虛假的期望别垮，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)方式〈龋”
>> 讓所說與所想、所想與所感一致恨课，會使你更加快樂斜纪、更加成功。
>> 若不想當(dāng)面議論別人吩愧，背地里也不要說，要批評別人就當(dāng)面指出來
>> 切記要絕對開誠布公禁偎。有問題應(yīng)各抒己見浸船，直到彼此達(dá)成一致阔籽，或者理解彼此的立場，并明確解決分歧的辦法在辆。正如我的一位同事曾經(jīng)所說：“這其實(shí)很簡單证薇，表達(dá)觀點(diǎn)時不做任何過濾就行了〈衣ǎ”
3 打造允許犯錯浑度，但不容忍罔顧教訓(xùn)、 一錯再錯的文化
>> 如果你不在乎在追求正確的道路上犯錯鸦概，你就能學(xué)到很多俺泣，并能提高你的工作效率。
4 求取共識并堅持
>> 很多人以為完残，掩蓋分歧是維持和睦最容易的方法伏钠，這種觀點(diǎn)大錯特錯〗魃瑁回避沖突也就回避了解決沖突的機(jī)會熟掂；躲過了小的矛盾，之后往往會有大的矛盾扎拣，甚至?xí)?dǎo)致人與人的疏離赴肚。而只有直面且積極解決小的矛盾素跺，才會更好地維持較長久的良好關(guān)系。
>> 認(rèn)識到?jīng)_突對建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要…
>> a．求取共識要不吝時間與精力誉券，因?yàn)檫@是你所能做出的最佳投資指厌。從長期看，提高效率能節(jié)約時間踊跟，但很重要的一點(diǎn)是踩验，你需要做得很好。由于時間所限商玫，你需要排定優(yōu)先順序箕憾，先做哪些事以求取共識，以及先與哪些人達(dá)成共識拳昌。排在最前面的袭异，應(yīng)當(dāng)是與最可信、最相關(guān)人士討論最重要的問題炬藤。
>> 保持開放心態(tài)御铃，同時也要堅定果斷
>> 這可能逐漸導(dǎo)致毀滅性的后果。
d．確保工作負(fù)責(zé)人以開放的心態(tài)對待問題和他人的意見沈矿。一項決策的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)能夠公開畅买、透明地解釋決策背后的理由，以便讓每個人都能理解并做出評估细睡。在出現(xiàn)不同意見的時候谷羞，應(yīng)當(dāng)將爭議提交決策者的上級或公認(rèn)的知識淵博者去解決。一般而言溜徙，這些人的學(xué)識和資歷要高于決策者湃缎。
e．認(rèn)識到求取共識是雙向的責(zé)任。在任何對話中蠢壹，對話雙方都有責(zé)任表達(dá)自己的觀點(diǎn)嗓违，并傾聽別人的聲音。誤解時常發(fā)生图贸。通常而言蹂季，溝通困難在于人們的思維方式不一樣（例如，左腦發(fā)達(dá)者與右腦發(fā)達(dá)者）疏日。當(dāng)事方應(yīng)該經(jīng)吵ソ啵考慮這種可能性，即一方或雙方存在誤解沟优，這時應(yīng)該多進(jìn)行幾輪溝通涕滋，以便達(dá)成共識。有一些很簡單的技巧會很有用挠阁，比如重復(fù)一遍你剛聽到的別人的觀點(diǎn)宾肺，確保你理解正確溯饵。要首先假設(shè)你自己或者是沒有溝通好，或者是沒聽清锨用，而不要先去責(zé)怪對方丰刊。要吸取自己溝通不利的教訓(xùn)，避免再犯增拥。
f．實(shí)質(zhì)重于形式啄巧。這并不是說，針對不同的人在不同情況下跪者，溝通的形式無差別棵帽，但我經(jīng)常聽到有人抱怨別人的批評方式或語氣熄求，而忽視問題的實(shí)質(zhì)渣玲。
>> 確保工作負(fù)責(zé)人以開放的心態(tài)對待問題和他人的意見。一項決策的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)能夠公開弟晚、透明地解釋決策背后的理由忘衍，以便讓每個人都能理解并做出評估。在出現(xiàn)不同意見的時候卿城，應(yīng)當(dāng)將爭議提交決策者的上級或公認(rèn)的知識淵博者去解決枚钓。一般而言，這些人的學(xué)識和資歷要高于決策者瑟押。
7 比做什么事更重要的是 找對做事的人
