記得剛創(chuàng)業(yè)的時候误辑，聽了太多產品講座，看了太多演講尤泽，就不由得被灌輸為做產品要做到極致再推出來欣簇。然后就在公司開始了極致之旅规脸，死磕每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)醉蚁，因此想創(chuàng)造“完美極致”的產品燃辖。
在很多傳統(tǒng)行業(yè)，因為長時間的進化网棍，已經(jīng)明確了很多消費者認同的價值指標黔龟，所謂的極致就奔著這些指標去優(yōu)化就有可能創(chuàng)造更高價值，更強競爭力滥玷，然而氏身，對于科技行業(yè)，卻不同于其他行業(yè)惑畴，根本就沒有所謂“完美極致”的定義蛋欣，產品本身面對需求的是否剛需都存在變數(shù)，更不要說滿足需求的方法是否極致完美了如贷。
因此所謂的死磕極致產品陷虎，更多的是創(chuàng)始人自己的自嗨行為。自己認為什么是對的杠袱，就朝著什么方向思考尚猿，就認為這就是完美。
只不過：這個世界你認為完美不重要楣富，給你預算的消費者認為完美才重要凿掂。
更或者說，在科技這類不成熟的行業(yè)纹蝴，你是憋不出來所謂極致完美的產品庄萎。
記得做智能硬件的時候，對于外觀塘安，APP交互都要求的很苛刻糠涛，但后來才發(fā)現(xiàn)，然并卵兼犯，這并不是主要矛盾忍捡。即使把外觀做的再漂亮，APP交互做的再流暢免都，最終出來產品锉罐，也很難影響消費者把自己的預算交給你處理。
追其究竟绕娘，這都是因為你認為的極致脓规，你認為的核心指標，這都不是用戶需要的险领。用戶絕不會因為外觀來買你的產品侨舆，因為比你外觀漂亮的大有產品在秒紧，用戶也不會APP流暢而選擇你，因為比你流暢挨下，體驗愉悅并自帶內容的海量存在熔恢。這些所謂的極致，都不過是自嗨的死磕罷了臭笆，抓不到主要矛盾的死磕叙淌。
后來做數(shù)據(jù)服務，因此就有了進步愁铺，按照產品思維鹰霍，數(shù)據(jù)服務這也不過都是解決用戶需求的方法罷了，因此就宣傳先行茵乱，把產品概念做出來茂洒，按照產品定義，找到有在產品定義邊界內有問題的用戶交流溝通瓶竭，看這個方法是否可以有效解決問題督勺。
溝通下來，發(fā)現(xiàn)大部分客戶都認為非常有效斤贰，然后就屁顛屁顛的回去開發(fā)智哀，按照用戶溝通的結果去開發(fā)了，然而到頭來卻發(fā)現(xiàn)腋舌，仍然有問題盏触，客戶并不買單渗蟹。這個時候才發(fā)現(xiàn):用戶的嘴和腿并不是統(tǒng)一的行為块饺，一個表象，一個本質雌芽。跟客戶溝通授艰，其實犯了一個很大的錯誤，那就是太關注表象世落，客戶的嘴說出來的是存在信息噪音的淮腾。
有客戶真實的需求，也有客戶臆想的方法屉佳。因此我們接收到的信息如果不加工過濾谷朝，不去除噪音，就會掉到溝里武花。
因此圆凰，我們新版本迭代就開始進化，跟客戶連接体箕，先不急于溝通同步我們解決問題的方法专钉，更多的是了解客戶的情況挑童，例如預算的分配，每個預算要解決的問題跃须，當前解決問題的方法站叼，然后拿到信息再進行分析，最終導出我們產品在解決客戶問題中的價值所在菇民，是否能夠幫助客戶節(jié)省預算尽楔，提升效率。按照客戶預算背后的問題展開行動并形成有效方法第练。
更重要的是翔试，當我們開發(fā)產品的時候，不會再等到所謂的完美極致再銷售复旬，而是直接跟客戶溝通垦缅，先展開有預算的試用，并跟客戶溝通好驹碍，把彼此期望值管理好壁涎，彼此展開合作，一起解決問題志秃，再這樣的合作中實現(xiàn)產品進化怔球。
價值交換，這是商業(yè)的本質浮还，自己以前總認為產品沒做好就沒有辦法交換價值竟坛，總認為收費不好意思，但其實交換才是產品做好的根基钧舌，如果內心認為產品沒做好担汤，不能交換，可能一直都做不好洼冻。因此跟客戶一起形成交換價值崭歧，一起進步，才能讓業(yè)務有效代謝撞牢，形成有效進化率碾。
今日思考，不求絕對屋彪，但求養(yǎng)成思考的習慣所宰。