>> 1．記住目標(biāo)是什么搀捷。
2．把目標(biāo)布置給能勝任它的人（這是最佳情況），或者告訴他們怎樣做能夠達(dá)成目標(biāo)（這屬于微觀管理多望，故略遜一籌）嫩舟。
3．讓他們盡職盡責(zé)。
4．如果在你培訓(xùn)他們并給其時間學(xué)習(xí)之后怀偷，他們還無法勝任工作家厌，就辭掉他們。
8 要用對人椎工， 因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r高昂
理想狀態(tài)
>> 在高層次上饭于，我們尋找能獨(dú)立思考、心態(tài)開放和行事果斷的人维蒙，更重要的是掰吕，他們能堅持追求真相和卓越，從而帶動自我和機(jī)構(gòu)的快速進(jìn)步颅痊。
>> 在高層次上畴栖，我們尋找能獨(dú)立思考、心態(tài)開放和行事果斷的人八千，更重要的是吗讶，他們能堅持追求真相和卓越燎猛，從而帶動自我和機(jī)構(gòu)的快速進(jìn)步。
9 持續(xù)培訓(xùn)照皆、測試重绷、 評估和調(diào)配員工
>> 通常是挑戰(zhàn)和回報的過程會使個人受益，它會使人更好地認(rèn)識自我膜毁，熟悉更多崗位昭卓。
>> 改變是很難的。任何改變都很難瘟滨。但為了學(xué)習(xí)候醒、成長和進(jìn)步，你必須改變杂瘸。面對改變時倒淫，要捫心自問：我的心態(tài)算開放嗎？還是有些頑固不化败玉？要直面困難敌土，強(qiáng)迫自己找出困難來自何方，你會發(fā)現(xiàn)自己能學(xué)到很多运翼。
建造并進(jìn)化你的機(jī)器……
高段位的人會從無事忙中跳將出來返干，縱觀全局，反思端倪血淌。
>> 很
多人面對鋪天蓋地的任務(wù)會感到無所適從矩欠。相比之下，成功者卻能從瑣碎事務(wù)中抽身出來站在高處悠夯，觀察整個事情的原因和結(jié)果癌淮。這種高層面的視角能讓他們像機(jī)器一樣客觀地看待自己和他人，了解哪些人疗疟、哪些事能做好该默，哪些人、哪些事不能干好策彤，以及怎樣把人組合起來形成最佳的工作成果栓袖。
>> 很
多人面對鋪天蓋地的任務(wù)會感到無所適從。相比之下店诗，成功者卻能從瑣碎事務(wù)中抽身出來站在高處裹刮，觀察整個事情的原因和結(jié)果。這種高層面的視角能讓他們像機(jī)器一樣客觀地看待自己和他人庞瘸，了解哪些人捧弃、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好违霞，以及怎樣把人組合起來形成最佳的工作成果嘴办。
10 像操作一部機(jī)器那樣 進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
論上帝視角開啟的重要性
>> 高層次思考不是指級別高的人所做的思考，而是指自上而下地審視事物买鸽，如同你從外太空看你自己和整個地球涧郊。
>> 高層次思考不是指級別高的人所做的思考，而是指自上而下地審視事物眼五，如同你從外太空看你自己和整個地球妆艘。
>> 這種典型的領(lǐng)導(dǎo)者通常把疑問、異議看作威脅看幼，寧愿員工做到“領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做”批旺。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有決策的義務(wù)诵姜。但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者并非看起來那樣的全知全能汽煮，人們總會覺醒，并感到氣憤茅诱。這也是為什么人們既喜歡他們的魅力領(lǐng)袖逗物，同時又渴望將其推翻搬卒。
>> 最有效的領(lǐng)導(dǎo)者的工作目的在于：（1）開明地尋找最佳答案瑟俭；（2）帶領(lǐng)他人一道進(jìn)行尋找。這就實(shí)現(xiàn)了一起學(xué)習(xí)契邀、求取共識的局面摆寄。
>> 要經(jīng)常向有智慧的人尋求建議，讓比你強(qiáng)的人來具體指揮坯门，目的是做到理解最佳微饥、領(lǐng)導(dǎo)決策最佳。要保持開放心態(tài)古戴，同時還要行事果斷
>> 實(shí)際上欠橘，認(rèn)為一般人的想法超過你和你身邊見解超群的人的想法，這本身就是不合邏輯的现恼。因?yàn)樗嘈銈兪墙?jīng)過了一番努力才到了現(xiàn)在的高級職位，而且你和那些很有見解的人比一般人都擁有更多的信息叉袍。
>> 換句話說始锚，如果你的見解不比一般人高，你就不會是領(lǐng)導(dǎo)者喳逛；如果你的見解比他們的更高瞧捌，那就不必?fù)?dān)心你做的事情不受歡迎。
>> 要允許把分歧公開，愿意進(jìn)行觀點(diǎn)論戰(zhàn)姐呐，無論輸贏殿怜，只要最好的觀點(diǎn)勝出即可
>> c．不要發(fā)號施令讓別人服從你，要努力為人所理解并理解他人曙砂，以達(dá)成共識稳捆。如果你希望讓別人服從，或是出于自我為中心或是由于你認(rèn)為按自己的想法行事更為有利麦轰，長此以往乔夯，你可能會付出高昂的代價。當(dāng)只有你一個人在思考時款侵，結(jié)果不一定好末荐。
>> 10.13 在無法充分完成職責(zé)時，將問題提交給上級解決……
……讓你的下屬也積極主動這樣做新锈。將問題提交給上級的意思就是說你自認(rèn)為無法駕馭某種情況甲脏，并讓別人來充當(dāng)“責(zé)任人”。你提交問題的對象——你的上級——可以決定是否輔導(dǎo)你完成工作妹笆，或由他們接管你的工作块请，或讓其他人來做，或采用其他辦法拳缠。
11 發(fā)現(xiàn)問題墩新，不容忍問題
>> 如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了窟坐；如果你擔(dān)心海渊，你就不必?fù)?dān)心
這是因?yàn)椋瑩?dān)心出差錯會為你提供一種保護(hù)哲鸳，而對差錯毫不擔(dān)心臣疑，則可能讓你暴露于風(fēng)險。
13 改進(jìn)機(jī)器徙菠，解決問題
物盡其用讯沈，人擇其長。
>> 有大局觀的人應(yīng)去負(fù)責(zé)制定目標(biāo)婿奔；擅長“品嘗湯的味道”的人應(yīng)去負(fù)責(zé)識別問題缺狠，并不能容忍問題存在；邏輯思維強(qiáng)脸秽、不畏懼質(zhì)詢他人的偵探式人物應(yīng)該去做診斷儒老；有豐富想象力的策劃者應(yīng)負(fù)責(zé)方案的設(shè)計和改進(jìn)；值得信賴的能手應(yīng)該確保把計劃執(zhí)行好记餐。
>> 有大局觀的人應(yīng)去負(fù)責(zé)制定目標(biāo)驮樊；擅長“品嘗湯的味道”的人應(yīng)去負(fù)責(zé)識別問題，并不能容忍問題存在；邏輯思維強(qiáng)囚衔、不畏懼質(zhì)詢他人的偵探式人物應(yīng)該去做診斷挖腰；有豐富想象力的策劃者應(yīng)負(fù)責(zé)方案的設(shè)計和改進(jìn)；值得信賴的能手應(yīng)該確保把計劃執(zhí)行好练湿。
>> 很多人如果有機(jī)會選擇公平待人和為自己謀取更多利益的話猴仑，都會選擇為自己謀取更多利益
15 運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則 指導(dǎo)工作
>> 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)凌駕于原則之上，他們應(yīng)是經(jīng)過評價肥哎、遴選而確定的辽俗，如果需要的話，還能基于規(guī)則在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上被替換掉篡诽，其地位與機(jī)構(gòu)里的其他人相比沒有差別崖飘。與其他人一樣，他們的強(qiáng)項和弱點(diǎn)都被考慮在內(nèi)杈女。
結(jié)語
>> 當(dāng)然朱浴，我希望這些原則能幫助你策劃遠(yuǎn)大的目標(biāo)，從失敗的痛苦中找到突破的路徑达椰，進(jìn)行高質(zhì)量的反思翰蠢，最后創(chuàng)造出你自己的行事原則，從而系統(tǒng)性地遵循你的原則啰劲，并創(chuàng)造出遠(yuǎn)超預(yù)期的豐碩成果梁沧。
